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1、 财务个人工作总结13篇财务个人工作总结 篇1 可以说，在x年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作固然也是在进展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，信任我们肯定能够做好，这些都是我们得来的不断的进展的成果，信任我们肯定能够做好！ x年是集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年，也是财务审计部创新思路，标准治理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业进展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得肯定的成绩。为了总结阅历教训，更好的完成x年的各项
2、工作任务，我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下： 财务方面的工作： 1、增加财务效劳意识 x年，我们一如既往地按“科学、严格、标准、透亮、效益”的原则，加强财务治理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的进展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生转变，要求公司的财务规章制度要进展重新修订和完善。依据市局（公司）的财务制度，结合了集团公司的实际状况，组织汇编了集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计根底工作的标准力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、精确、完整；强化财务的
3、猜测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的治理，为领导决策供应有效的、准时的数据与技术支持。 2、做好会计工作规划，预算治理得到稳步推动 一是细化预算内容。依据各分、子公司x年及x年明细账具体分析了收入、本钱与期间费用的执行状况，按科目进展了分类统计，为各分、子公司的x年全面预算奠定根底；二是提高预算透亮度。预算方案依据各分、子公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调
4、整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加，为做好x年全面预算工作积存了阅历。 3、充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优待政策，我部积极办理了x物流公司、x运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予x物流公司、x运输公司减免x年度企业所得税合计177。29万元、营业税29。48万元的税收优待政策的批复以及x年度x物流公司、x运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。 4、切实加强财务治理 依据集团公司标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥
5、职能部门更好地参加企业治理的要求，财务审计部将财务集权治理调整为财务人员试行委派制，并采纳按“统一治理，分级负责”的原则进展治理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监视、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务治理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。 5、强力整顿财经秩序 依据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“标准行业经营行为，促进烟草行业的安康进展，为国家制造和积存更多的财宝”的工作思路，以“摸清家底、提醒隐患、促进标准、推动进展”为指导思想，严格根据市局（公司）的自查要求，仔细开展财务自查工作。财务审计部从严从
6、细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）本钱费用、收入安排失真和会计核算失真等问题进展了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，根据“边整边改”的原则，将查出来的问题依据时间、性质等分门别类，从中查找经营和治理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。 6、加强资金治理的作用 为了标准集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金治理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团安康进展。集团公司从_年8月份起将集团公司资金治理中心纳入市局（公司）结算中心统一治理。我们为了保证集团资金治理中心能顺当、准时进入 市局
7、（公司）结算中心，根据市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、治理费用预算、经营费用及财务费用进展了仔细严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。 x年年我司股本构造将发生较大的变化，公司财务治理制度也将随时作出相应的调整，在本钱治理、资金预算、费用治理等也将遇见很多新的要求和新的冲突，财务审计部将在公司领导的正确领导下，做好x年个人工作规划，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，依据实际，开创工作，为公司财务治理服好务。 财务个人工作总结 篇2 您好!时间消逝，转
8、瞬之间我来华新联美公司计财部工作立刻就XX了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关怀和同事们的帮忙下，我在工作上收获颇丰。下面我将近XX年来自己的工作状况总结如下： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人缘由请假或耽搁公司的正常工作;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作; 二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业本钱会计，我深知本钱治理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任本钱会计王霆的指导下，我仔细学习我公司本钱治理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批
9、、账务处理、产值的处理等，特殊是合同付款审核工作，是否在本月资金规划内、是否符合合同付款条件，审核肯定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容准时登记合同台账，保证领导看到的是的数据; 三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够准时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金准时缴纳; 四、做好其他日常事务。已批未付精确治理，每天早上把的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表准时更新。 XX来，我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在缺乏之处。主要表现在： 自己来公司时间短，一些状况还不熟识，许多工作不能准
10、时做出反响，做出让领导满足的结果。我信任随着工作的深入，我会做得更好。 自身的业务学问和力量还有欠缺，需要不断地学习和提高。 针对上述缺乏，今后的工作中，我会不断加强财务专业学问学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。 最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和帮忙。盼望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。 财务个人工作总结 篇3 一、企业治理 以财务治理为中心，财务治理以资金和本钱治理为重点。要使财务管 理适应公司进展的需要，真正表达财务治理的核心作用，就要塑造一支思想政 治过硬、根底扎实、作风严谨、高
11、素养、高效率的财会队伍。 1、为全面做好财务工作，依据财务人员的实际状况，因3月份出纳人员的离 职，及 5月份主管会计的休产假，人员未能准时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通 过各种渠道进展紧急聘请、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员 紧缺的燃眉之急。 2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进展总结， 归纳工作中得失，针对工作存在的问题进展整改，使财务工作每周有规划有目的，并有所进步。 3、准时解决财务人员工作遇到的困难。定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆
12、在桌面上。针对工 作存在的困难和问题，共同协商，查找解决方法，营造良好的工作气氛。 二、做好财务根底工作 1、仔细分析各月份公司实际开支状况 对每月每张会计凭证进展了仔细的审核，保证会计根底工作的标准化，针对公司人员流淌大，聘请人员多的特点， 建立员工签笔迹样本，杜绝财务漏洞。 2、加强对公司员工的培训工作 编制了公司财务根底学问、流程、制度培训 ，依据XX 新版集团治理制度，对员工进展了系统的培训教育，严厉了财务纪律，使公司员工初步把握了财务根底学问，了解财务工作流程，并仔细遵守集团公司财务制度。只共享有价值的文档，本文由梁志飞教师细心编辑。 3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性 组织
