财务人员奖惩办法.docx

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1、财务人员奖惩暂行方法为了保证集团公司财务制度的顺当实施,标准财务人员的财务行为,加强监视把握,加快公司财务治理上一个台阶,使财务工作有 条不紊地进展,实现财务的各岗位的权、责、利相结合,以更好地效劳公司进展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。一、惩 罚一对外上报资料未经总经理审批擅自上报的,罚款 100 元。假设上报的资料未经总经理批准并被罚款或通报的,视被罚款的金额或 对公司的影响程度对相关责任人进展惩罚。二对业务力量差、道德品质败坏的财务人员,实行包疪纵 容的态度不予准时更换,对财务负责人除赐予行政处格外,罚款 1000 元。三对于有突出奉献的财务人员应

2、奖的不奖,对工作严峻失职的财人员应罚的不罚,每消灭一次对财务负责人罚款200 元。(四)未依据财务制度设立会计科目的,对相关财务主管会计罚 款 300 元。(五)财务人员离职必需填写移交表清单,一式三份,不办理交 接手续的,不予办理离职手续,不退押金。(六)固定资产未建明细账的,对主管财务人员罚款300 元,不准时清查,账实不符的,对相关人员罚款200 元。该报废未准时报批的对相关人员罚款 200 元。未注明存放地点、规格、型号的,罚款100 元。对未经主管领导批准私自外借的,对主管资产的人员罚款300 元。(七)往来明细必需每月上报,次月10 日前报总经理及财务总监, 不按时上报者,罚款10

3、0 元,迟报一天罚款 50 元,迟报 3 天以上者视为未报,并罚款300 元。(八)存货一个年度内必需按一种方法计价与摊销,不得任凭变 更,擅自转变计价方法的罚款200 元。(九)财产要定期进展清查盘点,对盘盈、盘亏的资产,准时上 报,凡不按时清查不上报者,罚款200 元。(十)甲供材料,必需填写领料单一式四联,并注明材料的名称、规格、型号、数量单价、总价,调拨后在3 个工作日内报财务一份, 如不按时上报,罚款300 元,财务人员检查不准时,罚款100 元。(十一)对拨付工程款未注明合同价或决算价,实付金额,实欠金额的,罚款 200 元。工程款拨付已到达合同或决算总价的80%以上, 要准时向主

4、管领导提出预警,未准时提出预警罚款200 元。(十二)报销或付款单 大小写金额不符的,罚款100 元。十三对报销款项,审核不严,造成多报,给公司造成损失的,按损失金额的多少罚款,罚款金额最低不少于损失金额的50%。十四对于不按会计科目所应包含的内容核算的,罚款 200元。并在财务会议上通报批判。十五乱挤乱摊本钱的罚款 300 元,并通报集团全公司及各分公司。划清本钱与费用的界限,准确核算本钱。十六对不按时报送各种报表,罚款 200 元。对报表数字不准确,又未准时改正、造成不良影响者,罚款500 元并通报集团公司及各分公司。十七对已报销付款单据未加盖付讫章者,罚款100 元。账实现金不符罚款20

5、0 元。十八对各部门领用收据财务未登记的编号的,对发放收据 的人员罚款 200 元。十九从外单位取得的原始凭证,必需有填制单位加盖公章, 对外开出的原始凭证,必需加盖本单位的公章。接收未加公章的外来 及开出的单据,对相关责任人罚款200 元。二十发生退货时,必需填制退货发票及退货验收证明,退 款时必需取得对方的收款收据,否则对相关责任人罚款200 元。不得以退货发票代替收据。二十一原始单据不得涂改、挖补,觉察原始凭证有错误应当由开出单位重开或者更正,并在更正处加盖公章,财务人员觉察又 不准时退回者,罚款100 元。二十二销售收入存入银行,不得直接将销售款用于支出,确需坐支时需经总经理特批,否则

6、处以当事人200 元罚款。二十三正确计算并按时交纳税金,如因迟交或计算错误给 公司造成损失的,对当事人罚款不低于损失的50%。二十四不准签发空白支票及远期支票,作废的支票要附在相应正确支票的后面,不得乱仍乱放,觉察一次罚款100 元。二十五各公司的发票有各自的主管会计保管并开据,发票 不得涂改、缺项,如不按规定开据发票,罚款500 元。二、嘉奖一对学习成绩突出,能够理论联系实际的财务人员,经考 试、考核第一名,一次嘉奖500 元。二对为公司节约税金1000 元以下的按 10%嘉奖,1000 元以上 5000 元以下的按 6%嘉奖,5000 元以上 10000 元以下的,按 3%嘉奖,10000 以上 50000 元以下的,按2%嘉奖,5 万元以上的100 万元按 1%嘉奖。100 万元以上的按0.5%嘉奖。三对科目运用准确,本钱核算无误的财务人员赐予嘉奖, 每月评比一次,当月嘉奖300 元。四对账务清楚,报表报送准时,没有过失的财务人员,每月评比一次,当月嘉奖500 元。以上是财务相关人员的工作考核暂行规定,请认真履行,公司实行月份小考核,年度总考核。期望大家树立大局观念,为公司的进展献力献策,把个人利益与公司整体利益有机结合。

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