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1、 院团委外联部工作计划 外联部是院团委新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员,在新的学期里,我制定如下外联部工作规划范文: 一、人员编制: 外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。 二、工作流程： 1活动筹划 2
2、人员安排 3外出工作 4活动组织、开展 5工作总结、金费结算并备案 三、部门治理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。 1奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组
3、织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 5培育成员参与校园活动的”积极性，使外联部成员得意在学院的各种活动中呈现自我。 四、工作规划 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办校园服装秀，间插联欢、嬉戏等形式进展互动性的宣传。 5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日，外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算： 1资料打印费 2外出车费 3和商家联系时的电话费