《季度工作总结(推荐6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度工作总结(推荐6篇).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、季度工作总结(推荐6篇)第一篇：季度工作总结在紧张和忙碌中2023年春天行动拉下了帷幕，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。下面就一季度的工作业绩汇报如下：一、工作业绩：截至3月底日，储蓄存款余额为537万元，理财完成2309万元，销售基金674万元，基金定投新增7户，金额2.23万元，销售黄金140克，完成一人一车财险2户，金额2350元，贵宾卡金卡10张，三方存管5户，贷记卡10张，短信通15户，个人网银7户，手机银行6户，电话银行6户，转帐电话1户，另有2户资料。除银行保险外均超额完成
2、任务。二、日常工作：一季度贷记卡任务是个人条线的一项重要指标，在行领导的督促与带领下，全行员工充分发挥各自能力，利用各种关系，大力营销贷记卡。一季度共审核、整理、上交贷记卡资料421份，截止目前成功通过339份。日常工作中合理调配黄金库存，按时上报保险旬报，做好PCRM和CFE系统的日常管理和维护工作。在客户经理下沉网点过程中，我能积极配合营业室主任和大堂经理作好客户分流和引导工作，通过对客户的识别，客户的风险承受能力为客户推荐适合的理财产品，提升客户对我行的认知度。三、存在的不足：缺乏新的思路，创新能力不强，与客户的沟通能力有待提高。四、下一步打算：从注重客户队伍建设入手，利用PCRM和CF
3、E系统作依托，展开全方位的交叉营销，从系统中发现新客户，锁定目标客户，结合我行现有产品诸如安心得利、基金、个人网银、转帐电话、手机银行、电话银行等组合营销，以最大限度满足客户为目标。突破保险攻坚难的现状，利用安邦财险新条款的亮点开展营销，力争银行保险有新的发展。贷记卡方面要循序渐进，从日常积累开始抓起。最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。总之我会力争作一名优秀的客户经理。第二篇：季度工作
4、报告一个季度过去了，短短的三个月，也让我从一个刚刚毕业、毫无经验的校园学子，顺利过度成为一名职场新人。从涉世之初对陌生大环境的不适从，到适应阶段的差错不断、磕磕绊绊，再到能独立完成公司交给的各项工作任务，这一系列的改变都离不开部门经理、主管及各位同事给予的帮助和影响。对于我们犯的错误，她们从来都不批评我们，只是认真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。在她们身上，我不仅学到了高效的工作方法，更为重要的是学到了她们严谨的工作态度。这种真正意义上的工作经历，是我在课堂不曾学到的。这也让我的认识、见解，以及价值观都有了巨大的变化。为了能让自己
5、不断的总结缺点，找到更快捷的工作途径，我把本季度的工作情况总结如下：一、工作回顾1.思想意识的转变在学校期间，饭堂教室宿舍，大学里三点式的生活方式永远是贯穿于我们日常生活的主线。宽松的教学时间，使得丰富的校园文化及社会实践活动成了我们大学生涯唯一的点缀。那时的我们，很少担心衣食住用行，就连思维也是简单而天真的。但在参加工作之后，我们不仅要学着适应规律的工作时间，还要坚守岗位。对待工作更要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责。这种社会身份及工作方式的转变，让我的思想意识也在不断转变，从而很快的适应了新的工作岗位。2.工作内容（1）负责8个分支部门的数据报表分析及往来账务检查每月20日之前完成南宁一公司、
6、二公司、柳州、桂林、贵港、百色、玉林等8个分支部门的65张销售经营分析报表，并负责完成以上各点的坏账管理表，监督往来帐管理员的工作岗位，以及催收每月末大盘点的盘点结果表。（2）复核采购付款每天及时复核各分支、部门上报的采购付款申请。务求做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律。对记载不准确、不完整的付款单，予以退回，要求经办人员更正、补充。每天下班前对当天的采购付款单据进行整理归档，并在登记表中进行登记，在月末时对当月复核的采购付款进行数据汇总。（3）审核xx系统费用单每天查看各分支xx系统的费用单是否有未审核单据，录入及报销的费用项目是否符合公司流程及规定。对于单笔费用金额大于10
