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1、 员工大会总经理发言稿11篇员工大会总经理发言稿1 欢乐的工作 我们一生有两个爱侣，一是我们的爱人，而另一个则是与我们息息相关的“工作伴侣”，这两个将陪伴我们一生。要欢乐生活的生活，就必定需要欢乐的工作做为我们的支柱，由于工作也是生活的一局部。 在工作中你会发觉，工作中有着多少珍贵的阅历与资源值得去积存和开掘，有着多少的挑战需要自己去应对。战胜自我与战胜困难一样值得自己去回味、去品尝、去体验胜利的喜悦。假如我们每天都能这样去工作，信任工作的心情与态度，就会变得开心而积极。 “世上没有大事，我们每个人都要学会做到脚踏实地”。人生的欢乐来自一种幻想，年轻人的幻想不妨宏大一点。但是，实现幻想却非要脚
2、踏实地不行，否则幻想的欢乐永久是空的。我们看的不但是现在我们在做什么，更要看一、两年后我们会做什么。我们的欢乐也是在工作中一点点积存起来的。 所以我每天就这样劳碌但欢乐的工作着。 欢乐的理由只有一个，那就是安康的、积极向上的态度。对于那些无法解决的问题，欢乐人能坦然地承受它，并快速地把留意力转移到自己可以有所作为的方面去；而不欢乐的人却总在那里为它而难过，为它而愤愤不平，并由于沉溺在难过和愤愤不平之中，又失去了很多原来可以争取到的东西。欢乐和不欢乐是 相对的，也是可以相互转换的，欢乐不是别人施予的，是自己给自己的。假如你自己没有一个好的、积极向上的工作态度和生活态度，即使工作或生活在一个欢乐的
3、集体里面，对于欢乐和漂亮你也是感受不到的。以前有句口头禅：“态度打算一切”，说明态度是最重要的。 作为员工，欢乐工作是一份责任心，是送给酒店最好的礼物。让我们将欢乐转换成一种工作方式，让它贯穿在工作的每一过程！欢乐每一天！ 安康的生活 法国雕塑家罗丹说：“工作就是人生的价值，人生的欢快，也是幸福之所在。”英国作家卡莱尔说：“工作是个人最安康的熬炼。”美国成人教育家卡耐基说：“要劳碌，要保持劳碌，它是世界上最廉价的药也是最好的药。”很多心理学家经过讨论得出共同结论：工作有益于安康。 紧急的工作可以排解人们的孤独感、孤独感与忧愁感，给人带来充实和欢快，使人保持良好的心情。现代医学认为，良好的心情是
4、维护正常生理机能的前提，是防病治病的重要因素。西方有句格言：“存在就是做事。”中国人也常说：“有事则长寿。”固然，这里所说的工作，所谓的劳碌，并不是说可以不顾身体条件忙个不停，可以牺牲休息和体育熬炼。而是说要从自己的实际动身，在劳逸结合、劳逸适度的前提下，多做一些力所能及的工作，多做一些于社会于家庭有益的事情。这样虽然忙劳碌碌，紧紧急张，但思想充实、精神开心，既可以除却无以聊赖之孤独，又有利于安康长寿。 所以，我们要安康的工作、安康的生活，保持良好的心态。在多劳多得中表达安康的自我。多劳多得，得到不见得只是个人的经济利益，得到的可能是更多的个人阅历、成长阅历、丰富的学问、领导的赏识、更宽阔的进
5、展空间等等。是金子总是会发光的，我们在等待你们的光线。 和谐的进展 制造酒店和员工的和谐 在酒店内部，员工是酒店最珍贵的财宝，我们实行的人性化的治理，我们要让同事开心、让客人开心。目前我店200多名员工，均来自于不同的地方，大家 相处的很好。我想其核心在于坚持以人为本，其本质要求是敬重人、关注人、信任人、进展人、鼓励人，做到以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的；注意治理的公正，使员工的聪慧才智得以充分发挥，使客人和员工的权利和需求得到满意，并超越他们的期望，实现人的全面进展，进而使员工们各尽所能、各得其所而又和谐相处，制造出一种酒店效劳行为与文化相全都的企业文化。 制造酒店和外部环境
6、的和谐 我们酒店在这里拥有一个良好的、和谐的外部环境。有良好的经济环境、政治环境、自然环境、旅游环境等。依托于这些，我们要做到的就是如何将酒店内部企业文化和谐起来，努力把各项经营治理工作导入科学化、标准化、制度化轨道。我们还将进行一些有意义的社会活动，如：门前三包、创立通达文明一条街、美化张家界城市等活动。这样不仅回报了社会，也把酒店对社会的责任意识和理念有机的贯输到了社会和员工当中去，同时将明显地提升酒店的社会形象。 制造员工和员工的和谐 在工作中我们一般是教我们的员工怎么样向客人发出职业性的微笑，但是，我们为什么不能先要求全部的治理人员主动向员工致以微笑和问候？我们的理念是只有我们敬重和爱
7、惜了员工，员工才能去敬重和蔼待我们的客人，员工们发出的微笑才是真诚的，从而上下级之间的关系也是和谐融洽的，通过一系列的方法，酒店效劳“客人第一、员工第一”的核心理念也在无形中地渗透到员工中去，而且效果显著。 制造酒店和客人的和谐 在酒店的进展中我们特殊重视酒店和客人的和谐。在星评期间，我们针对VIP的共性化效劳得到了省、市领导的全都好评，真正的把我们酒店的共性化效劳做出了共性化。在以后的工作中，我们要坚持、大力提倡共性化效劳，提倡“人人都是VIP”，真正的为每一位客人供应共性化效劳。 加强酒店的团队建立 欢乐的工作、安康的生活、和谐的进展，是我们提倡工作、生活、进展的理念。在这个理念的根底上我
8、们要加强酒店团队的建立。 敬重制造和谐团队的前提 敬重是人与人和谐交往的第一前提。人都渴望被敬重，但是，想得到别人的敬重首先要学会敬重他人。在敬重他人的根底上才能得到他人的敬重，敬重是相互的。人与人之间的共同语言，只有建立在相互敬重的根底上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效应。 我们要擅长发觉别人的优点，学习他人的优点。学会在别人优点的根底上喜爱他人。不要只看别人的缺点，扩大别人的缺点将导致与其很难连续的进展下去。 观赏你的同事、观赏你的下属吧，千万不要吝惜你的语言。去真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。由于每一个人都盼望得到赞扬，盼望得到别人的成认。在人们的
9、日常生活中，你会惊异地发觉，小小的关怀和敬重会使你的群众关系迥然不同。 假设你的同事或下属今日气色不好，心情不高，你要是问候了他，表示你的关切，他会心存感谢的。再推动一步，假设你的同事或下属感到你在真诚地观赏他，他会以最大忠心和热忱来报答你和你的企业。 对一个组织来说，感情留人、事业留人、待遇留人，这三点缺一不行，但感情更为重要。双方只有在感情上能融合沟通，公司员工才能对治理者有充分的信任，这是留住人才的最大前提，也是企业迈向人本治理的核心所在。 责任以团队责任为自己的责任 学会担当责任，有利于个人成长。在工作中，每个人都要担当属于自己的那份责任。当消失问题，查找借口时，请大家自问一下，为什么
