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1、 医院医生的工作计划文本(5篇)医院医生的工作规划文本篇一 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真
2、正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒
3、，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，
4、多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，
5、签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些
6、专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程，拓宽效劳范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸
7、水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，表达多劳多得 科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次; 4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩
8、罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金， 1、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省，反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 医院医生的工作规划文本篇二 为进一步深化我镇医药卫生体制改革，提升基层卫生效劳单位的效劳力量，强化我县社区卫生效劳水平，适应我镇社会经济的进展，满意群众对根本卫生的需求，推行家庭医生签约效劳，加快推动我县家庭医生制度的落实，特制定本规划。 一、工作目标 到20xx年底，每一个社区都确定有家庭医生供
9、应效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭安康档案;社区居民对其家庭医生供应效劳的满足度有较高评价。 二、工作原则 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核”的原则，全面实施根本公共卫生效劳工程(免费效劳)，推行共性化的效劳工程(有偿效劳)，履行合同，逐步完善，稳步推动，着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生效劳模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人，以全科
10、医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。 在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域，分片负责，掩盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民安康信息治理、安康学问传递、安康生活行为干预指导和安康效劳与路径指引为主要职责。 1、全科医生：主要负责诊疗、安康体检和安康指导询问效劳。 2、社区护士：主要负责安康信息采集和预约效劳。 3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生效劳。 4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好准时工作，并积极促进签约工作。 医院医生的工作规划文本篇三 一
11、、仔细组织学习、贯彻党的xx大会议精神。 根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进展细心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进展学习、教育、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学进展观，与本院的实际结合起来，把科学进展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有奉献。 二、连续抓好医疗效劳质量治理效益年活动。 这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进展了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深入长久地抓下去，xx年工作总结中的教训告知我们，全力改良
12、医院目前存在的问题和缺乏，实施新方法，实行新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。 我院出台的20xx年至20xx年五年进展规划，经过全院干部职工酝酿争论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从20xx年起，我们肯定围绕这个“规划”作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建立班子，成立医院进展建立委员会，争取分管担当主任，卫生局领导为副主任，院领导为
13、建立办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日开工兴建。假如能克制困难将此楼建成，市中医院的硬件建立可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，到达一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的根底上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有规划地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。20xx年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科
14、，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进展整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和工程，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病，特色科室建立。我院的特色专科建立，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院20xx年工作规划中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位治理，使医院整体上台阶上
15、水平。 1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。 2、争创文明单位。在20xx年创立市级文明单位的根底上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的进展。 3、进一步搞好医院文化建立。唱响院歌心灵的唱歌，对干部职工进展院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，分散力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出奉献。着手征集院徽，编修院志，连续办好院报。 4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注意加强医院宣传的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣传
16、出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在20xx年总收入3000万元，20xx年年总收入到达37004000万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 6、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。这项工作特别重要，是搞好医院工作的根底，必需仔细抓好。发动全院同志学习把握，进
17、展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。 医院医生的工作规划文本篇四 本人xx年x月x日毕业，自年月日开头在xx医院xx科开头住院医师标准化培训。在近一年的转科期间，我先后在儿科心血管、新生儿、血液、神经、呼吸、肾脏等六个专业科室转科学习，在各位专家教授的指导和教导下，努力学习临床学问及技能操作，业余时间积极查阅儿科相关专业书籍，理论联系实际，仔细履行职责，努力做好各项工作，自身的业务水平取得长足的进展，以十足的信念、满腔的热忱、精益求精的技术，为社区居民供应优质的、全方位的效劳，努力把新一年的工作做得更加完善，特订20xx年工作规划如下： 1.仔细执行上级有关卫生工作的方针、
18、政策，全心全意为社区群众效劳要求全站医务人员积极参与全科医学理论学，努力提高自身的素养和业务水平，与社区群众建立的良好医患关系，为社区群众供应便利、快捷、廉价、有效的效劳。 2.仔细做好社区内孕产妇的治理工作，并常常向社区群众宣传优生优育学问，鼓舞母乳喂养。“三八”节、“六一”节为妇女、儿童各义诊一天。 3.抓好社区内高血压患者的系统治理，每一个季度对他们进展一次义务检查，一次安康标题讲座，发放高血压患者的自我保健方法的宣传资料，尽量削减因高血压引发的心脑血管疾病的发病率，使他们平安的度过危急时期。 4.积极协作上级卫生疾控中心的工作，抓好0-7岁儿童的规划免疫工作，建立健全儿童防疫档案，定时
19、不定区的对本地、流淌儿童进展常规巡查，对有漏种、漏服儿童进展准时补救，连续抓好流行病、传染病的监测和防治，做好传染病及突发性公共卫生大事的处理工作;严防冬春季节传染病的预防掌握工作，落实上级部门卫生的指示精神，发觉疫情准时向上级主管部门汇报，并准时做好转诊及善后处理工作。 5.抓好社区内精神病患者的治理，坚持每月随访一次，做好病情记录，并随时与患者家属保持联系，监测病情。 6.关怀社区老人的安康，凡60岁以上的老人来我站就诊，免挂号费，诊疗费，对居委会的特困和残疾人员免费诊治，并抓好社区的安康保健讲座事项，连续努力作好社区居民的建档、归档，完善家庭档案的更新及利用工作，切切实实为社区群众的身心
20、安康效劳。 7.无论暑假、寒假，连续把中、小学生的体检工作做好。做好入学儿童的查证补证补种工作。 8.坚持全天侯、全方位效劳，不管任何时候，任何状况都能叫到即到，让病人得到准时的救治。 9.加强医务人员素养教育，努力提高业务水平，优化组合。建立良好医患关系，切实做到为社区居民供应便利、快捷、廉价、有效的效劳。 医院医生的工作规划文本篇五 20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据20xx年的工作总结，现将工作规划列表如下：20xx年内科工作规划： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追
21、求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理： 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人
22、性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟 通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，做到人手一册。
23、科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组病案治理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1
24、日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。