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1、 车间生产主任述职报告8篇一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯
2、定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有
3、责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，
4、拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进展检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让
5、难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体
6、的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司治理人员从未对产品质量轻视，工作中积极协作品质治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件
7、产品，从不流失一件不合格产品。 以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和帮忙，提出珍贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事xx开心、身体安康、工作顺当、合家欢快！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间生产主任述职报告 篇2 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤马上过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实
8、工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成绩。下面，我进展述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员治理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员治理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常治理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我治理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了
9、很大进步。 三、生产运作 我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进展涂装，把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，
10、营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 车间生产主任述职报告 篇3 20xx年马上过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻
11、落实我厂20xx年安全生产目标，根据“安全第一，预防为主，综合治理“的安全指导思想，全面建立并推行HSE治理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、生产及产品质量治理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含
12、酚，降低游离碱的措施： 一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。 二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。 三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。 四、不允许中钠产出后在进展返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产本钱。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施： 一、不允许用中钠或碱钠
13、配碱。 二、不允许酚盐返洗。 三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。 四、严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。 5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没消失过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一安全隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE治理体系要求做好检修规划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检
14、修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进展，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的根底。 二、安全方面 1、安全培训， 全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训规划。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作力量起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和
15、个人。在20xx年一年的时间里，我们根据安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。 3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必需组织学习安全学问；车间安全综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。另外，针对可能消失的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。 三、HSE体系建立与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进展辨识，并制定危害因素消减措施及治理方案； 2、进一步
16、完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录； 4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行； 回忆20xx年的工作，我们也糊涂地熟悉到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化治理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应安全、稳定、环保的工作环境。 车间生产主任述职报告 篇4 敬重的领导： 您好！ 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命
17、，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理（产量、进度）、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。 一、生产治理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产规划，保证规划按期完成。 3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 二、质量治理 1、车间主任对
18、本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 三、本钱掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财
19、务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5、加强质量治理，掌握质量本钱。 6、坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 四、安全治理 1、仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、做到规划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极仔细工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见
20、、企业治理委员会批准后，负责贯彻执行、 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决、或向上级反映、恳求帮忙解决。 7、常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平、同时对新调入车间、班组的职工进展现场安全教育、对特种作业人员要按规定进展培训、坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进展治理 1、素养治理 由于班组成员所承受的教育
21、程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律治理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 3
22、、思想治理 思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间生产主任述职报告 篇5 敬重的领导： 您好！ 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地
23、完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入xx进展潮流20xx年的xx举世瞩目，xx胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。 我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。仔细贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是仔细学习新技术新设备尤其是xx型机车学问和机车整备质量治理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营治理、法律法规方面学问的学习，努力提高治理水平和决策力量。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自2
24、0xx年一年多来我在车间安全生产、质量治理、本钱掌握及干部队伍建立四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进展修旧补废，增加机车质量治理系统使用制度，xx型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，根本上实现了有法可依，有章可循。 3、积极推动整备作业现代化治理的步伐。20xx年x月份整备质量治理系统开头在全集团推广应用，检查司机不再使用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量治理系统报活，作业方式突然转变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定
25、，我周密部署，一方面安排治理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进展手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备治理系统中的xx故障字典库进展完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足根底，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率沟通传动xx型电力机车开头在我段进展试运，x月份第一批xx台机车便投入使用，在xx型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足根底，明确目标，大胆创新，确立过渡期间xx型机车整备作业不
26、冲撞，不溜逸为根本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教育培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当xx型机车的整备，充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间本钱治理，严厉财务纪律，严格进展本钱掌握，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进展回收配对再上车使用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等工程精细治理，对超支缘由进展细致分析准时上报段职能部门，较好的完成了各项财务规划指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20xx年协作段职教科组织的大规模的培训、考
27、试x次，x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进展非正常状况下的操作方法培训，x月份又对检验组进展xx型机车整备作业技能补强培训，20xx年车间共举办了x种工种的技术比武，并在x月份选派x名选手参与集团公司进行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。 7、扎实车间治理人员工作作风，提升治理队伍执行力。车间治理队伍力量的强弱、素养的凹凸直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种熟悉，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间治理层建立。在治理层建立上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体打算，分头负责。对于副职分管的工作，
28、我一般都不去干预，给他们以充分的信任。 对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持协作，这样就比拟好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层治理队伍建立。治理上关口前移，教育前伸，20xx年调整、任用基层治理人员工班长x人，调度x人，预备工长x人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有分散力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解把握
29、班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进展检查指导，帮忙解决实际困难和问题。 针对自身治理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查讨论，积极稳妥改良。 四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建立方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作
30、业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年x月份连续发生x起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改良提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的奉献。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间生产主任述职报告 篇6 您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担当制一课代理副课长一职起，负责制一课整体治理工作已有将
31、近半年。上任以来深知责任重大，必需要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的治理力量等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮忙下，在各部门的帮助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清楚的认知： 1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。由于假如做出来的产品有许多不良，就没有更多的良品入库，就不会到达效率，由于不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不准时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满意交期。所以，良率是工作
32、的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。其次种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良缘由没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良缘由属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良缘由属于制造内部缘由，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平绽开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参加进来，提升每个干部对作业不良的预防力量。 2。 效率：效率是一个制造课的生
33、存之本。效率是生产本钱的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反应就是钱。如何提升效率，削减工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。其次法则就是合理安排调配人员，削减人员铺张。股长统筹整个股的人员调配，必需每天对各组生产不同机种时的人员安排进展检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月依据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开头实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开头实行分
34、组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组进步行惩罚，并要帮助其改善提升，对效率优秀者进展嘉奖。 3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒服，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，其次是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清晰，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个微小的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁
35、，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的”，所以5S要长抓不懈，常常检查，每周最少一次全面深入的5S检查，特殊是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。 4。 人员治理：治理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力气。制造人员治理分为治理团队治理和员工治理。治理团队治理：作为制造主管必需要不断提升下属治理人员的力量，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从转变其观念意识开头，扭转其差不多，可以了，任凭的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。其次：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何
36、保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最有用的方法就是要常常去检查，不定期检查，协作惩罚制度，营造一种适当的团队紧急感，并对这种检查标准要长期坚持，让治理人员养成落实执行力的习惯，最终到达能自动自发去执行的目的。第三，做好治理人员的培训培育储藏工作，实现自身造血功能。员工治理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储藏稳定工作，特殊是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。其次：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。 5。 有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开头，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最适宜的工艺安排。再后
37、续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成娴熟了解把握SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工仔细阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用状况，对未按规定的组进步行惩罚。 6。 提升送检合格率。始终以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。其次，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对详细各机种进展分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不
38、良事项与比例，与其一道分析缘由并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，帮助并监视改善落实状况。让每个组长参加并执行，加强治理干部对品质的提升与预防力量。做好新员工的培训工作，特殊是针对重点岗位人员的培育稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进展重点管控。积极协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。 节约其他制造本钱。节省车间用水用电，节省辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节省生产工具的修理本钱：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，避开保养或操作不当造成非正常修理。与生管协商
39、合理安排平常晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用本钱。 8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进展重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必需严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避开工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方，由于时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与缺乏，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我信任，有各位领导的支持，有各部门同事的帮助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。 感谢！ 车间生产主任述职报告 篇7 敬重的领导：
40、 您好！ 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工
41、的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作
42、。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地
43、现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间生产主任述职报告 篇8 1.安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生
44、。 2.工艺治理方面： 20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大
45、蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改
46、对13#炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 3.存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限