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1、 铁塔公司个人工作总结范文 岁月如梭，半年的时间对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成很多事情。在201_年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，详细内容如下所示： 努力终有回报，终获政府支持 政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，常常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的好处。同时我们也客观的将公司的优势以及缺乏之处呈现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的全都好评。
2、值得一提的是，我分公司为了能让政府清晰的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容恳切慎重，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节约资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”掩盖缺乏进展了具体的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。 排解竞争对手，赢得客户好评 在_地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建立协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建立，制止其他公司进展建立。运营商也不行以单独建立管道，需要租用第三方铁塔
3、公司建立的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建立协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰难的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮忙完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信任。)这项工作运作起来特别的困难，涉及了很多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建立管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。 站址洽谈工作，尽显英雄本色 公司上半年
4、承接三家运营商站点420个，经过整合后新建工程83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建工程38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进展安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。由于只有胜利的对之前运营商们无法谈成的站址地点进展洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺当的进展相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言照旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了很多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其
5、中也包涵了很多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如_交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的力量与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信任。 为将来做准备，科学规划站址 选址建立基站并非是一种盲目的工作，由于它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着亲密的联系。由于基站建立存在着太多不确定的因素，所以必需经过一种科学的规划，才能避开不必要的资源铺张，才能让基站的建立真正的带来收益。对
6、此，公司领导将目光放远，为将来未准备，与设计院进展合作，专业的规划出整个_地区全部需要建立基站的位置，并依据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进展相应基站的建立。 同时，我分公司对_市工业园区和新城区进展了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。 公司上下一心，搞好资产清查 分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推动，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到详细人员，做好内部协调与外部协同
7、。各部门亲密协作、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期公布清查工作简报等方式，准时通报、准时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为详细牵头组织部门，为各专业部门做好效劳和支撑，同时做好工作进度管控;建立维护部门作为清查工作的主要力气，安排阅历丰富、熟识专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展状况以及遇到的问题和解决措施，相互取长补短，清查数据充分共享，加快推动清查工作。 存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司依据实际状况，制定了切实可行、明晰详细的清查方法，充分利用资源治理系统等专业信息，与财务资
