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1、 超市营销工作总结超市做促销的工作总结(4篇)超市营销工作总结 超市做促销的工作总结篇一 一、我部凭借六年来积存的工作阅历，不墨守陈规，主动探求市场信息，积极考察异地同业态商超市并参与全国各种商品交易会十余次。为我部的产品构造调整供应了直接的依据。截止目前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘汰单品3154个。 二、我部坚持“擅长学习”的精神，不因循守旧。在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过转变赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离;通过急躁地帮忙顾客选择商品，来解决顾客对产品功能的疑虑;通过一对一对顾客意见反复的争论，拿出的令来宾满足的方案;通过增加各局
2、部区域的沟通时间，准时掌握不良事态的发生或连续，来提高劳动效率。 三、在市调方面，我部不守株待兔。积极组织各班组对市场信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节，并积极协作市场部对本市同业态的价格，进展亲密关注。在关键时期，响应政府控价政策号召，领先主动和经销商沟通，在兼顾多方利益平衡的根底上，务实的做好价格形象工作。 四、在陈设方面，不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多很多。今年转变以往学其他超市品项治理的方法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满意顾客选择需求。学习诸如沃尔玛等外资超市的优点，转变端架堆头陈设的模式，把新品、促销品直接陈设在顾客最简单发觉的地方;转
3、变西区古板式陈设，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节效劳;转变第一磁石的陈设，将糖酒会的效果展现引入我部，更彰显xx共性和气度。 五、不坐享其成。我部自编短信，主动回访，敲开了团购这扇大门。从元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129万余元。 近一年来，我部运营工作汇报如下。 一、今年我部经受了其次十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进展。 二、针对细节效劳，为提升员工的工作的积极性，我部利用员工“千分制考核表”作根底，绘制出“超市一部形象大使笑脸累计统计表”、“一部优秀员工之星累计统计表”、“一部各营销
4、柜组逐月完成比例综合分析表”等等，起到了很好的鼓励效果。 三、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部冷链设备共保修18次，耽搁销售21日，造成部门直接经济损失约5万元，物品损失6300元。借此，我们盼望有关部门切实将设备的年检工作落到实处，尽量延长设备的使用寿命。 四、常抓安全工作。我部坚持从卫生死角清理开头，注意“防四害”工作的重要性，组织员工培训消防学问，组织员工应对突发大事的演练，为营造一个宽松、安全的购物环境而出谋划策共同。 五、“勇于开拓”精神的根底是做扎实团队建立。我部坚持每年两次的团队活动，如积极参与电脑培训、主动参加学问宣传活动、自编自演文艺晚会、发放免费读书卡等团
5、队活动。近一年来，我部共评出形象大使是、等;优秀员工是、等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入店、离店均进展沟通。班组推举的，由部门牵头进行简洁的欢迎仪式。超市对他们为所作出的奉献将载入史册。 从20xx年1月1日至20xx年12月13日，我部共完成xx万元，已经与今年10月6日提前86天完成了全年任务指标。固然，我们离公司的要求还有肯定的距离。我将会带着一部员工为来年的目标而持之以恒的工作。 借新年马上降临之时机，我谨代表一部全体员工祝福超市生意红红火火，每位xx人身心安康。 超市营销工作总结 超市做促销的工作总结篇二 布满机遇与挑战的20xx年已经过去，回首往事，20xx年通过上级领导的
6、帮忙和指导，加上全年员工的合作与努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以新的进展，全年商场工作的顺当开展和治理水平的提高。 盘点20xx，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客效劳为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度治理方面的问题;还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源治理方面的问题，我经受了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的进展和形势的变化，零售市场处处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查讨论，探求解决错综简单问题的途径。对于20xx年的工作进展反思和总结如下： 一、盘点2
7、0xx年的工作 a、加强超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物治理。 b、完成对超市的全面整改工作，协作总部做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项交接工作。 c、对超市竞争店的调研及四周消费状况的评估，在尽量做到差异化经营的状况下，避开商品同质化条件的价格竞争，对超市滞销商品进展清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。 d、积极组织公司干部和员工进展学习和考核。 二、存在的问题 超市在公司领导下，全年01-12月合计销售：*rmb,全年平均每天客单价：*rmb，平均每天来客数：位，超市业绩的影响主要来自于
8、以下几个方面： a: 大环境 受三鹿奶粉大事、金融风暴、竞争店生鲜超市开业等影响，客单价、来客数相对削减，特殊是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严峻，购置力严峻缺乏，因x店的主要消费层次为中老年人群，顾客往往在购置来都货比三家、精挑细选，对于高单价商品的需求相对削减。 b：促销 场外促销活动全无，在商品没有竞争力的同时，应加大对乡村店的场外促销活动，特殊是每月上、下旬，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：国庆、圣诞、元旦等重大节日促
