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1、通信工程投标书技术标IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】中国移动通信集团疆石河子分公司2022 至 2022 年度光缆线路施工石河子标段施工招标投标文件技术标投标人：盖单位章法定代表人或其托付的代理人：签字1. 施工组织设计2022 年11 月25 日技 术 标 目 录2. 拟投入本工程的主要施工机械设备表3. 执行本合同所配备的主要技术人员状况表4. 施工案例5. 属地化程度6. 涉及诉讼案件统计表7. 其他材料1. 施工组织设计工程概况：本次工程为中国移动通信集团疆石河子分公司2022 至2022 年度光缆线路施工工程，对
2、石河子分公司 2022 至 2022 年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为 5200 皮长公里，其中预估有 2022 年规模为 2535 皮长公里，预估 2022 年规模为 2600 皮长公里。工程组织构造；1） 组织构造图2） 工程人员组织打算为了有效地对本工程工程的质量、工期与进度、安全、本钱、文明施工进展掌握，我公司将选派精干人员组建高效的工程工程经理 部，工程经理及工程技术负责人，拥有丰富的施工阅历，具有很强的决策力量、组织力量、指挥力量、应变力量等经营治理力量，并有充分的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程
3、负责。工程经理部治理人员具有很高的专业技术水平，生疏经营治理学问，了解现代工程治理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工阅历人员，都能胜任各职能岗位。由工程经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供给工作，每个工程由专职施工员及班组负责，主动乐观地与甲方协作协调各方面关系，为施工制造有利条件。3） 工程人员岗位职责工程经理岗位职责：负责工程工程的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口治理；负责工程工程的移交；帮助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位治理层、作业层等协调、沟通，准时解
4、决消灭的问题；负责分解部门的工作打算，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。技术负责岗位职责：在工程经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参与重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量治理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量治理培训打算的编制和实施。施工员岗位职责: 严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工; 严格执行安全生产标准。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装
5、好施工所需材料及工具，严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识; 增加效劳意识，听从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例;执行对外效劳形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一施工员服装; 认真按图纸施工，严禁消灭工程返工现象; 使用礼貌用语，急躁向用户解释效劳范围，不准有意刁难或发生争吵；不准私自中断用户通信设备或盗打用户线 。安全员岗位职责：贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准；贯彻执行安全生产操作规程TRANBBS 施工生产治理标准；帮助队长做好全体员工的安全教育工作；常常催促、检查技术操作规程执行状况，对违章作业监视改 进；常常检查所用工具的安全性，
6、特别是常用易损工具，要严格检 查，觉察问题准时提出，并向主管人员汇报，马上更换或修理，隐患不除，决不使用；常常深入工地检查安全状况，觉察问题准时提出改进意见并向上级反映；负责对重点工种进展日常组织治理工作；寻常施工中，携带好各种危急标志牌，以便随时使用；按时填写安全台 帐，做好事故分析记录及安全资料的治理工作。质检员岗位职责：质检员依据施工队的施工打算随时进展催促和检查，并每一旬要对质检小组报一次旬报。旬报主要包括：工程施工进度完成状况、工序的连接安排、工程延误的缘由、加快工程进度的建议；监视施工队依据施工标准进展施工，严把质量关，对不按标准要求进展野蛮施工的应准时予以制止，并订正其错误，对存
