走进北师大——听楚江亭教授管理培训讲座心得体会.docx

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1、 走进北师大听楚江亭教授管理培训讲座心得体会_物业经理人 文章来源 .pmceo.Com 走进北师大听楚江亭教授治理培训讲座心得体会 听过许多专家、教授的讲座,其中不乏精彩者。但今日下午楚教授的讲座肯定会让我难以忘记。 楚江亭-北师大教育治理学院博士,一位开朗、睿智的教授。他为我们作了题为幼儿园战略治理与教师专业成长-参加、互动、多步式SIDR模式解析的讲座。 倾听楚教授的讲课特别好玩,真是一种享受,同时也让我感觉到楚教授的横溢才气和非凡气质。他的授课方式新奇活泼,别具一格;气氛创设宽松愉悦;授课语言机灵幽默;整整半天时间楚教授紧紧围绕主题引导我们进展了参加、互动、多步式SIDR模式演练等环节

2、而绽开,过程轻松活泼,我没记多少字的笔记,更多的时间只是专心来感悟,收获颇丰。 楚教授的讲座内容,总体来说就是“规划”两字。大到工作,小到个人。工作当中,很多园长呈现的工作状态是“忙-茫-盲”,最终导致的后果是“泛-烦-凡”。认真想想,大多数园长确实都是这样一种状态。同事相见,朋友聚会,总会说,最近真忙啊,工作好烦啊。追问一下忙什么呢?答日:瞎忙吧。园长没有什么规划,不能真正忙到点子上。所以楚教授提出:治理者首先要擅长规划,要让教师有效参加,这样才能使团队有共同的目标和愿景。其次,治理者要擅长执行,有了规划是前提,如何有效实施是关键,同时针对消失的问题准时调整,这些也是治理者领导力的表达。再次

3、,治理者要擅长思索。全部这些新奇的观点,让我受益匪浅,信任在今后的治理中定能促使自己有意识地去实践。 楚教授还讲到,幼儿园的进展规律要遵循:先求标准化,再求特色化,然后要品牌,最终再求精品。一步一个脚印地逐步完善,一步一个高度地前行进展。由此想到,做人亦是如此。工作也好,生活也罢,都不要被动,必需做好整体的进展规划,使之有特色,不断地充实,直至做到精品。 撷取讲座几个场景: 场景一:互为鼓励,热忱高涨 楚教授在开头讲座前,首先把我们33位教师分成四个小组,打破了传统以排排坐的形式,然后要求我们全体教师手拉手围成一个大圈,并高举双手大声进展自我鼓励和互为鼓励:“团结就是力气”、“你对我很重要”一

4、句句激情洋溢的鼓励性口号响彻课堂,气氛快速进入高潮,全体教师毫无拘束,个个自信饱满 感悟: 1. 对教师的培训,要少讲大道理,让大家动起来,做起来,教师们不想做,气氛沉闷,有时就差有人登高一呼; 2. 培训教师要学会迂回、幽默,就像楚教授巧借某些现象说事,巧借表演说事,大家简单承受; 3. 让教师喜爱参加培训,真正有所收获,都需要组织者和主讲者的专心和才智。 场景二:嬉戏七巧板嬉戏 楚教授让大家按挨次报“赤、橙、绿”,分成三组,每一组再报“1、2、3、4”,然后“赤、橙、绿”中一样序号的三位教师为一小组。三位教师的角色分别为园长、中层、教师。嬉戏供应的材料是七巧板一套,七巧板拼成的图案一张,共

5、12个。方法是:园长讲解图案的拼搭方法,教师依据园长的提示操作拼图,两者背靠背,不能沟通,中层负责记录园长和教师的语言和行为。三人互换角色嬉戏连续。 感悟: 1.作为园长,要定好幼儿园的目标,即进展愿景,并且要让全体教职工明确目标。然后,就是用好人,充分集思广益,出好办法。充分调动教职工的积极性。 2.园长最好不要多发号司令,否则就是干扰,只要检馈、调整就行。布置工作、交待任务时的语言肯定要清楚、精确。 3.幼儿园中不同的角色担当了不同的责任,园长要擅长沟通,中层干部要扮演好上传下达的角色,教师要擅长提问,不要一味地听话。 4.园长的工作形式要不断地创新,要破除束缚,利用政策和有效资源为幼儿园

6、谋进展,不能每天循规蹈矩,穿新鞋走老路,总做“听话”的园长。 场景三:开展SWOT分析 第一组:要求教师对某所幼儿园的优势、劣势、机遇、挑战四个因素进展分析。 其次组:要求教师在每个因素中查找SO,其次是ST,作为幼儿园的进展目标。 第三组:要求用PEST分析框架,即从政治、经济、社会、技术四个方面对一个组织的进展机遇和挑战进展系统分析。 第四组:要求通过绘制资源分析图,进展社区资源的分析,并要求园长对社区资源的开发与利用提出自己的建议。 感悟 1. 我们始终在凭阅历做事,凭感觉做事,任凭事务支配着做事,参与了今日的活动,我如梦初醒。我们应当理性分析幼儿园各种因素的优劣、机遇、挑战,分析幼儿园

7、的资源状况,知己知彼,扬长避短,猎机迎战,确定幼儿园的进展目标与规划,让理性为幼儿园的进展导航。 2. 幼儿园规划的制定应广泛发动社区、家长、领导、教师等代表参加,应当是一个领导过程。这个过程中其实就是两点:明确目标,凝心;集思广益,聚力。 3. 幼儿园资源分析是个很有价值的话题,有时我们换一个思路对待身边的事物,或许惊喜就不期而至。我们有必要系统了解幼儿园的资源,从不同的角度分析资源的不同价值,从互利双赢的角度开发资源,为幼儿园的进展插上双翼。 4. 我们这些教师所在的幼儿园在当地都是有影响的幼儿园,我们往往会在原有的高原期徘徊,在过去胜利的方程式中沾沾自喜。其实我们应当查找我们自身与幼儿园进展的其次条曲线,去拥抱我们新的春天!文章来源 .pmceo.Com

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