10、是我担当这个责任？而不是别人？答案是确定的：你担当责任是由于你有力量，你才有担当责任的时机。因此，肯定要树立这样的观念，“担当责任荣耀，推卸责任可耻”。你担当的责任越大，说明你的力量越强，今后在公司进展的时机就越大。很难想象一个不敢，也不能担当责任的人会有好的进展前景。 担当责任要有胆识。假如连责任都不敢担当，那么时机也决不会主动找到你，胜利肯定不会属于你。 由于敢担当责任，你才能专心思索很多的问题，使自己的心灵得到净化；由于敢担当责任，你的上司将会器重你，你将可能获得更多学习和熬炼的时机；由于敢担当责任，你也不再惧怕困难、可怕挫折。在成长的道路上，你将变得成熟，你将会对自己更加布满信念、布满
11、盼望。 学会担当责任，有利于团队建立。由于敢担当责任，你的属下将会信任你、支持你，这样大家才能团结在一起，为实现共同的目标去奋斗、去拼搏。一个人如果如此，一个企业也一样。企业的进展，不仅需要依靠出类拔萃的能人，而且更需要依靠全体员工。只有大家齐心协力，团结全都，才能够完成公司的目标。各部门之间同样如此，没有哪个部门重要，哪个部门不重要，由于我们是一个整体、一个团队。就像一艘正在执行任务的“*”，没有人可以说“护卫舰”、“巡航舰”和“驱除舰”哪个重要？其实他们都很重要，只是他们各自所处的位置，肩负的责任不同而已。可是，我们公司在这方面的做法就需要加强好。譬如说：对客效劳中消失了问题，遭到了客人的
12、投诉。有谁能够主动担当起责任？可能大家都在推脱责任，经理说主管没安排好工作，主管责怪领班没带好效劳员，领班可能会推脱给效劳员。这样一来，大家你来我往，推来推去，每个部门都能找出很多的理由。毕竟是谁的责任？人人都有责任，从总经理、经理、主管、领班、效劳员都有责任。是总经理没有协调好各部门的工作内容，其中就包括效劳质量的监视。是经理没有做好他的团队的工作，是主管、领班没有带好自己的班子。或许是人力资源部没做好培训。所以，大家要勇于担当责任，把酒店的责任看成为自己的责任。勇于发觉问题，担当责任，解决问题，改善酒店的整体环境。这样一来，我们的效劳才会更上一层楼，我们将赢得更宽阔的市场，我们将得到更宽阔
13、的进展空间。 胸怀与团队相处的秘籍 一个人生活在社会当中，难免要与他人进展沟通和沟通，难免会发生一些不开心的事情。怎么办呢？一旦消失问题，人人都说自己是对的，别人是错的。你想能解决问题吗？沟通、沟通能正常进展下去吗？不会，肯定不会。所以，学会担当责任，相互体谅对方，要有宽阔的胸怀，才能有效地同他人相处，能让自己更好地融入到这个社会当中。 我读小学的时候，有个同学讲小话，我批判了他。放学后我们一起搞卫生，他让我提水，我认为他在报复我，在欺侮我。所以，我就不去。结果我们两个打了起来。教师来调解，他对我的同学说：“你上课讲小话是对自己不负责，你同学帮忙了你，是对你负责，你不该感谢他吗？”。教师对我说
14、：“他让你提水，你不是熬炼了自己的身体吗？累是累了点，你觉得你吃亏了，但是，你受到了锻 员工大会总经理发言稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 金秋十月，是一个硕果累累的季节，是一个丰收的季节，更是一个兴奋人心的季节，我们很快乐又迎来了新一次的全体员工大会。 在过去的.一年里，作为XX公司这一个大家庭中的每一份子，我们无分彼此，有付出，也有收获，有辛酸，也有欢乐。但不管生活如何度过，时间如何消逝，我信任我们都深深地喜爱着这个家。有人说，一个企业的进展，关键是看人才的进展，一个企业的振兴，关键是靠技术的振兴。那么，我信任，XX有进展并持续振兴的今日，关键是治理层的英明领导和我们全体员工技术
15、水平和个人素养的不断提升而点滴累积而来的。我更信任，没有各位的始终努力和坚持，就没有辉煌的XX。 在此，我谨代表XX由衷地感谢始终来辛苦拼搏的各位亲爱的同事们，盼望大家连续坚持在董事长XX先生的领导下，不断创新，不断进步，不断提升自我，为XX的明天插上腾飞的翅膀，为你们的明天点缀刺眼的亮点。最终，让我们共同祝福你我共创美妙的明天!感谢! 员工大会总经理发言稿3 各位在座的同事： 大家好！ 我是xx，感谢命运让我们相遇在xx酒店，让我们可以一起共事，一起为了酒店为了同一个目标而努力，更是对于我们xx酒店而言，能够有你们的参加，也肯定会让我们酒店进展的越来越好，在此，我也想代表我们xx酒店，向你们
16、表示诚心的感谢，同时也期望你们在今后的工作当中更加的精彩，让我们一起携手为酒店的美妙将来，以及自己的进展而努力的工作吧。 此次的员工大会，有两个主题，一是就我们酒店前段时间的工作作出一个总结，另一个对之后的工作作出一个大致的安排，我们前段时间的工作总体来说都完成的特别的顺当，在工作上面我们全部的同事都在专心的完成，也在自己的工作岗位上面尽心尽力的去做事，不管是哪个部门，我也都看到了你们为了酒店和自己的工作劳碌的身影，前一段时间，我们酒店的业绩和生意也都还算可以，每一位入住的顾客和来到我们酒店的人都会在离开的时候怀抱着满足离开，也经过我们全部人的努力，我们酒店的好评度也是一度上升，对于住户的体验
17、感也越来越好，餐饮部在上一段时间的工作也是非常的精彩，每一场宴会都举办的特别的顺当，客户也会在完毕之后给我们餐饮部点赞，不管怎么样，也不管是哪个部门，酒店的进展都是离不开我们在座的全部人的。有好的地方也有不好的地方，我们做的不好的地方就是我发觉我们酒店的员工没有将自己的进展和酒店的进展结合为一体，而是觉得自己的工作与酒店的进展无关，在工作上面也没有很大的喜爱，有些员工也只是把自己的工作当成是一种任务，完成了当天的任务自己一天的工作也就完毕了，我们这样子是不行的，这样的工作只会使我们在工作的时候没有任何的进展和前行，我们就始终都是在原地踏步，然而这个社会是在进步的，假如一味的原地踏步，我们是会被
18、淘汰的，所以啊，我们也要足够的喜爱自己的工作，在工作上面更好的完善自己，保证自己能够渐渐的变好和前行。 在这里，我也想说明自己和酒店的态度，一个好的酒店的进展是离不开酒店里面的全部的员工的，所以盼望你们在往后的工作上面，更好的完成自己的工作，将自己和酒店融为一体，为酒店和自己去工作，信任你们可以在之后取得不错的成绩，酒店也会由于有你们这些优秀的员工而感到傲慢。 感谢大家，我的发言完毕！ 员工大会总经理发言稿4 各位同事：大家好! 我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，听听我们想知道的事想想我们做的事，做自己以前工作里做好和没有做好的事，让我们大家一起来聊一聊。 说到开会，许多人心里就在想：又开会
