《销售分公司财务管理核算与薪资考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售分公司财务管理核算与薪资考核办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 销售分公司财务管理核算与薪资考核办法 1.资金来源与使用范围 1. 1资金来源 销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源 1. 2资金使用范围 销售分公司的全部费用的支付 2. 款项支付要求与规定 2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核前方可报销。 2.2款项的支付和费用的报销必需手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理标准。 2.3超标准费用的报销必需事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。 2.4销售分公司经理所发生的费用必需经公司总经理签字前方可报销。 2.5 严格掌握佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽
2、谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。 3. 费用标准 销售分公司的差旅费标准、款待费标准、办公费标准报公司批预备案。各费用标准的明细附后。 4. 工资与统筹 4.1 销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批预备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进展额度掌握与治理。 4.2 员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利工程由总公司统一治理代扣代缴，当月结算不得拖欠。 5. 核算与报表 5.1 财务人员必需知法守法精确核算、仔细负责把关，按会计法、税法及公司的各项详细要求进展日常的财务治理、财务核算及财务报表工作。
3、 5.2 按公司统一要求的格式、内容准时间上报各种财务报表。有：周报、月报、季报及公司要求的其它报表及年终财务决算报表。 5.3 实行指标治理收、支按部门划分的分部核算制。财务按销售公司现有的5个部门进展分部核算，计算各自的收支状况和规划执行状况。 5.4 严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员（统计员），对产品选购及物资出入等业务进展帐簿与实物的统计治理。负责入出库单的填写、传递与报表。每周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符，对库存物资账物相符。 6. 合同治理 合同是会计核算与监视的重要依据，销售与选购合同须在财务部门留存备案。 7. 营销人员薪资考核方法 7.1 薪资的组成 月工资=根本薪资+回款提成奖50%+回款提成奖50%年终考核系数 7.2 薪资的考核 7.2.1月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。 7.2.2 货款回收款以合同价格为依据，由于其他缘由增加的合同额及回款不计入个人考核范围。 7.2.3 工程含质保金的合同无其他缘由，当质保期到期一个月后仍未催回，从其次个月开头按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。 7.2.4 营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班费。 7.3公司指派工程的回款额提成系数依据详细工程制定嘉奖方法。 8. 本规定自公布之日起执行。