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1、 医院科室年度总结结尾医院科室年度总结及工作计划(14篇)医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇一 1.首先我们仔细组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。年度科室一方面加大对医生的治理和培训。4，积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周
2、转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 1.注意人才队伍建立 a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进展培育年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才. 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次
3、安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进展安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估： 廉洁行医、诚信效劳、“细心效劳、爱心关心”还没有成为每一位员工都认同的.价值观，但科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会连续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念我们做的会更好。 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇二 在xx院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三
4、级医院”的响亮号令，兴奋每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实，医院科室年终总结范文。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得功不行没的.成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工
5、作。几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为病人，一切便利病
6、人，一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐医患及家属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反响现象。 执行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1；根本状况；人员构造； 2；工作绩效奖金安排方案； 医师级；110分，主治级；130，主任级按院部定数； 2；个人工作量数计算法；， ct诊断；一部位0。5分 ，扫描操作1个部位0。3分，照片；
7、1个部位0。2分，增加1人1。5分。 值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。 今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%100%，工作积极性提高，精神
8、面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，特殊是ct，彩超，b超等检查室。 但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗安全危急性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作深刻检讨，教育所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性，工作总结医院科室年终总结范文。盼望今后不再消失类似这种现象。 1、依法执业，岗前培训； 遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依法
9、执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术力量水平。强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位技术工以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型进展，到达三级医院要求。 积极参与院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术治理档案， 抓好“以病人为中心，创优质效劳，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光芒形象和声誉。 上下班交接内容不完善，得过请过
10、，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。 遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做多量的工作，取得肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献！
11、医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇三 方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，坚韧拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮忙和减免贫困患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面，回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点： 我们科室的12名医护人员(6名医生，6名护士)在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格根据各自的岗位职责和医院的规章制度，认仔细真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚
12、持以院为家，早来晚走，严格根据操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目标任务;全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮忙或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有生命危急，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，最终使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评;全年科室在业务繁忙的状况下，坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查，做安康检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，
