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1、 医生医院个人计划(4篇)医生医院个人规划1 今年全县卫生工作总体思路是：坚持一切为了人民安康的工作宗旨，连续实施科技兴医、人才强院战略，着重提高医疗效劳力量，稳固推动和完善新农合制度、公共卫生、根本药物制度、公立医院改革、中医药事业、重大疾病掌握、卫生监视执法和妇幼保健工作，加快卫生信息化建立，创新完善卫生人才、卫生文化建立和卫生新闻宣传，攻坚克难、实干兴卫，全面完成党委政府的民生部署，不断实现全县人民安康新期盼。 （一）优化构造布局，加快人才队伍建立，提升医疗机构综合效劳力量 一是加快医疗效劳体系建立。 投资1亿元开工建立县医院新门诊楼，xx年全部建成并交付使用。投资4千万元建立的二院新病
2、房楼要争取在xx年10月底前投入使用。制定政策扶持民营医疗机构差异化进展，与公立医院形胜利能互补。实施医院精细化治理，通过强化公共卫生工作和新农合政策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双向转诊，增加医疗效劳连续性和协调性，使全县卫生资源分布更加合理，医疗效劳更加完善。加快卫生信息化建立，推动建立数字化医院治理信息系统、公共卫生治理系统、居民安康信息查询系统，并实现系统相互链接，搭建一个掩盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。 二是要转变基层医疗卫生效劳
3、模式。 鼓舞基层医务人员依据居民安康需求，主动效劳，上门效劳，开展慢性病治理、安康治理、巡回医疗等。基层医疗卫生气构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身份治理为岗位治理。一方面要将收入安排向工作一线、关键岗位、业务骨干、奉献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业治理，对有过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生效劳等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至赐予辞退、撤消执业证书等惩罚，严峻查处没有根据规定实行根本药物零差率销售的基层医疗卫生气构。 三是连续实施科技兴医、人才强院战略。 今年我们要连续实施科技兴医、人才强院战略，大力培育学科带头人，重点引
4、进和培育一批具有较高专业素养和丰富工作阅历、把握先进医学技术、带动学科（专科）进展的优秀人才。引进人才不要局限于省内，对名牌院校医学生可出台优待政策。县级医院要加强重点学科建立，连续和北京、上海等大医院搞强强联合，强化新技术创新和临床应用，争取通过几年的努力，打造一批在鲁西北有影响的学科。严格落实县直医师晋升副主任医师或中级职称前到基层对口帮扶一年的政策。加强基层人才队伍建立。大力开展连续教育，加强对卫生治理、医技、护理、公共卫生人员及全科医生、乡村医生等的培训，全面完成乡镇卫生院和社区卫生效劳中心全科医生转岗培训任务。通过城乡对口帮扶、送出去培育、发挥全科医生帮助系统助学、助诊功能等途径提高
5、基层业务力量。 （二）深化医药卫生体制改革，稳固扩大医改成果 一是扩大新农合报销范围，强化新农合保大病力量。 国家根本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救助三重保障线。为提高保障水平，促进根本医保从传统的保医疗向保安康的转变，我们要严峻查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的使用。推动支付方式改革，结合实际，科学测算各类病种的医疗费用，特殊是20类新农合重大疾病的医疗费用实行限额治理。将恶性肿瘤、尿毒症、血友病等3种疾病的门诊大病报销封顶线提高到每人每年3万元，县中医院、妇幼保健院住院报销起付线降低200元，补偿比例在原报销根底上提高5%。新
6、增医疗康复工程报销，将以治疗性康复为目的的运动疗法、偏瘫肢体综合训练、日常生活力量评定等9项医疗康复纳入新农合报销，按限定支付范围执行同级医疗机构住院补偿政策。 二是扎实做好20种大病商业保险再报销工作。 我县新农合大病医疗保险由中国人民财产保险公司XX市分公司承保，我县目前正在进展联网前的资料预备工作，收集xx年12月份的大病患者资料并进展手工录入，待全省联网后便可即时结报。届时将由商业保险机构对个人负担的合规医疗费用进展二次补偿，每人每年最高限额20万元。新农合大病医疗保险是一项重大的制度创新，对于防止群众因病致贫、因病返贫具有重要意义。相关部门肯定要做好政策讲解宣传工作，使百姓清晰明白，
7、切实将好事办好。 三是保障国家根本药物制度实施。 县医院、中医院、保健院的根本药物使用量和销售额要按标准到达40%以上，乡镇卫生院和村卫生室要全部选购和使用根本药物。要加强医务人员根本药物学问培训，将其作为竞聘上岗、执业考核的重要内容。我们也了解到，现在农村居民对于根本药物不是特别认可，认为疗效、安全性都没有保证，可选择性差。 这里面有两方面的缘由： 一方面农村居民用药习惯很大程度上是依据药品广告。要解决这个问题，就需要基层医务工尤其是乡村医生要加强对根本药物制度的宣传，在开展公共卫生效劳、根本医疗等活动时为百姓进展讲解，使他们了解基药、信任基药、选择基药。 另一方面根本药物选购、配备等环节也
8、的确存在一些问题，国家依据基层反映，调整了根本药物名目，新改版的根本药物名目已经公布。 医生医院个人规划2 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作规划： 一、医院总业务量 大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37、1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3、71万，赢利7、8万，两者相差25、6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为6
9、2%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号 进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气