7、00元的费用单要作为重点单据来审核。有必要时要与录单员联系了解费用的来龙去脉。对于不按规定录入的费用单，要立即通知录单人员进行更正。（4）对所负责的8个分支部门进行财务日常工作检查由于日常工作内容较多，没有足够的时间下到每一个分支部门检查，除了南宁一公司、二公司、xx三个分支部门较近，本季度进行了两次往来账务核对外，其他各点只能采取抽检方式。今年8月底及10月初，分别到百色、柳州两个分支部门出差进行财务日常工作例行检查，重点检查内容为往来账务的核对和库存的盘点抽查。在这两次检查中，针对分支部门中现金管理员、往来账管理员及仓管员日常业务流程处理不够规范的地方进行指出，并根据员工手册规范的业务流程
8、提出建议。同时，我也借此机会与部门经理进行了解沟通，积极汲取他们对我们日常完成的数据报表所提出的意见。二、存在的问题1.工作伊始效率不够高进到公司财会部工作的时候，由于对系统和业务数据不够熟悉，没有掌握好工作方法，对待一些日常财会业务问题也常常是束手无策，差错不断。一个报表经常是做了改，改了做，浪费了很多的时间和精力，工作效率较为低下。2.与其他同事缺乏良好、有效的沟通由于涉世不久，在很多问题上考虑得不够全面，与其他各分支部门同事之间的沟通也做得不够好，以至其他同事对我们数据分析员的工作不是很理解和配合，从而造成工作上的一些滞后。三、今后的工作方向工作中存在的这些问题都与工作效率息息相关，为了
9、经过虚心向请教和经理、主管及同事的耐心指正，我负责的工作已渐渐步入正轨。1.搞好数据分析，为公司提供有效的参考依据虚心请教，找出最优的工作方法，努力提高工作效率和工作质量。虽然财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。因为我们深知合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，也将会使我们的工作事半功倍。2.加强与其他分支部门同事的沟通，只有以良好的沟通为基础，才能最大限度地调动大家的积极性和主动性，充分发挥团队协作的重大作用，才能为公司创造更大的效益。第三篇：季度工作总结和二季度工作安排一季度工作开展情况和二季度工作安排一、一
10、季度工作开展情况1、召开了全县安全生产工作会议暨县安委会第一次全体（扩大）会议，并签订了安全生产目标管理责任书。2、完成了与省局的无缝对接，同时保持了与市局的工作联系，选送人员参加省局学习培训2次，市局学习培训2次。3、组织对7家烟花爆竹、5家非煤矿山和2家危险化学品等生产经营企业的节后（春节）复产验收，严格对照企业复产条件，督促企业补缺补差，严格把关，从严监管。4、会同公安等部门开展烟花爆竹联合执法，查处非法经营、运输案件26起，涉案鞭炮4090件，烟花5300件。根据县政府第四次专题会议决定事项，在全市领先规范了批发企业的运输配送行为，投资150余万元购置危货专用车辆9部，初步实现了单位有
11、资质、人员有证件、车辆达标准。5、组织危险化学品单位负责人和安全管理人员学习危险化学品安全管理条例。督促危险化学品单位对防雷防静电设施、特种设备及相关安全附件等设施设备依法进行全面的检测检验。6、3月下旬，全县各有关部门和各乡镇按照县政府的统一部署，积极开展了本行业和本地区安全生产大检查活动，检查发现一大批安全隐患，成效十分明显。7、开展了“两节”、“两会”期间的人员密集场所消防安全整治、开学期间的校车安全专项整治和清明节期间的烟花爆竹安全专项整治等重点行业（领域）安全专项整治活动，成效明显。二、第二季度工作安排1、安全标准化建设方面，全面启动7家烟花爆竹生产经营企业三级标准化建设工作，完成前
12、三个阶段的工作任务，为评审验收做好准备；完成*二级标准化创建工作，启动*公司安全生产三级标准化创建工作；完成2家非煤矿山企业安全标准化验收扫尾工作，启动3家非煤矿山标准化建设工作。2、烟花爆竹方面，推进2家批发企业扩库增容工作，做到一家动工建设，争取另一家动工建设；规范烟花爆竹地产品的包装，启动产品条形码标识管理，开展产品流向信息系统建设。首先完成企业设备的配置，人员的培训工作；全面开展零售经营户的培训、考核、换（发）证工作，完成整体任务60%以上。3、非煤矿山方面，重点抓好具有一定规模的非煤矿山企业的监督检查，重点检查外包单位资质审查备案、特种作业人员持证上岗和企业主体责任的落实等情况。4、