19、了真烦!从事酒店治理一年以来，我也和大家一样，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质打算的，“治理无 大事，酒店无小事。”任凭一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上寻常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了治理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、谈天。大的会也难开，下面坐的近的还有点仔细、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差。记得上次坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，似乎特殊忙，在重要会议
20、中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教育好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。上次这个会议，从开头到完毕也就2小时，能在这么严厉的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎么样，可想而知。 我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，完毕这个会议的时候，盼望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，表达出我们酒店职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。
21、目前结合市场饭店业进展的动态来看，中国的酒店业的进展趋势详细可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来进展趋势的猜测和总结。 酒店业不光需要理论，更是一个讲求有用、需要阅历的行业，光凭理论是很难一步登天的。没有扎实的根本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入酒店业，都必需从基层熬炼，在基层遇到的确定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精
22、神。就店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进餐饮;怕吃亏、怕付出，就做不好餐饮。 曾经有一位国内餐饮的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房效劳员，她第一天上班的时候，师傅仔细教她清扫客房卫生，最终，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震惊。这里我们有一位经理曾经很骄傲的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是比照的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大就酒店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些酒店抽水马桶里的水都可以喝)，我们差太远，我们比拟其他地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距?比照要用好的典范，我们才
23、能进步。不要一比拟就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人认真看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，是不是从心里喜爱这个职业?你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。 员工大会总经理发言稿5 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建立工程有限公司第一次全体员工大会在这里盛大召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建立工
24、程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有制造精神和创新力量的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力！对于公司将来的进展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程工程的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目标治理。这种模式主要用于对内局部公司、工程部的治理。对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任治理。这种模
25、式主要用于对分包工程以及挂靠工程的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩罚法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程工程实行详细的合同考核，对工程部工程经理为代表的班子进展责任目标的考核。工程工程以内部竞标的方式，把突出工程治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公正、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保工程更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 （1）
