在一季度业务经营分析调度会上讲话.docx

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1、 在一季度业务经营分析调度会上讲话(范文) 刚刚,局部单位一把手做了工作汇报,讲的很好。盼望大家肯定要发扬成绩、取长补短,再接再厉、再创佳绩,用实际行动向行党委交一份满足的答卷。几位行领导的讲话,分析透彻,谋划全面,措施详细,切实可行。大家肯定要仔细贯彻、抓好落实。 总体来讲,我行一季度开局良好,各项工作有序推动。 一是一季度重点工作顺当完成。年前经过屡次调研、争论、修改,总行制定了X年“五个方法”,为推动进展供应了动力保障。春节过后,又对中层干部进展了考核调整,解决了组织保障问题。紧接着,又对总行内设机构进展了调整,把资金营运中心独立出来,集中力气抓好资金营运工作。在存款经营部下设电子银行中

2、心,专职抓好电子银行业务。为满意工作需要,从支行选调业务骨干充实总行机关,保证了各项工作的顺当推动。在前不久召开的董事会上,各位董事对我行X年工作赐予充分确定,对我行X年的进展寄予厚望。这既是对我行的关怀和支持,也是一种鼓舞和鞭策。春节过后,全部参与科技系统开发测试的人员全部到位,保证了核心业务系统等各项科技系统建立的顺当推动。我行今年新申报的网点顺当获批,选址建立工作正常有序绽开。上述重点工作的顺当完成,为全年各项工作的开展奠定了良好根底。 二是圆满完成一季度绩效考核工作。通过考核结果可以看出,今年的考核方法充分表达了注意综合奉献度这一导向,有效激发了全行干部员工的工作积极性。过来我行的考核

3、方法始终对县域支行、新建支行和小支行赐予适当的照看,但是在市场竞争日益剧烈的形势下,一味的爱护、照看,只能助长“吃老本”、“躺在功绩簿上睡大觉”的思想,不利于调动干部员工奋勇拼搏的积极性。因此,总行今年坚决调整了考核方法,把县域支行与市区支行放在同一个盘子中考核,目的就是通过考核,进一步加大鼓励力度,让全行干部员工彻底抛弃过平稳日子的思想,全力以赴抓好业务经营工作。从一季度经营状况来看,X年“五个方法”起到了特别明显的鼓励作用。 三是主要经营指标和监管指标企稳上升。存款余额稳定增长,存款稳定性持续增加。特殊是县域支行存款增势喜人,全行有X家支行存款比年初增长超亿元,县域支行就占到X家之多。以住

4、房公积金、财政零余额、社保资金代发等为突破口,有效推动了对公存款的增长。贷款规模用足用满,工程储藏特别充分,进展后劲得到保障。经营利润稳步上升,费用节支效果明显,存贷利指标实现了同步增长。 从河北银监局得来的消息,我行今年很有可能连续第X年被评为“二级行”,河北省城商行系统唯一一家。同时,根据新巴塞尔协议标准测算,在全省城商系统中,新标准对我行的影响最小,我行的资本充分率最高,这是自X年我行实施转型提质战略以来,不跟风、不盲从,脚踏实地抓治理,实事求是抓进展的结果。 在看到成绩的同时,我们还要仔细分析当前面临的形势,看到进展中存在的问题,始终保持糊涂的头脑,实行切实有效的措施,不断推动我行又好

5、又快进展。 一是存款工作还需加力。今年以来,各家银行都加大了存款营销力度,存款竞争特别剧烈。一方面,要连续坚持月增储蓄千万元规划,保持储蓄存款稳步上升; 一方面,要进一步加大对财政性存款的营销力度,推动对公存款持续增长。下半年,风险稽核部要特地对四项重点工作开展状况进展一次检查,确保工作质量和实际效果。 二是着力抓好贷款调整。目前来看,今年的信贷规模依旧趋紧,要连续加强与省市人民银行的沟通,积极争取信贷规模。全行上下肯定要统一思想,上下一心,盘活存量,用好增量,敏捷运用好我行的信贷产品,切实提高贷款议价力量和营销力量,努力提高贷款综合收益。要看到在宏观经济环境不景气、企业经营困难的形势下,信贷

6、风险正在加大,不良贷款呈现反弹趋势,大家切不行放松警觉,肯定要仔细贯彻落实贷款三查制度,做到严防死守,确保信贷资金质量,确保不消失不良贷款反弹。 三是努力提高经营利润。总体来讲,我行在利润增长方面面临着本钱收入比调控、资本补充的双重压力。因此,实现经营利润的增长,一方面各分支行要严格根据总行要求,对贷款构造进展有效调整,努力提高综合收益水平; 一方面资金营运中心要切实加大工作力度,明确目标,明确举措,牢牢抓住市场脉搏,努力提高资金营运水平,为全行利润增长作出更大奉献。 四是严格掌握支行费用。目前,总行正在就此问题讨论治理方法,建立严格的审计制度,对非正常因素造成的费用亏空,将对支行领导班子进展责任追究,并赐予严峻惩罚,必需把支行费用管控在合理范围之内。 五是加强风险案件防范。特殊是在当前民间借贷活泼的状况下,全行干部员工肯定要头脑糊涂,决不能抱有幸运心理,决不能以任何形式参加民间借贷活动,切不行因贪图蝇头小利而自毁大好前程。要加强对干部员工的思想教育,实行条块结合的分工负责制。行级领导由我负责,中层正职由美静行长负责,中层副职和员工由各单位一把手负责。同时,存款经营部、贷款经营部、规划财务部要分别对营销、信贷、会计队伍负责,切实做到层层负责、严防死守、逐人排查,确保不消失任何风险案件。

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