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1、 车间年会总结年终总结生产车间(十四篇)车间年会总结 年终总结生产车间篇一 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司严密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项治理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，准时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营规划、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作积极性。 3、依据公司培训规划，积极做好员工业
2、务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、鼓舞员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中消失的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间
3、治理人员首先从原料煤入场开头严格治理，制定原料煤入场治理制度，设专人治理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间治理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中消失的微小变化，以便准时调整，稳定工艺。 依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。 时刻留意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到准时进展调整。 入炉蒸汽的
4、温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争论，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过
5、以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下达的规划指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计全年节省原料煤xkg(约x吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉献。 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作规划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常治理考核细则，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进展规划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进展停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，准
6、时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进展了规划检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进展改造，积极开展修旧利废工作，准时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进展改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进展修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓很多，为节能降耗工作做出了肯定的奉献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，
7、车间安排修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修规划，合理安排人员进展检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。 一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增加企业抗风险力量，通过低本钱消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责
8、任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。 1、坚固树立安全生产责任意识，形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便准时发觉特别状况，实行相应措施消退隐患。 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全状况交接清晰。 4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身安全。 通过大家的努力，20xx年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实根底。 1、车间治理人员在政治理论和业务学问方面存在缺乏，给车间的治理工作带来一些不变，作为车间的治理人员必需努力提高理论素养和治理力量，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大奉献。 2、对员工的思想教育
9、不够到位，导致仍有少数员工消失工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间治理不到位。 3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。 1、连续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项治理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一熟悉。 2、做好车间各项治理制度的修订、完善工作，使制度不断标准、合理，保证生产顺当进展。 3、连续强化安全生产治理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安
10、全生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新工程的投产培育人才。 5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、积极安排人员参加公司新工程培训及搬迁建立工作。 7、生产治理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一熟悉。 总之，在20xx年的工作中，造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早
11、日实现，为xx公司的大进展努力奋斗。 车间年会总结 年终总结生产车间篇二 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我纵剪车间依据公司的工作精神与工作部署，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20xx年纵剪车间工作状况详细总结如下： 一、20xx年生产任务完成状况 20xx年，我纵剪车间干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行根本正常，没有发生大的生产安全事故，但在抓质量方面，存在工作不够细致、质量措施不到位的状况，以至因生产不当造成判废严峻，百叶窗工序判废8.486吨，普料因端面烧伤和垫块摁
12、伤判废2.828吨，给公司造成了经济损失，在这里要向公司作恳切的检讨，努力在今后的工作中加以改良和提高。 二、加强思想教育，提高员工分散力 20xx年，我纵剪车间切实加强员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 三、20xx年工作思路 (一)加强培训，提高员工综合素养 要切实加强员工的学习培训工作，提高员工的专业技术水平和安全生产学问，使工作效率得到有效提高。要做到以人为本，员工为本，实行
