《河南省历年专升本管理学真题(共23页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省历年专升本管理学真题(共23页).doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.管理中最重要的问题是（ ）A.培养人才，为实现组织目标服务 B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力 D.充分利用物力、财力，提高经济效益2.管理的二重性是（ ）A.科学性和艺术性 B.自然属性和社会属性 C.技术性和人文性 D.实践性和艺术性3.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（ ）A.政治与法律环境 B.技术环境 C.经济环境 D.社会与文化环境4.“5W1H”所描述的是
2、（ ）职能的内容。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制5.韦伯认为：只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。A.传统的权力 B.理性合法的权力 C.专制的权力 D.超凡的权力6.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（ ）A.横向一体化战略 B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略7.有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（ ）A.正式组织 B.委员会 C.团队 D.社团8.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素（ ）A.工作的挑战性 B.薪金 C.人际关系 D.职业安定9.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不
3、关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ）A.9.1型方式 B.1.1型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式10.委员会制的优点有（ ）A.折中调合 B.责任明确 C.个人行为突出 D.集思广益11.（ ）是控制的最高境界。A.直接控制 B.前馈控制 C.过程控制 D.反馈控制12.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（ ）A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派13.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是（ ）A
4、.1万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件14.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（ ）A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤15.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（ ）A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同16.彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了
5、（ ）A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力17.管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）A.进行组织变革 B.减少环境变化 C.保持组织, 稳定 D.推动环境变化18.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为（ ），管理层次有（ ）A.7人，3层 B.6人，3层 C.7人，2层 D.6人，2层19.“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以
6、解释（ ）A.XY理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论 D.系统管理理论20.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况（ ）A.众人划桨开大船 B.一个好汉三个帮 C.三个和尚没水喝 D.十根筷子折不断二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。21.个人决策的优点包括（ ）A.员工满意度高 B.决策速度快 C.责权明确 D.决策质量高 E.成本低22.目标的性质包括（ ）A.层次性 B.可考核性 C.多样性 D.选择性 E.挑战性23.下列哪种情况下，组织可采用较大的管理幅度（
7、 ）A.管理人员能力强 B.下属人员工作相似性高 C.组织环境稳定D.组织变革速度快 E.管理工作复杂多变24.评价企业偿债能力的指标包括（ ）A.营业收入利润率 B.流动比率 C.速动比率 D.资产负债率 E.销售利润率25.下列选项属于行为改造激励理论的有（ ）A.成就需要理论 B.强化理论 C.期望理论 D.归因理论 E.路径目标理论26.内部提升的主要优点有（ ）A.成本低 B.有利于调动员工积极性 C.保证选聘工作正确性D.能够为组织输送新鲜的血液 E.选择的范围大27.正式沟通的具体形态有（ ）A.链式 B.环式 C.Y式 D.轮式 E.全通道式28.预测的主要方法有（ ）A.决策
8、树法 B.时间序列分析法 C.回归分析法 D.德尔菲法 E.后悔值法29.技术创新的方式有（ ）A.要素创新 B.技术引进 C.独立开发 D.联合研究 E.产品创新30.从抽象到具体，计划的表现形式排序正确的有（ ）A.目标、政策、规划 B.战略、程序、预算 C.目标、预算、程序D.预算、程序、战略 E.政策、规则、规划三、判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在题后括号内画（），反之画（）。31.在管理思想的发展史上，最早用系统观点研究管理的是巴纳德 （ ）32.企业文化的精神层是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。（ ）33.政策给执行人员留有酌情
9、处理的余地，而规则没有。（ ）34.职位丰富化是工作的横向扩展。（ ）35.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划。（ ）36.设置代理职务可以有效地防止“彼德现象”的发生。（ ）37.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策。（ ）38.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内源渠道，稳定期时则多采用外源渠道.;（ ）39.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。这种领导方式是放任型领导。（ ）40.战争是冲突中最激烈的表现形式。（ ）四、简答题（每小题6分，共30分）41.简述法约尔一般管理理论的主要观点。42.影响集权与分权的因素有
10、哪些？43.简述计划工作的性质。44.简述领导者影响力的来源。45.简述协调组织冲突的主要方法。五、论述题（12分）46.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示。六、案例分析题（18分）47.请阅读下面的一段对话然后回答问题。王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：“我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。”王宏发问：“那你为什么不
11、来告诉我呢？”张向荣说：“我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。”王宏发说：“是嘛？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。”张向荣说：“那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。”请根据案例所给的内容，回答下述问题：（1）请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？（2）通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?2005年河南省专升本考试管理学试卷参考答
12、案一、单项选择题1.C 2.B 3.D 4.A 5.B 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D11.B 12.C 13.B 14.D 15.C 16.C 17.C 18.D 19.B 20.C二、多项选择题21.BCE 22.ABCE 23.ABC 24.BCD 25.BD 26.ABC 27.ABCDE 28.BC 29.CD 30.ABC三、判断题31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.四、简答题41.法约尔在泰罗理论的基础上，大大充实和明确了管理的概念，他认为企业存在六种不同的职能，管理只是其中一项，并第一次把管理的一般职能明确划分为计划、组织、指
13、挥、协调和控制五大职能。此外，他根据自己长期的管理经验，提出了十四项管理原则，其中统一指挥、等级链最能体现法约尔的管理精髓。42.影响集权和分权的因素有：（1）决策的代价。（2）政策的一致性。（3）组织的规模。（4）组织的成长方式。（5）管理的哲学。（6）管理人员的数量和素质。（7）控制技术与手段。43.计划工作的基本特性可以概括为以下四个方面：（1）目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。（2）主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。（3）普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。（4）经济性：也就是说计划工作要讲究效率。44.
