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1、XXXX 中心工程复盘会议总结报告XX 年 X 月 X 日公司总经理在会议室组织召开了关于 XX 中心工程复盘会议，会议就本工程组织实施，过程治理，工程成果开放了深入分析及争辩。现就本次会议内容个人总结如下：一、目标回忆XX 中心工程工程概况：工程实际起止日期：工程实际完成状况：工程完成产值：实际拨付金额：工程应付本钱：工程达成利润期望值:二、缘由分析1、工程工程作为建筑施工企业最根本的生产单元，工程治理的效果直接打算了施工企业的收益，而工程团队建设运行的好坏往往又是一个工程成败的关键。本工程上，公司依照传统工程治理思维惯性，在没有审核工程经理力量的状况下， 过于倚重于工程经理个人力量，无视了
2、工程团队建设、工程施工前期预备的重要性，造成工程从开工开头就发生班组因单价过低停工，局部施工质量严峻不合格， 班组在施工过程中不听从指挥并殴打工程部治理人员等一系列恶劣大事。所以探寻系统、标准、高效的工程团队建设与治理方法才能实现工程的有效治理。（1） 、确定工程经理及工程团队重要成员首先要确定工程团队的领导人即工程经理。作为工程团队的领导人，公司对工程经理的选用对于团队来说至关重要。选用的工程经理不仅要有领导者的才 能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的工程所涉及的专业技术有全面的生疏与了解；而且应具备肯定的财务学问，生疏工程造价治理、合同治理、质量治理、进度把握、安全环境治理、商务
3、活动治理、人力资源治理、以及公司针对工程的各项治理规定。确定工程经理后，由公司分管领导、各部门主管、工程经理参与，共同拟定工程团队重要成员技术负责人、综合工长、商务、资料。建议工程团队重要成员承受竞聘辩论的形式来确定。假设辩论通过，工程团队重要成员确定。公司颁发任命书。假设辩论没通过，则要重组织工程团队重要成员进展辩论，直至通过。具体见流程图：（2） 、工程团队的其他成员确定工程重要成员确定以后，依据工程的规模与特点，依据公司对工程组织架构的要求完成工程组织架构的设计，并按此进展成员组织。成员选择要尽可能要完善工程团队的三类人员，即具有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有擅长解决
4、冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：1. 进展工程工作分析。由于公司现阶段工程都是根本一样的，因此公司各部门有必要帮助工程部建立各类工程工作构造分解和相应的工作说明。2. 在工作分析的根底上，了解和定义完成工程各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。3. 行政部必需加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进展登录。帮助协作公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，便利公司筛选。工程团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以到达团队的抱负组合， 这就需要工程团队在组建期间或组建初期进展很好的工程团队培训。工程部成员组建完善
5、后，公司分管领导、各部门主管、工程经理应组织工程成员就工程进展前期筹划争辩和相关预备工作。具体工作内容如下：1. 生疏、审查施工图纸和有关的设计资料。依据建设单位和设计单位供给的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收标准和有关技术规定来审查图纸。确保能够依据设计图纸顺当地进展施工，能建设出合格的建筑物。通过审查觉察设计图纸中存在的问题和错误，使施工开头之前改正，为建筑工程的施工供给一份准确、齐全的设计图纸。2. 做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要内容有地区水准点和确定标高等状况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力
6、、地震级别和裂度等状况，水质、水位等状况。地下水位的凹凸变化状况，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况，气温、雨、台风和雷电等状况，雨季期限等状况。3. 工程预算的 对投标预算进展重调整。它是建筑施工的重要组成局部，是包含了施工材料的工程量、预算本钱的重要依据，是把握各项支出的依据。4. 施工组织设计的的 对投标施工组织设计进展调整。施工组织设计是施工预备工作的重要组成局部，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文 件。它可以指导处理人与物、主体与关心、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与修理以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。5. 设计完善施工总平面布置图。对
