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1、 保险公司年终总结个人评价保险公司年终总结结尾(13篇)保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇一 一、工作思维 积极贯彻省市公司对于公司进展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真挚效劳、提高效益”这一核心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，尽力进步本身业务素养水温柔治理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与使命，公司的经营方针政策必要我去
2、贯彻实行。因而，我特别本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和治理力量的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立剧烈的义务感和事业心， 不断提高本人的业务力量和治理才能。不断提高公司业务人员步队的整体素养水平。一年来，我始终把造就展业职员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “不规章不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行为中去，才能出成
3、绩、奏效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公正的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增加进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺当实现。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业务素养教育。一年来，我屡次组织局势发动会、业务讨论会，进展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上，并且强调对团队精力的
4、培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的连续、稳固进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度翻新，始终夯实公司根本治理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充分激发员工踊跃性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营本资料权属文秘资源网严
5、禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了保险保障又增加了公司保费收入，真堪称两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入xx元，其中车险保费xx元，非车险业务xx元，满期赔付率为，成为公司进展的重要保障。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时效劳不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有急躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严峻的制度标准，在我的率领下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，持重经
6、营，价值为上，效劳社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，标准运作，获得了很大成就。 新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加猛烈，公司要想持续坚持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信念，迎接将来的挑衅，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的精确领导下，在全体员工的独特努力下，凹凸二心，困难斗争，风雨同舟，全力拼搏，我们公司必定可以制造出更加光芒的事迹。 保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇二 我中介业务部在总经理室的正确领导以及我中介业务部全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克制各种不利因素，
7、全体员工转变观念，努力拓宽效劳领域，提前完成了下达的各项指标任务，现将二-年度我中介业务部各项工作总结汇报如下： 一、中介业务状况分析 目前，我市中介市场较为富强，正规兼业保险代理单位家，保险代理公司家，其各保险代理单位或公司以寿险业务为主，财险业务为辅，财险业务以车险业务为主，其他业务为辅。各家代理公司的合作目的是利益最大化，谁签单收取保费少，手续费给的高，业务就与谁合作，这样就给我公司中介业务进展造成较大困难。 针对以上状况，我公司就濮阳保险市场和中介业务进展了仔细的分析和研讨，通过分析和研讨我公司制定了结合濮阳实际进展中介业务的经营策略。一是自身定位，我公司在濮阳成立不久，如何在濮阳树立
