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1、 财务中心出纳员职务说明书 财务中心出纳员职务说明书 一、根本资料 资料编号：财004 1、职务名称：出纳员 2、直接上级：财务经理 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：C系列四等 5、工资水平： 6、分析日期：2023.4 7、辖员人数： 8、定员人数：1人 9、工作性质：效劳人员 10、分析人员： 11、批准人： 二、工作内容 1、工作概要 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗) 编号 工作内容及职责 权限 耗时(%) 1仔细执行现金治理制度。 2严格执行库存现金限额，本公司现金限额为RMB5000元，超过局部必需准时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金。 3建立、
2、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必需做到日清月结，银行存款必需每日编制调整表。 4严格支票治理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到详细经办人员，使用支票必需按规定填写支票领取单，经业务部门主管、总会计师、总经理签字前方可到财务中心办理手续。 5帮助总会计师编制每日资金流量表，银行存款调整表。 6总会计师交办的其他各项工作。 公司工资及福利核算，费用统计分析。 执行 负责 负责 负责 帮助 执行 3、工作关系： 所施监视 在规定的权限内，自行处理有关工作。遇重要的事情，须请示主管。 所受监视 受部门主管的监视 职位关系 可直接升迁的职位 部门经理 可相互转换
3、的职位 会计、信用治理、比价员、出纳 可升迁至此的职位 三、任职资格： 所需学历及 专业 最低学历 专业 其他说明 大专或同等学历 会计 其他专业同等学历也可 所需技能培训 (方可上岗) 培训时间 培训科目 三个月 出纳学问、会计、企业文化、 所需阅历 一年以上相关工作阅历，有会计或经济治理初级以上专业职称。 一般力量 工程 鼓励力量 规划力量 人际关系 协调力量 实施力量 信息力量 公共关系 冲突治理 组织人事 指导力量 领导力量 沟通力量 需求程度 (总分值为5) 3 3 3 3 3 3 3 3 根本素养 1、认同公司的企业文化和经营理念。 2、为人正直，作风正派，自率力量强，有很强的团队
4、合作精神。 3、严格遵守公司各项规章制度。 共性特征 1有责任心 2性格沉稳、办事老练 3擅长协调、擅长沟通 4细致、急躁 5心胸开阔 体能要求： 身体安康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。 四、工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 早9：00-晚5：30 常常加班 室内 比拟劳碌 五、考核标准： 1、工作绩效：1)工作质量：2)工作数量 2、工作态度：3、工作力量：4、专业学问：5、责任心 6、进展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、本钱意识 从以上十个方面来考核 六、备注： 直接上级： 该职务执行人： 年 月 日 篇2：技术改造副总经理职务说明书 技术改造
5、副总经理职务说明书 岗位名称 技术改造副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 技术改造办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年8月 本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建立、公司厂房的基建及流程再造工程 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司的技术改造工作 工作时间百分比：40% 工作任务 负责工程的规划、立项，包括工程的论证、报批、评审与辩论 频次：不定期 负责工程的洽谈、选型、试运行、培训与验收 频次：不定期 职责二 职责表述：负责公司的信息化建立 工作时间百分比：10% 工作任务 负责信息化工程的规划与立项
6、，包括工程的询问、调研、论证与评审 频次：不定期 组织信息化工程的实施 频次：日常 组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 频次：日常 负责建立新品信息采集中心 频次：日常 职责三 职责表述：负责公司的厂房基建工程 工作时间百分比：20% 工作任务 负责公司厂房基建工程的规划与立项 频次：不定期 负责基建工程的洽谈、招投标、监视执行与验收 频次：不定期 职责四 职责表述：组织公司整体的流程再造工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证 频次：日常 组织流程再造工程的详细实施 频次：日常 职责五 职责表述：负责其他治理及专业类事务 工作时间百分比：10% 工
7、作任务 对公司的进展决策供应支持 频次：日常 负责监视、指导、评价技改办的工作 频次：日常 组织开展对所属员工的各种岗位技能培训 频次：日常 组织开展对所属员工的绩效考核 频次：1次/月 参与贵航集团各类专家级论证 频次：不定期 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 技改、信息化工程方案的建议权、审核权 厂房基建工程的立项审核权 流程再造方案的立项审核权 详细方案的组织实施权 对公司重大决策的建议权 预算内费用的审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有
8、考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类专业 培训经受 工程治理培训、信息化培训、工商治理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等 阅历 8年以上工作阅历，3年以上技术工作阅历，3年以上中层治理岗位工作阅历 学问 通晓产品、工艺、设备与流程学问，把握工程治理、信息化与法律等方面学问，熟识企业治理与运营 技能技巧 娴熟使用办公软件，具备根本的网络学问，有较强的语言表达力量和肯定的写作水平
9、具备较强的组织领导力量、规划与执行力量、推断与决策力量、沟通力量 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，常常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作规划、总结、讨论报告、公司文件 备注： 篇3：P公司总经理职务说明书 P公司总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年8月 本职：主持公司的经营治理，在董事会的
10、授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营规划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标;组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道;监视与指导事业部的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 工作时间百分比：10% 工作任务 在董事会的授权下，组织制定公司的进展战略，并依据内外部环境变化进展调整 频次：1次/年 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革 频次：日常 职责二 职责表述：负责制定和实施公司年度经营规划、财务预算 工作时间百分比：30% 工作任务 依据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营规划、财务预算 频次：1次/年
11、在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算 频次：1次/年 监视、掌握经营规划与财务预算的实施过程，准时分析并实行有效措施应对变化 频次：日常 组织实施利润安排、使用方案 频次：1次/年 职责三 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 工作时间百分比：30% 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况及其他重大事宜 频次：日常 建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 频次：日常 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期 建立公司内部良好
12、的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系 频次：日常 职责四 职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：15% 工作任务 向董事会提出组织构造的优化调整措施，经批准后实施 频次：不定期 组织对公司的治理、业务等流程的改良 频次：日常 主持、推动公司规章制度的建立和完善 频次：日常 职责五 职责表述：负责主持公司日常经营工作 工作时间百分比：10% 工作任务 负责公司员工队伍建立，参加选拔中高层治理人员，对下属人员进展指导、考核 频次：不定期 主持召开公司办公会，对重大事项进展决策 频次：不定期 负责保证国债军品技改工程的顺当实施及质量保证体系审核顺当通过 频次：日常
13、 负责保证军品重点型号的按期交付 频次：日常 代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动 频次：不定期 职责六 职责表述：负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报 工作时间百分比：5% 权力： 公司日常经营治理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 事业部之间关联交易的协调、仲裁权 对公司、事业部高层、中层治理人员的人事任免建议权 对公司、事业部各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会给予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 公司
14、总部各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类或企业治理类专业 培训经受 现代企业治理学问培训等 阅历 10年以上工作阅历，5年以上高层治理工作阅历 学问 通晓生产企业的运作与治理学问，把握行业及产品的专业学问，了解法律、财务等方面学问 技能技巧 娴熟使用办公软件，具有较强的语言表达力量和肯定的写作水平，具备很强的领导力量、规划与执行力量、分析推断与决策力量、沟通力量 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜) 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时加班，常常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作规划、总结、讨论报告、公司文件 备注：