7、在质量隐患的工序要求施工队进展返工前方可进入下一工序施工。资料员岗位职责：编制预决算按行业定额或区公司有关文件、当地建设部门下发的有关文件; 负责承接的工程设计工程的组织、筹划、实施和验证; 保证工程的设计、施工质量、进度，满足合同的要求，预算不得得造成材料短缺；制做资料准确准时，不能无故拖延递交竣工资料时间；施工中有义务进展现场指导，负责对图纸的解释工作；单项工程竣工后要准时移交并进展录入；竣工资料编制完后要同时完成工程转固及财务决算表。材料员岗位职责：负责材料的治理工作，收发、检验和接转，做到保质、保量、准时、准确；了解把握施工过程和形象进度，把握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
8、协作施工部门编制好施工材料打算，确保施工现场的材料供给；做好工余料、折旧料及报废料的回收、处理工作；协作现场施工员负责材料到场的计量收回工 作；搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面干净、清楚，帐物相符，盈亏有缘由，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据；负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确准时地传递和反响，并装订成册，专项保管。4） 工程工程治理规定应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于觉察问题，准时订正。从施工预备到的各个环节上，进展技术监视、和，使施工的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审和，落实三级制度，检查
9、规划与方案的实施过程，提高品牌。工程经理对的质量全面负责，协作工程经理抓好工程，负责技术、过程检查处理、和的评定验收，汇报和整改施工质量问题。现场指导生产时对工人进面交底，并由签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。严格、验收检测和使用，准时了解和把握施工现场所需不同材料和的规格、性能以及应用要求的状况，做到为供给合格材料。工程中合同签成立工程工程指部，甲方代表在施完善设计，分批订到货验现场督工现场监察、提出关心材下达施工派5） 施工治理流程材料入库登材料依据施进入施工现场，明确要求穿插作业、分层施工，
10、留意施工安全和质量。做好施工记录，建立齐全的测试，调试，记录，修改初步验工程余料处竣工资料，现场验收及工程总结，资料施工预备：本工程在工开程工回访前首先由工程经理组织技术负责人员、现场负责人对施工现场内、外环境状况进展具体了解，依据现场的调查、施工图会审纪要、设计资料及等，编制工程各个工程的作业方法，并在各个工程开工前进展具体的技术安全交底工作，组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参与，对施工人员进展具体的技术、质量、安全交底。1） 施工进度的治理依据建设单位的打算编制周、月工程施工打算并
11、准时报监理公司和建设单位工程经理处审批；依据工程进度状况准时上报完成的工程量。对工程中遇到的影响工程进度要求的困难和问题，应准时以书面形式反响至监理公司和建设单位建设部，以便准时协调处理。当工程施工进度转变时，准时上报调整后的施工进度打算。建立反映工程进度状况的工程日志，准时检查、审核、总结各队提交的工程进度报告，重点审核打算进度和实际完成进度差异及形象进度实物工程量与工作量完成指标完成状况的全都性，并分析其缘由，找出解决问题的方法。2） 施工质量的治理配足专职质量检查工程师和治理人员，其技术职称和工作力量满足质量治理要求。配置满足质量掌握要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到
12、有效掌握。从事技术、质检、施工、材料等主要治理人员及特种作业人员必需持证上岗。)严格原材料和施工质量掌握，做好原材料检测、隐蔽工程和特别过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。)落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。)供给真实牢靠的质量保证资料和竣工文件。工程质量监视检查3） 材料、设备的治理设有特地的材料员负责本公司施工材料、设备的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、准时、准确。材料出库必需点交清楚，办理交接手续。依据施工进度打算编制零星材料、设备选购打算。材料、设备入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，严禁估约。依据材料、设备的分类设置好账本，登记
13、好入库数、出库数，日清月结，做到账物相符，时刻把握库存状况。依据需要，定期对材料进展盘点。对于施工中更下来的器材装备，必需妥当保管，做好固定资产的转移和注销工作。施工总体打算1） 工程进度：严格按合同工期要求竣工2） 工程质量目标：施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上、质量第一、程序治理、精益求精、用户满足”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量到达合格，力争优良，使甲方满足放心。进展生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。进展生产要素的优化组合，即投入施工工程的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适