8、良好的形象，创出中华联合财产保险公司的牌子尤为重要。为此，我们既考虑如何进展中介业务，又考虑如何标准经营。在中介业务的进展上，我们以长远的眼光开拓进展中介业务，而不是以牺牲自身利益为代价进展中介业务。二是以合理的价格介入中介市场。目前，濮阳经营保险的主题较多，局部保险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市场，诚然，低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆，但不是唯一的做法，对此我公司仔细分析市场价格，在公司整体运作规定范围内结合濮阳实际制定出自身适应中介市场的保险价格和费用，以到达最正确的平衡点。三是以优质效劳赢得中介市场。以优质效劳为着眼点，切实将优质效劳看成公司进展的生命线，详细
9、的来说，我公司做好了签约前和签约后的优质效劳，设立专人负责对签约代理单位效劳，明确专人治理。四是搞好中介代理的信息收集，随时把握中介代理市场的进展趋势和动向，并针对详细状况，制定出符合市场运作实际的经营策略，从而，为快速、稳健进展中介业务奠定良好的根底，五是加强治理。中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求效益，无视治理等因素，为此，我公司着重从以下几个方面进展标准：标准代理协议的签订;标准单证治理;标准保费结算流程;标准与代理公司的沟通制度。 二、中介业务拓展状况 通过中介业务部加强车险业务经营是今年特别重要的中介业务工作。车险业务在整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必需做大做
10、强，做精做细。也就是发挥中介部的纽带作用，连续加快进展车险业务，保持较快的进展速度，同时，大力优化车险业务构造，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营治理水平，增加盈利力量，使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。 三、中介业务进展措施 今年来，我中介业务部坚持学习政治理论，提高业务技能，制定了相应的学习规划。建立健全了一整套适应本我中介业务部实际的制约机制，使我中介业务部形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。进一步完善了我中介业务部内部掌握制度，以效率为中心，实行工效挂钩。做到一人干保险全家干保险，坚持以奉献
11、排名次，以业绩论英雄。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了安排档次，增加了工作的积极和主动性。我中介业务部依据保险效劳行业的特点，从狠抓效益入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。一是完善了优质效劳措施，制定了优质效劳标准，明确了效劳内容，标准了效劳程序。广泛深入保户，回访“黄金客户”，积极征求意见，改良工作作风，增加了效劳透亮度。 四、工作中存在的主要问题及今后的努力方向 回忆今年来的工作，我中介业务部各项工作虽然取得了肯定的成绩，完成了公司下达的各项指标任务，各项根底治理工作也有很大进步，但工作中仍旧存在着一些问题，如车险代理进展还不够快，合作的层次还不够广泛和深入，对此，我中介业
12、务部将仔细分析缘由，积极寻求对策，加强包括车险在内的各类险种的宣传，积极开展有效的促销活动，进一步拓展中介代理营销。 在我公司的业务中，中介业务各项工作是否取得预期效果，对我公司的经营治理具有举足轻重的作用，对我中介业务部将来进展也将产生深远的影响。为此，我中介业务部全体员工充分熟悉到全面完成今年各项指标任务的重要性，对此，我中介业务部准时讨论详细措施，强化险种治理、提高盈利力量和提高优质业务占比、注意实现优化业务构造为重点，努力提升我中介业务部制造最大价值的力量。 年，我中介业务部的工作任务仍旧将非常艰难，面对剧烈的市场竞争，打算以进展为主题，以效劳为主线，以提高我中介业务部业绩以及全体职工
13、收入为根本动身点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使我中介业务部的各项工作再上一个台阶。 保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇三 20_年是业管部各项工作取得较好成绩的一年。一年来，在主任室的指导和帮忙下，部门全体员工齐心协力、相互合作，较圆满地完成了公司交给的各项承保工作。在去年工作的根底上，细化了业管部人员分工，充实了签单、询问、单证岗位的监管缺乏，加强了对各营业人员的技能培训和思想教育，使全系统工作面貌焕然一新，取得了肯定的成绩，现将一年来工作状况总结如下： 一、细化人员分工，加强员工培训 20_年初，为适应业务进展的需要，结合工作实际，通过召开部门会议，依据业管部岗位