10、，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、我院治疗工程 电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开
11、展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、我院制订了每季、每月规划医保用量 虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门
12、按时间的规划用量，做到胸中有数。 医生医院个人规划3 社区卫生效劳中心的口腔科是一个布满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着大家的共同努力，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把救死扶伤的工作作风贯穿于医疗工作的全过程。 一、打造科室文化，树立团队精神 积极响应中心的号召，科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律法规、医院各项规章制度、承受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有争论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗效劳理念，适应卫生改革、社会进展的新形势，积
13、极参与一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民效劳。积极参与各项社会公益活动，为人民多办实事，爱心奉献社会，为科室增光添彩。 二、以病人为中心，争创一流优质效劳 在日常工作中，医务人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思索“假设我是病人”。接待好每一个门诊病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，当病人入院治疗时，医务人员应热忱接待，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。科主任常常询问同事的.工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，准时解决。 三、坚持月阶段总结
14、汇报工作 一年来口腔科坚持每月一小结，向科主任报告每月接诊人数，周六日值班状况，患者对我科工作反应的一些信息和建议，以此制定出更好的解决方案，并记录一些疑难病例，进展争论，和总结。 四、提高医师素养、培育一流人才 社会不断前进和进展，我们深刻体会到全面提高医疗人员综合素养是科室进展的重要环节。努力培育一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不连续的学习，提高医疗专业理论水平，做到每月进展业务学习，每季进展操作考核和“三基”理论考试，不仅如此，医务人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参与各种培训，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到
15、明显提高。我们信任，只有不断提高全体医师的文化素养、职业道德、专业技术，才能更好地效劳于社会，为社会做奉献。 成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已静静落下，在品尝胜利的同时，我们也应当糊涂地看到存在的缺乏：在意识上还要大胆创新，持之以恒；尤其在效劳态度、病人满足度上还明显缺乏。病人的需要是我们效劳的范围，病人的满足是我们效劳的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质效劳是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习，使效劳更情感化和人性化，为中心的效劳水平登上新的台阶。 医生医院个人规划4 在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员改良工作作风、强化内部治理，进一步增加职工
16、的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务。 全年的业务收入到达240万元，比去年同期增长了11.2%；入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育。 自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作力量等方面查找缺乏，仔细整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院“活动、组织“展白衣天使风采
17、“活动、开展“医院治理年“活动和实施“医疗惠民工程“四项举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。 从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡“。一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、
18、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史水平。 四、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立 我科人员利用早班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行状况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节“的治理和监控 （1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药； （2）住院时：严密观看，安全护理，文明效劳； （3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估。 【医生医院个人规划(4篇)】