化工车间个人总结.docx

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1、 化工车间个人总结化工车间个人总结1 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给20xx年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到。 一、对设备进展技术改造 1、分别对x车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用例会和车

2、间班前班后会，将公司第x次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻xx活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将xx厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质

3、量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 2、充分利用周x安全例会时间，仔细分析x周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 化工车间个人总结2 20xx，我们仪表班全体员工在上级领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力帮助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不行能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺当地完成了20xx年度的装置检修以及技改任务，

4、确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺当承接上大乙烯的资源作出了奉献。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。这一年里我们详细做了如下几方面的工作： 1、完善治理制度体系，以标准化的制度来治理安全生产，依据仪表车间的实际状况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面制度化治理。 2、按时巡检，每天检查掌握室内仪表电源、卡件指示、UPS工作是否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是

5、否有泄漏并准时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场掌握电缆及其镀锌爱护管、挠性爱护管、穿线盒有无破损、露线并准时消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，准时发觉担心全隐患，准时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。 3、检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进展修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理和更换现场就地压力表，修理阀门定位器；对100#大水洗的改造进展了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进展参加监视，保证各个环节安全平稳有效，

6、对DCS组态进展修改完善，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的奉献。 4、深化安全意识，注意安全教育培训，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进展安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题

7、进展分析，作出以下总结： 1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还特别的匮乏。目前，我们专业的员工素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充实， 把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展

8、学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 展望20xx年，我们布满信念，但又感到责任重大。现阶段我们不管从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮忙。因此，我们深信在大家的通力协作下，肯定能让仪表班一步一个台阶。为了到达这个目标，我们要做到如下详细的工作： 化工车间个人总结3 20xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕

9、生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今

10、年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对

11、企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检

12、查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快进展奠定坚实的根底。 化工车间个人总结4 转瞬间20xx

13、年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部门员工对车间工作的全力协作。 车间全年工作相比照较顺当，工作中有成绩、有收获，也有失误与缺乏。 综合20xx全年的工作状况，现将一年的工作总结如下： 一、工作任务完成状况： 生产车间在20xx年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20xx年上涨近30%。 一期装置保持稳定运行，二期装置顺当完成试车工作，进入稳定运行状态。 二、生产车间详细工作： 20xx年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率;依据生产需求，我们对生产装置局部设备进展了自动化改造，削减了

14、员工的劳动量，提高了劳动效率;对生产装置消失问题的重点设备进展了检修和更换。为保证二期装置的顺当生产，我们对罐区设备进展了调整，调整了局部原料和产品储罐;设置了甲醇共沸物至一期两套反响釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避开因共沸物过多导致二期装置生产停滞。 在工程师的指导下，对生产工艺进展了局部的改造，更换了新的反响阻聚剂，屡次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺当的完成，年中顺当出合格品入库，现在特别要求客户也能根本满意其要求，年底顺当完成安全、节能、职业卫生等验收;几种新研发产品的生产比拟顺当，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储藏，具备条件后可投入生产。分析室

15、及试验室间续完善，增加局部试验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮忙。 三、车间工作的问题和缺乏 虽然全年生产比拟顺当，但是也有不少的问题发生 一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质量不合格; 二期装置反响釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共消失4次。 生产中各种单耗状况略有增长， 其中：电力单耗略有增长，但是因二期装置工艺改良的缘由，产品的蒸汽单耗较往年偏高，各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为0.719吨，E为0.522吨，F为0.531吨，较20xx年根本保持稳定。 车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培

16、训，仍有极少数员工积极性不高，工艺学问落后，现场操作力量缺乏，导致班组成员之间协作不够默契，生产工作开展不够顺当。 四、个人工作状况： 对于我个人来说，20xx年是一个布满挑战的一年，从二期新装置的建立，到装置工艺流程的打通，A、B工艺的调整，新产品的研发以及投入生产等等，对于我来讲是一个很大的挑战，幸运的是这一年能相对顺当的完成了大局部生产任务，感觉还是比拟欣慰的。 全年工作目标仅完成两项，盼望在新的一年中能连续优化生产工艺，并保质保量的完成生产任务。 对车间的治理工作仍旧存在一些问题，制度化治理不够健全，责任不够明确，尤其对员工的培训方面欠缺; 对车间工作的日常检查及考核不准时，使得员工纪