13、了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进展了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资， 要求仓管员建立个人物资台账进展治理，每月准时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责清楚、清楚。 4、 积极与工程公司协调沟通 设立了租金保证金专户， 做到租金收缴专款专户，每月月底与工程公司对账，月月清，准时收缴当月应收租金，严格掌握资金流向，确保资金的安全。 财务个人工作总结 篇4 近两年来，财务工作量逐年增加，除了日常账务处理、工资发放、公积金及养老保险治理工作、公务员职务职级并行、决预算编制及各类人事、工资年报编制等一些常规工作外。每年都需要进展
14、工资调标、养老保险、职业年金基数测算、公积金缴费基数测算以及工资和养老保险清算、预决算公开、预算上人大会等工作。本人在单位领导和全体同事的关怀、支持和帮忙下，努力克制各项困难，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，按时完成各项工作。为了总结阅历，现将20xx年个人工作做以下总结： 1、爱岗敬业、扎实工作、顾全大局、团结协作。 在岗位中，本人能顾全大局、听从安排，虚心向有阅历的同志学习，仔细探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，仔细履行岗位职责，做好财务方面的日常工作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。 一年以来，本人主要从事单位的报账工作及农场会计工作，在实际工
15、作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账和记账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。 由于单位自行编报决算报并形成决算分析报告，使得财务工作的工作量和难度都有所加大。除了完成以往的工作外，本人还需做好一系列新增加的工作。在工作中发扬乐于吃苦、因难而上的精神。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我须再接再厉，努力学习业务学问，在
16、领导的指导及同事的共同合作下更上一层楼。 财务个人工作总结 篇5 深圳市xx开发置业xxx工程自20xx年4月开头筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极协作和坚决执行实业公司整体开展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。 一、xxx工程财务根本数据： 截至20xx年年年末，工程总共实现销售资金回流6。6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建立投入期现金流3。17亿元，
17、估计本工程最终实现销售净利润1。25亿元，实现工程投资回报率达20。7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务掌握治理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监视与效劳 20xx年年初，实业公司实行工程公司目标本钱治理监视考核，因此公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司
18、各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能治理上积存了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了以前开发工程的一些阅历和教训，对工程销售后的资金平安准时回流和开发商承担的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查争论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，查找适合我们工程的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深开展）达成全都地针对香蜜湖工程的多项惠的政策。 从
19、最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。 （二）在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 （三）免费合作增值效劳 我部与具有多年房地产行业阅历的
20、银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期公布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇。 （四）为工程、销售部门供应秀的效劳 工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视治理和效劳的角色。 1）讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰难的努力，齐力讨论并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售方案完成
21、状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部掌握，提出有关措施，准时改进。 2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案工程现金流3。61亿元，实际现金流为3。17亿元，节省投入资金4400万元。 （五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐，由于金蝶财务系统近年连续
22、升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节省约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 （六）加强与税务等政府部门沟通，积极推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部积极讨论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺当进展做着预
23、备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用的重要性，其实直接组织、治理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。 三、存在的问题和解决的方法： xx工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有许多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的准时订正，有的那么是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风
24、险。 （一）营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用掌握和合理方案支出的意识相比照拟薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现本钱支出的双控，所以日常对销售费用的支出和治理、掌握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开头的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会消失与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的仔细细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。 （二）销售费用与开发本钱支出的预警 工程公司每年都会依据实
25、际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和工程形象进度的了解以及良好把控力量。费用把控离不开事前的估计、事中的掌握和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的根本推断力量，这样依据细项估计费用状况制定出来的”方案目标更趋于牢靠性和真
26、实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的方案目标来指导日常工作，细项费用的动态消失了明显的特别变动与目标比照就有了预警信息。 （三）治理费用使用要区分责任中心 治理费用也往往简单超方案，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超方案也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以掌握，20xx年年置业财务部提出将费用掌握落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定方案目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿掌握，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、犯难局面，让职员
27、、部门共同担负费用掌握的责任，有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细节动身的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个工程完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。 四、20xx年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。 我们也将连续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作： （1）连续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，准时把握国家新的政策法规，分析税务新政对公司开展的影响，躲避风险，