14、多，人员少的实际状况对现有人员进展了重新分工，明确了主岗人员的分工状况及岗位职责，并上报主任室分管领导，将分工状况印制于文档通报各科室，便利各工作人员准时与我部门进展沟通沟通。通过对现有人员的重新分工，使工作安排更为合理、各人员工作量更为平均，优化了人员构造，提高了工作效率。针对公司起步晚、人员新、进展快的特点，业管部自年初开头就将员工的综合素养提升作为一项重要工作来抓，只有让员工努力学习业务技能，提升治理意识，提高操作水平才能适应业务迅猛进展的需要，才能保证客户效劳品质的提 升，才能提高公司核心竞争力，确保公司持续安康稳定的进展。为此，业管部屡次组织本部员工进展业务学问的学习，准时传达上级公
15、司下达的文件要求，实行传帮带的方式促进新进员工尽快适应工作，也使得老员工在教授的同时稳固了自身。5月和10月，我部门依据主任室要求进展了对全厅工作人员的培训考试，通过考试使出单员熟悉到自己的缺点和缺乏，迫使其加强对承保学问、条款内容的学习。经过两次考试，全厅已有数名出单员取得优异成绩，出单录入时间可掌握在五分钟以内，精确率较去年同期有了很大提高。10月业管部组织了“业务大比武”，通过近一月的学习，从理赔工作所需的法律常识、理赔实务、系统操作等方面进展了全面、具体的讲解。通过此次培训，全厅理赔人员在对工作的思想熟悉上有了较大转变，更能主动地学习业务学问，适应工作要求。更重要的是通过此次培训的时机
16、，让全厅人员有了很好的沟通时机，在与其他人员的沟通中熟悉到自己的缺乏，相互学习营造出你追我赶的气氛，使人员自我反思，促进了全系统工作的顺当开展。 二、依法合规，牢抓承保 20_年是全省保险业扭亏为盈的一年，伴随着保监会70号文、新保险法的面世，财产保险市场秩序日益标准。市行业协会公布的自律公约开头执行，依据济宁保险市场的实 际状况，统一了优待系数和收费标准、明确了各家公司可支付的手续费比例，架设了车险信息查询平台，实现了行业内资源共享，消退了恶性竞争，从而保证了全行业实现盈利。种.种迹象说明将来的保险市场将向着更科学、更合理、更标准的方向进展。我部门自年初开头就对依法合规经营高度重视。通过对单
17、证、承保资料业务系统等方面入手全方位开展自查工作，对各岗位提出相应的治理要求，明确治理责任，真正做到逐级治理。通过加强单证治理，对常消失的问题，业管部不定期抽查，逐步改善了一些单证、资料收集不齐的问题。通过组织人员日常自学，提高了签单人员的业务技能，对承保业务严格把关，依法合规的开展业务。 三、搞好部门团结，加强各部协作 部门员工的团结是发挥整体效率的重要保证，是公司进展的打算性环节。业管部非常重视员工间的沟通和沟通，在日常相处中建立共同的目标，实行议事原则充分发挥员工积极性。我们认为要搞好部门团结首先得讲原则，不讲原则就没有战斗力，但也要讲感情，不讲感情就没有分散力。通过不定期的部门会议，实
18、行批判与自我批判的手段缓和冲突，听取并了解员工需要，不违反制度的予以支持和帮忙，激发员工自信念和责任感。 我部门作为业务治理和客户效劳部门，与公司其他部门联系严密，在日常工作中经常需要其他部门协作和帮忙，只有严格做好本职工作，加强与其他部门的沟通和沟通才能使各部门之间信息通畅、共同提高。只有严于利己、宽以待人，积极协作其他部门的工作，才能保证公司有条不紊、安康有序的进展。 20_年是公司提速进展年，面对严峻的监管形式和业务治理压力，业管部将面临的依旧是困难重重。人事变动频繁，机动人才的欠缺是我们执行上的软肋。业务增长过快，承保、人员技能缺乏，业务水平不高是我们效劳上的缺陷。 尽管前进的道路照旧
19、曲折不堪，将来的工作还需要洒下更多汗水，但我们部坚信在20_年里脚踏实地的干好每一件工作，更加坚韧的战斗在业管工作的第一线上，与公司同进展共进退，为保险效劳大厅的健壮成长而努力奋斗! 保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇四 今年是公司实施“二次创业”三步走进展战略和“十二五”规划承上启下的重要一年，是攻坚克难、乘势而上的关键一年，进展提速、效劳客户是今年工作的重点。围绕今年重点工作，业管部仔细规划，重点落实，积极主动加强前端效劳，开展业务治理和承保治理工作创新，对公司科学进展供应有力支撑。 上半年经营状况分析 一、承保主要工作开展状况 1、20_年初，依据分公司及总经理室的相关要求
20、，我公司对4s店渠道业务进展了标准的治理，重新梳理了对4s渠道店业务签单标准，同时，在特殊商定中均注明4s店名称、联系电话及指定受益人，既加快了我公司后期理赔质量也便利了顾客;为进一步客观全面的了解当地保险市场运营状况，准时把握运营主体市场销售费用的配置及进展动向。 2、我公司下发了关于建立保险市场信息采集报送制度的通知，要求每月填写市场信息反应表，通过个人代理、代理公司、车商(含4s店)、银行等多个渠道对当地市场进展费用状况了解; 3、为加强我公司承保序列人员的责任心，实现承保治理工作的统一化、标准化、标准化，我公司特制定_财险_中支承保序列岗位人员考核治理方法; 4、为进一步提升非车险承保
21、工作质量，标准非车险投保单使用，对分公司在关于下发财产综合险等51个产品投保单、保单格式的 通知文件根底上，我公司对关于标准非车险投保单使用的通知的通知进展了主要学习; 5、自非营业客车交强险业务自动核保以来，针对工作要求，我公司每月20日向分公司承保中心上报非营业客车交强险自动核保业务自查报告;根据分公司工作要求，每月20日向分公司承保中心上报承保业务分析，每月25日上报非车险影像自查报告，每季度上报季度小企财风险排查报告; 6、为提高我公司承保业务质量的提升，加强业务合规性及数据真实性，我公司下发了关于绽开对承保业务复检工作的通知的通知，定期由我公司业管部专人执行，实行一周一复查制度，复查
