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1、 项目部质量月活动策划项目部质量月活动计划及方案(三篇)工程部质量月活动筹划 工程部质量月活动规划及方案篇一 1.对组织机构与质量治理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。 2.对施工进度规划结合工程特点重新进展了调整。 3.对工程施工质量治理规定的内容进展修改与补充。 4.对作业层进展调整：调整公司的治理班子;增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员，满意工程需要。 5.复测加热炉工程的测量掌握网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。 是初次进入施工，对工程治理的要
2、求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰难性熟悉缺乏。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下： 1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节治理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量治理责任制。 3.各级治理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监视治
3、理职责。 4.要统一思想熟悉，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，无视产品质量的高标准要求。 5.加大惩罚力度，严抠施工治理过程的质量细节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并制造良好的工作环境。 回忆7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强治理，强化熟悉。以便在今后的施工过程中把各项治理工作做的更好。 质量工作建议： 1.确定制度、标准方法、明确职责、透亮考核。 2.加强培训，不断提高。 3.加大宣传，好坏皆提。 4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。 5.依据实际不断
4、持续改良。 工程部质量月活动筹划 工程部质量月活动规划及方案篇二 为期一个月的质量月活动已落下帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了抱负的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，
5、如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从力量和组织力量，既熬炼了身体，也磨练了意志。 2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组、包装组、成品仓等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 3、通过推动和加强6s治理，从车间区到生活区环
6、境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。 4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组、等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通过此次活动的开展，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚x条之规定去落实
7、、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中”。 7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与规划同步的局面。 8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进展产品质
8、量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监视掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。 以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业治理来制定，把产生不良品的隐患掌握在可能消失的萌芽状态，力争日事日清，日清日
9、高。 总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力了! 工友们：为的明天更加辉煌绚烂，努力吧! 工程部质量月活动筹划 工程部质量月活动规划及方案篇三 自引大济湟西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量治理均到达了我单位的治理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量治理工作的标准化、标准化也逐步提升。 现将我工程部2022年全质量治理工作开展状况总结如下： 1、健全组织机构，完善规章制度 施工的过程中，安质部逐步完善安全治理制度，成立安全领导小组。同时，安质部
10、对现场施工的工人进展安全技术交底，确保安全技术交底能准时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进展解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面掩盖。 随着安全治理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等担心全行为，为安质部安全质量治理工作的开展供应了坚实的根底。 2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全 我工程部高度重视对现场施工人员及治理人员的安全教育培训工作，根据相关要求所在工程部对新进人员进展岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也准时依据“安全培训规划”的安排与施工中详细发觉的问题对现
11、场施工人员及治理人员进展安全质量培训教育，准时消退在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。 为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全治理，提高全员安全意识，为建立一流铁路，表达“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的治理要求。确保工程无安全事故发生，特殊制定“安全包保责任状”。后期将再次梳理人员签订状况，确保做到纵向究竟横向到边。 3、开展安全质量检查，消退安全质量隐患 安全质量检查的目的就是消退施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们依据现场施工进度的状况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全
12、质量检查等，并对检查发觉消失频次较多的安全质量隐患，准时组织相关人员分析缘由及应实行的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消退安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效掌握。 对上级单位检查发觉的安全质量问题或意见，我们均能够根据要求准时进展整改和完善，并准时进展回复。 2022年工作思路 在2022年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、特长与缺乏。为更好的开展部门工作理清思路。 一.安全方面 1、进一步抓好现场安全生产治理。 要在上半年取得阶段性成果的根底上，稳固成果，深化治理，把好现场安全文明生产关。连续切实落实各项安全规章制度，严格根据制度实施。连续加
13、大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消退隐患，确保施工安全。 2、进一步加强安全生产宣传教育培训。 抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素养，加强安全设施，抓好现场治理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要连续实行行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产根本学问和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。连续仔细组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全治理人员的培训工作，努力提高治理人员的业务素养和治理水平。加强各种安全专业学问培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广阔员工安全意识和素养明显提高。 3、进一步落实安全生产责任制。 首先人员与制度落实。连续按“谁主
14、管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。在2022年的根底上进一步抓好安全目标治理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产治理责任制，层层抓落实，严格责任追究。 其次投入资金落实。连续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患毁灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。 4、进一步完善标准安全治理制度和操作规程。 今后我们将结合工程部自身进展的实际状况，依据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清晰，行为标准更合格。 二.质量方面 1、2022年度质量工作方针、目标 百年大计，
15、质量第一!为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，仔细贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善工程部的质量保证体系。 2、质量治理落实工作规划 由工程经理牵头，组织技术员对各施工工艺进展强化学习，要求技术员熟识把握施工工艺中的重点、要点、难点; 由安质部组织劳务队进展相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量治理措施;提高劳务队工程施工水平. 加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工; 对施工过程中消失的质量问题不隐瞒，不掩饰，准时进展质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺当进展保驾护航。 2022年我们必需对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，连续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关治理制度，加大安全质量治理力度，推动工程部的安全质量工作又好又快进展，确保引大济湟22#及29#支渠施工安全顺当。