28、并且坚决完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。 （2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。 （3）与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。 （4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算。 财务个人工作总结 篇6 今年，根据公司提出的年度目标及长远进展规划，为进一步强化财务治理工作，主要做了以下工作： 一、进一步强化工程治理，努力做好工程本钱核算 为努力提高工程工程治理水平，切实搞好工程工程本钱收支核算，使工程本钱收入化、本钱支
29、出得到有效的、合理的掌握，扩大工程工程效益空间，严格根据工程经理部财务治理及核算方法、经济活动分析暂行方法要求，对所属工程工程的月份本钱归集、月份本钱收支核算与分析进展了进一步标准，努力把工程本钱收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强工程治理工作起了较好的作用。 二、强化本钱掌握，加强财务预算治理，定期本钱分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推动工程治理 1、仔细根据建筑合同准则要求，建立预期效益分析制度，深化工程工程责任本钱核算，强化工程工程的效益治理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔状况进展分析，加强工程工程清算索赔工作，克制先干后
30、算、边干边算的弊病，避开为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程工程进展了仔细系统的本钱收支分析及工程变更、量差、料差的索赔状况分析，依据分析，对存在的治理方面的问题进展了仔细的整改标准，有效的”促进了工程工程的治理。 2、依据公司的实际状况，今年严格标准了各单位年度财务预算的编制与执行掌握工作，将全面推行预算治理作为财务工作的重点，以预算治理为手段，实现效益化为目的，工程工程严格实行目标责任本钱预算包保、公司机关各部门加强预算经费的日常财务监视检查，实施过程掌握。重点抓了工程工程责任本钱预算编制，治理经费预算掌握，加强本钱过程掌握。通过严厉工程工程责任本钱目标考核奖罚兑现，使各工程工程充分熟
31、悉到了责任本钱预算的重要性、严厉性。对本钱过程掌握要根据“谁治理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分降落实治理责任，严格本钱考核一票拒绝，把本钱严格掌握在责任目标本钱之内;严格治理责任与经济利益严密挂钩，严格过程考核，准时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的铺张和流失。 3、进一步修订完善了工程工程考核评价实施方法，准时与各工程签定的工程工程治理目标责任书，加强了在建工程工程的过程考核、监控、分析及竣工工程的考核兑现工作;根据责任书目标，全部进展了考核，并对考核结果进展兑现，有力的促进了在建工程工程责任目标的实现。 三、加强清算清欠力度，强化资金治理，努力降低资金本
32、钱 1、不断加强和完善资金治理措施、方法，印发了关于实行债权清收月报制度的通知，制订印发了关于加强债权清收目标及措施的通知，更好地发挥财务治理以资金治理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度;在工程索赔清算方面，为实现工程效益的化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工及马上竣工的工程工程分别与分管领导及工程经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧急状况，对拖欠比拟严峻的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进展债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了局部资金需求、降低
33、了资金本钱。在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的状况，公司实行强制措施，制订了关于严厉内部挂支治理规定的通知，依据工程等不怜悯况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进展通报并实施惩罚，使内部挂支准时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果. 2、在资金治理方面，不断完善并严格执行公司资金治理方法及实行的相关资金治理措施，严格各单位月份、季度资金用款规划，严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常治理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为;进一步制定资金治
34、理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。 3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用准时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、精确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特殊是社会化保障款项严峻的单位主责人员要严格根据措施规定进展相应的惩罚，社会保障费用收缴率到达100%，实现零拖欠。 四、强化对财会业务的标准，严格实施会计根底工作标准化，仔细贯彻落实好会计核算方法 严格根据公司
35、转发集团公司会计根底工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计根底工作标准化进展了仔细的检查落实标准，对发觉的问题准时进展了通报并限期进展整改，进一步强化了会计根底标准化工作。 财务个人工作总结 篇7 回首年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 一、物业公司与的财务分账 从年7月份开头，依据集团财务中心的要求，完成与物业治理公
36、司的分账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系(物业公司及)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括物业财务制
37、度、物业治理台账核算方法、物业财务付款治理方法、物业付款审批权限的规定、物业财务部部门职责、内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋
38、，供应最精确的财务治理数据。 物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149.33万;从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，10-11月共追缴了治理费10.58万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作。 监控的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训
39、，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 财务个人工作总结 篇8 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事
40、，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加。 理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚； 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治
41、理检查监视力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资
42、挂勾，真正做到奖罚清楚。 财务个人工作总结 篇9 回首20xx年下半年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与XX的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 一、物业公司与XX的财务分账 从XX年X月份开头，依据集团财务中心的要求，完成XX与物业治理公司的分账处理工作，开设XX金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。XX月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、
43、物业公司治理台账体系的建立 依据XX集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系（物业公司及XX）。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在XX集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括XX物业财务制度、XX物业治理台账核算方法、XX物业财务付款治理方法、XX物业付款审批权限的规定、XX物业财务部部门职责、XX
44、集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的
45、工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从X月份开头，共收楼XX户，收楼费用XX万；从XX月份开头，重点加强治理费的催缴工作，XX月共追缴了治理费XX万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作。 监控XX的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 七、XXXX年财务部工作思路：
46、 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和XX的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度，对XX的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映XX的经营成果。 4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 XXXX年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好