26、在本钱治理上，实行施工过程的全程跟踪、效劳、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进展分析。针对分析结果准时发觉问题、调整本钱支出，订正本钱治理中消失的纰漏。在保证质量的状况下把掌握本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。 （2）在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易消失的质量与安全问题。 （3）在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进展分解，相应的制定工程月规划
27、任务，依据月规划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月规划的工程组要准时上报缘由，并实行补救措施准时祢补。但不能影响下个月的规划。 二、转变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。 分公司，总公司、分公司及工程部的关系由原来的单向治理模式（总公司 总公司分公司工程部）转变为双向治理。 工程部这样的运营模式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的进展。主要表达在以下三个方面： 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节省了时间。保证了上情准时下达，上令准时下行。 2、总公司、工程部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些工程施工中轻易消失的冲突。同时
28、也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。 3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建立的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了根底。 三、加强集团公司职能部门建立，实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带着经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快进展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建立一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的安康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建立，结合公司实际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建立。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建立将逐步走
29、向正轨。 （1）技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程工程从招投标开头到施工过程的跟踪、效劳、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步进展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是迫在眉睫。在此我盼望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积存，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。 （2）综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排
30、好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。 （3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出规划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。 （4）工程部担当着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各工程部作好工程的安全质量的监视工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。 （5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各工程部需要准时聘用素养高、技术硬、信誉高
31、的各工种劳务人员协作施工。 （6）物资供应部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计工程部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，掌握材料的价格，争取削减本钱支出，增大利润空间，保障工程部工程进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的参加，带来了他们的热忱、活力和积极进取的活泼思想。我盼望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正到达建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的各项规章制度，标准各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一
32、方面用各项规章制度来标准、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作规划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月规划和总结对部门进展考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人安排分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作，团结全都的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的根底。在工作中要多商议，多沟通；要换位思索，相互理解，相互支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境地，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补