8、产卡片信息进展比对，在资产与物理站址充分进展数据对接的根底上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址精确，保证各项资产精确对应物理站址，为后续资产顺当交割奠定了根底。 做好工程财管，确保稳健运营 工程财务治理是公司日常治理的重要一环，工程财务治理的目的是，提高工程工程建立效率，合理降低建立本钱，提升固定资产投资效能，从投资源头推动资产全生命周期治理。 截至6月26日，分公司建立工程累计立项批复311个，其中新建工程86个，存量改造工程225个。其中已开工工程217个(新建62个，存量改造155个)。已完工工程132个(新建9个，存量改造123个)。目前财务暂估进在建工程工程114个，暂估入帐率
9、62.30%;5月31日前已完工34个工程已全部暂估转固，其余98个已完工工程6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持全都。 注意日常工作，一步一个脚印 我分公司认为贯彻集团商务定价，仔细学习商务定价模板，并且敏捷的依据本地的实际状况进展调整，为商务定价落地做好根底。对运营商所需求的站址建立需要进展肯定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，估计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建工程的选购需求已经全部提交完毕，同时根据省公司共建共享治理方法，每月定期与三家运营商进展共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求准时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地
10、。在6月初参与了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司临时没有应急演练科目，未进展演练，规划下半年进展。完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业安康进展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工赐予肯
11、定的嘉奖。总体来说，公司的规章还是得到切实的落实。 铁塔公司个人工作总结2 岁月如梭，半年的时间对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成很多事情。在2023年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，详细内容如下所示：努力终有回报，终获政府支持 政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，常常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的好处。同时我们也客观的将公司的优势以及缺乏之处呈现给政
12、府各级领导面前，因此获得了政府领导的全都好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清晰的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容恳切慎重，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节约资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”掩盖缺乏进展了具体的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。排解竞争对手，赢得客户好评在_地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建立协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建立，制止其他公司进展建立。运营
13、商也不行以单独建立管道，需要租用第三方铁塔公司建立的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建立协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰难的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮忙完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信任。)这项工作运作起来特别的困难，涉及了很多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建立管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评
14、。站址洽谈工作，尽显英雄本色 公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建工程83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建工程38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进展安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。由于只有胜利的对之前运营商们无法谈成的站址地点进展洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺当的进展相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言照旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下