13、人性化治理，关怀和爱惜员工，稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神，激发员工努力为公司工作。 (二)注意安全，确保安全生产不出事故 20xx年，我纵剪车间虽然没有发生大安全事故，但也消失一些小安全事故，20xx年要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争全年实现无安全事故。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 20xx年，我纵剪车间要仔细吸取20xx年的质量事故教训，始终把产品质量放在工作的首位，提高每个员工的质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。要从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，
14、生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。要开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量每个环节的工作要求，确保产品质量，不再发生质量事故。 20xx年过去了，在新的20xx年中，我纵剪车间要连续加强学习，深化治理，根据公司的工作要求，求真务实，创新进展，把各项工作特殊是质量提高到一个新的水平，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 车间年会总结 年终总结生产车间篇三 转瞬间20xx年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部
15、门员工对车间工作的全力协作。 车间全年工作相比照较顺当，工作中有成绩、有收获，也有失误与缺乏。 综合20xx全年的工作状况，现将一年的工作总结如下： 生产车间在20xx年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20xx年上涨近30%。 一期装置保持稳定运行，二期装置顺当完成试车工作，进入稳定运行状态。 20xx年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率; 依据生产需求，我们对生产装置局部设备进展了自动化改造，削减了员工的劳动量，提高了劳动效率; 对生产装置消失问题的重点设备进展了检修和更换。 为保证二期装置的顺当生产，我们对罐区设备进展了调整，调整了局部原料和产品储
16、罐; 设置了甲醇共沸物至一期两套反响釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避开因共沸物过多导致二期装置生产停滞。 在工程师的指导下，对生产工艺进展了局部的改造，更换了新的反响阻聚剂，屡次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺当的完成，年中顺当出合格品入库，现在特别要求客户也能根本满意其要求，年底顺当完成安全、节能、职业卫生等验收; 几种新研发产品的生产比拟顺当，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储藏，具备条件后可投入生产。 分析室及试验室间续完善，增加局部试验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮忙。 虽然全年生产比拟顺当，但是也有不少的问题发生 一期装置新改返
17、甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致b物料逆流至a物料中，a中b的含量较高，产品质量不合格; 二期装置反响釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共消失4次。 生产中各种单耗状况略有增长， 其中：电力单耗略有增长，但是因二期装置工艺改良的缘由，产品的蒸汽单耗较往年偏高，各种原料的单耗分别是每吨产品消耗d为0.719吨，e为0.522吨，f为0.531吨，较20xx年根本保持稳定。 车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训，仍有极少数员工积极性不高，工艺学问落后，现场操作力量缺乏，导致班组成员之间协作不够默契，生产工作开展不够顺当。 对于我个人来说，20xx年是一个布满挑战的一年，从二期
18、新装置的建立，到装置工艺流程的打通，a、b工艺的调整，新产品的研发以及投入生产等等，对于我来讲是一个很大的挑战，幸运的是这一年能相对顺当的完成了大局部生产任务，感觉还是比拟欣慰的。 全年工作目标仅完成两项，盼望在新的一年中能连续优化生产工艺，并保质保量的完成生产任务。 对车间的治理工作仍旧存在一些问题，制度化治理不够健全，责任不够明确，尤其对员工的培训方面欠缺; 对车间工作的日常检查及考核不准时，使得员工纪律性不够强，对生产活动造成肯定的影响。 个人学习方面：还需要多向各位领导、同事学习，加强对化工生产方面的学习和提高，多读书，多参与一些关于生产、治理等方面的培训，学习一些先进的、高效的工艺技
19、术和治理方式，提高自己的技术水平。 二期装置新工艺条件下，工艺还处于调整中，我们争取在新的一年中，集中利用大家的力气对新工艺进展优化，削减公用工程的用量，提高利用率，降低辅料的消耗。 加强修理力气，增加日常的设备维护及保养力度，提高生产效率，提前预防设备消失故障，削减“救火”现象，避开消失因设备修理消失的停车现象。 增加设备治理人员，要摸清设备状况，对常常出问题的地方或者设备要重点关注并检查，准时维护，对这种设备要预备好配件，杜绝“临时抱佛脚”的现象，影响现场作业;抢修状态下的工作可能对修理设备造成不良影响，工作人员在赶工的状态下，对修理的设备可能检查不认真，修理不是足够良好，进而造成问题。
20、对局部可以改造为自动化的设备或者管线进展改造，削减现场作业人员的作业强度，削减现场作业带来的各种跑冒滴漏问题，削减人工，尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中，假如人的精力和体力过度支配，过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意，有可能会造成各种事故的发生。 利用生产间歇期，组织一些企业集体活动，例如拓展训练、集体旅游、各种体育(趣味)竞赛等，即能调整工作气氛，又促进员工之间的了解，增加员工的分散力和向心力，提高员工的信念和价值观。 建议设立员工分级制度，区分优秀员工(骨干)与一般员工的区分，提高优秀员工的薪资水平，建立合理的晋升通道，保证有上有下，奖惩结合。 要让优秀的员工获得晋升或者嘉奖，落后
21、的员工要受到教育并促使他提升自身水平，提高员工工作的主动性与积极性，必要的状况下我们可适当进展淘汰。 建立我们自己的人才库，利用各个方式去了解或接触一些高质量人才，提高可能储藏的人才质量和数量，加深“凳子”厚度，对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进展适当联系，每种岗位都有相应的候选人员，当有人员离职后会有适宜的人员快速进展补充，保证各个部门或岗位的顺当运行。 人事专员要与骨干员工适当的进展沟通沟通，准时了解员工心理状态，削减骨干员工的流淌性，或者发觉公司治理的问题，积极反应，帮忙公司提高治理水平。 总之，在新的一年中，我们对待工作要更加的仔细，多向各位领导学习，虚心请教，与
22、同事常常进展沟通和沟通，尽可能的将各种方案、制度完善，做到万无一失。 另外要加强对员工的培训和考核，提高日常检查频率;进一步细化职责，明确责任;连续学习，提升自己，起好带头作用，将车间工作做好，顺当完成领导交代的各种任务。 车间年会总结 年终总结生产车间篇四 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 在六月份，我
23、被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修
24、理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。 主要如下： （1）修旧利废16吨； （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板； （3）对28#铲斗进展翻新； （4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台； （5）下放复新凿岩台车一台； （6）架设风水管路1000多米； （7）安装钢溜井30多节； （8）新架设格筛、护栏10多个； （9）对各种安全
