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1、 银行前台年终总结范文。 提高资金营运效益;重点抓好标准化治理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建立,提高全行的整体素养。圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元;储蓄存款增长率到达15.45%;对公存款增长率实现0.9%;外币存款额到达86万美元，比规划多6万美元;存贷增量比例26.66%;*费用1378万元;帐面亏损3716万元;实际亏损4573万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%，仅比规划差0.2个百分点;新放贷款正常率到达100%;以资抵债处置率为23%，超额完成3个百分点;归还借款3000万元;非利息收入增长率为-75%，较规划差95个百分点;信用卡消
2、费额完成61万元，超额1万元;国际结算业务额到达1100万美元;超额350万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。 强化信贷治理，提高收益水平。 任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息规划照实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩罚法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，连续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。 帮忙企业改善治理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮忙搞活有望的企业分析经营治理等方面的问题，帮忙清收货款，帮忙推销产品，帮忙清仓压库，或赐予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。对效益好的企业，我们尽力赐予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息力量，全年收息186万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息220万元。