14、影响力的来源可以分为两类：一类是所谓的权力性影响力或职位性权力。又分为决策权、组织权、奖赏权、指挥权、人事权。一类称为个人的权力或非权力性影响力。又分为专家权、榜样权。45.面对冲突，管理者可以采用以下解决方法：（1）回避。这是解决冲突的最简单的方法，让冲突的双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。（2）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。（3）妥协。即通过要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。（4）树立更高目标。让冲突双方为进行合作作进一步的让步，为完成目标而统一起来。（5）合作。从结果上来看，这是最好的选择。五、论述题46.（1）这种情况，很有可能是公司在激励的方法上有失公允。（2）公
15、平理论告诉我们，激励中一个重要因素就是个人的报酬是否公平。一个人对于自己所得到的报酬尽管从绝对量上来看不算少，也比较满意，但是，未必就会产生很大的满足感，因为，他还会把自己得到的报酬和付出同别人相比，只有在比较中，他认为公平了，才会有较高的积极性。如果他觉得自己所获得的报酬在比较中不公平，就会产生不满，降低工作的积极性，甚至会选择离开这个组织。（3）由此，也给我们管理工作者在管理实践中很多启示。比如，这要求我们在确定激励的方式和激励的水平时，要公平、公正、公开；要根据员工的需求进行激励；要考虑多种因素，注意激励效果。六、案例分析题47.（1）张向荣有两点错，一是在发现问题之后，有责任根据组织的
16、指挥线和组织的工作程序要求直接向总裁汇报情况，并且要及时、准确、清晰。而不应该采用横向协调的方法去处理。二是张向荣应对自己下属的行为负领导责任，当下属的做法不妥影响企业整体形象的时候，应该勇于承担责任并负责及时采取纠正的措施。（2）从以上案例中发生的问题，我们不难看出，科学的组织设计是非常重要的。科学的组织设计应该遵循的原则有：目标任务原则、责权利相结合的原则、分工协调以及精干高效的原则、适宜管理幅度的原则、统一指挥原则、集权和分权相结合的原则。2006 年高等学校选拔 优秀专科生进入本科阶段考试试题 管 理 学 一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，
17、并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（ ）A.计划、控制、组织、领导&n, bsp; B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制 D.组织、计划、领导、控制2.管理的本质是（ ）A.组织 B.协调 C.领导 D.控制3.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（ ）A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制4.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ ）A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息编码过程 D.信息解码过程5.企业管理中，管理人员的管理
18、幅度指的是（ ）A.直接管理的下属员工数量 B.直接管理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量 D.所管辖的全部员工数量6.管理系统中，最能动、最关键的要素是（ ）A.管理目标 B.管理主体 C.管理对象 D.管理环境7.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（ ）A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统8.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）A.短期操作性决策 B.局部程序性决策 C.日常程序性决策 D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的（ ）A.计划职能
19、 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能10.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）A.命令型 B.授权型 C.说服型 D.参与型11.在管理中，决策是（ ）A.高层管理人员所承担的任务 B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务 D.每一位管理人员都可能要从事的活动12.泰勒科学管理理论的人性假设是（ ）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人13.工作丰富化的理论基础是（ ）A.需要层次理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A.统一领导 B.统一指挥 C.责权一致
20、 D.分工原则15.经验学派的代表人物是（ ）A.西蒙 B.巴纳德 C.德鲁克 D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（ ）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（ ）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.非确定型决策18.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B.德尔菲法 C.盈亏平衡分析法 D.头脑风暴法19.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场