22、结果定于每周三下发并且于次周二反应上周整改状况，复查工作主要以投保单标准、验车照片、影像上传等方面; 7、为更好实现承保档案治理工作的统一化、标准化、标准化，我公司年初特制定了_联合财产保险股份有限公司_中支承保业务档案治理方法。 二、在分公司的劳动竞赛中所取得的成绩 1、_亮剑开门红劳动竞赛完成状况 我公司在分公司进行的“_亮剑开门红”活动中，顺当完成分公司下达的任务目标，以万元的成绩勇夺“_亮剑开门红”其次名。 三、承保单证及承保档案治理状况 我公司承保单证及承保档案治理始终以来都得到分公司各级领 导的认可，公司设立单证治理岗，专人专管;对单证库存、发放、盘存、回收、登记严格根据要求操作。
23、二季度公司经理室安排了对所属机构和各签单点有价单证的领用、发放、系统及实物使用、核销等状况进展了为期4天的检查。通过开展自查工作发觉缺乏，准时整改;查漏补缺;同时业管部帮助计财部已对各展业机构作出工作安排，要对比自己存在的问题和缺乏进展再自查、再梳理、再整改;月底中支又进展一次彻底复查，对于整改不准时、不到位的单位进展了通报批判。 承保档案治理根据要求回收、装订、存档，供应了特地存放承保档案的档案室;对档案室的环境、卫生、安全等问题作出严格要求，出入档案室或借阅承保档案均需要按要求登记，明确记录借阅时间、借阅人、归还时间、档案归还状态，是否完好无损等要素。为加强保险业务有价单证的治理，标准有价
24、单证治理流程，完善内控机制，严把承保档案标准治理等方面工作供应有力保障。 四、上半年承保kpi指标分析 。(略) 五、近期承保风险排查状况汇报 1、车险业务方面 依据_财险豫(车险)字20_29号文件精神，我公司对全辖区车险业务进展了排查工作，对车险有无违反当地行业协会有关最低折扣自律规定、有无违规套用系数因子行为、有无套用费率行为、有无套用车型承保业务行为、有无存在恶意降低新车购置价的行为、有 无存在车险协议承保扩大保险责任的行为、有无与4s店(车商)等签订合作协议、有无存在阴阳保单/撕单/埋单等恶性违规行为、手续费标准是否严格遵守当地行业自律规定等问题进展了全方面的排查; 为迎接“20_年
25、二次财险自律检查工作”，确保检查工作顺当进展，我公司调取了业务清单，对车船税信息、影像补传状况、承保信息录入错误批改状况进展了逐单排查; 针对非营业客车交强险自动核保业务自查文件要求，对其五月份非营业客车业务进展了复检，对六月份非营客车业务进展了逐笔核查。 2、电销业务方面 为了提高电销业务质量，加强电销风险死角排查，我公司针对关于绽开电销车险业务自查自纠工作的通知文件进展了电销业务跟踪排查，对电销业务中承保资料、影像上传、费率规章、费用问题、投保单签章问题进展了逐笔排查，并且针对保监会“三个文件”要求对承保序列人员进展了文件宣导、学习。 3、非车险业务方面 近期我公司对上半年承保的非车险业务
26、进展了“系统内查风险，实物中查漏洞”的工作方法，对非车险业务投保单签章、资料手续、影像上传等问题进展了检查。并依据状况对个别承保财产险的单位和企业进展了防灾、防损讲解，疏导在企业正常生产中可能发生的潜在风险。 下半年承保工作思路 一、坚持合规经营与抢抓效益为导向，促进公司业务安康进展 _中支将在总经理室的领导下，坚持以效益为中心，坚决落实保监会各项文件规定，严格执行_保险行业自律公约及核保标准件，自觉标准经营行为，防范经营风险，提高承保质量，提升效劳水平，为树立_形象、实现公司全面协调可持续进展做出应有的奉献。二、仔细有效的落实三季度推动方案 _中支依据分公司马上在三季度推出的方案，仔细讨论、
27、分析，并细化分解各项任务目标，并将分公司的鼓励措施落实到位，制定符合我公司的推动、鼓励方案，确保三季度工作的有效落实，保证全年工作目标的顺当实现。 三、做好农险承保工作。 依据我公司20_年上半年农险的工作阅历，针对今年的农险监管形势和省公司对农险承保的审核要求，我公司梳理出来了一套结合_中支自身状况的农险操作流程和农险承保治理方法，为推动三季度的农险业务承保工作打下坚实根底。 四、将业务构造调整与区域构造调整相结合 20_年将依据上级公司的经营指导原则，通过各种措施，实现“做强车险，做专农险、做精人险”的战略目标，实现承保效益的全面提升，实现各展业机构在区域市场上的明确定位，表达区域竞争优势
28、。 五、加强业务数据分析，实现车险规模上效益 依据分公司供应的业务数据分析，_中支将连续以集中治理为 根底，全面把握公司的整体形势，定期采集全辖的业务数据，分析理赔形势，提出承保建议，实施差异化治理。 六、加大承保内勤治理，提升承保效劳效率 下半年要坚持部门晨会制度、学习制度和月度分析总结制度。使部门人员准时了解公司工作指导方针及总经理室的工作思路，明晰自己的工作职责，做好查缺补漏工作，营造积极、向上、虚心、学习的部门工作气氛，加快部门人员共同成长的步伐。同时要时刻谨记为客户、展业人员供应优质、贴心的效劳。以“首问负责制”为指导思想，以效劳客户为核心，贯彻执行“积极倾听，有效沟通，换位思索，解
