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1、党建工作汇报发言稿(推荐5篇)第一篇：工作总结会发言稿工作总结会发言稿我加入永安公司还不到两个月，担任装备主管工作，感到责任特别重大。由于不熟悉情况，一切从头开始，而质量体系马上要评审，由于长期主管缺岗，评审需要的文件和资料准备工作量很大，现场维修的任务又很重，员工的思想问题也不少，因此一开始工作压力很大，晚上睡不着觉，生怕干不好，辜负了公司领导和大家对我的信任。但我知道，能在永安公司工作，对我自己是一个学习和锻炼的好机会。我愿意发挥自己长期从事设备维修工作的特长和喜欢学习的特点，为永安公司的发展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部门领导给了我极大的支持、帮助和特别的宽容，使我坚持了下来。下
2、面向各位汇报一下下半年主要工作的设想，不到之处请大家指正。（一）根据质量体系评审中提出的整改要求，在开展日常维修工作的同时，下功夫做好装备的基础管理工作，主要包括设备台帐、工装台帐、点检记录、维修记录、设备一、二、三级保养计划等工作。计划在三季度基本到位，四季度完善各项工作，为明年的装备工作打下一个好的基础。（二）装备的工作直接关系到生产的顺利进行和生产效率，因此如何通过管理措施的落实来降低设备故障率，提高设备完好率，同时做好为生产部门的服务工作，做到及时维修，有效维修，永远是装备工作的两大任务。下面分别就管理和服务两方面汇报一下装备科的工作设想：（1）关于管理工作。公司目前的现状客观的讲，设
3、备基本上是不坏不修，平时保养很差，拼设备的现象很普遍，因此故障率不但高，而且修理时间长，修理成本高，小毛病没及时修，大毛病又修不好，维修工叫累，生产员工不满意。这种情况虽然不可能一下子改变，但必须改变。通过管理，提高了设备正常运行效率，降低了故障率，公司就可以用现有的设备生产出更多的产品来，创造更多的效益，这就是我们做设备工作的意义和责任所在。下半年，装备科考虑从以下几方面开展管理工作：1、建立和完善设备管理流程工作。目前已完成初稿，上报公司审核批准后实施。这是装备管理工作的核心，开展这项工作需要公司各部门和领导的大力支持。2、大力完善设备档案，包括台帐的建立和维护、维修记录和统计分析、设备技
4、术资料等。这项工作工作量很大，但一定要做好，可以提高设备维修的针对性、有效性和维修效率。公司目前说明书等资料的管理方式不利于维修工作，建议加以改进。4、在生产部门的支持下，认真的编制和落实设备年一、二、三级设备保养计划，组织对设备日常保养的督查和例行检查，提高设备保养水平，降低故障率。5、推行和宣传设备预防性维修概念，在公司的支持下，在具备一定条件的情况下，逐步开展预防性设备维修，可以极大的降低设备随机故障率，提高生产效率。6、对公司设备常用备件作一次全面调查，以尽量少的资金占用为前提，编制适合我公司维修工作的备件需求计划，经公司批准后，完善备件库的管理，将极大地提高维修效率和减少停工时间。（
5、2）关于服务工作。设备管理工作和生产的关系是最紧密的，设备坏了就是停产，生产部门和员工一定着急。因此维修人员如何树立为前方生产服务的思想，做到急生产所急，想生产所想，是十分重要的。在服务工作上我们计划从以下几方面开展工作：1、加强员工思想教育工作，丢掉“老爷”思想和“老爷”作风，做到不推、不躲、不等、不泡，服从安排，一叫就到。目前的情况要做到确实差距还很大，计划引入生产部门对维修人员的月考评制度，和工资挂钩，通过大家的评价来促进部分员工的工作，逐步实现全员的工作到位。对个别反映大，反复谈话无效的员工，在公司的支持下建议淘汰。2、在工作中不断总结，改进停工单传递的方式，一切有利于生产，有利于操作
6、，不搞教条。3、通过组织一定的技术交流和故障会诊，消除员工，特别是老员工的技术保守思想，提高维修技能，将有效地提高维修效率。对超过半天没有修复的设备要给予关注，必要时加强力量，避免耽误生产。4、加强晚上值班人员的管理和要求，消除目前还部分存在的值班不修床子的怪现象。对违纪人员加强考核，也希望大家监督。（三）装备工作和生产部门、技术部门、管理部门等有密切的工作关系，我们的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部门领导能对装备科的工作随时提出建议和要求，我们一定将努力改进。最后，我想就我来公司短短的时间看到的有些存在的问题简单的说一下看法，我们以后一起改进。（1）我发现几乎大部分生产员工习惯在早上
7、一上班就把设备开足马力工作，这样对设备非常不好，应该预热和空运转至少5分钟。（2）设备附件的管理很不规范，到处都有，时间长了就废了，用的时候却找不到了。（3）重要设备、配电房等地方灭火器配备很不够，标识也不规范，很不安全。（4）生产员工喜欢在设备上和电气箱上摆放水瓶、水杯、工具、量具等杂物，即不美观又不安全。（5）从和员工的交流中发现，员工的设备保养知识极少，甚至没有，说明员工进厂时和操作的培训不够，对设备的规范操作很不利，容易发生设备事故和安全事故。（6）压缩空气可能从管路合理设计和合理使用两方面都可以考虑改进，省下的电费来做改进费用应该是合算的。（7）公司对报废设备和闲臵设备的管理不规范，