14、当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。3） 生产要素的配备在实施施工运转过程中对生产中的内容进展动态治理。实施过程是一个不断变化的过程对施工的需求随时应付不同的需要，这就需要动态治理。动态治理的目的和前提是优化配置与组合，动态治理是优化配置和组合的手段与保证。动态治理的根本内容就是依据在建工程的内在规律，有效地打算、组织、协调、掌握生产各项进程。在施工工程运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。4） 施工总进度打算表5） 工程前期预备关键人员与技术预备施工现场预备：常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参与，对施工人员进展具体的技术
15、、质量、安全交底；特别工序施工，由工程技术员负责人主持， 编制工序流程，作业方法、技术要点、留意事项，并对施工作业人员进展讲解，确保质量和安全。材料物资的预备：设有特地的材料员负责本公司施工材料的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、准时、准确。劳动组织预备：建立施工工程领导机构；建立精干的工作队伍；集结施工力气，组织劳动力进场，并组织好安全、防火、文明施工等教育。主要施工机械设备和工器具预备：由工程工程经理部制定具体的施工机械设备和工器具使用打算； 依据工序安排向各施工班组发放。6） 工程实施流程图施工预备径路复测修建管道、敷设子直埋光电缆沟开架空杆路和吊线施工光电缆单盘检验、配盘及运光电
16、缆敷设光电余留整理、防护处理光电缆接续直埋光电缆沟回光电缆测试光电径路标石、警示牌埋竣工7） 施工难点、重点的技术措施8） 施工各阶段所承受的技术、工艺的光缆交接箱、光配线架、光分路器的安装工艺、布纤工艺。9） 工程验收阶段帮助甲方完成工程中各分项建设任务的专项验收工作。对工程差异进展梳理，帮助甲方完成变更或调整报告。帮助甲方完成工程文档的收集、整理、补充、完善、装盒及编目等工作, 最终形成正式的工程档案归档备案。帮助甲方开展系统验收的相关组织、协调等具体工作。施工进度保证措施施工质量保证措施施工现场成立以工程经理为首的工程经理部，制定明确的工程治理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；设计要求
17、、建设单位要求，依照公司ISO9001 质量体系文件，对工程由任务承接、施工预备、材料选购、施工生产、竣工交验与保修整个施工环节进展监视治理，确保工程质量；由工程经理主持下设施工队，工程经理全面负责施工生产的调度、监视、检查，确保本工程从施工预备、施工过程、竣工验收全过程到达质量要 求；施工现场有工程治理人员加强监视治理，加强工程质量治理，在施工过程中严格执行本地网通线路工程质量验收标准YD505097、施工现场临时用电安全技术标准GBJ4688、有关施工、施工质量、安全生产、技术治理等文件、建设单位供给的有关该工程施工图及有关技术标准文件、对该工程提出的施工图及有关技术标准文件，严格依据现行
18、的技术标准、标准及设计进展施工。由材料员主持的物资供给系统，确保材料、机具、零部件等供应物资质量，依据材料供给打算，合理组织材料供给，加强材料验收， 严把材料质量关。安全生产和文明施工措施、安全保证措施 “安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识， 开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切担忧全因素消灭在萌芽中。实行各种安全技术措施：诸如电动机械、电开工具的专用专管、高空作业必需实行的安全措施和准则等。施工过程中严格依据操作规程进展， 依据设计图纸、行业标准施工，确保工程安全、牢靠。分项工程开前，都要进展严格要求的安全交底，对各施工点进展定期或不定期的安全检查，觉
19、察问题准时解决。留意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必需有良好的接地装置，以免触电伤人。加强安全检查与监视，认真做好施工安全监视、检查工作，每周检查一次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，觉察问题，现场更正，对安全生产好的部室和个人进展表彰、嘉奖，违反操作规程者赐予批判，重者赐予惩罚。使安全工作做到常常化、具体化、制度化、责任化。文明施工措施保证施工现场清洁、卫生、文明施工。工程施工中如遇有与用户发生冲突的状况时，要做到文明礼貌，对用户有急躁，严禁与用户争吵甚至打架，影响建设单位与本公司的形象。加强对施工场地四周建筑物和地下管线的观测，实行措施，保护现场四周建