29、决问题，优质效劳”二十字方针。树立良好的效劳态度，敬重客户，重视每一位客户;主动替客户想方法解决问题，杜肯定客户推诿，为一线展业人员和基层机构供应优质贴心的效劳。 _总在贯彻分公司总经理_同志的重要讲话中提出，今年工作的主线是“合规经营、保质提速”，并且明确指出提速进展不是口号，而是行动，关键在做。我们已经感受到市场的严峻形势，时不我待，目前_中支在上半年一季度开门红竞赛中取得了一些成绩，但我们不能停留在过去的功绩本上沾沾自喜，_中支全体人员要以公司合规经营、安康持续进展为重，在下半年的工作中全力以赴，适时调整任务进度，调动一切可以调动的力气，开拓一切可以开拓的渠道，合理安排部署，发挥_中支的
30、潜能，向着既定目标不断的努力! 保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇五 一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领悟总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋剧烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下： 一、员工治理、业务学习工作 (一)年初按公司总公司工作意图，在团险部内? (二)定符合团险实际状况的治理制度，开好部门早会、准时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新学问和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的熟悉，以削减业务的逆选择，降低赔付率。 (三)加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，催促部门人员做好活动量治
31、理，催促并较好地协作业务员多方位拓展业务。 (四)制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，准时进展宣导、催促全体业务员做好各项业务治理工作。 (五)制订20_年团险业务员的治理和考核方法，并对有些治理和考核方法方面作了相应的调整。 二、意外险方面工作 (一)学平险 一是一如既往地做好学平险的效劳工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题准时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案准时上交公司，并将赔款准时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信效劳工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进展学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进
32、展再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进展联络沟通，听取他们对公司效劳及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺当完成打下坚实根底。三是在各学校马上放假前期，团险部对各大学校进展了走访，全体学平险效劳人员在短短的几天内冒着酷暑将_万余份学平险致学生家长的一封信和_指南准时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在_月份圆满完成了学平险任务。 (二)企业职工意外险 一是为更好的与企业主进展深层次的沟通，听取他们对公司理赔效劳等方面的意见及了解企业安全生产的状况，上门访问意外险保费在_万元以上
33、的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户效劳部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后效劳工作。平常多到企业走走、看看，以表达我们的关怀及重视，企业有赔案要准时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司剧烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、寿险业务方面工作 在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平常积极走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相
34、关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状况等，而最终到达促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。 四、新部门建立 今年在总公司的指导下从营销部招募了_人成立了综合拓展部，尝试新的业务进展渠道，目前为止意外险共收保费_万，在尝试中也取得了肯定的效果，但是还未到达最好效果，在明年将连续探究，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。 五、建议 一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参与团险部会议，多与业务员沟通、沟通，在业务思路上予以指导与帮忙。