8、应建立相关制度。（8）计件员工拼设备的现象到处看得见，公司管得也不严，已成了习惯，有的把电机都闷住了，刀具消耗也会增加。违章和野蛮操作一定会造成设备的早期磨损和极高的故障率。以上看法是我的一面之见，不一定对，终究刚来了几天，不敢乱发言，请大家指正。在公司领导和各部门主管，特别是两个生产分厂领导的大力支持下，我有信心、有决心在下半年的工作中依靠装备科全体员工，搞好团结，提高技能，抓好基础工作，为生产做好服务工作，争取把装备管理工作上一个台阶，为明年的工作打下一个基础。2011-7-8第二篇：民营企业党建工作汇报发言稿民营企业党建工作汇报发言稿尊敬的各位领导，企业家大家好！我是xx。公司始建于19
9、86年，是建厂最早企业。公司累计实现销售收入400亿元，上交税费xx亿元，为地方经济社会发展做出了积极贡献。公司党委是最早被批准成立党组织的民营企业之一，下设党支部个，有党员名。预备党员名，入党积极分子多名。多次荣获省市县先进基层党组织、企业党建先进单位、全省建设小康先锋号、建设学习型党组织先进集体等称号，获得了党建荣誉与企业效益的双丰收。加强政治引领，把握发展方向。公司党委把加强政治引领作为思想灵魂和行动指南，在举旗定向中不继强化党组织政治领导力。一是建立党委中心组学习制度，组织党员认真学习党的政策、方针及科学发展的理念，以党的执政理念统领公司各项工作，让中国社会主义特色理论入脑、入心，指导
10、生产经营工作。坚持发展才是硬道理，党建引领公司以追求卓越服务社会为己任，着力打造生态企业、科技企业、文化企业，为区域经济发展和脱贫攻坚工作起到了积极作用。二是与时俱进，把党的最新理论成果融入到企业发展实践中，公司以扎实行动践行绿水青山就是金山银山理念，依托当地优越的生态环境，规划建设了综合性历史文化景观工程、大型生态景观工程和众多特色人文景点。强化组织覆盖，筑牢红色阵地。一是公司党委坚持围绕中心、服务大局，把提高企业效益、增强企业竞争力，发挥好政治核心作用和政治引领作用，实现企业又好又快发展,作为企业党组织工作的出发点和落脚点，把党的组织和工作覆盖到各部室、车间，设立了9个党支部，均实施一人双
11、岗、一担两责机制，班子成员双向进入、交叉任职，避免了政治工作与生产经营相互脱节的两张皮现象，并很好处理了中心地位与核心地位的关系，实现公司高质量发展。二是持续壮大骨干队伍。吸收优秀青年到党员队伍中来，党员已经成为驱动企业发展的中坚力量和引领企业发展的光辉旗帜。三是扎实推进党支部建设标准化、规范化工作，其中包装支部自创建三标一体党支部标准化建设以来，不断加强党的基层组织建设，发挥党员先锋模范作用，以不忘初心跟党走，立足岗位做贡献为抓手开展支部工作，先后荣获省级劳动先锋号巾帼文明岗等荣誉称号。四是坚持把党建示范点建设作为推行三岗联创活动的主要抓手，做到党建工作与业务工作一起部署落实考核。五是开展不
12、忘初心、牢记使命主题教育，把开展主题教育作为推进工作落实的重要契机，与推动公司高质量发展相融合，着力推进党员干部守初心、担使命、找差距、抓落实。推进融入融合，增强发展后劲。公司党委把党建工作融入公司经营发展全过程，在服务引领中不断扩大党组织凝聚力、号召力。一是通过举办党务知识培训班、入党积极分子培训班、新党员宣誓、老党员重温入党誓词、主题党日和佩党徽、亮身份、表承诺等活动，发挥了党员的主力军作用；二是扎实开展三双一评主题活动，明确岗位职责和先锋职责、做出政治品格承诺和工作担当承诺。三是以五带头（即党员带头规范行为、带头埋头苦干、带头遵章守纪、带头服务员工、带头践行承诺），逐步建立并初步形成了党
13、员意识强化机制、党员教育培训机制、党员能力增长机制、党员进步激励机制、党员行为约束机制、党员队伍优化机制，发挥出广大党员在安全、生产和建设发展中的先锋模范作用。四是以三岗联创为抓手，命名党员先锋岗21个，党员示范岗18个，鼓励党员立足自身岗位，创新工作方法，节能增效，量质并举。五是大力推进党员三培养工程，即把企业生产经营骨干培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把党员骨干培养成企业经营管理人才，形成优秀员工到普通党员到优秀党员到企业管理层的梯式人才培养链条。六是公司党委推动企业党建与企业文化融合，营造企业和谐共进氛围，使员工在耳濡目染和潜移默化中了解、监督、参与、融入企业党建工作。第三篇：
14、工作总结会发言稿工作总结会发言稿【篇1：年末总结大会发言稿】发言稿各位同仁：大家上午好！为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：一、销售方面：产品销售业绩突出。2013年，公司根据市
15、场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年计划的%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。二、财务管理方面：一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时
16、，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。三、生产经营方面：生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现税前利润万元，较去年同期增长%。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。四、人力资源方面：在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同时培养员