9、销都没有到达肯定的效果，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。 c：畅销商品缺货与新品引进速度慢 11月至元月份是食品销售旺季时期，顾客需求量大，而畅销商品、特价促销商品常常消失断档，有的畅销商品甚至断档一到两个星期，畅销品牌到货速度慢，周转率低，严峻影响超市业绩。新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违反了“超市商品都是新的”这一经营理念。 d：商品质量问题和顾客投诉高 一旦商品发生质量问题，修理期内又不能按时到达商场，导致顾客怨声载道，一方面只能更换新品给顾客，另一方面商场还要担当商品死货的责 任，严峻影响超市业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和埋怨普遍，如：小
10、家电商品因质量问题修理时间过长引起的投诉较为严峻，大大影响了顾客购置的回头率。 e：人员流失率过高 员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务学问相对熟识后消失辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参加竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的缘由，员工流失比拟严峻。同时主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级。 f：超市在防损、防盗上把关不严格 员工对公司的理念熟悉较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有肯定的规划性和工作目标，对商品的季节性治理不强，对商品及促销商品的库存观念全无，量感陈设不能实现，怕库存引起的退货难。 g：超市目
11、标不够明确 目标不明确，导致员工工作的积极性不高，员工在经营理念上未树立起肯定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特殊是一些效劳理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严峻，特殊是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱效劳时有时无不能表达在长期工作的行动中去。 个人问题： a：沟通不够 本人对于超市治理理论钻研不够，不能将公司全部理念传达给全体员工，对下面治理干部和员工的培育不够，零售竞争形式变化莫测，再也不是单兵做战的年月。 b：创新力力量较差 超市的进展需要创新，特殊是营销方式需要创新，但由于顾虑到调整带来对商场业绩的影响，求
12、稳怕乱的心里不能克制，以致于创新的路子迈的不大。 c、细节治理不够 超市需要细节治理，过于信任人性化治理的观点，信任全体干部的自我约束，工作不全面、不细致。规划性不强、监视不力导致许多细节执行不到位。在新的一年中，盼望公司能够信任我做到公司的治理靠的是制度而不是人情。 针对以上问题，明年主要完善以下工作： a、提升专业技能 不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化效劳质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热忱，加强对值班长、治理员制度的落实与执行，强化现场治理力度，处理好顾客的投诉与埋怨，把握好顾客的退换
13、货制度，尽量让顾客快乐而来、满足而归。 b、商品治理 坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈设艺术，做到主力商品的位置，表达较强的季节性陈设、关联性陈设等。仔细分析商品构造及市场需求,准时调整商品构造并合理掌握库存,避开积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势,对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了超市连锁优势。 c、防损 大力标准防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。 d：员工治理 努力提升全体员工士气，用多种方式鼓励员工。强化领导班子对优秀员工的培育和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，协作选购部对商品的各项治理及
14、 断缺货的追踪。仔细落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极协作公司开展各项现场治理节日促销活动，提升商场业绩。 e、效劳治理 加强员工效劳意识培训，把效劳看成企业文化的外在表现和综合竞争力的表达。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善效劳体系、全程跟踪效劳，全面进展客户渗透。 总之，我会系统地学习了超市专业学问、加强沟通、做好顾客消费分析、做好人员的培训，达成全年销售目标的同时，带出一支具有竞争力的超市治理团队。 诚心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监视、指导及对我个人的帮忙。我将仔细地总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与公司和全体干部员工一
15、起，勤奋工作，坚韧拼搏，为超市进展和振兴做出应有的奉献! 货价格，哄骗消费者”为总的方针，所以这个月才有这么好的销售成果。这些也主要靠销售部门的努力工作才得来的。是他们每天在办公室里冥思苦想出一套套可行的销售方案，是他们使打了三折的商品都有利可赚，是他们把一件件积压商品包装成国外名牌。请各位都看看他们头上的白发，是他们为了超市献出了青春，再请各位想想那位因哄骗消费者而被送进了监狱的“烈士”，是他们为超市献出了生命，他们每一位都甘愿为超市“抛头颅，洒热血”，这是多么宏大的精神呀!让我们为他们热闹鼓掌吧! 五月。在这个月我们应感谢宣传部门。是他们使凉鞋成了送给工人们最好的礼物，从而使很难买出的老旧
16、商品销售一空，这为超市制造了很大的利益。是他们引导了潮流，是他们制造了时尚，没有他们的工作，库中积压商品是无法销售出去的。没有他们的工作，那些三无商品是无法来。 在过去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在儿童的身上作足了文章。在四月五日清明节左右，由于学校会组织同学们去春游、扫墓，而且在学生当中铺张攀比之风渐长，这对销售是很有好处的，同时母亲节、父亲节、教师节等，也是我们大赚一笔的好时机，我们把握的相当好。 同志们，我们的前途是光明的，好好干，不用考虑是否会被工商部门查到，我们的上级已打通了每一条道。同志们，各显身手的时机来了，我们的创业空间是非常巨大的。 超市营销工作总结 超市做促销的工作总
17、结篇三 敬重的各位领导、同事们： 大家下午好!近一年来，超市一部在营销上作了如下几方面工作。 一、我部凭借六年来积存的工作阅历，不墨守陈规，主动探求市场信息，积极考察异地同业态商超市并参与全国各种商品交易会十余次。为我部的产品构造调整供应了直接的依据。截止目前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘汰单品 3154个。 二、我部坚持“擅长学习”的金辇精神，不因循守旧。在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过转变赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离;通过急躁地帮忙顾客选择商品，来解决顾客对产品功能的疑虑;通过一对一对顾客意见反复的争论，拿出最正确的令来宾满足的方
