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1、 述职报告物业公司经理的述职报告 述职报告范文:物业公司经理的述职报告 本文简介: xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担当经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带着公司全体干部职工以创一流物业治理公司为目标,艰难创业,努力工 述职报告范文:物业公司经理的述职报告 本文内容: xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担当经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我时刻不忘作为一
2、名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带着公司全体干部职工以 创一流物业治理公司为目标,艰难创业,努力工作,不断强化治理,标准运作,拓宽市场,提高效劳质量,较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下:一、加强学习,努力提高自身素养这些年来,我坚持学习贯彻xx精神和三个代表的重要思想,并同落实上级要求和制造性的开展工作结合起来,以增加干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何进展这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起,我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问,去讨论物业企业的进展方向和物业市场的进展趋势,我始终
3、认为物业公司要生存,就必需走规模化道路。对此,我在思想上始终与社区保持全都,超前工作,做到了熟悉到位、思想到位、工作到位,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中,我同班子成员一起讨论确定了公司的治理运作模式、工作目标和标准化治理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建立的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体治理水平得到了进一步提高。我深知,作为一名治理者,要想带着大家创市尝求生存就必需不断的学习。为了提高自身领导力量和治理水平,我几年如一日的坚持常常性学习,学习物业治理相关学问,学习市场经济理论,并挤时间参与mba根底理论学问的学习,以不断充实自己,提
4、高自己适应改革进展的需要。二、履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在治理上,用在抓效劳上,用在抓队伍和品牌建立上,这是本职要求。6年来,我坚持根据精、细、美的工作标准和严、恒、细、实的工作要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法,根据精干、高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行状况进展不连续的检查。我坚持定期到各队站听取意见,指导工作,帮忙解决困难,在基层干部中树立起了不干则罢,干就干好的争一流精神。在抓好治理和效劳的同时,我与班子成员一起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件
5、。为了强化素养教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极制造条件组织治理人员外出学习,开扩视野,增长学问,以提高基层干部的工作力量。工作中,我注意发挥班子成员的作用,坚持重大问题集体决策,详细工作分工负责的原则,准时沟通沟通,工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作,是一个团结稳舰布满活力的班子。三、严格自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,留意听取班子成员的意见,敬重、团结每一个班子成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到选购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持工作人员详细运作,分管领导严格把关,主要领导最终负总责的工作原则
6、,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己堂堂正正做人,踏踏实实做事,要在职工中树立一个良好的干部形象。四、6年来的工作目标完成状况6年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。一是完成了小区创立目标。xx年清苑小区创立为局级优秀住宅小区,雅苑创立为省级优秀住宅小区,xx年雅苑创立为国家示范住宅小区,xx年清苑、舒苑两个小区顺当通过了省级物业治理优秀住宅小区的验收。二是基层建立目标的全部实现。截至xx年12月,共创立了一个十佳示范队,一个名牌基层队和两个行业一强,另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。三是实现了历年本钱指标不超的目标。xx年公司本钱掌握在了652.26万元以内,并且水费实现了大幅节余;其他几年公司本钱均掌握在规划指标之内,并有肯定节余。四是外拓市场有了进一步进展。xx年,公司筹集50万元成立了以家政效劳中心为依托的玉山综合效劳公司,xx年公司实现外拓物业治理收入近百万元。 述职报告范文:物业公司经理的述职报告 本文