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1、 通信公司综合管理部负责人2023年度工作述职报告 综合治理部负责人2023年度工作述职报告 各位领导、各位同仁： 2023年，综合治理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就2023主要工作和2023年工作思路分别汇报如下： 2023年主要工作状况 一、主要业务指标完成状况 分公司下达综合治理部固话进展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64%；来电显示业务进展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43%；宽带业务进展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43%。 二、阶段性的突击工作
2、状况 2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总发动”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60%；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列其次；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列其次；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100%，在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的局部公用企业经营效劳消费者监视调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满足单位”称号；人防民兵专业分队（2023年至2023年）第五周期组训工作成绩突出，被评为先进单位；道
3、路交通工作，由于2023年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。 三、标准办文 一年来，我部根据行文标准要求，先后发文70余份，无一过失，格式符合规定，文字简练精确，有效地指导了我分公司的各项工作；为准时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上公布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的治理工作得到进一步标准，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丧失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息准时传递沟通。
4、 四、积极组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能 一年来，综合治理部依据分公司业务进展需要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、力量培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参与市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过准时合理的培训安排，员工们能够快速把握各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的进展起到了良好的促进作用。 五、加强治保义消工作，确保通信设施安全运行 依据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着
5、重抓了五项工作。一是准时购置安全生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的根底上，先后举办了三期辅导班，加深了对安全生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进展夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，排解担心全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进展处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好使用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班状况，全年共36次、88人次，有效催促了各项制度落实；五是积极主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了
6、肯定损失。 六、加强车辆治理，为通信生产工作服好务 经与北部新区分公司分别调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。2023年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩罚法；二是坚持车辆修理填报审批制度，为掌握费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的修理费用未超标；三是坚持每月一次安全学习制度，为学好道路交通安全法，我部准时安排购置了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增加了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生产工作效劳。 七、效劳保障工作 年初，因增加了局部员工，我部负
7、责后勤治理的同志利用双休日多方联系制作，根据规定时限全部到位，确保了正常的办公；为防止汛期突发大事，驾驶员7-9月份安排值班近100天，为了作好交通保障工作，驾驶班适时协调车辆使用，只要是工作急需，综合部就出车保障，受到市场、网络部门员工的好评。 2023年，我们在业务收入、业务进展、企业治理、效劳保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成绩。但是，我们根据“三个满足”的标准来衡量还有差距，例如，我们在精细化治理方面，效劳质量和效劳态度方面，工作效率方面等须进一步加强和提高。 2023年工作思路 2023年是“十五”规划的最终一年，也是市公司其次次创业的“效益年”，做好全年的工作意义重大。202
8、3年的经营指标已下达，任务非常艰难，这就对我们的业务进展、精细治理、本钱预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就2023年主要工作思路汇报如下： 一、坚固树立进展是第一要务的理念，实行措施尽早完成业务指标。 我们每位员工从现在开头，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，仔细落实 “敲门工程”，主动出击，深入街道社区，上门营销，通过种种措施，肯定要提前完成主要业务进展指标。 二、树立效劳意识，提高满足度 综合部的工作性质，可以用两个字来概括“效劳”。详细又可分为两个方面，既参加综合治理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈
9、在运转，评判在领导。因此，为做好2023年度的各项工作，我们综合部全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是精细治理意识；四是独立自强意识；五是协调把关意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。力争2023年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满足度。 三、仔细抓好党群团组织活动，积极推动企业文化活动 综合治理部相关人员，应依据各自的职责，根据市公司的规划意见，结合观音桥的实际，拟制出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。工作要开展活动，要有文字记录和精确的数字，工作要有声有色。特殊是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益安康的活动，丰富员
10、工的业务文化生活，进一步推动企业文化建立。 四、加强制定建立，用制度管人管事 我们通信企业始终都有一套全面的、系统的、严格的规章制度，因此在2023年各项工作中仔细的贯彻执行，各位治理人员根据各自的职责，都应清晰的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、催促检查制度等，正常状况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，简单的工作制度化，可以提高工作效率，提高效劳质量。 五、安全常抓不懈 2023年，虽然没有发生大的交通安全责任事故，但是隐患常常发生，治保义消工作，生产安全工作都有担心全的因素，因此，2023年要突出一个“防”字，连续抓好5个坚持，坚持签定安全承包责任书、坚持安全教育、坚持检查制度、坚持催促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到 12下一页