21、 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校20.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。21.基层管理者的主要职责有（ ）A.现场指挥 B.现场监督 C.制定作业计划 D.制定重大政策 E.确定战略目标22.计划工作的基本特征有（ ）A.目的性 B.首位性 C.挑战性 D.经济性 E.普遍性23.扁平式组织结构的优点主要有（ ）A.管理费用低 B.信息纵向传递速度快、失真少C.有利于激发下属积
22、极性、培养下属管理能力D.管理严密 E.权力集中，指挥统一24.事业部制组织结构类型最突出的特征有（ ）A.结构简单 B.权力集中 C.集中决策 D.分散经营 E.结构稳定25.根据期望理论，影响激励水平的基本因素有（ ）A.效价 B.工作成就感 C.工作挑战性 D.工作的发展前途 E.期望值26.马斯洛需要层次理论的主要观点有（ ）A.人的需要可以分为五个层次 B.人的优势需要是逐层上升的C.人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响D.已经得到满足的需要不再起主要激励作用E.当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要27.控制工作的基本环节包括（ ）
23、A.环境分析 B.制定标准 C.协调冲突 D.衡量绩效 E.纠正偏差28.组织文化的主要功能有（ ）A.凝聚功能 B.导向功能 C.辐射功能 D.激励功能 E.约束功能29.按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策30.下列各项对于泰勒科学管理理论的表述中，正确的选项有（）A.中心问题是提高劳动生产率 B.开展动作研究，制定科学的作业方法C.提出了有差别的计件工资制 D.科学地选择与培训工人 E.强调非正式组织的作用三、判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在题后括号内画“”，反之画“”
24、。31.人既是管理的主体，又是管理的客体。 （ ）32.根据领导生命周期理论，“高任务高关系”是最有效的领导方式。 （ ）33.计划是控制的依据，没有计划就没有控制。 （ ）34.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程。 （ ）35.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。 （ ）36.自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。 （ ）37.根据公平理论，平均分配是最合理的。 （ ）38.良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而不一定是彼此接受对方的观点。（ ）39.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 （ ）40.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差
25、时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划。 （ ）四、简答题（每小题6分，共30分）41.简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义。42.目标设置的原则有哪些？43.简述决策程序的主要步骤。44.管理方格理论把领导方式分为哪些主要类型？45.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些？五、论述题（12分）46.试述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示。六、案例分析题（18分）47.LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。
26、到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。请根据案例所给的内容，回答下述问题：（1）从沟通的角度看，陈某存在什么问题？（2）这些问题是何原因造成的？（3）请你为陈某提出改善的建议。答案一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.C 2.B 3.B 4.A5.A6.B7.C8.D9.A10.B11.D12.A13.B14.B15.C16.C17.B18.A19.C20.
27、C二、多项选择题（每小题3分，共30分）21.ABC 22.ABCD 23.BC 24.CD 25.AE 26.ABD 27.BDE 28.ABCDE 29.CDE 30.ABCD三、判断题（每小题2分，共20分）31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.四、简答题（每小题6分，共30分）41.管理者应该具备的技能有：（1）技术技能（1分）：是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。（1分）（2）人际技能（1分）：是指管理者处理人事关系的技能。（1分）（3）概念技能（1分）：是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。（1分）42.目标设定的原
28、则有：（1）可行性原则。（1.5分）（2）挑战性原则。（1.5分）（3）时限性原则。（1.5分）（4）可考核原则。（1.5分）43.决策的程序一般包括以下几个主要步骤：（1）识别问题。（1分） （2）确定目标。（1分）（3）拟定备选方案。（1分）（4）评价和选择方案。（1分）（5）组织决策实施。（1分）（6）检查处理。（1分）44.管理方格理论根据对生产的关心度和对人的关心度，将典型的领导风格分为五种：（1分）（1）放任式领导。领导者既不关心生产，也不关心人。（1分）（2）任务式领导。领导者高度关心生产任务，而不关心员工。（1分）（3）俱乐部式领导。领导者不关心生产任务，而只关心人。（1分）（