25、防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修；(10)大修内燃机2次。 1.对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2.效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100. 4.在修理时有影响生产的现象消失。 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设
26、备的标准化生产维护。 以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 车间年会总结 年终总结生产车间篇五 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合治理
27、工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应
28、工作任务需要。仔细学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心，听从组织治理的正确思想意识。 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度，行不定期的
29、检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事
30、故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。确保安全生产。 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯，杜绝铺张，从自身做起。 （一）、应当连续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责 （二）是工作力度还不够
31、大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 （三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。 20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间仔细执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、向治理创新要效益 2、向不合理要
32、效益 3、向生产要效益 4、向提前预防要效益 5、向设备要效益 6、连续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 7、狠抓车间治理，确保各项工作顺当完成。 8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。 生产车间主任年终总结4 20xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达
33、的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合
34、格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的
35、问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，
36、班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快进展奠定坚实的根底。 车间年会总结 年终总结生产车间篇六 光阴似箭，岁月如梭，布满压力与挑战的20xx年转瞬间过去一半；20xx年是机修厂深化改革、加快进展的重要一年。也是固本强基严治理、强化效劳树形象的根底治理之年。回首上半年，机修厂全体干部员工
37、在公司领导正确指导与亲切关心下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图进展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以掌握本钱促增长为目标，迎难而上，化危机为转机，科学治理，妥当经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大生产任务的成功完成作出了应尽的努力。详细状况汇报如下： 机修厂作为一个效劳单位，担当着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任特别重大。机修厂积极响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下，
38、以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想，统一思想，鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理180台，修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。 20xx年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作听从于企业效益最大化的工作，不断完善日本钱审核制，盯实施，严审核，将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促进展的原则之下，取得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难关”的成功实现，作出了应有的努力。 为了更好地协作公司大生产的顺当进展，今
39、年，机修厂能够有效绽开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即：上半年以“降本增效度难关”为中心，以深入开展厂务公开活动为重点，营造民主治理气氛，增加企业文化分散力，激发全体干部员工积极奋进的仆人翁精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严控本钱，标准治理，达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜增效度难关、技改创新图进展”为中心，重点推行了“日本钱核算制”，加强科学经营治理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目标；重点跟进了技改革新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促生产，以创新促增长，取得了可喜的成绩。 虽然，机修厂在马上过
40、去的半年里取得了肯定的成绩，但是面临将来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头，更进一楼，为公司经营全面摆脱危机步上进展大道，再尽绵薄之力。 机修厂 20xx年6月22日 车间年会总结 年终总结生产车间篇七 新的一年马上降临，20xx年不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。这是我比拟郁闷的地方。为此，我打算，必需得转变工作方式。 在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全
41、生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正
42、常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染
43、，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 以上是我担当车间主任这一年来的工作总结，假如哪里有不妥的地方，还请领导批判指正。 车间年会总结 年终总结生产车间篇八 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导
44、下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 （如工桩、夹具、样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方
45、向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。 以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 车间年会总结 年终总结生产车间篇九 自从进入公司制造部
46、担当车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结： 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用