7、投标施工组织中的施工总平面布置图进展调整，使之更符合施工现场的实际需要。6. 依据施工预算进展分析，依据施工进度打算要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量打算，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输供给依据，保证施工时材料能准时供给，不耽误施工进度。7. 各类构件的预备。依据工程预算中供给的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供给商，使构件运输到现场，随用随取。8. 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具预备。列出设备清单，依据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必需提前做好预备。9. 施工测量仪器的预备。对公司现有测量仪器
8、要全面校正，列出补充测量仪器打算清单，指令限期选购进场。10. 依据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场打算表，便于公司培训内容类别学习内容课程公司级部门级员工入职培训公司制度文化类企业文化、通用力量素养、通用治理制度、公司核心治理流程、公司财务流程中工建筑企业文化中工建筑治理制度与流程 泛微办公操作系统及操作指引公司财务流程部门1公司部门及工程部职责及架构、部门制度、部门业务流 公司部门及工程部制度与流程程及表单、部门成员介绍等；集结施工力气、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进展安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进展施工组织设计、打算和技术交底的讲解交待。以保证工程严格
9、地依据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准等要求进展施工。11. 依据设计单位供给的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标把握网和水准把握基桩，进展施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量把握网，并做好保护以防其他物体移动测量把握点。12. 做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场的平坦。13. 依据施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。14. 对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与修理工作，确保进场后全部设备能够顺当运转。15. 依据施工组织设计的要求，依据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施。公司各部门及工程部应建立长
10、效的培训机制，使公司人员及工程成员的组成通过培训更加完善，也通过培训学习使成员明确自己的职责。建议公司各部门、工程部依据以下大纲制定相应的培训打算：2重要文件、通知传达业务相关制度和工作流程指引工程签证治理要点及技巧 把握工程工程施工及竣工验收 工程工程部往来函件、会议纪资料的编写、收集、整理等技专业技能类资料类能；生疏签证的学问，把握工程量的计算方法，生疏运用AUTOCAD，资料报验技巧生疏施工图及准确计算工程量；要工程施工及验收治理工程结算的资料治理工程签证治理建筑施工图构造施工图施工图纸工程量计算通用技能生疏运用 AUTOCAD 标准书写施工日志设备仪器的使用CAD 施工图施工日志书写标
11、准仪实操实测技能培训施工班组现场治理技巧工程工程治理施工打算编制工程结算治理沟通技巧细节打算成败二次经营的根底及措施方法常见工程质量事故分析质量意识教育本钱意识教育 工程施工安全交底安全意识教育职业化塑造阳光心态教育水准仪、水平尺、吊锤、全站通用学问技能类治理力量1、班组治理力量 2、业务治理力量打算、组织、协调、把握3、沟通力量经营意识二次经营的意识和方法质量通病防治、事故案例分析质量教育等质量意识教育本钱意识安全教育心态教育本钱意识教育施工安全学问专项培训； 安全意识培训员工入模教育，职业化塑造； 心态辅导2、组成工程团队的目的就是要通过团队的有效治理，实现工程的各种目标。团队治理的目标就
12、是要提高团队的各种力量，使工程团队更为高效。在本工程上，由于无视团队建设及过程治理的重要性。至工程停工，整个施工过程都是盲目的遵从业主要求追赶工期，在对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，没有指导、监视、调整、管控和限制，造成停工以后现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时觉察遗失近 300 吨钢管及相应配件、个别班组及材料供给工程款近 6 个月未进展支付。要做成一个成功的工程,必定要培育一个成功的治理团队,建立一套标准的工作模式、操作程序、业务制度和治理目标。（1） 、工程团队的治理体系建立公司各部门应帮助工程部依据公司的有关要求建立工程部自身的治理体系。包括以下内容：工程的
