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1、 企业转型升级心得体会范文企业管理转型升级心得(八篇)有关企业转型升级心得体会范文一 劳动创造美五一节系列活动 我劳动，我漂亮主广告语 五一节使得有机会回归到五一节的真正主题劳动;五一节是名义是劳动节却不劳动，是休闲的节日;那么，让人们在休闲的节日里通过劳动，给自己带来的真正快乐，教育人们“快乐美好的生活是通过劳动取得的”，这样具有深刻的社会意义，活动的档次明显提高，对提升企业形象很有好处;同时，百货公司的促销活动，一般都是赠送、抽奖、折扣等，公关活动一般都是表演、捐赠、联谊等。而本活动的核心宗旨，就是将劳动节7天，每天一个项目，不论是公关活动还是促销活动，全部设计成由消费者直接参与的项目，我
2、劳动，我美丽，通过活动，不仅促销商品，提升企业形象，还能增强民众素质，美化心灵，满足人们内心深处的精神需求。 另外活动： 1)凡完整保存我系列广告6篇，5月7日当天可到商场领取价值10元购物券;同时，将在商场舞台抽取5名幸运者，每人可获得1份价值1000元某品牌礼品。 2)凡在我商场5.15.6期间购物的顾客，凭购物票号，每小时抽奖一次，一次抽10人，每人可以获得价值100元礼金券;获奖者，必须在商场公示获奖名单1小时内领取奖品，否则由后一位数票号持有者，在1小时内替领，否则作废 某超市“五一”部分特价商品： 奇宝太平各式饼干 原价￥5.60 现价￥4.50 同益丹麦曲奇908克 原价￥39.
3、80 现价￥25.90 美味源银唛生抽500ml 原价￥5.60 现价￥3.80 雀巢家庭装冰淇淋820克 原价￥17.40 现价￥13.90 威尔小助手压力锅20cm 原价124.80 现价￥79.00 亿美超迷你三折伞a5308 原价￥58.70 现价￥23.00 亿美超迷你三折伞a5302 原价￥42.80 现价 ￥18.00 亿美超迷你三折伞a5301 原价￥34.20 现价￥18.00 飘柔清凉滋润洗发露750ml 原价￥28.40 现价￥22.90 丽纯均衡美白洁面乳120克 原价￥18.50 现价￥13.90 丹芭碧阳光套装 原价￥61.50 现价￥29.90 护舒宝瞬洁丝薄方便
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6、作风险降到最低， 一)、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表 5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。 二)工作计划制定 有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法 1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并
7、在此基础上构建工作计划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，详细列出初步排程 4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。 2、工作计划制定要求 1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)计划发布后，切忌朝令夕改。 6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的 7)计划
8、一旦落空，要有应对措施 三)工作计划制定的技巧 1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划 1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性 (1)周生产计划内容： a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 b生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压 e计划表覆盖了2周的内容
9、，但定性的只有第一周，第二周只是参考 f在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受 (2)周生产计划准备 a 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 b 消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等 c 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成 d 着手准备日生产计划实施。向车间主任报告 2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排 (1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任 (2)不能按时段完成计划的，要
10、立即采取措施，如人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告 (4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 (5)该计划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作计划 主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下： 1)制定周期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题 3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式： 虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与
11、否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训计划 在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括： a、安全操作规程和岗位、卫生责任制;b、各设备操作规程、工艺参数;c、开停机顺序和工艺流程;d、设备结构和工作原理;e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮流值日
12、计划： 常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种 1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排 班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要 一) 召开高效率的班前会; 1、召开班前会的意义： 1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何