15、了很多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了很多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如_交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的力量与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信任。为将来做准备，科学规划站址 选址建立基站并非是一种盲目的工作，由于它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着亲密的联系。由于基站建立存在着太多不确定的因素，所以必需经过一种科学的规划，才能避开不必要的资源铺
16、张，才能让基站的建立真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为将来未准备，与设计院进展合作，专业的规划出整个_地区全部需要建立基站的位置，并依据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进展相应基站的建立。同时，我分公司对_市工业园区和新城区进展了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。公司上下一心，搞好资产清查 分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推动，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递
17、到详细人员，做好内部协调与外部协同。各部门亲密协作、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期公布清查工作简报等方式，准时通报、准时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为详细牵头组织部门，为各专业部门做好效劳和支撑，同时做好工作进度管控;建立维护部门作为清查工作的主要力气，安排阅历丰富、熟识专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展状况以及遇到的问题和解决措施，相互取长补短，清查数据充分共享，加快推动清查工作。 存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司依据实际状况，制定了切实可行、明晰详细的清查方法，充分利
18、用资源治理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进展比对，在资产与物理站址充分进展数据对接的根底上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址精确，保证各项资产精确对应物理站址，为后续资产顺当交割奠定了根底。做好工程财管，确保稳健运营 工程财务治理是公司日常治理的重要一环，工程财务治理的目的是，提高工程工程建立效率，合理降低建立本钱，提升固定资产投资效能，从投资源头推动资产全生命周期治理。 截至6月26日，分公司建立工程累计立项批复311个，其中新建工程86个，存量改造工程225个。其中已开工工程217个(新建62个，存量改造155个)。已完工工程132个(新建9个，存量改造123个)。目前财务暂估进
19、在建工程工程114个，暂估入帐率62.30%;5月31日前已完工34个工程已全部暂估转固，其余98个已完工工程6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持全都。注意日常工作，一步一个脚印 我分公司认为贯彻集团商务定价，仔细学习商务定价模板，并且敏捷的依据本地的实际状况进展调整，为商务定价落地做好根底。对运营商所需求的站址建立需要进展肯定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，估计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建工程的选购需求已经全部提交完毕，同时根据省公司共建共享治理方法，每月定期与三家运营商进展共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求准时与产权
20、方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参与了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司临时没有应急演练科目，未进展演练，规划下半年进展。完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业安康进展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽
21、谈工作中有突出表现的员工赐予肯定的嘉奖。 铁塔公司个人工作总结3 中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)在北京召开2023年工作会议，会议回忆了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。 1月29日至30日，中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)在北京召开2023年工作会议。会议提出深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全力担负新建责任，显着提升共享水平，圆满完成存量资产的清查评估和平稳注入，充分借鉴互联网治理模式，以开拓创新的思维和务实高效的作风，以利益客户的宗旨和成就员工的责任，竭诚满意客户需求，全面提升运营力量，为建立国际一流的信息通信根底设施效劳企业奠定坚实根
22、底，努力把公司建立成为国有企业深化改革的一面旗帜。 铁塔公司协调组副组长、工业和信息化部副部长尚冰，铁塔公司协调组办公室主任、国资委改革局局长白英姿，铁塔公司协调组办公室主任、工信部通信进展司司长闻库出席会议并讲话。中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄、监事会主席张继平在会上讲话或作工作报告。会议回忆了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。在国务院以及铁塔公司协调组相关领导的高度重视和直接推动下，在三家电信企业的全力参加和积极支持下，中国铁塔自2023年7月18日成立以来，本着市场化、集约化、规模化、专业化、高效化的原则，顺当完成了组织构建、力量构建和机制构建等方面工作，已根本具备建立、运