13、方针与目标；工程的组织机构；工程团队的职责与权限； 工程的资源治理；工程过程治理流程与制度；工程治理技术等。（2） 、形成岗位职责公司应当在工程组织机构的根底上形成明确的岗位职责，以文件形式明确工程部的治理范围、治理职责、治理目标和治理流程。要实现工程团队的高效治理， 就要明确工程部的工作任务与工作范围，明确职能部门和工作岗位，并规定治理层次和治理幅度，依据工程治理目标责任书进展目标分解与责任安排，明确工程成员职责与权限，确定工程薪酬标准和治理要求，健全工程部的内部规章制度， 依据不同的岗位职责与目标，建立有关业绩考核制度。（3） 、明确工程主要治理要素的业务流程工程施工治理的要素很多，对要素
14、的把握过程也就是工程治理的过程。工程主要有工程治理筹划的业务流程、合同治理的业务流程、本钱治理的业务流程、资金治理的业务流程、施工进度治理的业务流程、施工质量治理的业务流程、施工安全治理的业务流程、选购治理的业务流程、工程分包治理的业务流程。每个业务又可以分为多个小的流程。治理业务流程的制定，就是要指导和明确工程团队成员在工程治理中的工作。公司各部门应帮助工程部逐步建立健全工程治理流程。例：如工程治理筹划的业务流程工程名称拟成立工程部名称公司工程部门签字：日期：年月日公司分管领导签字：日期：年月日公司总经理编号 工程部组建审批表签字：日期：年月日制表人：附：工程部组建申请表及其附件；日期：年月
15、日工程名称拟成立工程部名称工程根本状况说明拟任主要人员根本状况招标文件/合同及建设单位关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求2、对技术负责人的要求3、其它要求编号 附录 A工程部组建申请表序号岗位姓名性别年龄职称执业资格证书号当前岗位1工程经理2技术负责人3综合工长4商务造价员5安全员6材料员制表人：日期：年月日附：1、中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特别状况另附报告说明缘由；2、有关人员简历。编号 附录 B工程印章刻制审批表工程名称拟成立工程部名称內容摘要公司工程部签字：日期：年月日公司分管领导签字：日期：年月日公司总经理签字：日期：年月日制表人：日期：年月日附
16、：中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特别状况应说明缘由；附录 C工程部组建通知编号 XXX 文件XX【XXXX】XXX 号关于成立 XXXX 工程工程部的通知经公司争辩，打算成立XXXX 工程工程部。聘任： XXX 为工程经理；XXX 为技术负责人； XXX 为综合工长； XXX 为商务造价员； XXX 为安全员； XXX 为材料员；公章 年月日主题词：成立工程部 通知XXX 印发XXXX 年 XXX 月 XXX 日（4） 、完善工程的治理制度公司各部门要依据工程业务流程，结合公司的规定与要求制定制度文件。比方：工程合同治理制度；工程人力资源治理制度；工程选购治理制度；工
17、程质量治理制度；工程职业安康安全治理制度；工程技术治理制度；工程风险治理制度； 工程本钱治理制度；工程资金治理制度；工程劳务班组支付制度；工程信息治理制度；工程行政事务治理制度；工程鼓励与考核评价制度。在工程治理过程中可以依据现场消灭的状况，准时修正、增补、完善自身的制度。例：工程劳务班组支付制度：1. 由工程部登记班组工程记录表，内控部初审班组工程记录表与实际工程量是否相符。班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到表、相关负责人审核签字2. 财务部审核用工工时、单价、总金额。审核无误后经领导批示后，尽量以现金方式直接发放给民工，避开劳务纠纷。3. 每月月初，财务部会供给上月支
18、付金额明细给公司各部门与工程部进展核对，便于公司各部门了解各个工程付款的准确性，并合理安排本月资金支付。（5） 、工程团队治理方法公司在完善工程团队的组织机构、业务流程、治理制度的同时要有明确的工程目标治理，然后结合目标与人员职责，通过授权治理进一步明确员工的权责， 最终运用鼓励、评价的手段与方法，鼓励员工完成各自目标，从而实现工程团队的整体目标。（6） 、目标的实施治理首先要确立工程团队的整体目标，在合理进展目标分解明确团队成员的目 标，形成团队目标体系。制定衡量目标的标准，在目标实施过程中工程领导者要通过明确指明实现工作目标的途径来帮助员工，并为员工清理各种障碍和危急， 从而使员工的目标实
19、现更为简洁。通过定期的检查实现对目标的实施结果反响。目标正常实现，说明工作部署、协调、资源配置等都处于受控状态；对于没有完成的目标，应当分析缘由，找出失控点，并加以改善，同时对以后的工作目标进展合理调整，以保证总目标的实现。目标的反响应当和考核评价结合起来，利用考核鼓励手段，鼓励团队成员努力完成目标。三、总结在本次复盘会议过程中，随着各部门对工程所产生的问题深入分析，我深感在工程实施过程中选择合理的团队成员构成，完善团队的组织机构、标准团队工作的业务流程、严格团队的治理制度，在团队治理中还要有明确的目标及具体的目标分解、有效的授权治理、良好的鼓励机制，而且要对其进展有效的治理。才能到达工程的既定目标，否则无论哪个环节消灭问题都会影响到工程的最终成 果。与此同时，工程工程团队所面临的环境简单，干扰多。团队是要经受挫折和打击的，所以在完成这些理性工作的同时也要加强团队精神的建设。团队精神建设的越好，整个团队的稳定性就越强，就越不简洁被内部或外部的不良因素影响。在团队治理中，我们在标准理性的治理的同时，也要强化感性治理，让团队精神等感性的团队治理内容成为整个团队高效运行的有力保障。总结人：XX XX 年 X 月 X 日