13、，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。 2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 3)增强集体观念： 4)倡导良好的工作习惯 5)培养良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进行工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息 3、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，
14、以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力， 3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评 4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体
15、员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求 7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。 4、班前会的召开要点 1)充分准备 (1)轮值员工 a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表 b要
16、实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯 c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力 (2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 2)整队： (1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况 (2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会 (3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上-好。讲话结束时道一声谢谢。 (4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。 (5)公众表达：稳重大方、吐
17、字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气 1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系 2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去 3)扬善弃恶、形成好的风气 有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善
18、不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4)全员学习，智慧经营 每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设 5)注重创新，有效利用 要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助 一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展 二)做好生产准备工作 1、技术准备 1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和
19、资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。 2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领 3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查 2、物资准备 1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准 4)疏通水、电、汽，保证正常使用 3、组织准备 1)按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、
20、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度 4、生产秩序和环境准备 1)现场秩序管理： 现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。 管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。 (1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 (2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 (3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动 (4)员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人 (5)对于新产品、新技术，
21、员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容 2)倡导自主管理 要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。 3)现场环境管理 现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。 有关企业转型升级心得体会范文三 今日看客，明日买主。 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 客户至上，服务周到；质量第一，科技。 创建精品工程，加速与国际接轨！ 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 高标准，精细化，零缺陷。 关爱生命，保护环境，预防为主，持
22、续改进。 企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本 劳动创造财富，安全带来幸福！ 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 创建精品工程，再展铁军雄风！ 优质建设，以质为根。 安全是的节约，事故是的浪费！ 理由少一点，做事多一点。 领导在与不在，企业照样良性运转。 手连手，发扬优质精神。 我淡妆打扮，因为是基本礼貌。 动作轻一点，嘴巴甜一点。 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 佛经上说：“要想一滴水不干涸，的办法就是把它放到大海里。” 一丝之差，优劣分家。 请妥善保管好您的随身物。 在互联网时代，企业生存的关键是速度。 创建精品工程，回报