20、筑物和地下管线不受损坏。严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避开铺张。安全事故应急预案经理、工程经理、安全负责人、安全员、现场治理等人员组成。事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应马上组织人员抢救，事故岗位人员马上向现场治理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。生产现场发生重大事故后，应马上组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，依据事故严峻程度，必要时应分别第一时间直接打 报 120 急救中心和 119 报火警救助。现场应急救援小组成员马上组织人员开放抢救伤员和排解险情，防止事故的扩大和集中，力求将损失削
21、减至最低程度，同时留意安排做好保护好事故现场。现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进展。现场应急救援小组成员帮助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格依据“四不放过”的原则，即事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必需按公司规定的时间72 小时内报告公司安监部，不得随便拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。公司安监部做好事故缘由和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。保养、使用及维
22、护措施工程完毕序号工作流程责任部门工作要求相关文件/记录/资料施工图前纸期文准件制是定否具符体合的要求施工治理工工程计质划量监工程变更施光缆线路施工流程图工程部接到建设部门的设计后，“开工报告”材料员先由技术人员、施工队长“工程变更单”相关施工队比照设计图纸勘察施工现“电缆线路工相关施工队场；由材料员到主业公司程竣工验收随工人员开票；同时向网络建设、细则”工程经理资料治理交开工报告。“电缆线路工相关施工人在施工中遇到设计与实际程竣工验收员不符需要变更的，准时向记录表”工程经理建设部门、设计单位及随“随工签证”随工人员工人员反映，以便设计单“隐蔽工程签位进展修改、变更。证”单盘检验，器材验收“电
23、缆电气性路由复测能测试”等测光缆配盘直埋、管道、试记录架空、水底、局内光缆施工、测试线缆通断和长度、光缆接续、光缆工程割接、中继段测试、制作测试文档等施工方在施工时准时通知随工人员，随时承受随工人员的质量检查与监视。序号工作流程责任部门工作要求相关文件/记录/资料施工队在建设单位要求的时限内“电缆线路工交付竣工草图资料室将竣工草图交至网络建设程竣工验收资料室中心。细则”依据文件标准对工程量、施工工艺、技术指标的标准对工程施工进展严格管理。竣工资料自检验收审计转固及录入交付使用工程经理资料室资料室工程部结束收到竣工草图后,到施工“电缆线路工现场对段进步行复核，对程竣工验收安装工艺进展检查。以确记
24、录表”保竣工资料的准确性。“疆电信管在建设部门的要求时限内线专业施工快速、准确地完成竣工资文件汇编” 料，并附上领料单、签证“竣工资料” 单及测试记录等。“工程验收结自检后向建设部门提出验论”收申请，由建设单位会同“审计报告”相关部门进展竣工验收。验收合格后向建设单位提出审计。出具审计报告后进展财务转固及资源录入在竣工并审计 30 天内假设无障碍现象则交至维护部门使用。施工工程建议，投标人可从技术、商务、工程、治理等各个方面对投标工程提出意见与建议。无2. 拟投入本工程的主要施工机械设备表1、申请人打算用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现值光缆熔接机1光纤熔接机带
25、夹1具光时域反射仪1ADSL 测试仪1康宁 x76/8000 SWIFT-F1安捷伦 E- 6000CDA200-ADSL2+韩国日PTTH 施工专用工具1钳、快接刀轨条、切割刀、端面放大器、阻挡周密单芯光纤切割1器、工具箱等)CT-30A日本藤仓刀博世电锤1GBH2-26E博世电锤GBH5-38X发电电焊一体机SHW 190泽藤本田标牌印字机1雅玛哈发电机打印机1惠普 5200惠普复印机1惠普 5000惠普爱普生打印机1LQ635K爱普生台式计算机1HPOMNI105PC惠普台式计算机1HPOMNI105PC惠普箱型GW618(包括皮线开拨戴尔电脑戴尔电脑14500 奔腾 160G/17 寸
26、液戴尔晶/DVD 光驱1optiplex760 酷睿戴尔2G/250G/17 寸液晶/DVD光驱联想笔记本1昭阳E43联想pentium(R)T2400CPU2G/ 200G/12 寸液晶/有光驱联想电脑1联想家悦联想AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱联想电脑1联想家悦联想AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱联想电脑1联想家悦联想AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱红旗轿车长安微型客车小解放货车111红旗CA7204MT长安SC6371A一汽长安解放CA1037K2L22、打算为本工程购置的机械设备：3、打算为本工程租用的机械设备：打算用于本工
