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1、 装潢部月目标考核办法汽车装潢业务提成 装潢部月目标考核方法 汽车装潢 业务提成 装潢部月目标考核方法 一、考核部门：装潢部二、责任人：赵新华 三、考核目标：月营业额8万元四、利润目标：4万元 五、薪资待遇：完成上述指标经理可享受1700元底薪，800元提成，其他职员享受全额工资。 未完成按实际完成考核目标=N1700元=月实际底薪收入。未达标提成计算方法：月实际完成销售额的1%进展提取发放。月完成销售额不及目标任务一半则只发放底薪的50%。 超标完成薪资提取方法：月保底1700元底薪，每超5000千奖200元，依次类推。六、执行方法：立足总店销售，通过销售部、售后部的客户资源进展基盘客户，强
2、化内部人员营销素养，利用具有创新性的手段和技巧提高进店客户的成交率。以点带面，扩大外部市场的开拓工作，对公司领导可以提出对装潢业务有建立性的意见和建议。 七、其他：装潢部全部人员按时参与销售，售后举办的各种培训。严格遵守公司的规章制度和治理方法。业务工作按规定的流程进展操作。八、本方法自201*年6月1日起试行。 签发： 榆林北泰汽车效劳有限公司 201*.6.22 报财务部一份行政存档一份装潢部一份 扩展阅读：装饰有限公司业务提成 装饰有限公司 业务员薪酬治理制度守则 依据公司表达公正。公正的原则。为了公司的加强治理。鼓励员工的工作。制定员工薪酬治理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两局部组成第
3、一章总则 |第一条为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本治理制度，其次条本制度确立业务员嘉奖。惩处的体例和标准。第三条凡公司业务员均适用本制度。其次章薪酬治理机构 第四条公司成立薪酬治理领导小组。薪酬治理领导小组负责薪酬制度的领导和监管工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。 第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核详细工作。制定考评指标。提成参数。打算业务奖罚实施。第六条薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。第三章业务员薪酬构成 第七条业务员薪酬由根本工资。嘉奖提成和公司统一福利机构。1.发放月薪=根本工资+嘉奖提
4、成 2实际月薪=根本工资+社保+嘉奖提成第八条根本工资标准 1片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%除个人业绩外 2业务员实习期内1-3月根本工资为800元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。根本工资为1200元/月。第九条业务提成标准 1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：许多于5万业绩目标根底内2.老职工底薪1200+业绩提成的3%点、注：许多于10万业绩目标根底内第十条逾额结算提成标准 1.逾额完成目标每月20万30万=底薪+3.5%提成2.逾额完成目标每月30万40万=底薪+4%提成3逾额完成目标每月50以上=底薪+5%提成 .4.对利润较低。如设点。展会。等活动
5、工程为推广公司知名度的一些特别工程的嘉奖提成由薪酬治理领导小组评定发放， .由公司领导负责。业务员协作的工程。不计入业务员个人销售额，第四章业务员嘉奖体例 第十一条嘉奖提成的发放体例 1.嘉奖提成发放与该业务员效劳的付款状况应对， 2.公司底薪统一为每月15号发放。累月提成统一为每月30号发放；第十二条.业务员提成发放体例。 1.如：当累月业绩销售额10万=嘉奖提成3%,=3000元整=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条业务员嘉奖体例 1.全勤奖（当月无不良记录）嘉奖50元。 2、合理化建议被公司实行的。依据建议所创作发觉的总效益的5%奖给建议者，记年夜功或小功一次。3
6、、应知应会、各类考试成绩98分以上，嘉奖100元，予以通报表扬。4.。公司在扩展新小区时。业务员销售前第一套样板房嘉奖100元整，5.业务员能每月超标完成业务量的嘉奖话费津贴公交津贴各50元整。 6.确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反应意见，嘉奖1000元，记年夜功一次。7、在现有市场的根底上，公司每拓展一个地区，效益明显者嘉奖1000元，记年夜功一次。8、员工在工作中表示突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，嘉奖100元，予以通报表扬。 9、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表示突出者或积极供应线索，帮助公安人员查获破案者，嘉奖500元，记小功一次。 10、有效制止重年夜
7、事故或案件的产生，体例措置适当，收到良好效果者，嘉奖1000元，记年夜功一次 第五章业务员薪酬惩处体例第十四条业务员薪酬惩处体例 1.业务员在当月没有完成业务指标的。按薪酬治理领导小组评定统一惩处，并特岗观看惩处，如连续二个至三个月没完成指定指标。公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞 2.业务员上下班不打卡惩处标准：迟到一次惩处10元整10分钟内迟到30分钟惩处50元整，迟到半小时以上安矿工措置矿工一天扣三天忘打卡一次5元局部领导签字状况下 3.局部经理发觉业务员有窜单私单行为的；第一次严峻警告并罚款100元整；如其次次在犯。公司直接退辞；并没收全部奖金及提成；底薪打五折； 4.业务员在
8、日常工作不听从局部领导放置调遣；自作主见的有损公司形象和利益。公司直接辞退； 第六章其他 第十五条业务员除完本钱职工作外。还应积极主动的协作公司其他工作 第十六条业务员在从事业务过程中。不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法令律例。业务员应遵守与公司签订的保密协议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到， 第十七条业务销售任务指标。公司薪酬治理领导小组可以依据市场转变状况以通知形式变动 第十八条本制度最终解释权归公司第十九条本体例自年月日开头实施装饰工程有限公司业务部201*年12月12日印发 友情提示：本文中关于装潢部月目标考核方法 汽车装潢 业务提成给出的范例仅供您参考拓展思维使用，装潢部月目标考核方法 汽车装潢 业务提成：该篇文章建议您自主创作。