ia建设工程项目.ppt

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1、一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生iA建设工程项目管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z203010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标

2、和任务1Z203020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203030 掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040 掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z203090 掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z203110 了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z203120 了解建设工程项目

3、策划的基本知识1Z203130 了解风险管理的基本概念4/29/20232一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z203010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203030 掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040 掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203110 了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1

4、Z203120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130 了解风险管理的基本概念1Z203020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z203090 掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务项目管理监理总承包施工企业管理4/29/20233一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生 1Z201010 掌

5、握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务4/29/20234一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核

6、心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011 建设工程项目管理的类型项目科研项目军事项目工业项目项目建设工程项目4/29/20235一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011 建设工程项目管理的类型项目的目标费

7、用目标进度目标质量目标业主 投资目标施工方 成本目标 4/29/20236一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011 建设工程项目管理的类型没有明确目标的建设工程无法进行实际值和计划值的比较无法进行项目实施的控制在项目管理学中，没有明确目标的建设工程不被认为是项目不是项目管理

8、的对象4/29/20237一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而

9、言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011 建设工程项目管理的类型建设项目的生命周期建设项目的决策期建设项目的实施期建设项目的使用期项目管理的时间范畴4/29/20238一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning

10、）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011 建设工程项目管理的类型项目策划项目决策期的策划项目实施期的策划4/29/20239一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建

11、设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011 建设工程项目管理的类型项目决策期管理

12、项目前期研究建设目的、建设任务、建设效益项目定义建设任务定义、建设目标定义等项目的开发管理Development Management4/29/202310一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开

13、始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011 建设工程项目管理的类型项目实施期管理项目管理Project ManagementPM=PP+PCPP组织策划、管理策划、经济策划、技术策划等4/29/202311一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z2

14、01010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。1Z201011 建设工程项目管理的类型误解甲方工程监理施工方项目管理建设工程生产组织的特点没有完全相同的建设项目一次性、单件性由众多单位参与建设生产组织的复杂性生产过程的不确定性高生产过程的影响因素多项目管理的必要4/29/202312一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目

15、管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。1Z201011 建设工程项目管理的类型业主方在建设工程项目生产过程中的地位总集成者业主总组织者咨询单位设计单位能源供应单位物资供应单位施工单位工程监理单位其他有关单位金融机构政府有关部门上级主管部门4/29/202313一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程

16、）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。1Z201011 建设工程项目管理的类型业主方在建设工程项目生产过程中的地位业主方项目管理的重要性业主方项目管理的核心作用项目其他参与单位的项目管理比较4/29/202314一级建造师（电力工程）综

17、合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。1Z201011 建设工程项目管理的类型误解工程超投资工程进度推迟工程质量不符合要求只追究工程监理方的责任只追究施工方的责任只追究设计方的责任业主方没有责任4/29

18、/202315一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几种类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理等1Z201011 建设工程项目管理的类型代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系业主节约投资施工方提高利润业主确保工程质量设计方确保工程质量有对立的关系有统一的关系

19、4/29/202316一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的

20、项目管理。1Z201011 建设工程项目管理的类型在国际上，投资方（Investor）和开发方（Developer）是两个不同的概念，一般而言，开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资。4/29/202317一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.投资控制、质量控制和成本控制 B.投资控制、质量控制和投资控制 C.目标控制 D.组织与协调2.关

21、于项目管理的叙述，（）是错误的。A.没有明确目标的建设工程不是项目 B.没有明确目标的建设工程，无法进行实际值和计划值的比较，因而无法控制 C.投资控制、质量控制和费用控制是业主方项目管理的核心任务 D.只要是工程项目，不论是否有明确的目标，都应视为项目管理的对象1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202318一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】3.建设项目的生命周

22、期是指（）。A.决策期、施工期和保修期 B.决策期、实施期和使用期 C.设计期、实施期和保修期 D.决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指（）。A.设计阶段至动用前准备阶段 B.施工阶段至保修期 C.决策阶段至动用前准备阶段 D.设计准备阶段至保修期1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202319一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】5.建设工程项目管

23、理的时间范畴是建设项目的（）。A.实施期和使用期 B.决策期和实施期 C.实施期 D.决策期、实施期及使用期6.项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。A.实施期 B.施工阶段 C.决策期 D.使用期1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202320一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】7.项目实施期管理的主要任务是（）。A.项目的定义 B.确定项目的目标 C.确定

24、项目的任务 D.通过控制实现项目的目标8.（）是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者 A.总承包商 B.供货商 C.业主方 D.政府有关部门1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202321一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。A.上级主管部门 B.监理工程师 C.业主方 D.总承包商10.按建设工程项目不同参与方

25、的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。A.统一的 B.对立的 C.矛盾的 D.对立统一的1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202322一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】11.关于国际上投资方和开发方的叙述，一般而言，（）是错误的。A.投资方和开发方是两个不同的概念 B.开发方既参与投资，也负责组织项目的实施 C

26、.投资方只负责组织投资 D.开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资12.投资方的项目管理服务属于（）的项目管理。A.开发方 B.政府 C.业主方 D.总承包商1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202323一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【多项选择题】1.项目决策期管理工作的主要任务主要有（）。A.项目前期研究 B.实现项目目标 C.项目定义 D.项目的开发管理 E.进行设