23、营和效劳力量，正积极有序地推动设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。在设施新建方面，累计启动了4732个铁塔类工程，已竣工3094个;累计启动室内分布类工程352个(含6个地铁掩盖工程)，已竣工295个。在存量铁塔资产清查方面，已完成清查的物理站址超过70万个，占全网存量站址的47%。 尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩赐予充分确定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”建立、效劳经济社会信息化进展的一支生力军。尚冰在分析行业进展新形势的根底上，对中国铁塔2023年的工作提出了三点盼望：一是加强体制机制建立和内部治理，切实增加企业核心竞争力。要加大体制机制创新力度，以增加企业活力、提高运营效率为中
24、心，加快完善产权清楚、权责明确、治理科学的现代企业制度，进一步加强干部员工队伍建立，激发干部员工的干劲和活力;要结合企业进展实际，把法治要求落实到企业经营治理各个环节，大力推动精细化治理，尤其是要围绕重点环节完善内控体系，优化考核模式，通过集约化运营努力降低经营本钱;要积极主动地做好需求对接，有效地担当起新建铁塔及附属设施的主体责任，把满意新建立施需求作为全年工作的重中之重，集中力气破解基站选址难、协调难、进场难的问题;要加大技术和产品创新力度，适应4g基站小型化、美观化等进展趋势，面对4g、5g讨论新型铁塔、机房、电池配置等产品和解决方案。二是加强与三家电信企业的沟通协商，推动形成合作共赢的
25、良好局面。中国铁塔与三家电信企业是“命运共同体、责任共同体、利益共同体”，要讲大局，讲整体，擅长换位思索，坚固树立“以客户为中心，以效劳促进展”的经营理念，树立“三优一高”(即需求满意优、设施效劳优、建立维护优、客户满足度高)的优质效劳形象，切实推动共建共享向更深层次进展，积极助力电信运营企业集中精力于转型进展。三是自觉承受行业监管，共同构建和谐的行业生态。要严格标准企业经营行为，仔细履行“三低一保”承诺;要以更加开放包涵的心态，充分调动相关利益主体的积极性，考虑通过产业联盟等形式，通过市场化机制，引导产业链向专业化、规模化方向进展，尤其要正确处理和民营铁塔公司之间的竞争合作关系。白英姿代表铁
26、塔公司协调组办公室对中国铁塔下一步工作提出四点盼望：一是以体制机制创新为核心，不断深化改革。二是以“集约化、规模化、专业化、高效化”四化运营为目标，尽快推动存量铁塔资产的交割。三是以整体利益最大化为指导，尽快实现商务模式落地实施。四是以制度创新和廉洁从业为重点，抓好依法治企。 刘爱力作了题为开拓创新 攻坚克难努力成为国有企业深化改革的一面旗帜的讲话。在谈到公司将来三年战略规划时，刘爱力强调，2023年主要是新建需求的满意，全面完成存量资产的平稳注入和民间资本的引入工作，兼顾存量的整合挖潜，兼顾新建基站的现代化治理手段建立(构建代维治理、日常运维治理、发电力量等)。2023年主要是存量整合深度挖
27、潜，效劳质量全面提升，兼顾多元化业务拓展。2023年主要是实现上市工作的全面开展、进展力量的全面提升、业务领域的深度拓展，公司由治理协调型向自我运营型转变。 对于2023年的工作，刘爱力提出了七项要求：一是将“三有利做到了知道了”作为一切工作的动身点和落脚点。中国铁塔的设立及运营必需实现“三有利”，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于中国铁塔自身持续安康进展。“三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新治理、集约高效运维降低本钱，确保“做到了”。二是做好快速建立外包治理力量、加强与三家电信企业合作、快速引入标准化、实现共享最大化四方
28、面工作，抓住新建需求窗口期。三是将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的根底。四是将带队伍、营造良好外部环境、系统解决特别冲突、统揽全局长远规划四项力量建立作为当下队伍建立的主要抓手。五是注意文化建立，形成企业成长的内生动力和分散力。六是加强党的建立和作风建立，为公司经营进展供应有力保障。七是加强反腐建立，为企业进展构筑结实防线。 佟吉禄作了题为竭诚满意客户需求 全面提升运营力量建立国际一流信息通信根底设施效劳企业的工作报告，回忆了公司组建半年来的工作，明确了2023年的总体思路及工作要求，提出2023年重点工作安排。强调要重点把握满意需求这个“立足点”、增收创效这个“价值点”、属地经
29、营这个“定位点”、变革创新这个“灵魂点”、分散力气这个“支撑点”，做好六项重点工作：一是着力提升建维力量，全面担负新建责任。通过重点提升选址力量，落实建立工程治理责任制，实行铁塔设计、制作、施工一体化的建立方式，着力提升新建力量。通过加强与三家电信企业的沟通协调。 铁塔公司个人工作总结4 在上海移动公司工程建立部工程治理室的指导和监视下，我公司从_年至今共安装了独立塔200余座，拉线塔、桅杆300余座，天馈线400余个基站，还完成了200余幢大楼的室内分布工程和200多端微波的安装，同时参加了网络优化和应急通信工程。我们始终本着“安全质量第一，真诚为用户效劳”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工
30、踏实、努力的工作，安全和质量方面都取得了较好的成绩，并得到了有关单位的好评。 _年是上海移开工程任务最繁重的一年，我们作为唯一的铁塔安装施工单位，压力也特别大，工程顶峰期在上海的员工到达300余人。为了保证工程的安全和高质量，我们加强了各方面的治理，健全和完善了各项规章制度，聘请了专职安全主任，扩大了安全员队伍，并坚持每周一次的安全活动，强调每天做好“两交一查”工作，准时更换、添置各种安全、办公用具和工器具，并成立了质量治理小组、纪律监视小组和售后效劳中心。为了提高员工的素养，设立了阅览室、电脑室，还屡次组织员工到浙江邮电学校参与基站电源、天馈系统学问培训，邀请有关专家到公司讲课和培训，并取得
