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1、 银行工作人员的自我鉴定 20xx年，我在银行的正确领导下，在同事们的支持和帮忙下，以科学进展观为指导，仔细执行银行的工作方针政策，立足本职，效劳客户，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩，获得银行领导的确定和客户的满足。现将20xx年工作状况详细总结如下： 一、取得的工作成绩 20xx年，我勤奋努力工作，全面完成工作任务，取得了较好的工作成绩。除完成一线前台的柜员工作外，我利用一切时机销售银行理财产品，共销售银行理财产品万元，其中：基金万元，保险万元，银行卡万元。 二、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 20xx年，我仔细学习党的理论，学习十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，
2、提高自己的政治思想觉悟，在思想上与银行保持全都,坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户效劳的思想，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习银行的各项制度、工作纪律及理财业务学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了银行的各项制度、工作纪律及根本理财业务学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，完成银行布置的各项工作任务，取得良好成绩。 三、树立效劳意识，做好效劳工作 作为一线前台柜员，要做好自己的工作，关键是要树立效劳意
3、识，做好效劳工作，获得客户的满足，以此增加银行品位与形象，促进银行业务的进展。为此，我做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，为客户做好效劳工作。着重做好三方面工作：一是摆正位置，仔细做好效劳工作，消退自己思想上的松懈和缺乏，彻底更新观念，自觉标准自己的行为，仔细落实银行各项效劳措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平的尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。三是努力学习新业务学问，把握做好银行工作必备的学问与技能，特殊是理财产品方面的学问，为扩大业务范围与制造良好经济效益奠定根底。 20xx年，我仔细努力工作，虽然在政治思想与业务学问上有了很大的提高，在业务工作中
4、取得了较好成绩，但是与银行的要求和客户的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，按科学进展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把银行工作提高到一个新的水平，制造优良业务成绩，为银行的安康持续进展，做出我应有的奉献。 银行工作人员的自我鉴定(二) 为加强公司内部掌握，提高经营治理水平，根据公司法证券法及财政部等五部委公布的企业内部掌握标准(财会20xx7号)和内部掌握配套指引(财会20xx11号)要求，公司不断完善内部掌握体系，确保了公司依法、合规经营，报告期内取得了良好的业绩。公司在充分核查的”根底上，对20xx年度内部掌握状况
5、自我评价如下： 一、综述 公司已建立一套根本适应本公司业务特点和治理要求的内部掌握体系，以内部环境建立、制度建立和流程掌握为根底，实行有效掌握手段，对生产经营活动、关键业务流程实施有效掌握，保障了公司生产经营活动有序有效运行。 二、内部环境掌握 (一)公司治理构造 报告期内，公司治理构造与公司法证券法及上市公司治理标准性文件的要求全都，建立了标准的决策程序和议事规章，明确了决策、执行、监视等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。 在内部掌握体系建立方面，董事会负责内部掌握的建立健全和有效实施，监事会对董事会内部掌握体系的建立与实施进展监视，经营层负责组织公司内部掌握的日常运行，公
6、司风险掌握部详细负责组织协调内部掌握的建立、实施及日常工作。 1、关于股东大会 股东大会享受法律法规和公司章程规定的合法权利，依法行使对企业经营方针、筹资、投资、利润安排等重大事项的表决权。报告期内，公司严格根据公司章程和股东大会议事规章召开股东大会，召集程序、出席人员资格及表决程序均符合有关规定。 2、关于董事与董事会 董事会对股东大会负责，依法行使公司的经营决策权。本届董事会由7名董事组成，其中独立董事3名。董事会人数、人员构成、选聘程序符合法律法规和公司章程有关规定。董事会严格根据公司章程和董事会议事规章仔细履行职责，决策程序标准，全体董事勤勉尽责。 公司董事会设立四个特地委员会：战略委
7、员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会。其中，审计委员会负责审查公司的内部审计和内部掌握、负责监视内部掌握的有效实施和内部掌握自我评价状况。 3、关于监事与监事会 监事会对股东大会负责。本届监事会由5名监事组成，监事会的人数、人员构成、选聘程序符合法律法规和公司章程有关规定。监事会严格根据公司章程和监事会议事规章仔细履行职责，对公司经营、内部掌握和财务治理进展监视，对董事会和经营层履职的合法、合规性进展监视，并发表独立意见。 4、关于经理层 经理层对董事会负责，负责落实股东大会和董事会的决议事项，主持公司生产经营治理工作。董事会与监事会对经营层实施有效监视和制约。 (二)内部机构 报告
8、期内，公司强力推动“劳动、人事、安排”三项制度改革，完成了组织架构整合、业务整合与人员整合。组织架构上，将原来的审计监察部部与法律事务部整合为风险掌握部，同时增设本钱治理部与投资治理部，全面加强公司的风险管控、本钱管控与投资管控。业务整合方面，公司已初步形成“建筑施工”“房地产”及 “商业运营”三大业务板块。人员整合方面，通过全面推行“干部竞聘上岗与员工双向选择”机制，实现了人力资源的全面整合，一批年轻、优秀的治理人员走上领导岗位，极大的鼓励了员工的工作积极性。 报告期末，公司总部设置董事会办公室、总经理办公室、党群工作部、人力资源部、规划财务部、风险掌握部、本钱治理部、资产治理部、投资治理部9 个职能部门，下辖XX市市政工程总公司、XX市天健房地产开发实业有限公司、XX市威斯特商业物业运营有限公司等分(子)公司。各部门职能清楚，权责明确，表达了“精简、高效”的原则。(附图1：集团总部组织架构图) 风险掌握部是内部掌握监视的特地机构，对公司其他部门、子公司内部掌握的建立及有效运行实施日常监视和专项监视。公司总部对子公司实行规划目标治理，对年度经营目标和规划完成状况进展考评、监视和掌握。