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1、 装饰工程公司主任设计师岗位职责 装饰工程公司主任设计师岗位职责 部门 设计部 职级 员工级 上级主管 设计部经理 下属 - (一)岗位职责与业绩考核：(权重70%) 1、主任设计师需经过三个月以上的精品设计师工作期方可任命。 2、了解公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度员工行为标准、设计师日常行为标准，执行公司传达文件，积极参加公司组织的各项活动。 3、日常工作留意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热忱有礼。 4、向客户说明公司有关取费标准，具体介绍施工工艺、流程及售后效劳。 5、在施工过程中中，能主动和客户及公司各部门协调，直至该工程完工。 6、不得以公司的名义接私单和向
2、外泄露公司机密资料。(公司机密包括，公司的各种文件、规章制度、报价单等) 7、在施工过程中，由设计引起的问题，如与客户沟通不够;设计方案错误;图纸不全不精确;图纸标注不清等引起的问题，由设计师本人担当责任。 8、设计师所做图纸、报价必需有图纸会审部门进展审核及签名，如没有会审核及签名消失问题由设计师本人担当责任。 9、设计严谨细致，图纸精确全面。(图纸精确全面解释为：设计图纸中包括效果图、平面布置图、天花布置图、天花电路图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网络线路图、装修施工图;装修施工图应有具体接点图，应标注基、面层材质;混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色)并附有设计说明，预算书备注
3、栏中要精确全面概括全部材料的名称、货号及品牌。) 10、制定个人工作规划，且工作规划性强，条理清晰，能快速完成设计任务，讲究工作效率。 11、准时向部门经理汇报工作中所消失的问题，听从部门经理安排，完本钱职工作。每月按时向直接上级提交述职报告、下月工作规划。 12、负责向客户说明设计思想、设计意图及设计图纸的说明、解释工作。 13、负责施工现场交底说明，使施工人员完全明白设计方案和精确看懂施工图纸。(现场交底的图纸、预算，必需全面、完整、精确) 14、负责施工过程中的增项设计及预算工作。 15、施工过程中假如消失问题，要帮助施工人员作好替客户的解释工作，假如需要修改设计方案，要准时向客户做好解
4、释说明。 16、承受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证明签约力量。 (二)工作态度与过程考核：(权重30%) 1、团队协作意识：(15%) 2、严格仔细程度:(15%) 任职资格要求： 1、大专以上学历; 2、具有3年以上设计部门工作阅历。 物业经理人：.pmC 篇2：装饰工程公司首席设计师岗位职责 装饰工程公司首席设计师岗位职责 部门 设计部 职级 主管级 上级主管 设计部经理 下属 - (一)岗位职责与业绩考核：(权重70%) 1、完成设计师日常工作。 2、工程预决算： A.按预算审批程序及有关规定工作。 B.准时把握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。 C.依据
5、立项工程的实际状况编制预算价格。 D.准时按竣工图及签证编制结算书，与工程部及财务部进展结算会审工作。 E.预算工作是影响工程效益的关键环节，不断提高业务水平，提高自身素养，提高综合业务力量。 3、负责制订和组织实施制图标准。 4、完成部门经理交付的其他工作。 (二)工作态度与过程考核：(权重30%) 1、团队协作意识：(15%) 2、严格仔细程度:(15%) 任职资格要求： 1、大专以上学历; 2、具有3年以上设计部门工作和治理阅历。 篇3：装饰工程公司设计部经理岗位职责 装饰工程公司设计部经理岗位职责 设计部 1部门职责 A.建立健全部门治理制度并自觉维护和执行。 B.合理分工，亲密协作，
6、精确、准时地完成工作任务。 C.保证内部的工作秩序，环境卫生。 D.热忱接待客户，按规定具体记录。 E.与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 F.仔细解答客户疑问，按规定格式签下定单。 G.对接收的任务单认真审核，精确设计，按公司统一报价单仔细报价。 H.妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 I.正确使用设计工具，负责维护和初步的修理。 J.仔细听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增加设计和效劳水平。 K.和工程部亲密协作，协调工作，提高顾客满足率。 L.完成公司规定的其它工作。 2组织构造 3岗位职责 3.1设计部经理 部门 设计部 职级 部门级 上级主管 总经理
7、、副总经理 下属 店内业务、设计师、预算员 (一)岗位职责与业绩考核：(权重70%) 1.在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 2.负责组织制定内部治理制度和工作程序，并监视执行。 3.带着部门人员实现公司的各项工作任务指标。 4.多方收集设计材料和信息，监视社会设计进展趋势，为企划供应相关信息。 5.负责审核派单工作，精确理解顾客意图。 6.常常检查、催促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。 7.收集各种信息，制定内部人员培训规划，开拓设计师的视野，增加交往沟通力量。 8.组织执行客户资源统计制度，并进展综合分析，每月向总经理准时汇报。 9.就本部门人员的薪酬安排、
8、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进展专业技术培训。对展会及宣传工作进展技术指导与支持。对大单的图纸进展审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;对公司设计竞赛进展内部的标准建立、评估等工作。观看、评估本部门设计师整体技术、力量状况，向上级提交报告。分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估方法标准方案，提交上级领导。参加聘请设计师的考评工作，进展技术把关。 10.按时执行部门例会制度，指导员工工作，进展工作总结。 11.就部门消失的紧急状况作出处理、决策，并担当责任。 12.每月25日向总经理提交个人述职报告、下月工作规划，并口头汇报思想。 13.完成公司规定的其它工作。 (二)工作态度与过程考核：(权重30%) 1、团队协作意识：(15%) 2、严格仔细程度:(15%) 任职资格要求：1、大专以上学历; 2、具有3年以上设计部门工作和治理阅历。