33、，圆满完成各项工作任务。 四、提高施工力量，树立HY品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的。实力。以不断进展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教育，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。 2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的根底上，最大限度地
34、整合公司的优势资源，在剧烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。 3、提高工程质量，为品牌的进展奠定根底。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司进展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创立精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品
35、牌载入建筑业的篇章。 五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求： 1、切实转变观念，树立危机意识，积极参加市场竞争。有了新 观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新进展。所以我们首先要转变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。 2、优化人力资源构造，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们连续加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3。2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。 各位董事、各位员工、同志们，以
36、上的三点要求并不高，我盼望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！HY辉煌的将来需要我们去开创！盼望大家喜爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。我们充分信任：全部的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的进展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚进展的东风
37、携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新力量，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来！最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家欢快。也祝愿我们HY的事业蒸蒸日上。 员工大会总经理发言稿6 酒店的全体员工们： 你们好！ 我是我们xx酒店的大堂经理，我叫xx。来到我们酒店工作也已经有了十二的时间，这十二年的时间里，我一路陪着xx酒店成长，一路看着xx酒店不断进展和壮大起来。我也从一名底层的工作人员一路打拼到了现在大堂经理的位置。对于这一段辛苦的历程，我只想说的是，我
38、要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的全部领导和同事对我工作的支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有今日的我，更不会有今日能站在的大会上发言的时机。所以我感恩于你们，也感恩于我生命中遇到全部的一切困难和阻碍，正是这些困难和困苦成就了今日的我。 所以，我也盼望，我们xx酒店里的全部员工们，在面对你们以后人生中，或者是在以后的工作中，你们觉得非常难熬的时候，肯定不要退缩和躲避，而是要去珍惜和英勇面对，由于在这样的时期和境遇里，我们才能够快速的成长，才能够体会到更多生活的百态和成长的味道。 现在酒店已经到了稳步进展的阶段，尤其是在近两年里取得了很大的进步，但是我们还不能够放松，我们要想赶超其他酒店
39、的进展，我们只能够加倍努力。 我担当xx酒店的经理已经有三年的时间，在这三年的时间里，我始终都是以我们酒店的员工为荣，始终为xx酒店里的员工而感到傲慢。虽然我知道我时常会对你们发一些脾气，总是在说你们哪里哪里做的不够好，但是我其实在心里是想让你们变的更好，更优秀。固然你们确实也是一群很优秀的员工，至少在我心目中，我是这样觉得的。 我们xx酒店里的成员，都有着坚韧不拔的意志，有着爱岗敬业的精神，有着积极向上的生活态度，还有着时刻把客户放在心中的效劳意识，更有着忠诚于酒店的忠心。 在此我要跟我们酒店的全体工作人员们，说一声辛苦了。你们每个人，每个部门，都为我们xx酒店的进展做出了一份奉献，每一位员
40、工的付出和辛苦，我都看在了眼里，也会记在心里。并且在接下来的大会里，还会有表彰的环节，这是对你们辛苦工作的确定，也是你们辛勤付出的回报。在接下来的日子里，我盼望我们还能够连续努力，连续加油！ 员工大会总经理发言稿7 各位董事、各位员工、同志们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚烂的时刻，我们每一位人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京建立工程有限公司第一次全体员工大会在这里盛大召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区有限责任公司经过机构调整，人员