13、科室人员努力工作，奋勉向上，涌现出来的好人好事层出不穷;全年工作由于我们妇科全体医护人员严厉仔细和精益求精的极端负责的精神，没有消失一例投诉，医患之间关系xxxxxx稳定，患者的满足率直线上升;全年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达1000余人;我们的详细做法是：坚持常常例会，讲评，好的表扬，差的批判，把一切问题都消逝在萌芽状态。 妇科病房在住院顶峰、人流量大时，病房卫生有时不够干净;有时候个别同志的效劳态度不是很好;有时候交xxxxxx不够细致;个别病例记录的不够具体。这在科室的例会上我们已经提出过，争取在新的一年里坚持责任到人，严格各项规章制度，坚决杜绝此类状况的发生，最终实现“三个
14、满足”。 20xx年，我们科室将连续沿着医院领导的总体工作思路，紧紧团结在院领导及院党总支四周，开拓进取，迎难而上，连续争先创优，在今年创收目标任务的根底上，再创新高：实现经济创收180万元，住院病人到达1200余例，接诊门诊病人1300余例;降低药价比，提高治愈率，提高广阔患者的满足度;高标准做好病房干净工作，让病人有一种宾至如归的感觉;进一步提高效劳质量，搞好医患沟通，连续打造文明科室;开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗，走好临床路径，让患者花最少的钱享受质的效劳;连续协作医院做好其他方面的工作，高标准严要求，严格根据医院的规章制度和操作标准办事，各项工作在今年的根底上再来一个大的跨
15、越，成为医院的文明科室和标兵科室。 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇四 xx年，我院深入践行科学进展观，锐意进取，实行有力措施，加大科教兴医工作力度，以科技进步带动医院的各项工作，提高了我院的综合实力和核心竞争力；以学习新理论、新学问、新技术、新方法为重点，以拓展专业学问，提高业务技能和创新力量为目的，加强连续医学教育工作。现将xx年卫生科教工作总结和xx年卫生科教工作规划报告如下： （一）鼓舞科研论文的发表 为加强我院的学术水平，促进医疗科技进步，加强自主创新，加快学科建立和人才培育，进一步提高我院医疗水平，参照佛山市科学技术讨论工程治理的有关规定，结合我院的实际，制定关于
16、鼓舞医务人员撰写论文与科研立项的.规定，进一步鼓励业务人员加强专业学习，提倡撰写论文与科研立项，进展临床科学讨论。 （二）医疗技术水平得到提高 通过鼓励政策及引入竞争机制，全院诊疗水平显著提高，高端医疗技术得到应用，至此一些新技术、新业务得以顺当开展。 （一）加强培训，提高传染病防治力量 实行分级分类培训的方式，组织开展医务人员手足口病、甲型h1n1流感防控学问全员培训，特殊是强化甲型h1n1流感防治学问培训,进展登革热防治学问、疫情报告、消毒隔离、院内感染掌握、个人防护培训。我院屡次组织各级医疗技术人员学习手足口、甲型h1n1流感、登革热等传染病诊疗方案、防控指南等防治学问，实行全员培训，全
17、院共培训医务人员一百多人次。 （二）加强专业学习，提高技术水平 开展业务培训是提高卫生队伍素养和卫生效劳水平，标准医疗效劳治理有效途径。xx年，我院先后举办临床输血治理、急救技能、医院感染治理、男科根底学问及标准化诊断、护理治理、药品治理，加强三基培训，狠抓“三基三严”训练，专场培训12次；举办“金秋十月京、沪、粤男科专家佛山大会诊”活动，特邀北京协和医院泌尿外科主任宋宗禄教授、首都医科大学附院特需专家官景印教授、北京天坛医院泌尿外科主任周柏发教授来院会诊、教学；共培训医务人员近五百人次，进一步提高了各专业人员的技术和治理水平，促进医院可持续进展。 （三）推广中医药根本学问和相宜技术 根据争创
18、“中医药强省名市”的工作部署，大力开展中医药人才队伍建立，我院聘请市妇幼保健院中医专家治疗不孕不育及授课，努力提高中医药诊治水平。 科研意识不够深厚，科研水平低，缺少科研工程。个别人员对连续医学教育工作不够重视，缺乏积极主动性治理存在漏洞。经费投入缺乏，受医院经营进展的限制，难以确保经费投入。 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇五 在xx院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥。 结合三好一
19、满活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。 几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。 因此，在下半年工作中，肯定不能
20、松劲，要加倍努力，以三级医院c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有
21、发觉对工作人员不满足反响现象。 执行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1;根本状况;人员构造; 2;工作绩效奖金安排方案; 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;， ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。 今年，彩超b超人员整
22、合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-100%，工作积极性提高，精神面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，特殊是ct，彩超，b超等检查室。 但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责
23、任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗安全危急性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性。盼望今后不再消失类似这种现象。 遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依法执业的自觉性。 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术力量水平。强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位技术工以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专
24、业学问诊断水平阶梯型进展，到达三级医院要求。 积极参与院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术治理档案， 抓好“以病人为中心，创优质效劳，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光芒形象和声誉。 1、20xx年16月及20xx年同比; 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在
25、工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。 今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献! 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇六 一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我科同志协调全都，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性