23、xx人民！ 优秀的团队专业的服务 事故不难防，重在守规章！ 居安思危，自强不息。 企业和市场同步、管理与世界接轨。 公司是我家，发展靠大家。 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 干甲中华工程，创新世纪！（外高桥工程） 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 我面带笑容，因为我热爱工作。 对工程负责，让用户满意！ 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 有关企业转型升级心得体会范文四 甲方(赠与方)：_(名称) 法定代表人或
24、负责人：_ 乙方(受赠人)：_(名称) 法定代表人或负责人：_ 双方根据中华人民共和国民法典就赠与事项达成如下协议： 1.赠与标的的状况：_(包括赠与标的的名称、数量、所在地等); 2.赠与方的权利：_; 3.赠与方的责任义务：_; 4.赠与物交付的时间、地点：_。企业类赠与合同由第一提供! 5.乙方应于_之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。 6.其它_。 甲方(盖章)：_ 乙方(盖章)：_ 地址：_ 地址：_ 电话：_ 电话：_ 法定代表人或负责人(签字)：_ 法定代表人或负责人(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 有关企业转型升级心得体会范文五 第一章 总 则 第一条
25、 为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据中华人民共和国劳动法(简称劳动法)和公司实际情况制定本手册。 第二条 本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。 第三条 一般规定 一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作; 二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝; 三、凡员工行为违反本员工手册的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚; 四、本员工手册载明的有关规定适用于公司全体员工。 第二章 员工聘用 第四条 公司根据发展需要聘用员
26、工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。 第五条 员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。 第六条 公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。 第七条 凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘： 一、劳动法规定不得雇佣者(含未成年人); 二、有违法、违纪行为者; 三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者; 四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者; 五、不符合公司规定的其他有关条件者。 第八条 首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或
27、委托中介方招聘等方式。自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。 第九条 公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。试用期计入劳动合同年限。试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本员工手册为准。 第十条 员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的劳动合同书办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。 第十一条 员工试用期满，人力资源部将与试用部门负责人
28、一起对员工进行考核(部门负责人以上人员由总经理考核)，经有关程序考核合格者，于期满次日起转为正式员工;经考核不合格者，则依法解除劳动合同。 第十二条 员工的续聘工作按本员工手册和公司相关规章制度的规定执行。 第十三条 公司有权依工作需要安排员工的岗位、岗位等级、考核、奖惩、解雇等事项，公司员工应积极给予配合。 第三章 劳动合同管理 第十四条 公司逐步实施全员劳动合同制管理方式。 第十五条 签定劳动合同的基本原则 一、坚持合法的原则。劳动合同的内容、条款、签订的程序，必须符合劳动法和有关法律、法规和政策的规定。 二、坚持平等自愿，协商一致的原则。公司与员工双方必须本着平等自愿，协商一致的原则签订
29、劳动合同。 三、坚持权利与义务相结合的原则。经过平等自愿，协商一致签订的劳动合同，公司与员工既享有合同规定的权利，又承担相应的义务。 第十六条 劳动合同分为无固定期限劳动合同和有固定期限劳动合同，有固定期限劳动合同一般为壹年(含试用期三个月)。 第十七条 连续服务期的要求 对经公司出资培训后的员工，除经公司同意其离职外，必须遵守经培训后连续为公司服务的期限要求： 一、参加境内学习培训在6个月以内的，连续服务期为1年;在6个月以上12个月以内的，连续服务期为3年。 二、参加境外学习培训在6个月以内的，连续服务期为3年;在6个月以上的，双方另行约定。 三、公司为其出资攻读大学本科的，连续服务期为4
30、年;攻读研究生的，连续服务期为5年。 四、如双方签有协议的，按协议规定确定连续服务期。 第十八条 劳动合同的签订 一、在平等自愿、协商一致的前提下，由公司法定代表人或其授权代表，依法与员工以书面形式签订劳动合同书。 二、签订劳动合同时，员工在公司内的岗位等级，由公司总经理决定。 三、签定劳动合同后，可办理劳动合同鉴定手续。 第十九条 劳动合同的变更 在劳动合同的有效期内，公司、员工可以按照平等自愿、协商一致的原则，依法变更劳动合同的部分条款。劳动合同变更后，未变更的部分仍然有效。经协商未能就变更达成一致意见的，原劳动合同继续有效。 第二十条 劳动合同的终止 符合下列条件之一者，劳动合同即行终止
31、： 一、有固定期限劳动合同期满，一方或双方不同意续订劳动合同的; 二、签订劳动合同的双方有一方消失; 三、经仲裁和判决而终止; 四、由于不可抗力而使劳动合同无法履行; 五、员工经批准离开公司; 六、无固定期限劳动合同的终止条件出现。 第二十一条 无固定期限劳动合同的终止条件 符合下列条件之一，无固定期限劳动合同即行终止： 一、第二十条二、三、四、五款所列条件之一出现时; 二、员工个人要求终止劳动合同的; 三、公司与员工另有约定的条件出现。 第二十二条 劳动合同的续订 劳动合同期满，经双方协商同意，可续订劳动合同，并按本员工手册的相关规定执行。 一、公司、员工应在劳动合同期满时，及时协商是否续订
32、的有关事宜; 二、凡所签订的劳动合同期满，在此之前员工与公司签订劳动合同的期限已不间断地达到十年，或距员工法定退休年龄十年以内，公司与员工双方同意续订劳动合同的，如员工要求签订无固定期限劳动合同的，应签订无固定期限劳动合同; 三、对掌握公司重要商业秘密，或担任某项重点工作的员工，公司应在劳动合同期满前30天，与其协商是否续订劳动合同。双方同意续订的，可续订劳动合同。如员工不同意续订，公司可将其调离原岗位，办理工作交接，公司认为必要时，可进行离任审计。 四、劳动合同的续订手续。公司应以书面形式通知员工是否同意续订。在得到公司的通知后，员工应在十日内做出书面答复。如员工未能按期予以书面答复，即视其