13、危险化学品方面，全面启动危险化学品建设项目安全审查及相关行政许可工作；开展危险化学品单位的隐患排查及专项整治工作，拟制定出台危险化学品（农药、油漆）经营市场专项整治方案。5、职业健康安全方面，完成职业健康安全监管的职能划转、人员培训和机构建立等工作，完成主管部门交办的任务。6、综合安全方面，一是认真组织“五一”安全生产大检查活动，做好节日期间的安全保卫和应急值守工作，严防重特大事故的发生，确保节日期间安全稳定；二是根据二季度的特点，牵头组织开展道路交通、水上交通、烟花爆竹、旅游景区（景点）、危险化学品、建筑施工等重点行业（领域）安全生产专项整治活动。7、其他工作方面，一是继续深入贯彻国务院关于
14、坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见（国发201140号）等文件精神，适应直管体制，加强自身建设，确保我县安全生产形势的持续稳定好转。二是认真组织第十一个“全国安全生产月”活动。三是继续推进安全生产责任保险工作。四是完成三级安全生产教育培训中心的筹建，启动重点行业从业人员的培训工作。五是初步完成以省市专家为主体的县级专家库的筹建工作。六是完成县委县政府交办的其他事项。第四篇：部门季度工作总结20-年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作
15、带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一、部室建设1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作
16、要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20-年12底对供电系统改造完善后，-年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(-年增设项目用电量除外)。8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。二、基础工作1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20545元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。2
17、.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。三、生产管理1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约110
18、00元。其安装、调试投入生产运行。3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。6.对20-年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。10.对选矿工艺使用购进
19、白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产
20、运行保供电时间88小时。四、改造项目1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。第五篇：季度工作总结为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在预防为主上下功夫，夯实安全基础，对事故进行超前控制。根据哈局“认真开展安全性评价工作”的精神，为此，
21、我局决定在20xx年开展安全性评价工作，现在第季度工作已全面结束，对此项工作总结如下：一、查评概况根据国家电网公司发布的县供电企业安全性评价标准（试行），对我所的线路、配电设备进行了查评。1、全所共有10千伏线路条，总长xxxxxx公里；0.4千伏线路xxxxx公里，配电变压器xxxxxx台，总容量xxxxx千伏安。二、存在主要问题1、线路标志不全，跨越公路缺少标志，安全警示不全。2、防倒杆、断线措施不完善。3、防盗措施不到位。4、没有定期开展缺陷分析，设备缺陷没有达到闭环管理，缺部分记录和规章制度。5、10KV架空配电线路及设备：与用户签定的设备产权、维护范围协议书不全,相关技术资料不全；杆
