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1、 财富管理公司人员甄选录用管理制度_物业经理人更多精品： 客服 财宝治理公司人员甄选录用治理制度 1.符合公司及本单位长远进展规划、经营战备目标和为此需实现的利润规划的需要； 2.符合目前或近期业务的需要； 3.需做好劳动力本钱的投入产出评估； 4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避开人浮于事； 5.人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准。 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此根底上选择具有优秀治理力量和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有以下
2、状况之一或多条者，不得成为本公司员工： 1.被判刑或被通缉，尚未结案； 2.参与非法组织； 3品德恶劣，曾受到开除处分； 4吸食毒品； 5拖欠公款，有记录在案； 6年龄未满18周岁。 试用 1.报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、任职同意书、身份证复印件、一寸免冠红底照片一张、学历证书复印件、及其他经受说明文件。 2.新进人员均应先行试用一至三个月。试用期间由部门处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导，依据个人力量状况可调整试用期时长。 3.新录用人员向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一主持的岗前培训，培训内容包括： (a)讲解公司的历史、现状、
3、经营范围、特色和奋斗目标； (b)讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员； (c)讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； (d)讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求； (e)介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； (f)解答疑问。 4.新录用人员培训完毕，与公司签订任职同意书，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排详细工作。 5.新录用人员在报到后需填写公司员工履历表，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。 6.试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“试用员工转正考核表”详加考核。如确认其
4、适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法状况即予辞退。 7.新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应留意遵守法律程序，办理保斑点手续的规定和内容有： (a)在本公司工作的员工不得担当保证人。 (b)被保证人有以下情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任： (c)营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失； (d)侵占、挪用公款、公物或损坏公物； (e)窃取机密技术资料或财物； (f)拖欠帐款不清。 8.公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行打算，临时人员需填写临时员工合约书，交公司人力资源部备案。 9.处分规定。新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退。 10.停顿试用或辞退。经停顿试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发经任何证明。 11.试用期间的待遇。试用期间薪资依人事治理规章，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。 更多精品： 客服