17、工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。五、产品研发方面：今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的
18、试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着*集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。六、采购管理方面：集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本
19、管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：一、销售工作：2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外
20、销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好dnc品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。二、财务管理工作：要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、
21、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点
22、是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。四、进一步加强生产精细化管理。公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压
23、缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。五、实施人才战略，进一步开发人力资源。当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得
24、住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们*成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。六、采购管理工作：我们集团公司一年的采购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管
25、理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。【篇2：公司年末工作总结大会发言稿】公司年末工作总结大会发言稿-同志们,下午
26、好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003年我公司实现产
27、值1750xxxx元，与2002年全年相比增加555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx；完成纯收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下
28、半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2003年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5
29、-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50s的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx、2xxxx。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪
30、一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没
31、有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471
32、.3xxxx元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”
33、，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2003年依然发生了近2xxxx安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1
34、xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意
35、识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大【篇3：年末总结大会员工代表发言稿】尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！龙腾丰稔岁蛇舞吉庆年。又是一年一度的年末总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有
36、同事对我的信任与支持！俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依然记得，从学校步入社会的那一刻，从走进a公司的第一天起，公司的领导和同事让我逐渐熟悉a这个大家，让我渐渐的融入了a的工作氛围，让我知晓了a发展的历程，让我感受到了a飞速发展的勃勃生机。从此，我们将进入新的角色，适应新的岗位，在a这个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的梦想！为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位领导、各位经验丰富的同事，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、未来规划以
37、及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入a大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。作为a人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。2013年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全
38、体员工同心同德、扎实工作，我们a一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福！谢谢！第四篇：党建工作会议发言稿党建工作会议发言稿党建工作会议发言稿范文党建工作会议发言稿党建工作会议发言稿范文：在新的历史条件下，全面加强党的执政能力建设是加强和改善党的领导的核心问题，是时代的要求、更是人民的要求。各级组织必须维护、坚持和巩固党的领导核心地位，严明政治纪律，确保政令畅通、令行禁止。对县委科学决策的事情，必须不折不扣地贯彻落实;对县委确定的目标任务，必须不折不扣地完成。只有做到强基固本，创先争优，才能扎实推进党的建设再上新水平。(一)
39、凝心聚力，激发干部干事创业活力人心齐，泰山移。要充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，形成步调一致抓发展的合力。支持人大开展法律监督、工作监督，支持政府敢于担当、大胆创新地开展工作，支持政协履行参政议政职能、加强民主监督，支持工商联、无党派人士积极建言献策，发挥工青妇等人民团体的桥梁纽带作用，努力形成心往一处想、劲往一处使，合力攻坚、共铸辉煌的良好局面。党建工作会议发言稿国以才兴，政以才治，为政之要在于用人。要坚持才为德之资，德为才之帅，坚持以政绩论德才，凭德才用干部和三个不吃亏的用人导向，注重在基层一线培养、考验、选拔和造就干部，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空
40、谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，真正把那些政治坚定、能力较强、作风过硬、群众信任、成绩突出的优秀干部选拔到重要岗位上来。注重加强对各族干部的教育和培训。思想决定思路，思路决定出路。观念新，一新百新;思路活，一活百活。要通过学习、教育和培训等方式，提高领导干部的思想素质和创新能力。我们所处的是一个信息技术高度发达的知识经济时代，时代要求我们干部必须善于学习，只有随时接受新知识、新思想、新经验，才能不被社会淘汰，才能有过硬的本领来执好政、治好国、惠好民。学习可以疗俗，可以治愚，可以冶情，可以养气。作为领导干部要走在时代的前沿，只有做到学而立德、学
41、而益智、学而兴业，才能紧跟日新月异的新时代，适应千变万化的新情况，应对错综复杂的新挑战。要牢固树立人才是第一资源的战略思想，借助援疆平台，加大本土人才的培训力度，着力引进急需的实用人才，切实为实现经济社会跨越发展提供人才保障和智力支持。(二)筑牢根基，加强基层组织建设基础不牢，地动山摇。要始终重视基层、加强基层、服务基层，以拓宽领域、强化功能为目标，抓好基层的组织、队伍、机制和基础设施建设。深入推进四知四清四掌握工作机制，深入实施统筹城乡基层党建、推动城乡共同发展工程，规范运行两议三审四公开民主议事机制，探索发展壮大集体经济新途径，全面提升基层党建工作科学化水平。扎实做好村两委换届工作，并以此
42、为契机，切实加强村级党员干部队伍建设。全面推行农村社区化管理模式，大力开展标准化社区创建工作，努力实现党建工作规范化、管理体系制度化、维护稳定常态化、服务群众多样化、共驻共建区域化目标。(三)提升服务，加强干部作风建设大力实施执政效能攻坚工程，不断创新四位一体绩效考核工作机制，增强四种意识，促进干部作风进一步转变。要增强抢抓机遇意识。中央新疆工作座谈会的召开，开辟了全国对口支援新疆的新时代，为加快新疆跨越式发展提供了历史性机遇。机遇具有不确定性和时代性。今后五到十年是我县大有作为的战略机遇期。机不可失，失不再来。我们必须把握和利用好这个机遇。同时，机遇还有共享性。中央支持新疆发展是全疆性的，全