27、计工作2.在建设工程项目管理中，项目策划包括（）。A.项目决策期的策划 B.项目使用期的策划 C.项目设计期的策划 D.项目实施期的策划 E.项目施工期的策划 1Z201011 建设工程项目管理的类型4/29/202324一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标

28、指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务辨证理解项目的总投资目标基本建设投资项目的运行（运营）成本寻求合理平衡4/29/202325一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运

29、行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围满足相应的技术规范和技术标准的规定不仅是施工质量标准满足业主方相应的质量要求4/29/202326一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们

30、之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系相互矛盾的关系相互统一的关系4/29/202327一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型

31、和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。编制可行性研究报告编制项目建议书编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段项目实施阶段图1Z201012 建设工程项目的阶段划

32、分4/29/202328一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理的工作任务（国际的共设）我国当前对工程建设监

33、理的工作任务的规定有区别设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调4/29/202329一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同

34、管理；信息管理；组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。1Z201012 业主方项目管理的目标和任务人是最宝贵的财富和资源安全管理不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务4/29/202330一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.下列关于业主方项目管

35、理的质量目标的叙述，（）是错误的。A.要满足相应的技术规范和技术标准的规定 B.要满足业主方相应的质量要求 C.即施工质量 D.不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等2.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有（）一面。A.统一的 B.即对立又统一的 C.对立的 D.一致的 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务4/29/202331一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z2

36、01010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】3.业主方项目管理目标的之间关系是（）。A.对立的 B.对立和统一的 C.统一的 D.不对立又不统一的4.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。A.决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期1Z201012 业主方项目管理的目标和任务4/29/202332一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科

37、目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】5.业主方项目管理的管理工作，不包括（）。A.组织与协调 B.安全管理 C.成本控制 D.质量控制6.（）工作不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务。A.成本控制 B.安全管理 C.项目的定义 D.设计工作1Z201012 业主方项目管理的目标和任务4/29/202333一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201

38、000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。1Z201013 设计方项目管理的目标和任务项目文化：项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。项目整体利益高于一切。设计方在工程建设中的地位在国际上，明确设计方属于工程咨询的范畴设计工作对工程建设的影响设计方的项目管

39、理服务于项目的整体利益项目设计方的利益4/29/202334一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。1Z201013 设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理目标费用目标进

40、度目标质量目标项目的投资目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标4/29/202335一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013 设计方项目管理的目标和任务设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等。误解设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行

41、。DM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备设计施工+动用保修使用阶段使用阶段使用期使用期的管理方的管理方FM开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM4/29/202336一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）

42、设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织与协调。1Z201013 设计方项目管理的目标和任务误解施工的安全与设计方的工作无关工程造价的控制与设计方的工作无关100%95%75%35%10%25%1/41/43/43/41/21/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2 2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计招标、发包设计要求改变4/29/2023

43、37一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.设计方的项目管理目标是指（）。A.设计的成本目标、进度目标和质量 B.项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标 C.项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量 D.项目的投资、进度和质量目标1Z201013 设计方项目管理的目标和任务4/29/202338一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训

44、建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】2.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等 C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 D.项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关1Z201013 设计方项目管理的目标和任务4/29/202339一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目

45、管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【多项选择题】1.关于设计方的项目管理任务的叙述，正确的是（）。A.包括设计进度控制和设计质量控制 B.施工的安全管理与设计方的工作无关 C.包括设计合同管理和设计信息管理 D.工程造价的控制与设计方的工作无关 E.与设计工作有关的组织与协调1Z201013 设计方项目管理的目标和任务4/29/202340一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管

46、理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。1Z201014 施工方项目管理的目标和任务项目整体利益有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）项目文化：项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。项目整体利益高于一切。有利于物业的运营有利于物业的维修有利于生产的运营有利于节约物业运行成本误解项目整体利益就是业主的利益4/29/2

47、02341一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。1Z201014 施工方项目管理的目标和任务设计准备阶段误解施工方的项目管理工作只在施工阶段进行设计阶段为设计提供服务设计与施工方的目标紧密相关动用前准备阶段保

48、修期施工合同尚未终止4/29/202342一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）施工方的项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。1Z201014 施工方项目管理的目标和任务误解施工安全管理不属于项目管理的范畴施工的安全管理国际工程界的认识施工方成本目标、进度目标和质量目标的控制4/29/202343一级

49、建造师（电力工程）综合科目考前培训一级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.关于施工方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 B.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行 C.因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段 D.也涉及动用前准备阶段和保修期，因为施工合同尚未终止1Z201014 施工方项目管理的目标和任务4/29/202344一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一

50、级建造师（电力工程）综合科目考前培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理建设工程项目管理庞南生1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【多项选择题】1.项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，项目整体利益的含义是指（）。A.有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）B.有利于物业的维修 C.项目整体利益就是业主的利益 D.有利于节约物业运行成本 E.有利于生产的运营1Z201014 施工方项目管理的目标和任务4/29/202345一级建造师（电力工程）综合科目考前培训一