17、律性不够强，对生产活动造成肯定的影响。 个人学习方面：还需要多向各位领导、同事学习，加强对化工生产方面的学习和提高，多读书，多参与一些关于生产、治理等方面的培训，学习一些先进的、高效的工艺技术和治理方式，提高自己的技术水平。 五、新的工作周期中要解决的问题 1、对二期工艺进展优化处理，降低各种单耗 二期装置新工艺条件下，工艺还处于调整中，我们争取在新的一年中，集中利用大家的力气对新工艺进展优化，削减公用工程的用量，提高利用率，降低辅料的消耗。 2、加强修理力气，完善修理制度 加强修理力气，增加日常的设备维护及保养力度，提高生产效率，提前预防设备消失故障，削减“救火”现象，避开消失因设备修理消失

18、的停车现象。 增加设备治理人员，要摸清设备状况，对常常出问题的地方或者设备要重点关注并检查，准时维护，对这种设备要预备好配件，杜绝“临时抱佛脚”的现象，影响现场作业;抢修状态下的工作可能对修理设备造成不良影响，工作人员在赶工的状态下，对修理的设备可能检查不认真，修理不是足够良好，进而造成问题。 3、进一步提高生产的自动化程度 对局部可以改造为自动化的设备或者管线进展改造，削减现场作业人员的作业强度，削减现场作业带来的各种跑冒滴漏问题，削减人工，尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中，假如人的精力和体力过度支配，过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意，有可能会造成各种事故的发生。 4、加强企业文化

19、建立 利用生产间歇期，组织一些企业集体活动，例如拓展训练、集体旅游、各种体育(趣味)竞赛等，即能调整工作气氛，又促进员工之间的了解，增加员工的分散力和向心力，提高员工的信念和价值观。 5、提高优秀员工的待遇，完善员工晋升与奖惩制度 建议设立员工分级制度，区分优秀员工(骨干)与一般员工的区分，提高优秀员工的薪资水平，建立合理的晋升通道，保证有上有下，奖惩结合。 要让优秀的员工获得晋升或者嘉奖，落后的员工要受到教育并促使他提升自身水平，提高员工工作的主动性与积极性，必要的状况下我们可适当进展淘汰。 6、提高人才储藏，加强治理 建立我们自己的人才库，利用各个方式去了解或接触一些高质量人才，提高可能储

20、藏的人才质量和数量，加深“凳子”厚度，对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进展适当联系，每种岗位都有相应的候选人员，当有人员离职后会有适宜的人员快速进展补充，保证各个部门或岗位的顺当运行。 人事专员要与骨干员工适当的进展沟通沟通，准时了解员工心理状态，削减骨干员工的流淌性，或者发觉公司治理的问题，积极反应，帮忙公司提高治理水平。 总之，在新的一年中，我们对待工作要更加的仔细，多向各位领导学习，虚心请教，与同事常常进展沟通和沟通，尽可能的将各种方案、制度完善，做到万无一失。 另外要加强对员工的培训和考核，提高日常检查频率;进一步细化职责，明确责任;连续学习，提升自己，起好带头作

21、用，将车间工作做好，顺当完成领导交代的各种任务。 化工车间个人总结5 xx年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间修理台次3021。定点客户修理台次1265。现金客户修理台次1239。保险客户修理台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的才智和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产根底上公司领导年后打算将公司的各项治理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面： 第一：标准公司各项治理制度，统一执行标准，我

22、们不仅仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的治理，对执行中消失的问题进展准时发觉、准时解决，确保制度执行的有效性。 其次：加强培训工作，提高员工的整体素养。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、治理先进的公司，就务必有一支素养较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源进展规定的根底上，把相宜的人才用在相宜的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出奉献的员工和业务骨干。 第三：掌握车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s治理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的

23、修理设备和安全器材进展了维护。并划分了详细的摆放位置、职责班组或个人。原先每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原先的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。准时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理状况和标准的操作流程得到相应的提高。 第四：提高员工在修理过程中的的效劳意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增加了客户回访制度，透过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭环。透过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的仔细程度和效劳意识都在原先的根底上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的

24、休息室得到了转变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升。 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。透过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中就应在稳步进展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的稳固。在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自我卓越的品牌！ 在下半年生产治理方面必需根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司进展理念、坚守公司进展思路、增加效劳意识、团结协同各部门努力完成下

25、半年指标，使车间的各项工作做的更好！ 化工车间个人总结6 时间荏苒，转瞬间20xx年的生产工作已接近尾声。我自20xx年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关心与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断进展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开头投第一批料，至今我们投料总批次已经到达了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，分散了沃尔特人的心血与汗水。 20xx年，我主要负责车间工艺治理及生产安全两方面的工作。在担当带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热忱，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大