22、塔有倾斜、裂纹、破损的；杆塔金具锈蚀、倾斜的；绝缘子有污染、倾斜、破损的；供电线路有超供电半径的；线路没有拉线的，拉线有松弛、断股、丢失、铁线的；拉线棒锈蚀、没有绝缘子和损坏的；部分线路存在方杆和油榨杆；分支杆、转角杆相序标志不全；供电线路超供电半径的27处；线路没有避雷装置；线路开关没有进行预防性试验；线路开关名称、各种标志不全；有的开关没有避雷装置，杆基埋深没有标记等问题。6、低压配电线路及设备：电杆存在有与弱电线路同杆架设的现象；杆塔有倾斜、裂纹、破损的；横担锈蚀倾斜；拉线松弛，断股丢失的；拉线棒锈蚀；没有绝缘子和损坏的；部分线路存在油榨杆；分支杆、转角杆存在相位标志不全；供电线路超供电
23、半径214处：导线弛度大等问题。7、配电变压器及变台：部分配变没有编号牌、警示牌及相序牌；配变有缺油，渗漏油的；部分配变没有进行预防性试验；有的配变安装位置不合理；变台金具锈蚀倾斜；台架倾斜；有的配变台架下有建筑物；台架对地距离不够；配变套管有破损；变台接地装置安装不合理；接地体没套阻燃管；变台计量箱锈蚀，标示不全；配变高压引线线径不够等问题。8、进户线及漏电保护器：进户线长度有超标准；对地距离不够；没有安装穿墙套管和绝缘子；有居民漏保没有安装和退出运行的现象。9、缺陷管理和记录制度：没有定期开展缺陷分析；设备缺陷没有达到闭环管理；缺部分记录和规章制度。三、整改建议1、要配齐的各种规程、制度、
24、图表、记录，限期补齐，并达到要求。2、线路金具、电度表箱锈蚀根据实际情况进行处理、更换，杆塔有裂纹、破损严重的要抓紧进行更换。3、对缺油变压器抓紧补油，渗漏油严重的抓紧处理。4、10kV线路开关按规定补装防雷装置、接地装置、隔离开关，补齐避雷器接地专用引线。5、安全警示牌、高低压相序牌，应按要求尽快加装补齐。6、剩余电流动作保护器投运率校低的问题，按上级要求尽快解决。7、低压设备各种记录，要尽快向上级局请示并开展工作。8、加强设备巡视和缺陷的管理，并按要求开展各项工作。9、完善防倒杆、断线措施。10、做好线路沿线群众宣传工作，加强防盗措施。11、送电线路按规定补齐接地装置。按要求认真的开展安全
25、性评价工作，各单位领导高度重视都将安全性评价工作认真落实到位，认真组织查评。通过安全性评价工作，能从防止电力生产事故特别是特大、重大、恶性及频发性事故的角度，认识安全生产基础强弱的程度，认识导致事故发生的各种因素及严重程度，认识发生事故可能性的大小，在全面充分和评价的基础上，真正起到了有预见性、有重点、有计划地开展反事故工作，提高了我局安全生产管理水平，确保安全、可靠、连续供电，使我局安全生产工作向着科学化、规范化方向发展，努力提高安全生产管理水平，开创我局安全生产新面貌。第一，强化食品安全意识、成本控制意识和市场竞争意识，于试营业第一年扭亏为盈。和园餐厅自去年11月6日试营业以来，始终严格把
26、控原材料品质和食品卫生，规范操作流程，确保食品安全。在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律，不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品，根据季节性原料供应特点，先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜，例如：针对市场原料价格上涨的情况，在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下，我们精心研发，利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品，如：石锅木耳白菜从3月开始销售以来，月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，特别是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的机会，使我受益匪浅，并且很快运用到和园菜品制作中，给宾客以全新的视觉