35、 六、明年工作思路 (一)做好学平险收费前的各项工作。 (二)在稳固现有意外险的根底上，开拓新的意外险来源。 (三)依据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点。 (四)开拓寿险市场，尝试职场营销。 保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇六 2022年是值得_保险人难忘和考验的一年，正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的士气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至_月中旬累计完成签单保费_万元，全面完成了省公司下达的各项任务目标。这些成绩验证了我司的“特殊能吃苦，特殊能战斗
36、”的公司精神。现将2022年所做工作总结如下： 一、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立进展意识 公司从筹建伊始就将进展的观念深入到每位喜爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的进展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的2022年业务进展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、讨论市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关规划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。 在进展直销业务和个人代理业务的同时，_公司总经理室还非常重视业务进展渠道的建立
37、，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与_银行、_银行、_银行等银行签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速进展奠定了良好的根底。 二、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案 为确保筹建工作的顺当进展，公司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作规划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施详细，协调全都，落实到位。 并在此根底上制定了
38、筹建方案和将来_支公司进展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和支持，由于各项规划、措施安排得当，公司于_月份顺当通过保监局的验收并批准开业。 三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司治理与进展齐头并进 治理是企业永恒的主题，制度是治理到位的保证。胜利的企业源自卓越的治理，卓越的治理源于优异的制度。为了保证_公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的内掌握度进展了细化，并结合当地详细状况制定了一系列治理制度。 并按上级公司“集约化经营、标准化治理、程序化运行、标准化运作、
39、优质化效劳、制度化建立”的治理模式搭建治理平台，坚固树立“治理无小事，治理就是生产力”思想，正确处理好加快进展与加强企业治理的冲突，提出了向治理要效益的口号，全体员工上下全都，充分发挥了每个人的主观能动性，仔细执行各项政策法规和业务流程。 公司在狠抓市场进展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、治理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的仆人翁思想，在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务进展思路等。 2022年，我们共举办各类业务培训_次，参与人数达_人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范
40、管控意识，使公司在进展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素养，为公司可持续安康进展打下了坚实的根底。公司自成立以来，共核保、签发各类保单_份，实现签单保费_万元，承受各类报案_起，代查勘案件_起，已决案件_起，占已决案件的_%。 四、在竞争中求生存，在效劳中促进展 面对日益剧烈的市场竞争，保险公司特殊是新公司要赢得市场，不仅要为保户供应满意其多样化、差异化、和共性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户供应零距离的保险效劳。所以_在成立之初就提倡全体员工要树立“业务要进展、效劳要先行”的理念，以_保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、共性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场，
