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1、 行政部经理工作总结. 行政部经理工作总结. 行政部经理工作总结 201*年就快完毕，回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的201*年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，201*年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在201*年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，
2、较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）在201*年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 （一）201*年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度201*年下半年，行政部组织召开了201*年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状
3、况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 （二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。（三）做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理， 对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 （四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合“的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟
4、识根本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通 扩展阅读：行政部经理本季度工作总结及下季度工作总结 本季度（7月-9月）工作总结及下季度工作规划 行政部在本季度的工作中取得了肯定的成绩，但问题点也许多，改善的空 间很很大，为了更好地做好今后的工作，进展总结，提出存在的问题，并规划改善。一、 人力资源治理方
5、面 1.工作纪律：自开业来，我们制定了各项规章制度，在上个季度的工作中 取得了肯定的成效，但本季度规章制度的执行力不够。工作繁忙大多数员工都能仔细积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。但仍旧有个别员工工作时间中外出处理个人事情，直接跟主管领导请示，但不填写请假条报行政部存档。分析缘由有二：一是治理不到位。应当充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合治理工作从根本上解决问题；二是工作时间安排松散、不紧凑。个部门的工作安排应当张弛有度，充分利用好工作时间。 2.培训工作：培训工作是多项工作的一个重要组成局部，对此各部门积极 协作行政部完成，总体上看貌似不错但总感觉没有到达预期效
6、果。分析认为，一是有局部员工对于培训工作的熟悉缺乏，缺乏主动性；二是培训资料欠缺，内容不够生动，反复讲及各内容就难免产生厌烦心理。3.聘请工作：随着公司业务的不断扩大，现有的员工力气很难满意工作的 需要。所以，网上聘请形式进展了招录工作，规划国庆节过后对应聘人员进一步了解和筛选。 二、 行政工作 1.由于公司的整体规划，8月末将营业楼二楼租赁给了质监所，行政部跟站 长室迁移到了营业大厅，对各部门工作起到了更好的监视作用 2.对外和相关职能机关如工商、税务、环保局、质监局、银行等做好沟通 接待工作，以使公司对外工作更为通畅。 3.对内做好办公用品及其他用品的选购，以节省降低本钱为第一原则。4.日
7、常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，在协 助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 5.公司相关证件的办理、变更如营业执照、组织机构代码、税务登记证的 企业法人变更，房产证的办理及分割。 三、 财务治理 1.推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;2.每月对应付账款的统计与准时上报。3.每日营业款准时存入公司账户。四、 工作中存在的缺乏 1.由于行政部工作上上事无巨细，每项工作主观上都盼望能够完成得最好， 但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到尽善尽美。2.对治理学问了解不够全面，很多工作无法独立开展。3.工作制造性够，未能发挥自身特长将工作做到最
8、好。 4.对工作考虑不够全面，局部工作完成不够好，无法切实为领导排忧解难。5.抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定 的重制度件事，轻制度落实现象。 五、 下季度工作规划 下季度行政部将从以下几个方面着手工作: 1.加强公司制度的执行和监视。这方面工作有点不尽如人意，存在着一些 反复会消失这样或那样的问题，所以在今后的工作中，一是抓好员工的 考勤治理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。2.加强培训力度，完善培训机制。培训工作始终以来做的就不是很扎实， 除了存在以上提到的问题，还有一些欠缺，需要逐步改良，所以再今后的培训安排上切合实际，多安排一些生动好玩的培
9、训内容。通过各种形式，多种渠道的培训活动，提高员工的整体素养。3.连续协作个各部门工作，帮助处理各种突发大事。 4.努力学习治理专业学问，提高自身工作力量。通过多看，多学，多练来 不断提高自己的各项水平。 5.完成公司各部门制度落实状况与实时监视，为绩效考核供应科学依据， 实现绩效考核体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.脚踏实地，努力完本钱职工作。立足本职完成各项文书工作，热忱细心 地完成接待工作。 7.完成10月份的人员聘请，社保申报等各项行政工作。 8.完成10月份技术部设备的年标定。包含资料整理，专家组到站评审间的 接待工作。 9.连续积极完成领导准时交办的其他工作。 10.到各相关部门办理代办公司的注册、成立的相关手续。 行政部：李钰露201*-9-29 友情提示：本文中关于行政部经理工作总结.给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政部经理工作总结.：该篇文章建议您自主创作。