26、家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班阅历，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠定了良好的工艺治理根底，也让我在车间工艺与生产安全治理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作状况汇报如下： 一、生产安全方面： 坚固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先筹划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进展预审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身损害事故的发生，狠抓员工操作标准，坚持安全意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进展安全学问教育，使新老员工在人身安 全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。

27、二、工艺治理方面： 通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆治理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标掌握方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺治理工作主要围绕以下方面绽开： 1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮忙下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质

28、量意识。 2、狠抓标准操作。标准操作是保证生产质量的技术根底，我们亲密协作公司制定的员工培训规划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术标准上进展着持续的提高。 3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅表达三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量消失的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。 4、严抓过程质量监控。与工艺指标治理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。 5、从细节动身，实行精细化过程

29、治理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。 在20xx年的工作过程中，我所存在的缺乏之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条： 1、治理不到位； 2、常常由于工作忙乱而不根据程序处理事务，留下安全隐患； 3、工作缺乏落实与反应，时紧时松，时好时坏； 4、精细化治理仍旧做得不够“细”。 20xx年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经缺乏以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的缺乏之处，新年度的工作思路将做以下调整： 1、

30、以最根本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化治理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化治理质量。 2、扩大安全与工艺治理队伍，将班组长纳入新的治理体系，明确其工作职责，划分安全治理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的治理模式。同时，加大外围施工队伍安全治理力度，强化“属地治理”理念，在最大限度上消退各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。 3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、本钱、现场治理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。 4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作安排与临时任务下达均以书面形式表达，抓落实、抓反应，全

31、部治理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断连续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象消失，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。 5、建立健全即时鼓励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以到达各种奖罚措施不仅是经济上的表达，更是思想上和荣誉感的表达。 6、不断强化班组建立。利用任何时机向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组分散力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！20xx年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断

32、展望将来。我信任，只要我们团结全都，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克制困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的奉献。 化工车间个人总结7 时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经受了装置的初步设计、根底建立、开车、试生产、安全生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，熟悉了许多良师益友，获得了许多珍贵的阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 1

33、、全面负责总工办部门治理工作，负责全厂工艺技术工作； 2、对生产工艺及技术指标加强监视、检查、指导及考核； 3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会； 4、初步形成公司质量计量、节能、标准化治理体系； 5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档标准治理； 6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺当开展； 7、催促各车间加强员工的培训，员工培训要有规划，持之以恒； 8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程； 9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作； 10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册安全工程师证； 二、感想与体会 1、态度打算

34、一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正态度，摆正位置，熟识岗位业务，才能更好地做好工作； 2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改良工作方法，提高工作效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手； 3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动全都，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜； 4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全面提高，关爱员工，共同进展，营造一个和谐幸福的中浩大家庭。 三、存在的缺乏 1、工作方式不敏捷，自己单独去

35、干完，没有充分利用部门车间职能资源，做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮忙，都要想清晰； 2、做事拘泥细节，有拖沓现象，一味追求事物的完善，不肯定要把工作做到最细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求； 3、缺少平常工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己； 四、针对总结及自己的缺乏，对自己提出几点要求： 1、进

36、一步加强治理学问的学习，创新工作方法，提高工作效率； 2、积极搞好部门车间协调工作，进一步理清关系； 3、连续壮大总工办技术力气，增加技术力量，全身心做好生产技术效劳治理，监视好员工的培训工作； 4、积极完善自我，加强技术学问的学习，提高技术分析精确性； 5、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高大局观，提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 6、加强平常工作总结，优化工作方式，提高工作效率。 化工车间个人总结8 自xxx年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我仔细贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，坚固树立安全责任，重在落实理念，突出安全压倒一切、事故否

37、认一切。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮忙下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，对于上级领导交代，安排的工作态度仔细、恳切、积极，能

38、够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进展操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的认真工作，同时更要喜爱、敬业自己从事的工作。 1、积极参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，把握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 3、完成对百日安全相关资料的学习环境爱护法的学习 4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料 5、积极协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切

39、实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生 7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 9、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防学问。 四、存在的缺点和缺乏 一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学

40、习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克制的。 3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，消失工作落实不到位的现象。 五、今后的工作方向 1、连续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。 3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之

41、，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术 力量，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合力量更上一个台阶。为公司车间的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气！ 化工车间个人总结9 20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、

42、狠抓安全治理，削减事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比拟简单出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质

43、量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建立，提高班组治理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的治理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高

44、了班组的分散力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭

45、，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善 二、工作中消失的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1、班组治理方面 20xx年虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。

46、因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些