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1、元旦销售活动策划方案3篇元旦销售活动策划方案篇1当代进口红酒市场存在的背景:进口红酒在中国市场的现状,行业内的人有两个特别突出的感受,一是消费市场需求增长很快,二是市场的供应混杂,投资经营进口红酒的企业来自于不同的行业,在过去一两年内,只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”,“太浮躁”!在现时市场下,假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长,必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。一、进口红酒的市场概况:目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹,沿海一带的接受度要
2、高于内地,经济发达地区高于欠发达地区。然而深圳作为经济特区,主要以第三产业服务行业为主,行业包括:酒店,_,KTV,酒庄居多,因此对于进口红酒的趋势必然需求增长,然而在深圳地区:白领,金领,私企老板为数不少,这些群体拥有足够的经济条件,随着经济不断的发展,本地区的生活水平也不断提高,追求精神享受也层出不穷,而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平,所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的发展潜力。二,进口红酒的竞争对手:我们公司是做进口红酒的,而且刚起步发展,应该先想往销售的方向发展,因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场,从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到,知己知彼,百战不殆。以下
3、是本人对本地区竞品的一些看法:(一),国内红酒:(运用4P战略分析)(1)价格优势:主要以,(张裕,长城,王朝)为主,它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额,国产红酒的销售价位相对比较低,几十块钱就能买到,但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺,于是这些红酒被放到了夜店销售,在那种消费场合,几乎是不用看酒的品质的,而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味,这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。(2)地区优势:国内红酒一般产出量比较多,在运输方面比较有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税的影响,在税费高的情况下,许多经销商通过不同渠道拿货,在质量和价格上进行不公平竞
4、争,扰乱了市场秩序”。三,本人对于销售红酒简单的总结为以下几点:一:我们卖的是什么?(对自己企业红酒的深度了解)二,我们把它卖给谁?(我们企业对目标群体的分类)三,怎么让想买的人买的到?(营销方法以及宣传手段)四,怎么让人想买?(营销技巧的熟练以及品牌的影响)五,购买之后的看法?(业务员的回访和服务)六,怎么建立长久合作?(企业给予终端的服务和利益)七,怎么树立品牌?(业务员的诚信以及产品的质量)八,如何回馈客户?(产品的优惠与促销手段结合)四,本人对销售进口红酒的手段:一,首先要选好自己的盈利模式,做好自己目标客户的定位,还要了解自己产品的独特卖点二,其次以公司名义做个网站,但这网站必须具备
5、营销力,公信力,和传播力(网络销售)三,再次选择招代理商。然而要对红酒的推广做一个详细的预算,尽可能的成本最低化,同时给自己做好自己推广的详细计划。然后通过家里的一些关系发展一个代理商,逐步把自己的网点铺好,每一步都得自己认真去对待。(店面专柜销售)四,选择一个大本营,自己首先做好大本营周边的渗透,首先调查自己周边的高级酒店,高级餐馆,大型超市等,自己还要在这个大本营周边做好广告推广。(业务拓展)五,定位自己的客户,进行团购优惠,例如针对一些企业,银行,逢年过节送礼。六,做好整合营销,寻找一些商场合作,推出购买果篮配送酒杯等活动综上所述是本人对于销售红酒的一些手段,鉴于初步接触这个行业需要更多
6、的去学习和积累,计划总会改变,但是我会随着计划的改变而完善我的营销手段。五,本人的目标第一阶段:学习积累期一、认真学习红酒文化,打好基础。二、了解公司概况,知己知彼。三、尝试出单,认真寻找客户。第二阶段:实践提高期(一个月至三个月)一、业绩为主,努力开拓客户。二、发现存在问题,善于总结发现错误。三、做出成绩,成为骨干。四、积累客户,拓展人际。第三阶段:成熟操作期(半年)一、提升管理水平,成为基层干部。二、成立团队,为公司创造利益。三、争取外出总部学习,提升综合能力。四、拓展人际关系,寻找更好的合作伙伴。二,打造品牌,提升效益。三,培养团队人才,提升公司的整体竞争力。元旦销售活动策划方案篇2一、
