《部门月度工作总结和工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门月度工作总结和工作计划模板.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 部门月度工作总结和工作计划模板 部门月度工作总结和工作规划模板 人力资源部5月份工作总结和6月份工作规划报告 呈/To：总经理何健华先生由/From：人力资源部康艳 抄报/DI：董事长何健华先生日期/Date：201*年5月31日 主题/Subject：人力资源部5月份工作总结和6月份工作规划报告HRDept.130531 1、员工在编及变动状况：月初新入职调入调出升职人数343降职辞职辞退1约满离职月末人数36开除备注：此统计截止日期为201*年5月31日。 2、本月规划执行状况：工程分类执行状况1.完成员工居住证的办理。已完成2.完成日餐开业前期人员聘请。已完成3.31日完成宿舍门禁的安
2、装。已完成4.跟进员工更衣柜的增设。跟进中内部治理5.跟进喜悦标语牌的制作。跟进中6.跟进医务室的开荒，工程已接近收尾，物品根本选购到位，医生正在招募中。跟进中7.跟进宿舍机顶盒的更换及安装。跟进中8.跟进宿舍监控系统的调试和消防系统的安装。跟进中改进运作1.完成员工餐厅洗碗间和配菜间设备的增加。已完成1.1日完成“五一”加餐安排。已完成2.7日完成员工工资报表、实习生治理费、加班费统计报表。已完成3.7日与保安部、工程部一起完成宿舍卫生与消防联合检查。已完成4.10日完成4月份“喜悦之星”评比及颁奖仪式.已完成定期安排5.20日组织员工生日会活动。已完成6.26日完成六月份酒店营业信息的汇总
3、和发出。已完成7.30日完成四次宿舍杀虫工作。已完成8.31日完成四次仪容仪表及行为标准和酒店营业信息联合检查工作。已完成9.31日完成员工餐厅地板大清洁。已完成1.6日完成西餐支援1次，支援人数为9人。已完成2.15日完成中餐宴会支援1次，支援人数31人。已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成跟进中已完成工作规划大型展览3.22日完成RPH中餐宴会支援1次，支援人数为54人。（支援）4.23日完成中餐宴会支援1次，支援人数91人。5.22日完成RPH中餐宴会支援1次，支援人数为83人。6.29日完成中餐宴会支援1次，支援人数62人。大型节日营业推广1.开展入职培训两批：35日共22
4、人参与；2729日共46人参与。2.开展主管有效沟通培训两批：17-19日，共37人参与；26-28日，共39人参与。员工培训3.开展中餐穿插培训三批：1921日，共140人参与。4.开展金牌效劳培训三次：每周六进行，共还有五次课待跟进。5.31日完成6月份各部门培训规划汇总表的编制。 6.31日完成各部门培训规划抽查实施状况。7.31日完成各部门英语抽查。8.31日完成无烟日培训讲座及宣传资料的张贴。9.7日办公室开展面试接待程序培训；19日办公室开展试用期满转正操作程序培训；31日办公室开展面试接待常用英语培训；14日宿管处开展员工宿舍空调治理制度培训；14日宿管处开展人力资源部火警操作程
5、序培训；3日员工餐厅开展面点出品要求培训；18日员工餐厅开展人事相关程序培训；24日员工餐厅开展员工餐厅效劳礼仪培训；25日员工餐厅开展洗碗过机程序、要求、动作培训；1.1115日完成201*年度员工拔河竞赛。2.12日完成“五一“劳动节旅游巴士安排。已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成其它3、待解决的问题及建议： 4、下月工作规划：工程分类工作规划1.跟进医务室开荒及医生的聘请。2.跟进CL及JD的修订。3.跟进201*年下半年预算的修订。4.跟进员工档案的整理（电子版和纸张版）。5.跟进员工更衣柜的增设。内部治理6.跟进宿舍员工消遣室的改造。
6、7.跟进白云技校实习生到店的接待与安排。8.跟进喜悦标语牌的制作。9.跟进宿舍机顶盒的安装。10.跟进宿舍监控系统的调试和消防系统的安装。11.跟进员工餐厅厨艺大赛。改进运作1.进展仪容仪表及行为标准的检查工作。2.进展酒店营业信息抽查。3.组织员工集体体检。4.组织员工生日会活动，从六月开头将更改生日会形式。定期安排5.跟进5月份“喜悦之星”评比及颁奖仪式。6.员工工资报表、实习生治理费、加班费统计报表的制作。7.跟进宿舍每周杀虫安排。8.连续跟进设施设备的修理及保养工作。9.跟进宿舍检查工作及消防安检工作。10.跟进外围员工解暑饮品。1.810日开展新员工入职培训。2.2426日、2830
7、开展两批谁是我们的内部客人培训。3.开展英语11批。4.每周六10：0011：30开展金牌效劳培训（许总主讲）5.抽查各部门培训规划实施状况。 大型展览大型节日营业推广员工培训 6.完成各部门英语抽查。7.3日办公室开展全员销售信息、应知应会、营业信息培训12日办公室开展实习生到店接待安排培训13日办公室开展英语培训培训19日办公室开展部门培训抽查操作程序与标准培训26日办公室开展社保学问培训18日宿管处开展员工宿舍清洁卫生标准与检查制度培训；18日宿管处开展员工宿舍清洁卫生标准与检查制度培训；7日员工餐厅开展大工、中工切配外形方法培训培训；14日员工餐厅开展洗碗过机程序、要求、动作培训；21
8、日员工餐厅开展员工餐厅效劳素养培训培训.其它 感谢垂注！ 扩展阅读：年度、月度工作总结及工作规划模版 XX部201*年工作总结及201*年工作规划 一、201*年工作总结 （前言） 一、201*年营业成绩及分析 工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计营业额（万元）营业指标（万元）营业额同比增长率（%）备注：12月份数据参考201*年12月份经营阅历及实际状况猜测而得。 1、经营收入分析：附趋势图表，进展总收入今年分析、同比去年分析，各项收入分析等； 2、各项营销筹划分析：今年分析、同比去年分析等； 3、客源构造分析：含集团接待分析，今年分析、同比去年分析等； （各经营部
9、门可依据部门收入来源侧重总结，以上分析如有需要可自行添加图表分析，有分部的亦可另设图表说明） 二、201*年重点治理工作（一）效劳成绩：（二）团队建立：（三）质量治理：（四）培训工作：（五）节能降耗：（六）制度建立：（七）工程整改：（排列治理成绩、亮点经营措施、亮点治理措施、创新成果，汇报前后成效）三、人力资源分析 （汇报部门年度入职、在编、离职数量及流淌率，部门奖惩状况、员工关爱状况）（附员工流失走势图表，作分析说明）四、存在问题1、2、 二、201*年部门大事记 X月X日， 三、201*年工作规划 一、经营规划/目标、措施及预期效果1、201*年经营新思路、新举措等2、 二、治理规划/目标、措施及预期效果1、201*年治理新思路等2、理顺内部治理等3、开源节流措施等（依据部门状况分项制定） 友情提示：本文中关于部门月度工作总结和工作规划模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，部门月度工作总结和工作规划模板：该篇文章建议您自主创作。