41、调配组建成南京有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。新集团公司的成立给人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有制造精神和创新力量的人，肯定要团结起来，为开创辉煌的将来而竭心尽力！对于公司将来的进展，我信任我们每一位人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程工程的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目标治理。这种模式主要用于对内局部公司、工程部的治理。对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任治理。这种模式主要用
42、于对分包工程以及挂靠工程的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。 二、有利于分公司队伍建立的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了根底。 三、加强集团公司职能部门建立，实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带着经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快进展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建立一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的安康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建立，结合公司实际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建立。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建立将逐步走向正轨。 （1）技术部门
43、在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程工程从招投标开头到施工过程的跟踪、效劳、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着 重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步进展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是迫在眉睫。在此我盼望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积存，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。 （2）综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工
44、作，将综合部的重要作用发挥好。 （3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出规划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。 （4）工程部担当着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各工程部作好工程的安全质量的监视工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立品牌形象。 （5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各工程部需要准时聘用素养高、技术 硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工
45、。 （6）物资供给部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计工程部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，掌握材料的价格，争取削减本钱支出，增大利润空间，保障工程部工程进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的参加，带来了他们的热忱、活力和积极进取的活泼思想。我盼望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正到达建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的各项规章制度，标准各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来标准
46、、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作规划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月规划和总结对部门进展考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人安排分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作，团结全都的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的根底。在工作中要多商议，多沟通；要换位思索，相互理解，相互支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境地，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。
47、 四、提高施工力量，树立品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断进展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教育，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。 2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的根底上，最大限度地整合公司的优势资源，在剧烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的品牌。 3