31、了肯定的效果。 _年12月还顺当的通过了ISO9001:_质量体系论证，并设专人负责贯彻实施。回忆过去的一年，我们在取得成绩的同时，也糊涂地看到工作中的确存在许多问题， 主要有以下几点： 1、我们的整体文化水平相对较低，由于新员工的大量进入，业务水平也参差不齐。 2、安全、质量意识还不够强，治理工作还有待提高。 3、习惯性违章时有发生，现场施工用电不够标准。 4、文明施工方面也做得不够好，有施工场地清理不洁净、不彻底现象。 5、个别铁塔的垂直度偏差超出了1厘米。 6、安装自检工作做得不够好，竣工资料未能准时完成。 7、员工对文化学问和业务学问的学习缺乏主动性。 8、工作汇报不主动、准时，同厂家
32、的协调沟通不够，造成了一些麻烦和误会。为逐步提高我们的施工工程质量，保证安全文明施工，真正让移动公司满足， 我们将做好以下几方面的工作： 1、加强员工安全、质量、文明道德教育，努力提高员工的安全、质量意识，真正让全体员工熟悉到安全、质量对企业和个人的重要性，坚决杜绝违章施工。 2、进展公司内部全员培训，从上到下，由治理人员对各自下属进展业务学问、公司宗旨、规章制度、施工标准的培训。 3、公司将努力为员工制造良好的学习条件，积极营造轻松、开心的学习气氛，并常常邀请相关专家到公司讲课，或外送专业学校、厂家进展专业培训。 4、逐步引入大专以上学历，专业相对口的治理和技术人才，充实我们的力气。 5、仔
33、细贯彻实施ISO9001:_质量治理体系，全员参加质量治理，使全体员工能积极、主动地根据质量治理体系要求去做，逐步提高施工安装质量。 6、积极、主动地向移动公司相关人员汇报工作，准时了解施工中存在的缺陷和问题并快速予以整改和解决;努力协作相关厂家的工作，使各项工作的协作更加标准、有序。 7、教育全体员工诚恳守信，根据移动公司和施工标准的要求，自觉、主动地把好质量关，努力超越移动公司的期望，提高公司的信誉。 8、逐步完善各种规章制度、考核制度，逐步提高员工福利待遇，真正提高和发挥员工的积极性和制造性。 9、不断添置各类新型工器具和仪表，为制造优质工程供应有力的保障。 10、力争今年的工程优良率达
34、95以上，不发生重伤以上安全事故。 下面谈谈对上海移开工程施工的一点体会我们从95年进入上海施工，那时我们只有四、五人，业务也是隔三差五的，并且同移动公司是不发生直接关系的，我们只是帮铁塔厂安装，但实际上我们和移动公司工程治理部门的接触是最多的，经过几年的努力，我们从上海移开工程施工当中学到了许多许多。我们在上海的业务渐渐扩大，人员逐步增加，还设立了办事处，购置了施工用车，这都是上海移开工程治理部门对工程质量的高标准、严要求，是他们的敬业爱岗精神和对工作兢兢业业、一丝不苟的态度，促使我们取得了今日的成绩。我们在上海施工的同时，也在其它省份的移动、联通公司有工程，但我们体会到上海移动对铁塔工程治
35、理和质量要求的确有不同之处， 主要表达在以下几个方面： 一、治理标准。在签订施工合同的同时，必需签订安全协议、消防协议、廉洁协议，款项支付准时、主动。 二、治理科学。将铁塔加工和安装分两家公司完成，合同只是和加工厂方签订，和安装单位不发生关系，但安装单位直接由移动公司选择指定，并进展直接收理、监视，即转移了上海移动的风险，却更有利于质量治理，由于薛工要求安装单位必需对铁塔加工质量进展监视和检查，并严格根据施工标准和上海移动的要求进展安装，否则就会失去安装资格，这样一来，安装队自然对加工质量进展着严格的监视，移动公司治理人员省去许多精力，但对铁塔加工质量的治理、掌握却非常有效。 三、对工程安全质
36、量非常重视，要求特殊严格。我们在其它省份没有遇到过移动公司还来为安装队开安全会或上培训课，但上海每年都有，从厂里拼装检查到现场安装检查非常仔细、认真，杨工、潘工还上塔检查，国家标准对高塔的垂直度要求在1/1500以内，但薛工要求全部塔的垂直偏差必需掌握在10mm以内，并且不能有S型。杨工、潘工亲自检查(其它地方有许多治理人员连经纬仪都不会用)，对螺栓的等级、规格、穿向要求也非常严格，钢印不清或稍有点长短就要更换，对镀锌的要求也是一样，稍有色差，漏镀就要重镀。薛工的严峻是大家都知道的，但都是在安全、质量上有问题的时候，那时他真的是说到做到，但我认为这对工程的安全、质量是大有好处的。 四、薛工等对
37、铁塔的制作、镀锌、安装的技术和工艺要求非常内行、专业。其它地方根本上是把铁塔质量这块只交给监理公司来完成的，上海没有，经我们安装的铁塔不少于_座，但我们体会到大局部监理人员对铁塔的工艺、技术和质量要求远没有薛工他们专业、内行，省去了中间环节，也降低了施工单位的经营本钱。 五、对工作兢兢业业、一丝不苟。在我接触的通信工程治理人员当中，薛工是最仔细负责的，他让我看到了什么叫全身心投入工作。我们常在双休日或晚上接到他的工作指令，同时我们随时可以向他打电话请示、汇报工作，他的记忆力特好，最让人佩服的是随身携带日记本，走到哪记到哪，他不抽烟、不喝酒，不去消遣场所，真的很难得。我们的员工都说在上海装塔最便
38、利，由于电源、水、住宿都是移动公司协调到位的，而且土建总会让铁塔优先，给施工队免去许多麻烦。上海铁塔最好装，也是我们全都公认的，由于厂内拼装的检查，已经将失误掌握在镀锌以前，万一缺料或遇到阻饶，总是能在最短时间内得到解决，让人感到准时又主动，感觉不到甲、乙方的关系，其它地方很难做到这一点。 六、敬重施工单位的意见。每次工程总会有一次会审交底，薛工对铁塔的美观度、工艺有独到的见解，他对平台的大小、抱杆的垂直度都要求很严格，同时虚心听取设计院、厂家、安装单位的意见，制造条件让各单位进展沟通，在验收时又向施工单位对铁塔的设计和加工上存在的问题进展了解，使铁塔能优化到最正确，我们始终认为上海的铁塔是最
39、紧凑、美观的。 七、检查特多，且认真、仔细。由于工程部的领导去施工现场的勤查、细检，给我们指出了好多施工中不标准的动作，挑出一些毛病，使我们得以准时改正，逐步提高。安全是效益的保障，质量是企业的生命，上海移开工程部领导的领先垂范为我们树立了典范，对我公司的进展起到了很大的推动作用。我们决心以通过的ISO9000认证为起点，遵循“以顾客为关注焦点”、“持继改良”的质量治理原则，常抓安全质量的治理，决不辜负工程部领导的期望，把移动公司交给我们的工程做得更好，真正让他们放心，也唯有这样才是向他们最好的回报。在以往的工程中，工程建立工程室的专家、工程师们对我公司赐予强有力的帮忙和指导，我们安成公司所取