43、疆各地都有，我们要把我县置于全疆86个县市区中去比、去争，努力做在前面，走在前面，抢占发展先机，确保在全疆大发展中脱颖而出。要增强敢于担当意识。天下兴亡，匹夫有责、顺境逆境看胸怀，大事难事看担当。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值越大。人生在有担当中成长，在敢于担当中前行，在能担当中创造辉煌。各级领导干部要牢记权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务。唯有解放思想、实事求是，唯有敢于担当、勇于担当、善于担当，才能增强发展的意识、干事的勇气、履职的胆识，才能负起岗位的责任、担起发展的重任。领导干部是干部队伍的骨干、事业发展的中坚，必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，做
44、给群众看，带着群众干，争分夺秒地干，豁出去地干，自觉为党分忧、为国尽责、为民奉献。要增强忧患危机意识。面对全疆86个县市区百舸争流、千帆竞发的新一轮竞争态势，前有标兵，后有追兵，我们必须居安思危，增强忧患意识和危机意识。贪图安逸、满足现状、不思进取的人当然看不到潜在的危机，当然不会有忧患意识。我们不能让发展成就削弱忧患意识，不能让鲜花掌声淹没群众意见，不能让美好前景掩盖现实问题，我们要在解放思想中破解发展难题，在实事求是中校正前进方向，在与时俱进中永立时代潮头，始终保持开拓进取的精神。要增强群众工作意识。要坚持问政于民、问需于民、问计于民，把群众需求作为第一信号，把群众满意作为第一追求，把群众
45、富裕作为第一目标，心中装着群众，时刻想着群众，深入基层，了解群众、关心群众。人无廉耻枉做人，心无百姓莫做官。要与群众面对面、心贴心地交流，用真诚的谈话、朴素的语言、和蔼的态度赢得群众的信任和好感，使干部群众敞开心扉说真话、道实情，掌握基层第一手资料。要在一线发现问题，在一线完善思路，在一线解决问题，把思路形成在基层，把经验产生在基层，把形象树立在基层，做基层群众的知心人、贴心人、暖心人。(四)强化监督，加强党风廉政建设坚持围绕中心、服务大局，继续完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，狠抓党风廉政建设责任制的落实;加强对县委重大决策部署执行落实情况的监督检查，确保政令畅通;加强案件查办力
46、度，严肃查处违纪违法行为，加大工程建设领域和民生工程专项治理力度。利用党校和廉政夜校平台，大力开展学习和教育活动，突出抓好各级党政一把手、执纪执法部门的教育和监督。各级领导干部要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所动，做一名耐得住寂寞、守得住清贫、经得起考验的好干部。建立健全制度执行问责机制，提高制度的执行力。认真解决群众反映强烈的突出问题，坚决纠正损害群众利益的不正之风。要严格管理、严明纪律、严防腐败，继续加强党员干部的党性修养，增强宗旨意识、廉政意识、法纪意识，引导各级干部以优良的党风促政风、正行风、带民风，营造党风正、政风清、民风和的良好社会风
47、尚。六、强调近期几项工作(一)关于春节期间廉政建设问题。春节将至，地委对各级干部约法三章。一是积极开展下基层、送温暖、献爱心活动，多做雪中送炭的事。二是多往离退休老干部家中送年货，不要往在职领导干部家里送东西。三是春节期间不允许给在职领导干部拜年，用这个时间去孝敬父母、看望长辈，报答养育之恩。包括汉族同志在内的各个民族的同志，包括春节在内的各个重要节庆，都要坚持这样做，要形成一种风气。(二)关于奖励制度改革。根据地委要求，改革奖励制度：一是奖项设置旨在提高工作积极性，不能为得奖而设置奖项;考核制度的制定坚持实事求是，因地制宜，不能因奖而设奖。二是为地方财政做出突出贡献的企业要进行表彰和奖励，鼓
48、励企业做大做强，为县域经济社会发展尽义务。三是各县(市)年底对工作突出的部门和个人进行奖励须以书面形式向地委、行署报告，经研究同意后执行，地区只给政策不给奖金。所以，今年的先进集体和个人放在专业会上进行表彰。(三)加强会议制度改革。一是把相近的会议放在一起开，专业会议各部门自己组织召开，分管领导有针对性地去参会并讲话，少开会，开短会，把会议数量压下来，把会议效率提起来。二是在三月底前把所有的会议开完，四月份定为无大会月，后期贵在贯彻执行好，尽量不再开大会。(四)加大对困难群体的关心。一是春节临近，要做好城乡困难群众的走访慰问工作，确保度过一个欢乐祥和的新春佳节。二是加强价格动态监测，制定价格临界点，当市场价格高于临界点时，要采取措施，抑制物价上涨。同志们，做好今年的各项工作，责任重大，富于挑战。让我们在上级党委的领导下，以昂扬向上的进取精神、尽心尽责的务实态度，变化变革、敢于担当，奋发有为、合力攻坚，努力为建设富裕幸福新额敏而努力奋斗，以优异的成绩向党的十八大献礼。一、z党建长廊是生态建设之基上个世纪八九十年代，过去的银号乡，生态建设恶劣，可以说是生态环境非常不好。尤其是现在的银号大红梁，基本上是寸草不生，沙子是红色的，可以说是红沙漫漫，俗称为死亡之谷。至大搞生态建设