26、质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下： 全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克制人手少、任务重、人员构造不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的.顺当开展。根据“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格根据职责、制度的要求工作，仔细学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”标准，做到合理用药、
27、合理收费、效劳到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。 “总量掌握、构造调整”。科室内部积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 积极引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的根底上积极寻求新的手术方法，总结临床阅历，切实让病人花最少的钱得到的效果。 在宣传工作上，充分
28、利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务等，增加了医院整体知名度和局部专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的进展起到了较大的推动作用。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽敞。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇七 （一）目标完成状况 申报省部级课题1个，未立项；申报厅局级课题26个，立
29、项11个；科研课题结题2项，成果鉴定2个；成果获奖2项；骨伤科获创造专利1项。 （二）存在问题 重点科技攻关方面，特殊是省部级重点工程的申报筹划需要加强。与中医药大学、上级医院合作未开展，没有有效利用科技平台。 （三）下一步措施 1做好科研申报指导，改良科研治理机制，激发专业技术人员科研创新力量，鼓舞科研从临床中来、从实践中来，帮助做好科研前瞻性设计。 2.设立院级科研专项，鼓舞各科开展填补医院空白的新技术、新工程。 3完善现有立项课题经费治理，提高科研经费使用效率，试行“工程负责人责任制”，促进准时结题。 4结合科技进社区工作，推广我院现有的中医相宜技术。 5完善科技平台建立。建立与中医药大
30、学或嘉兴学院共享的科技文献信息检索平台、试验动物讨论平台。 6加强与上级部门的联络，邀请省市专家指导，探究科研合作。 7抓住科研资金经费资助方式改革这一契机，争取获得更多经费资助，特殊是争取优势病种、省部级重点专项的经费。 8努力制造条件，争取中药重点试验室（制剂室）建立。 （一）目标完成状况 1、优势病种建立初见成效。年初招标产生10个优势病种，除了一个病1 种中途中止以外，其余各科均围绕优势病种建立作了一系列工作，其中儿科哮喘、针推神经科脑卒中、肛肠科痔科、妇科保胎、皮肤科痤疮等均建立了较为完善的诊疗标准，举办了一系列较有影响力的学术活动，专病病人数同比大多有明显增长。 2、各级重点学科、
31、专科建立顺当推动。已建成的3个市级重点学科（专科、专病）中，烧伤整形科进行省级继教工程1项，院级新技术获奖1项；糖尿病专病开展市级连续教育工程2项，进行糖尿病专题活动6次，获得科研立项2项，成果获奖1项；现有在建的4个重点学科/专科中，眼科、儿科在20xx年度省市级考评中获得了较好的成绩；妇科在人员培育进修、优势病种建立、科研立项方面均有较好进展，针灸科与神经科合并后业务增长较为显著。 3、制定并争论完成院级学科近三年进展规划。协作院部全面调整学科进展规划，经过5次分科争论，根本确定了扶持学科、品牌学科、推广学科和进展学科的不同定位、资源配置和规划。 4、新技术新工程实行了先申报学术委员会争论
32、立项的方法，避开了年终突击申报的问题。 （二）存在问题 1、局部优势病种建立进展缓慢。少数病种专病设备不能到位、人员缺乏而影响进展。颈椎病、腰腿痛专病分科治疗缺少合作。 2、已建成的市级重点学科缺乏考核鼓励机制。烧伤整形科在人才梯队建立方面有欠缺；骨伤科在学科带头人培育、中医特色建立方面需要努力。在建的学科在目标治理方面需要理顺机制，使责、权、利进一步统一。 3、学科新技术新工程整体创新力量缺乏，追踪技术前沿的力量不够。 （三）下一步措施 1.对进展好的优势病种增加人才、设备等支持力度；淘汰进展不抱负的优势病种。协作医院做好针推骨伤中心建立，将颈椎病、腰腿痛两个专病整合成为颈肩腰腿痛专科。 2
33、.依照省、市重点学科建立要求，指导各级学科的进展，争取责、权、利的进一步统一。在人才梯队建立、中医特色方面争取有新的突破。争取现有重点建立专科20xx年顺当通过验收。 3.实施学科规划并定期考核。组织考察、学习国内其它医院重点学科，借鉴学科建立阅历。 4.协作医院进展新技术新工程招标。 （一）组织嘉兴市“西学中”班、“农村中医骨干班”；参加市“社区护士培训班”。 1.目标完成状况 （1）“西学中”班已完成全部必修课的学习。 （2）“农村中医骨干班”完成全部课程的学习，首批学员马上结业， （3）参加卫生局组织的“社区护士培训班”，启动社区护士中医培训科研课题。 2.存在问题 （1）“西学中”班出
34、席率不高，治理难度较大。 （2）农村中医骨干班师资力气缺乏。 3.下一步措施 与各医院及卫生局、省中医继教中心加强联络，“西学中”班争取20xx年上半年结业。农村中医骨干班争取20xx年招其次批学员。 （二）年轻专业技术人员培育、临床住院医师标准化培训及专科医师培训进修工作 1.目标完成状况 （1）、根据临床住院医师标准化培训的要求，对70余位年轻医师进展标准化培训治理，20xx年取得标准化培训合格证11人。全年外出进修23人，其中专科医师13人，均为历年最多。7人参与医师资格考试，6人通过，合格率为嘉兴市前列。 （2）、上半年组织7项“三基”技能竞赛；下半年组织专业技能竞赛，很多年轻员工取得
35、了优秀的成绩。 （3）、4月份承办市中医系统技能竞赛，选派我院5位选手参与，包揽三个组别的一等奖。另有三位选手参与红十字会急救讲课竞赛，获得团体第一名的好成绩。 2.存在问题 （1）、因医院人员紧急，以及临床住院医师标准化培训新规定马上出台，老的轮转规定不能适合实际要求，09年年轻医师的标准化轮转没有完全按要求实施。同时局部科室科内带教不够，使年轻医师的专业进展不均衡。 （2）对“三基”考试成绩差者缺乏有效的惩罚措施，增加治理难度。“三基”病例分析竞赛中发觉，很多年轻医师临床思维局限，对超出专科范围的病例诊断处理不够精确。本专科病例的鉴别诊断思路也不够清楚，存在大包围现象。 3.下一步措施 （
36、1）根据新的“三甲”评审规定和新临床住院医师标准化培训制度，加强年轻医师的标准化培育。 （2）将“三基”考试成绩与职称晋升挂钩，不参与或补考不合格者不能晋升。 （3）开展基于临床思维的电子病案科研课题开发，减轻书写工作量，同时利于年轻医师标准诊疗及临床思维培育。 （4）条件允许时，选送优秀专科医师出国进修。 （三）连续医学教育、学术活动 1.目标完成状况 （1）、申报省级继教工程5项，通过1项；主办及合作举办2个省级继教工程，发放i类学分证188张，其中本院141张。 （2）举办市级连续教育工程18次、院级学术活动33次，其中外请专家22人，为历年最多。出席听课4717人次。 （3）专业技术人
