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1、 酒店设施设备管理制度：维修物料管理制度_物业经理人 酒店设施设备治理制度：修理物料治理制度 1.设备的备品备件及日常修理所用的物料的治理由财务部托付工程部仓库进展治理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设账，设专职或兼职库房治理员，对选购、验收入库、领用、封存和调拨进展治理。 2.工程仓库依据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量，工程总监/经理编制申购规划，经工程总监/经理审核后报送总经理审批，审批后，由选购部进展购置(专业性强的物品可由工程部自行选购，由选购部走账)。 3.工程仓库入库物品，仓库治理员负责验收，发觉问题暂停入库，报告工程总监/经理处理
2、;工程部需定期或不定期抽查入库物品;库管验收无误后，将物品登记入库。 4.工程部人员领用物品，领用者需持有工程总监/经理签批物品用单;其他部门领用工程物品，需由部门总监和财务总监联合签批物品领用单，否则不予发放。 5.对局部易耗物料，工程各班组可依据历史阅历数据，每周统一领用，领用后，由班组领班负责治理，有用实销，月末盘点并做退仓处理。 6.每日库管员发放物品后，准时按电脑操作规程将资料输入酒店的财务治理系统，并将物品领用单汇总交财务部。 7.备品入库后，库管员需加强治理，遵循先进先出、领取便利的原则，对库房定期整理，码放标准、整齐;防止物品损坏、锈蚀和遗失。 8.每月工程仓库治理员会同财务部人员对工程仓库进展盘点并核查账目，做到账物相符，发觉盘盈或盘亏，查清缘由，写出报告，由工程总监/经理和财务总监/经理处理。 9.技工修理完毕后，对所剩余的物料准时退还工程仓库或交班组领班处，月末统一退仓。对领用物料实行预算掌握制度，对超预算使用物料，而又无合理解释的班组，依据比率降低班组的奖金额度，对节省物料的班组依据比率增加奖金额度。