27、、嗅觉、触觉、味觉的四重享受，赢得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升，销售额从日均3千元到现在每天1-2万元，最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到现在40元，并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。第二，加大培训、规范菜品主辅料配方，不断创新研发新菜，为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础。一年来的经营过程中，我们面临最大的困难是员工队伍不稳定，流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量，为宾客提供优质服务，我们采取了以下几种方式：1.人员打通使用。我们
28、将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区给予的加班政策，努力克服人员短缺等种种困难，顺利完成了一次又一次的接待任务。2.加大培训力度。今年厨房共培训56次，使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面，作为厨师长，我责无旁贷，身体力行，本着传帮带的原则，一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进行培训，将自己的手艺传授给大家，还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进行培训，从而培养和稳定了部分有潜力的厨师。3.规范菜品主辅料配方，使得不会因为部分厨师离职而影响餐厅菜品的质量和品味。4.不断创新。先后推出顺应季节的冷菜18道、中西式热菜72道，丰富了客人的选择，形
29、成了以“石锅木耳白菜”、“塔香三杯鸡”等为代表的低成本、低价位、口味独特、销量攀高的创新菜品，深受客人喜欢。第三，坚持厨房与餐厅密切配合的团队互助精神，创和谐餐厅，共赢佳绩。一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的密切配合。一年来，我们餐厅厨房密切配合，融为一体。厨房研发的新菜品，我们首先在餐厅服务员当中进行讲解和培训，让他们了解菜品的特点、口味及营养知识，以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介;如遇客人有反馈意见时，我们及时调整，以达到客人满意，招揽回头客。特别是在大型餐饮接待服务中，我们餐厅、厨房密切配合，通力合作，相互补台，在人员短缺、设施设备条件有限的情况下，多次顺利完成接待任务。还有看似简单
30、但又并非简单的洗碗工作，一道好菜没有干净卫生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效应一样我们缺一不可，在此我们向餐厅所有人员及其他兄弟部门表示感谢，有了你们的工作付出和支持，才有了校内外宾客对和园餐厅品牌的认可和赞扬。第四，不畏困难，迎难而上，部门上下齐心协力，顺利完成各项大型团队服务和学校重要接待工作。一季度以来我们在餐饮部的带领下，顺利完成了零点服务接待，根据学校不断变化的服务需求，陆续增加了自助餐、桌餐、冷餐会等接待任务。先后完成最多600百多人的自助餐、180人的桌餐及百人分餐服务。遇这类服务餐饮部全体总动员，齐心协力圆满完成任务。特别是11月4日北京市情报所举办百人宴会，有按位上菜品，但
31、由于厨房在地下三层，菜品需通过食梯运到二层，给百人分餐带来了很大困难。为了保证上菜适时和温度，我们与餐厅共同商讨，采用食梯和步行梯由厨师、服务员同时上菜的办法，以提高上菜速度。同时，为保证菜品温度对餐盘予以加热，达到了很好的效果。12月26日晚，为做好校新闻传播学院180人桌餐接待服务工作，餐饮部所有员工全部停休，将餐厅的沙发搬移，从咖啡厅调配补充餐椅，在仅150人餐位的餐厅里，我们不仅顺利完成了16桌、180人的宴会接待工作，还开辟出零点餐位，当晚仅零点收入就达到了4000余元。正是各级领导冲在服务第一线的敬业精神，正是有这样的团队互助精神，正是有不畏困难的挑战精神，才使我们的队伍成长和经营收益获得双丰收。亲爱的同事们，和园餐厅品牌就像一个刚出生的婴儿，还需要我们精心的呵护与抚育，在此之中，打造一支技术过硬、踏实创新的学习型厨师队伍是重中之重。同时，我们也倍感荣幸和自豪，我们自豪能以和园餐厅为小平台，为中关新园的发展贡献力量，我们自豪能以中关新园为大平台，为会议中心、为北京大学服务。在辞旧迎新之际，我代表和园餐厅厨房感谢部门其他兄弟班组的支持与帮助，代表餐饮部感谢园区领导和各部室对中关新园餐饮工作和餐饮品牌发展的指导、支持与帮助。希望我来的第二季度创佳绩。