41、从而促进公司业务快速进展。 2022年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，2022年，_将仔细贯彻省会议精神，根据省公司“2022年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速进展。 回忆过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔;展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，_将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和才智的力气去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗! 保险公司年终总结个人评价 保险公司年终总结结尾篇七 一年来，_保险_分公司在总、分公司总经理室的正确领导下，依靠
42、分公司干部员工的不懈努力，克制困难，分散力气，业务取得了突破性进展，完成了分公司总经理室的奋斗目标，保这是我们_分公司的一个特大的喜讯，极大鼓舞了全体员工的工作激情和干事创业的热忱，也为下一年各项工作顺当进展，奠定了根底，下面总结一下上一年的各项工作。 一、工作中领先垂范 积极贯彻总、分公司关于公司进展的一系列重要指示，勤奋工作，务实求效，领先垂范，努力做好本职工作，和客服部的伙伴们日夜坚守在工作岗位上，为公司的业务进展服好务，紧紧围绕“十大价值观、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变个人观念、很快融入公司大家庭的工作中，制造性的 开展工作，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化理赔为
43、业务效劳，帮助业务部门到一线洽谈业务，搞好客户效劳，理顺理赔人员工作流程，主动举办各类学习班，自制学习课件二十余个，为伙伴们鼓舞斗志，理顺工作流程，提高岗位技能做出了我一个一般员工应当做的工作。通过传、帮、带等形式让伙伴们短时间内把握人伤查勘调查，_损失查勘流程，意健险的查勘流程。 标准了现场查勘流程，大案查勘报告，开展了多元化的培训，查勘途中，晚上等时间，为伙伴们、业务一线的精英们讲解保险学问，理赔流程，保险案例，法律法规，经营合规，商务礼议，展业技巧，团结协作等方面的学问，为_分公司的持续进展，做出了我应尽的奉献。一年来，我始终把培育客服人员的业务素养作为客服建立的一项重要内容来抓，实施有
44、针对性的培训规划，提高了伙伴们的岗位技能，加强了理赔队伍的建立。 为了能全面了解公司目前开办的险种的理赔流程、客户效劳的相关内容，在分公司各个部门的领导帮忙下，我仔细学习条款和治理规定，很快结合自己的工作阅历加以融合，举一反三，全方面加强学习，努力提高自身业务素养和效劳水平。我作为一名保险行业的工，肩负着上级领导给予的重要职责与使命，公司的伙伴们也需要我去传、帮、带，公司的流程需要连续标准，需要我去带头贯彻实施。因此，我非常注意保险理论的学习和自身的技能的提高。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和履岗力量，用真诚和包涵赢得伙伴们的认
45、同。 二、充分发挥执业技能 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我一年内向总公司、分公司书面提建议30多条，为公司的进展做出我应当做的工作。我负责督导客服部承保岗，档案治理，协调归档;牵头大案的跟踪调查;医疗核损;车险人、财物的核损;人伤调查;非车险的查勘;组织培训;诉讼庭审;客户投诉等工作。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见成效。 1、听从分公司的领导，圆满完成总经理室安排给我的工作任务，制定各个工作的流程，和伙伴们仔细学习。制定工作规划时本着实事求是的原则、依据各个伙伴们的特点、技能的
46、缺乏分别传、帮、带，结合客服部的职责和工作特点、状况确定每个伙伴学习达标的方向、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的疏导，来确保每次工作任务的顺当完成，制造性的去开展工作。 2、作为客服部的工作特性我非常注意为各个业务部室供应后援支持，只要我能做到的，我都会积极去做，并帮助业务部室的领导们洽谈业务，培训员工，解决困难，尽全力为各位领导效劳，做好沟通，汇报，征得他们的工作支持。关注业务部门的需求，用阳光的心态，积极向上的斗志，良好的职业素养和岗位技能为一线效劳，得到了业务部门的好评。我屡次帮助业务部门组织业务发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，强素养。培训重点放在学习保险理论、职业素养、展业技巧、心态调整、团队精神等学问上，为公司的持续、稳定进展做出我应当做的奉献。 3、在总经理室的领导下，不断夯实客服部根底治理工作。建立标准一人多岗的治理模式。紧紧围绕岗位的多样化、流程清楚化、仪表统一化、工作标准化“四化”目标，全面推动客服体制的转变。初步提倡积极向上，工作主动，作风严谨，连接到位的工作流程和集体荣誉感、责任感的气氛，这是总公司、分公司英明领导的结果，是客服部全体伙伴们分工协作的结果。 三、工作中存在