37、员外出学习239人次；其中初级57人次，中高级182人次；赴上海20人次，省内115人次，省外16人次，市内88人次；护理67人次，临床105人次，药剂11人次，医技37人次，其他专业19人次。总计费用19.6万，另进修费7.6万，西学中班费用4.8万，合计32万，费用掌握合理。（20xx年为30.8万）。 2.存在问题 （1）局部专业技术人员学习主动性不强，业务学习出席率低。 （2）省级继教工程因省继教中心数量限制及申报材料不够完善，仅胜利申报一项。 （3）连续教育掩盖面不够100%。局部药剂、医技科室院内学习、院外学习均较少。 3.下一步措施 （1）积极帮助各专科申报各级继教工程。 （2）
38、适当增加医技科室外出学习时机。每月组织一次院级业务学习，以外请教授讲课为主。条件成熟的状况下，拟请国外教授讲课。 （3）提高连续医学教育信息化治理水平，做好连续医学教育学分周期验证工作。 （4）发挥中医药学会、针灸学会作用，每季度开展专业学术活动，协作医院组织高层次学术讲座或论坛。 1.目标完成状况 （1）20xx年累计承受实习、见习生共250人，其中实习生147人（本科54人、大专61人、中专27人），见习生103人。上半年完成离院100余人。9月份进行了实习生中秋晚会，由学生自编自演，取得了特别好的效果。12月组织了找工作阅历介绍座谈会，邀请人事科长介绍招工状况及我院年轻医生、护士介绍应聘
39、、考试阅历。 （2）20xx年承受外院进修23人（不含治理类）。 2、存在问题 （1）局部科室未按要求安排实习生小讲课、个别教师带教意识不强。 （2）实习后期个别学生为了找工作，未能遵守医院的规章制度，存在旷课现象。 （3）承受进修数量、掩盖面仍达不到要求（名院建立要求承受下级单位专业技术职务人员进修每年不少于30名，名科每年承受进修），依据“三甲”评审标准的进修来源也达不到要求（三甲要求每年承受三级医院2人以上，二级医院4人以上）。 3、下一步措施 （1）科内制定教学规划要有小讲课的安排，科教科不定期检查并要求实习组长每月初统计本组学生所在科室小讲课状况。 （2）修改实习生请假制度，发觉旷课
40、一次，补实习一周。特殊加强实习生后期治理，与科室加强沟通，准时了解实习生的状况。 （3）加强与下级医院的协作，提升进修人员的数量与质量。 （4）与中医药大学加强联络，提升教学水平。 （一）病案室治理：三位工作人员团结协作，在人员较少的状况下，以较好的质量完成全年2万份病历的治理。 存在问题：病案库容量已满，急需增加一间，以保证5年内的病案上架。病案首页局部数据与his系统不连接，需要手工输入，另外空号等问题尚未解决。病案数据的利用程度不高，没有有效利用于科研、教学和临床。 下一步规划：协作医院数字化建立，完善电子病案系统，实行电子签名，实现电子病案科内无纸化治理，病人出院24小时后自动归档到病
41、案室。逐步实现病案统计分析月报表，更好地效劳于临床和科研。 （二）图书馆治理：根本到达“三甲”标准。 存在问题：图书信息的利用程度不够。 下一步规划：联系中医药大学，共享网络数字化资源，在期刊数据库的根底上，开通医学图书电子书库，更好地为专业技术人员效劳。 （三）协作医院做好中医药继承及发扬中医特色工作。全国第四批老中医药专家继承工作顺当开展。 存在问题：局部院级名老中医的继承人跟师时间较少。中医诊疗标准把握不够、临床实施不标准。 下一步规划：依据“三甲”评审标准及医院治理年要求落实中医药继承及发扬中医特色工作。 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇八 xx年在领导下在全科医生的
42、辛勤工作下,我科工作全面安康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 1.首先我们仔细组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。年度科室一方面加大对医生的治理和培训。4，积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓
43、单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 1.注意人才队伍建立 a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 b,我科在院长的领导和安排下,年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才. 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行状
44、况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进展安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估 廉洁行医、诚信效劳、“细心效劳、心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会连续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念我们做的会更好。 医院科室年度总结结尾 医院科室年度总结及工作规划篇九 方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，坚
45、韧拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮忙和减免贫困患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面，医院科室工作总结。回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点： 我们科室的12名医护人员（6名医生，6名护士）在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格根据各自的岗位职责和医院的规章制度，认仔细真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚持以院为家，早来晚走，严格根据操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收15
46、0万元，圆满完成了年初制定的目标任务；全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮忙或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有生命危急，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，最终使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评；全年科室在业务繁忙的状况下，坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查，做安康检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，奋勉向上，涌现出来的好人好事层出不穷；全年工作由于我们妇科全体医护人员严厉仔细和精益求精的极端负责的精神，没有消失一例投诉，医患之间关系*稳定，患者的满足率直线上升；全年住院病人到达90