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1、施工计划管理施工计划管理 施工技术部施工技术部 20112011年年2 2月月 一、计划的职能一、计划的职能 计划计划是在施工承包合同规定的工期、是在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求实质量、造价范围内，为了按设计要求实现各项目标，把项目施工全过程、全部现各项目标，把项目施工全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入计划轨道，用动态的计划系统协调纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制项目的全部技术要素和全部技术与控制项目的全部技术要素和全部技术活动，以实现预期的目标（我们常建的活动，以实现预期的目标（我们常建的施工计划、用料计划
2、）。施工计划、用料计划）。 二、计划的基本任务二、计划的基本任务 1 1、熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等、熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。门审批。 2 2、根据上级部门及业主年（季、月）度施工、根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问
3、题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。执行情况。 3 3、根据合同工期、设计文件、施、根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完效措施，确保项目在业主要求工期内完成。成。 三、施工计划的安排原则三、施工计划的安排原则 1 1、
4、月度计划保季度计划，季度计、月度计划保季度计划，季度计划保年度计划；其他新增项目或变更均划保年度计划；其他新增项目或变更均应及时纳入季度及月度施工计划。应及时纳入季度及月度施工计划。 2 2、凡是由集团公司和有限公司中、凡是由集团公司和有限公司中（议）标签约的工程项目，仍然实行（议）标签约的工程项目，仍然实行“统一计划、分级管理统一计划、分级管理”的原则。的原则。 3 3、年、季、月度施工计划，由基层公、年、季、月度施工计划，由基层公司根据建设单位、合同要求及现场实际情司根据建设单位、合同要求及现场实际情况编制后报有限公司施工技术部，经有限况编制后报有限公司施工技术部，经有限公司汇总，综合平衡
5、后下达。各施工单位公司汇总，综合平衡后下达。各施工单位必须严格执行，保证计划的实现和合同工必须严格执行，保证计划的实现和合同工期、质量目标的兑现。期、质量目标的兑现。 4 4、各施工单位自行承揽、签约的工程、各施工单位自行承揽、签约的工程项目，其季、月度施工计划安排由各施工项目，其季、月度施工计划安排由各施工单位按建设单位投资计划和合同进度要求，单位按建设单位投资计划和合同进度要求，自行编制后报有限公司施工技术部，由有自行编制后报有限公司施工技术部，由有限公司汇总，综合平衡后下达。限公司汇总，综合平衡后下达。 四、施工计划的编制依据四、施工计划的编制依据 1 1、承建工程的施工承包合同书及、承
6、建工程的施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要；有关施工协议、会议纪要； 2 2、投标书承诺的节点工期、合同、投标书承诺的节点工期、合同要求的工期、质量及环境保护要求；要求的工期、质量及环境保护要求； 3 3、建设单位（总承包单位）年度、建设单位（总承包单位）年度施工安排要求或集团公司下达的年度计施工安排要求或集团公司下达的年度计划。划。 五、施工计划的编制内容五、施工计划的编制内容 1 1、在建工程项目的进度要求。、在建工程项目的进度要求。 2 2、在建工程项目完成本期计划所要采、在建工程项目完成本期计划所要采取的主要措施、施工中存在的主要问题。取的主要措施、施工中存在的主要问题。 3 3、
7、施工队伍分布及停工、窝工情况、施工队伍分布及停工、窝工情况、物资供应、设备运行情况。物资供应、设备运行情况。六、施工计划的编制六、施工计划的编制七、施工计划的实施七、施工计划的实施v1、对有限公司下达的年度、季度及月度计划的实施情况，计划管理部门具有督导、检查的权利。v2、各单位必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真执行有限公司为完成计划所制定的各项措施，并有责任向有限公司报送计划执行情况分析。v3、各单位领导有责任抓好计划实施，并组织相关部门经常对计划情况进行分析，对计划执行过程中出现的新情况、新问题，要及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。v4、各单位工程部门要严格按照既定的
8、各阶段施工计划，组织各项目部开展施工活动；定期汇总、审查各项目部的施工计划，发现与公司计划相冲突、矛盾，要及时、妥善解决。v5、各项目部在所在公司工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划。 v6、项目部在施工过程中遇到问题，及时上报所在公司工程部门。工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成。 八、施工计划的报送要求八、施工计划的报送要求 1 1、年度计划、年度计划 各基层公司（含公司直属项目部）在每年11月10日前根据业主（建设单位）下年度的计划安排和要求，结合施工项目的生产技术、物资、劳动力等要素的准备情况，安排好施工项目生
9、产任务的衔接平衡，编制本单位下年度施工生产建议计划，上报有限公司施技部。 2 2、季度计划、季度计划 各基层公司（含公司直属项目部）于每季最后一个月的10日前将下季度施工计划上报有限公司施技部，有限公司经过综合平衡后于每季末月的15日前上报集团公司，根据集团公司下达的季度计划，编制、下达有限公司下季度施工计划，并报集团公司核备。 3 3、月度计划、月度计划 各基层公司（含公司直属项目部）每月25日前上报下月施工生产计划，经有限公司综合平衡后，于下月初正式下达当月施工生产计划。九、计划调整与变更九、计划调整与变更1、为维护计划的严肃性，有限公司施工计划一经下达，各单位应认真执行。无特殊情况不予调
10、整，未落实的任务要在计划执行中逐步落实。 2、如遇特殊情况，如上级单位或建设单位下达调整计划和不可抗力等，造成计划难以实施，可向有限公司报送调整建议计划，经批准后执行，并报集团公司核备。十、计划工作的职责与纪律十、计划工作的职责与纪律v1、为维护计划的严肃性，各单位必须如实编报计划，不得弄虚作假，隐瞒不报或少报。v2、各单位在制定计划时，必须服从有限公司的整体部署，顾全大局，不得各行其是，不得为了各自的利益而影响有限公司的整体利益。v3、计划工作人员必须贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业的规章制度，严守国家机密和企业商业秘密。v4、各单位应努力完成有限公司下达的计划目标，加强对计划执行情况的宏观调控，建议计划必须做到按规定的时间报送。 v5、对计划执行不力或未按要求完成目标计划的单位，年度考核将做出相应评价。 v6、有限公司各单位结合本单位的具体情况，制定本单位的计划管理办法，应满足建设单位或总承包单位对计划管理的要求，并不得与本办法相抵触。v7、计划人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划的正常业务。