40、得的每一项成绩，离不开他们的关怀和支持，是他们对工程安全、质量高度仔细负责的精神和兢兢业业、一丝不苟的工作态度在不断地鼓舞我们，鞭策我们，使我们能取得今日的成绩，在此向他们表示由衷的感谢!质量离不开客户的监视和支持，真诚期盼能连续得到他们直言的批判和有力的监视. 铁塔公司个人工作总结5 一、铁塔监理概况： 1、移动基站铁塔建立完成状况： 上半年常州移动铁塔工程建立工程分为g14.2扩、g15.1扩以及高铁建立工程。目前g14.2扩工程已全部完成，高铁工程接近尾声，g15.1扩工程正在紧急建立中。常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，详细状况如下：上半年
41、常州地区铁塔安装工程完成状况统计从今表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。 2、铁塔实体质量状况： 常州移动各铁塔合作厂家根本能够安装省移动公司及国家相关标准进展制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理根据移动通信工程钢塔桅构造验收标准(yd-t5132-2023)和移动通信工程钢塔桅构造设计标准(yd/t5131-2023)的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进展统计，主要表现在：从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及
42、构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。 铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严峻缺乏是持证上岗中主要问题。 3、竣工资料完成状况：上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采纳机打、缺少工程经理安全生产b证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等;针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格前方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资
43、料问题较多。 4、安全生产方面： 在铁塔安装过程中，监理单位严格根据省移动铁塔及国家相关安全生产标准、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进展检查，现场监视施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的状况下，方可对铁塔进展安装。同时监理人员对铁塔安装过程进展全程旁站，现场发觉违章作业监理则马上要求停顿施工。通过上述措施2023年上半年铁塔安装无安全事故发生。 二、铁塔监理方面的自身优势： 1、设备齐全：工程部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。 2、公司内部组织各个地区进展铁塔质量互查，以此
44、来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。 3、监理人员利用自身专业学问对铁塔安装人员进展质量、安全培训。 三.铁塔监理需要提升的方面： 1、加大人才培育，工程部将连续培育钢构造方面专业人才，为一线监理供应更高的技术力气; 2、针对铁塔安装队伍素养参差不齐的状况，常州地区工程监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程消失问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移开工程施工的资格。 四、铁塔厂家的客观评价及需改良的地方： 1、对铁塔厂家的客观评价： 2、需要铁塔厂家改良的地方： (1)、针对出厂前需进展预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审;(
45、2)、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的掌握; (3)、美化箱体厂家准时组织员工参与质量治理员的培训。 五、对建立单位的客观评价及建议： 1、建议移动公司依据监理现场检查发觉的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显表达; 2、盼望移动公司治理员充分熟悉到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能由于考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。 六、省移动下发的2023版铁塔建立治理规定实施状况： 1、第三章第8.2条“三管塔塔柱材料为直缝电焊(埋弧焊或高频电阻焊)钢管，选购困难时，可以采纳同规格无缝钢管，不得采纳高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格; 2、第三
46、章第9.2条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改良，我工程部后期也将重点对此进展检查; 3、第四章第16.3条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我工程监理部已反应给移动治理员，盼望省公司对设计院加强要求; 4、监理单位下一步工作思路： (1)、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查;对于不合格材料坚决要求退场;(2)、建立各支施工队伍安装治理档案，每月与其他监理单位提交的数据进展汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场;(3)、现场安装质量方面，我工程监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等消失问题频率较多的工程进展检查，努力将现场管控到位。 铁塔公司个人工作总结