29、4）中间型领导。领导者对生产的关心与对人的关心都处于中等水平。（1分）（5）团队式领导。领导者既关心生产，又关心人。（1分）45.韦伯的理想的行政组织体系的主要特征有：（1）劳动分工：明确规定每个成员的权力和责任。（1分）（2）职权等级：组织内的职位按照等级原则进行法定安排。（1分）（3）正式的选拔：人员的任用要通过正式考试和教育培训进行。（1分）（4）职业管理人员：管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度。（1分）（5）规则和纪律：管理人员必须严格遵守组织的规则、纪律和办事程序。（1分）（6）组织中的人员之间的关系：组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，只受职位关系而不受个人情感的影响。
30、（1分）五、论述题（12分）46.“双因素”理论的主要观点：（1）影响员工工作积极性的因素主要有两类：保健因素和激励因素。（2分）（2）保健因素是指与工作环境或条件相关的因素。如管理政策与制度、工作条件、人际关系、薪金和福利、工作安全等因素。（2分）（3）激励因素是指与工作本身相关的因素。如工作成就感、工作挑战性、个人成长与晋升机会等因素。（2分）（4）保健因素在满足人们的需要时，只起消除不满的作用，而起不到明显的激励作用。而激励因素的满足会起到明显的激励作用。（2分）“双因素”理论对管理实践的启示：（1）善于区分管理实践中的两类因素并能正确识别与挑选激励因素。（2分）（2）要抓住激励因素，进
31、行有针对性的激励。（2分）六、案例分析题（18分）47.（1）从沟通的角度看，陈某的问题集中表现为沟通的有效性明显不足。（3分）（2）从案例材料看，问题的成因主要有三个方面：违背了目标明确这一沟通原则，表现在他过份热衷于即兴讲话。（3分）他在沟通中存在着明显的语言沟通障碍，影响了信息的准确传达。突出表现在他讲不好普通话，讲话使用广东话。（3分）不善倾听，缺乏及时有效的信息反馈。突出表现在他经常打断下级的汇报，提出评价意见。（3分）（3）为了提高其沟通的有效性，应注意以下几点：应自觉遵循有效沟通的原则，特别是目标明确、及时反馈原则。（2分）注意倾听别人的意见和建议。（2分）应积极消除沟通障碍，特
32、别是语言方面的沟通障碍。（2分）2007年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷得分评卷人 一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是 【 】人际技能、概念技能、技术技能 技术技能、人际技能、概念技能概念技能、人际技能，技术技能 概念技能、技术技能、人际技能保证在组织中“事事有人做”属于管理的 【 】计划职能 组织职能领导职能 控制职能1990年，彼得圣吉教授出版了一本享誉世界
33、之作，这就是 【 】企业再造工程 管理的革命第五项修炼 管理的实践梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论 【 】工场照明试验 继电器装配室试验大规模访谈 接线板接线工作室试验激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是 【 】 保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康保健因素的满足，能使员工对工作非常满意保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 【 】上下级之间的友情 为下属设定崇高的目标为了下属的利益不惜牺牲自己 了解下属的欲望和需要某企业生产某种
34、产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是 【 】60台 70台 80台 90台根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于 【 】高任务、高关系 高任务、低关系低任务、高关系 低任务、低关系美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括 【 】计划、组织、指挥、协调、控制 计划、决策、组织、领导、控制计划、组织、人员配备、指导、控制 计划、组织、人事、指挥、协调为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理&nbs, , p; 【 】差别计件工资制 标准化能力与工作相适应&nb, , sp; 工作定额企业获得分销商或零售商的
35、所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于【 】前向一体化 后向一体化混合一体化 横向一体化管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的【 】可接受性 挑战性可实现性 可考核性市场占有率低、业务增长率高的经营单位是 【 】金牛 瘦狗明星 幼童下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现 【 】连续的、固定的正强化 连续的、不固定的正强化间断的、不固定的正强化 间断的、固定的正强化某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施 【 】均属于前馈控制 均属
36、于反馈控制前者属前馈控制，后者属反馈控制 前者属反馈控制，后者属前馈控制16美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为 【 】 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要 生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 【 】效价高低是激励是否有效的关键 期望值高低是激励是否有效的关键由于存在着负效价，应引起领导者注意 应把效价和期望值进行优化组合组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是 【 】全通道式 Y式 环式 轮式一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是【 】法约尔、泰罗、韦伯 泰罗、法约尔、韦伯法约尔、韦伯、泰罗 韦伯、泰罗、法约尔某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种 【 】风险型决策 不确定型决策非程序化决策 程序化决策