33、为不同意续订，公司可按相关规定与其办理终止劳动合同手续。 第二十三条 劳动合同的解除 根据有关法规和本员工手册的规定，公司与员工双方均可解除劳动合同。 一、员工解除劳动合同的条件： (一)有下列情况之一的，员工可以随时通知公司，解除劳动合同： 1、在试用期间; 2、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的; 3、公司未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件的; (二)有下列情况之一的，员工解除劳动合同，应提前30天通知公司： 1、劳动合同期限内，在公司从事信托或固有业务、计算机、财务、机要保密、劳动工资等项工作，掌握公司重要商业秘密的; 2、担任某项重点工作，工作未结束的
34、; 3、与公司另有约定的; 二、公司解除劳动合同的条件： (一)员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的; 2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的; (1)经常迟到、早退，一个月内累计迟到、早退达10次的; (2)连续旷工7天以上，或一年内累计旷工达15天以上的; (3)因员工本人的原因，给公司声誉造成较坏影响的; (4)拒不服从公司安排，不服从领导，严重影响公司经营管理秩序的; (5)采取不正当手段，索取虚假病假证明欺骗公司，经查证属实的; (6)利用病、事假或在规定的医疗期内，为他人或本人从事各种经营活动，获取经济收入的; 3、严重失职或违法违纪、营
35、私舞弊，给公司利益造成重大损害的： (1)玩忽职守，给公司造成较大经济损失; (2)弄虚作假，为个人或小集团骗取经济利益和荣誉，情节恶劣并查证属实的; (3)行贿、受贿、贪污、挪用公款，不够刑事处分的; (4)违反中华人民共和国治安处罚条例，赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃等，不够刑事处分的; 4、泄露公司商业秘密或以掌握的公司内部资料为他人做证，造成公司经营损失的; 5、被依法追究刑事责任的; 以上除第1项外，均属于过错解除劳动合同。 (二)员工有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知员工： 1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安
36、排的其他工作的; 2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的; 3、劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的; 以上属非过错性解除劳动合同。 (三)员工有下列情形之一的，公司不得依据非过错性解除劳动合同的规定，解除劳动合同： 1、因工负伤被确定丧失或部分丧失劳动能力的; 2、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的; 3、女员工在孕期、产期、哺乳期内的; 4、在公司连续工作十年及以上，且距法定退休年龄五年以内的; 5、法律、行政法规规定的其他情况; 员工在医疗期、孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期满，不属于过错性解
37、除劳动合同范围的，劳动合同期限应自动延续至医疗期、孕期、产期、哺乳期满为止。对因工负伤被确定丧失或部分丧失劳动能力的员工，按国家相关政策规定处理。 第二十四条 终止、解除劳动合同的程序手续 一、由员工提出解除劳动合同的，经与公司协商同意，员工应在30天内按规定办理有关手续; 二、员工引用本员工手册第二十三条第一款第一项的条件，随时通知公司解除劳动合同的，公司应及时按规定办理有关解除手续; 三、公司提出终止和解除劳动合同的，公司应当向员工出出具书面通知，并在出具书面通知后及时为员工办理有关手续。 第二十五条 违反劳动合同的责任 公司、员工违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同，给对方造成经济
38、损失的，应当承担赔偿责任，并依照国家法律、法规、规章的规定予以赔偿。具体按劳动部违反(劳动法)有关劳动合同规定的赔偿办法、xx省劳动合同管理试行办法办理。 第二十六条 违反连续服务期的费用赔偿 在公司规定和双方约定的连续服务期内，因员工要求解除劳动合同的，须偿还公司提供的培训费用。其赔偿计算公式为： f=(a-b)/a*c 其中f为违约赔偿额，其中a为连续服务期限，b为连续服务期内的实际工作时间，c为培训费用之和。 培训费是指培训期间公司为员工支付的基本薪酬和福利、交通费、住宿费、教育培训费、培训考察费等。参加多次培训的，本款所提c为多次培训费用之和。 第二十七条 经济补偿 公司依据国家有关规
39、定解除劳动合同，或公司濒临破产进行法定整顿期间，或经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，应当支付员工经济补偿金。具体按劳动部违反和解除劳动合同的经济补偿办法办理。 第二十八条 员工的经济补偿金，由公司按规定标准一次性发放给员工，有下列情况的公司依法不予支付经济补偿金： 一、员工在试用期内被证明不符合录用条件被解除劳动合同的; 二、员工在合同期内单方面解除劳动合同的; 三、员工因本员工手册规定的过错原因而被解除劳动合同的。 第二十九条 劳动合同争议的处理 因履行劳动合同而发生的劳动争议，其争议的处理按xx省劳动合同管理试行办法办理。 第三十条 人力资源部应做好劳动合同的日常管理工作。 一、建立健
40、全劳动合同的签定、续订、变更、终止、解除管理制度，规范劳动合同档案制度，按规定及时为员工办理各项手续。 二、按照本员工手册和劳动合同的相关规定，需拟定书面通知的，应按规定及时通知对方。 三、劳动合同终止、解除后，公司应下达终止劳动合同通知书或解除劳动合同通知书，并抄送失业保险等机构，按规定转移员工的社会保险手续。 第三十一条 有关合同期间发生的劳动纠纷或争议，由人力资源部负责调解并妥善解决。 第四章 员工培训 第三十二条 公司培训体系主要由新员工上岗前的职前培训、员工在岗培训和员工自我培训三部分组成。 第三十三条 职前培训目的 一、使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态; 二、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到岗位所要求的业务水平。 第三十四条 职前培训内容 一、讲解公司创业史、现状、经营范围及奋斗目标; 二、讲解公司组织机构、企业文化，介绍公司人员; 三、讲解各项办公流程，学习各项规章制度; 四、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备; 五、其他需要培训的内容。 第三十五条 在岗培训和自我培训 一、公司根据自身经济情况和发展需要，建立员工在岗培训的制度。通过学习培训，提高、完善和充实员工的各项