《调度值班制度（三项管理制度）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度值班制度（三项管理制度）.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 调度值班制度（三项管理制度） 调度值班是组织指挥、协调掌握安全生产的核心，实行24小时不连续值班制度，值班调度员执行八小时工作制。调度室每班配置2人，值班调度员严格根据生产作业规划、煤矿三大规程和各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的冲突和消失的问题。 调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监视和掌握的职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业规划的根底上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的进展目标。 2、值班调度员必需熟识本企业各业务科室和下属队组的各自职权、业务和分管范围，熟识企业生产经营流程
2、，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和帮助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调力量。 3、值班调度员必需把握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的根本状况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识采掘工程平面图和各系统图，熟识矿井灾难预防规划、事故应急预案。 4、根据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和有关规定准时向有关领导和部门进展汇报;随时把握事故现场变化，准时下达领导指示，协作值班领导和上级有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和蔼后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好具体的记录。 5、根据作业规划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，准时协调各生产环节的正常运转。 6、把握矿领导和生产技术部门领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要仔细落实，具体纪录过程和结果，并准时向有关领导通报办理进展状况。 7、对基层队组汇报的状况，在仔细接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的状况下准时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。