27、程的主要技术人员状况： 序3. 执行本合同所配备的主要技术人员状况表号姓名年龄现职务职称从事工程施工业绩1苏桂江42工程经理二级建筑师从事通信工程治理多年，主要负责管线工程2张厚文42工程经理工程师光缆线路工程3杨永萍33工程经理助理工程师主要负责通信光缆、管4李刚36工程经理助理工程师道工程负责光、电缆工程5王飞工程经理工程师负责光缆及室分工程6倪建34工程经理助理工程师负责技术效劳7张梦龙56质检员工程师质量检查8颜强42安全员助理工程师安全检查9康洁25安全员助理工程师安全检查10王雪辉安全员助理工程师安全检查11任文锋39现场负责从事通信行业多年，善12樊远34资料员于现场治理及协调负
28、责编制竣工资料及资13魏岩刚41施工队长助理工程师源录入从事光、电缆工程的施14陈刚39施工队长工从事光、电缆工程的施工注：1、依据配备人员状况供给相关证件的复印件至少供给两个安全员证，一个概预算证，一个质检员证。2、供给员工的社保证明复印件。4. 施工案例依据以往工程阅历，供给单项工程光缆线路施工案例如现场照片、预算书、完整的竣工资料等。现场照片：5. 属地化程度1、供给本地办公场所的租赁合同或房产证明；或供给承诺书承诺在中标后 20 天后供给场地租赁合同。2、简述施工现场的治理及甲供材料的使用措施。.施工现场的治理：施工前必需进展对工人进展安全教育，把安全永久放在第一位，每天都不能进展无视
29、，工程经理及现场负责人、安全员每天进入施工现场进展安全的检查。认真做好现场的文明施工。在开工前工程经理对施工人员提前进展明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电治理要求、施工完毕后物料的整理等。对及施工班组进展每一道工序的技术质量。加强施工现场的质量检查。现场负责人要每天进展施工现场的质量检 查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否到达设计要求的标准。施工现场消灭的质量问题要马上进展整改，严把质量关。掌握好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要掌握好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总打算之内，假设延后则依据现场实际状况进展调整和重编排工人，到达工程的预期工期要求。制定明
30、确的材料使用标准，以及到达减小材料铺张所承受的施工技术。让工人施工时严格按要求进展执行。做好施工现场各种施工资料的整理。加强与建设单位的沟通联系，准时把握指令，抓好工程质量，掌握好工期。甲供材料的使用措施分批材料进场，依据先送一半，用完再算量，再进货补足。材料员要登记材料“收、发、领、退、存”台账，每天对所用材料存货进展清点。每周向工程经理、财务人员提交材料的进库数量、消耗数量和库存数量清单。3、简述保障施工人员工资准时发放的措施。依据国家相关规定，与施工人员签定用工合同，规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特别状况下工资支付的内容。按标准文本签定保障施工人员工资发放承诺书，假设有违反
31、合同商定中工资支付相关条款及承诺书的行为，责任全部自负，并按合同商定的违约条款对施工人员负责。收到合同后先发起合同、立项流程，待审计定案后再发起付款流程，建立工资发放花名册。收到工程款的 20 个工作日内，给施工人员发放工资，工资以银行电汇的方式直接发放到施工人员手中，工资发放后，将有施工人员签字确认的工资发放表加盖单位财务章后存储。4、简述驻地工程经理如何开展工作。一工程经理在工程施工开头前首先要做好施工现场的治理安排， 安置好施工人员的休息场所和施工场地，确保现场环境安全且不影响周边环境以及交通。二开工前对全部参与施工的人员进展安全教育和相关技术交底， 对施工中的安全重点环节，要重点说明，
32、同时要求现场安全监视员进展重点盯防。对进场的施工机具进展安全检查，符合安全要求方可使用。做好以上工作方可开工。三施工中，工程经理要对工程的每道工序进展抽查，催促资料员做好相关环节的技术资料的采集整理。对隐蔽工序内容必需全部检查， 并由监理人员检查验收合格后留取影像资料，方可进展下道工序的施工。四施工中难免遇到各种无法预料的突发状况，工程经理要第一时间了解状况，并准时的予以解决，乐观的协调处理好相关各方的关系， 以利于工程施工的顺当进展。五整个施工过程必需对进场的物料进展质量检查监视，严把质量关，同时尽量做到物料的合理使用和人员的合理调度，严格掌握建设本钱。在质量第一的前提下掌握好工期，以保证按合同如期完工。六工程完工后准时的收集整理相关的技术资料，竣工资料应详实准确，并准时报请甲方验收。七工程竣工后，依据竣工决算，尽快做好施工人员的工资核算， 待收到工程款后，准时的与已结算支付。6. 涉及诉讼案件统计表具体说明贵公司近期内介入的诉讼案件：无石河子分公司盖单位章2022 年 11月 25 日7. 其他有关证明材料请供给其他与贵公司通过资格审查有关的资料；附上的文件请在此列明。