18、案;通过增加各局部区域的沟通时间，准时掌握不良事态的发生或连续，来提高劳动效率。 三、在市调方面，我部不守株待兔。积极组织各班组对市场信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节，并积极协作市场部对本市同业态的价格，进展亲密关注。在关键时期，响应政府控价政策号召，领先主动和经销商沟通，在兼顾多方利益平衡的根底上，务实的做好金辇价格形象工作。 四、在陈设方面，不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多很多。今年转变以往学其他超市品项治理的方法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满意顾客选择需求。学习诸如沃尔玛等外资超市的优点，转变端架堆头陈设的模式，把新品、促销品直接陈设在顾客
19、最简单发觉的地方;转变西区古板式陈设，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节效劳;转变第一磁石的陈设，将糖酒会的效果展现引入我部，更彰显金辇共性和气度。 五、不坐享其成。我部自编短信，主动回访，敲开了团购这扇大门。从 元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129万余元。 近一年来，我部运营工作汇报如下。 一、今年我部经受了其次十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进展。 二、针对细节效劳，为提升员工的工作的积极性，我部利用员工“千分制考核表”作根底，绘制出“超市一部形象大使笑脸累计统计表”、“一部优秀员工之星累计
20、统计表”、“一部各营销柜组逐月完成比例综合分析表”等等，起到了很好的鼓励效果。 三、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部冷链设备共保修18次，耽搁销售21日，造成部门直接经济损失约5万元，物品损失6300元。借此，我们盼望有关部门切实将设备的年检工作落到实处，尽量延长设备的使用寿命。 四、常抓安全工作。我部坚持从卫生死角清理开头，注意“防四害”工作的重要性，组织员工培训消防学问，组织员工应对突发大事的演练，为营造一个宽松、安全的购物环境而出谋划策共同。 五、金辇“勇于开拓”精神的根底是做扎实团队建立。我部坚持每年两次的团队活动，如积极参与电脑培训、主动参加学问宣传活动、自编自演文
21、艺晚会、发放免费读书卡等团队活动。近一年来，我部共评出形象大使是庞粉叶、郭文艳、赵妮妮、崔利云、 、张云平、杨建鱼等;优秀员工是王三红、李云芳、刘燕芳、董波、靳会芳等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入店、离店均进展沟通。班组推举的，由部门牵头进行简洁的欢迎仪式。超市对他们为金辇所作出的奉献将载入史册。 超市营销工作总结 超市做促销的工作总结篇四 我是超市站街店一名一般的员工，从踏入超市那天起，我就把自己融入其中。劳碌的工作，使我的生活变得非常的充实。 年终岁末，紧急繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，在超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存
22、了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 刚参加超市的时候，一切对我来说都是新奇的，也是生疏的。很多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都认真的看，急躁的学，从商品的陈设到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。因此，我仔细了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，准时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报我始终坚持：做什么
23、事情，做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关怀，用积极的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在超市感受到的，也是盼望我能够切切实实做到的。 在b05便利店 旧的一年马上过去，新的一年马上到来。我盼望超市是新的，我也是新的。超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好 怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似工作较简洁、一般，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不表达着超市的整体效劳质量和效劳水平，他们的素养好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素养和业务力量，才能使我们的超市在剧烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的根底学问培训特别重要
24、。 1、理货员的工作职责和日常完本钱职工作的要点 1、 理货员有对商品进展验收和为顾客供应退货效劳的工作职责 2、 对商品按编码进展标价和价格标签治理的工作职责 3、 有对商品进展分类，并按商品陈设方法和原则进展商品陈设(包括补货)的工作职责。 4、 有对顾客的询问导购供应效劳的工作职责。 5、 有对超市内卫生进展保洁及商品防损治理的工作职责。 x年上半年副一店的经营状况不是特殊抱负，1-6月份销售只实现了x万元，毛利实现了100万元，利润实现了30万元;与200万元的销售规划相差甚远，销售完成规划的46.3%，毛利完成规划的50%，(利润完成规划的215%)。上半年的销售规划没有完成好，下半年的任务又接踵而至，感觉压力甚大，面对困难和压力，我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态，多想方法，加倍付出，尽自已最大努力 做好销售。治理出效益，一切治理都是为销售效劳。为保证副一店的正常运行，我们保证畅销商品的货源，不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送货不准时，我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。考虑到本店大局部商品都是代销经营，按销量结算，可以不占用本店的流淌资金，而直接利用厂家的资金到达存货的稳定。虽然这样保证了库存量，但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接缘由之一。