7、活动背景为了迎接怀化学院50周年校庆和怀化学院第六届校园文化艺术节的到来,作为21世纪青春代言人,作为新时代的大学生,我们v-8团队积极响应经济学系团总支学生分会的号召,积极参加“经济文化大看台”活动,凭着我们对营销策划的热爱,对营销管理的执着,我们v-8团队毅然参加本次终极管理活动,挑战青春自我,创造无限可能!二、活动目的、意义和目标我们v-8团队是一支强有力的队伍。我们团结一致参加此次活动,目的在于挑战青春无极限!我们希望通过此次活动提高我们的团队协作能力,提升营销管理技能,在提升自身价值的同时也结交更多的朋友。三、目标产品和目标市场1.目标产品:小盆栽、毛线、mp3/42.目标市场:怀化
8、学院所有在校学生,尤其是拥有电脑的同学和08级、07级女生四、swot分析(一)竞争优势(strength)1、潜在的空白市场在确定目标产品之前我们进行了初步的市场调查,我们发现:在怀化学院东区目前还没有出现过小盆栽和毛线的销售,空白的市场往往具有潜在的商机。2、有很大的需求据我们的调查所知:东区至少有1/3的同学拥有电脑,这些小盆栽具有防辐射、洁净空气的作用,大部分电脑拥有者有购买盆栽的欲望;许多女生更是愿意花几天时间,亲手为自己的男友打织一条围巾;而许多大一的同学则希望拥有一部属于自己的mp3/4,或者一张超大内存的存储卡。3、有实力雄厚的人力资源我们v-8团队的成员有来自经济学系(5人)
9、、人文教育系(1人)、数学系(1人),在参加此次活动之前,我们都有数年的销售经验,具有较强的自我管理能力、沟通能力和团队合作意识。在队长的领导下,我们分工明确但不绝对,人事安排机动灵活但不松散,以团队利益为利益!(二)竞争劣势(weakness)1、市场的不确定性鉴于我们的主打产品在学院的市场还是一片空白,许多同学(即消费群体),可能会持一种观望态度,影响他们的消费决策。另外,由于时代的发展,人们消费习惯的改变,许多同学可能不屑于光顾我们的小卖场,造成部分消费市场的无形流失。2、克服劣势的途径凭借我们多年的销售经验,集聚我们v-8的智慧,我们制定了一套完善的应对方案,重在拿出一套新颖的宣传和销
10、售方案。由于各方面原因,在此就不多叙了。(三)机会(opportunity)正如前面所述,空白的市场必然同时孕育着大量的机遇。(四)威胁(threat)1、竞争激烈由于此次参赛的团队较多,竞争的激烈程度可想而知2、信息的相对封闭性由于各队之间的信息几乎是封闭的,无法得知其他团队的信息,信息不灵,必然会出现许多突发事故,而我们的准备不可能面面俱到,无疑扩大了风险。针对这些情况,我们要多做准备,多做宣传,尽量减少突发事故的不利影响。精诚所至,金石为开,相信在我们的团结努力下,定能克服一切困难,取得最后胜利!通过以上swot分析,我们一致坚信:我们的市场定位是正确的,我们的目标产品是受同学们亲睐的。
11、我们有充分的准备抓住机遇,抢占市场,开拓更加宽阔的市场。五、活动参与者及人事安排队长谭芳芳宣传总监徐先凯财务总监彭慧玲策划总监颜良军毛线总监肖金华盆景总监刘艳萍环保总监汪汨光备注:谭芳芳负责全队所有的日常工作,协调队员之间的矛盾与冲突,带领全队团结一致、努力工作,并协助盆景的销售;徐先凯负责所有的宣传工作以及产品的运送分配工作,并协助毛线的销售;颜良军负责所有的后勤工作及策划工作,并主要负责数码产品的销售;彭惠玲负责所有财物的管理及财会核算,并协助毛线的销售工作;肖金华负责毛线的主要销售工作;刘艳萍负责盆景的主要销售工作;汪汨光负责武大郎饼的主要销售工作。六、资源需求1.销售人员:团队成员,7
12、人2.销售柜台:3-4张桌子;3.销售资金:50元;4.相关证明:终极管理主办方的书面证明。七、活动流程(一)营销巅峰1.与商家谈判:与商家达成协议,无成本提货代售,活动结束后再付款;2.进货:明确分工后,各负其责,负责相关货物的购置与搬运,要确保商品在15号早上8点之前到达指定销售地点;3.销售:15号8:30-18:30正式销售,根据我们的分工,各负其责。早中晚餐轮流离岗就餐,具体人员调动根据实际情况而定;4.小结:15号晚八点对当天的销售情况进行总结和核算。(二)终极管理1.ppt和dv的制作:11月16-18日将我们团队的营销成果及策略制作成相应的ppt和dv,并选好讲解员,参加决赛;
13、2.准备好演讲答辩。八、活动中需要注意的问题1.由于启动资金只有50元,又不能动用自己的资金,因此,我们必须与商家协商好,尽量无成本提货或只付少额现金,还要处理好未售出商品的退货问题。2.事前占好销售点,并准备好桌子的物品,做好一切准备工作。3.销售中队长要注意掌握全局,灵活处理人事安排。4.考虑到天气变化的影响,要准备好雨伞,并及时改变销售策略元旦销售活动策划方案篇3一、背景分析1、产品与服务状况分析咖啡厅将湖北汽车工业学院的所有学生作为其顾客,产品是单一的咖啡,不提供其他的饮料等服务。当然,作为咖啡厅,它的服务,它的情调,都是不可忽视的产品或者说是附加产品。咖啡厅提供咖啡饮品的种类较多,咖啡的特色在于味道很浓郁,甜苦可以依据个人喜好自由搭配。这样使得的产品大众化,普通化。此外咖啡厅还提供各式花式糕点。咖啡厅的服务员大多数都是学生,而且很大一部分是这个咖啡厅的投资者。他们基本上没有受过专门的服务类培训,但是根据目前的服务状况来看,他们基本上能很好的满足顾客的需要。