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1、金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1 1/35/35金众二部品质改善行动(xngdng)GBL7319机型改善项目总结报告项目名称:GBL7319机型品质效率(xiol)改善事业部:金众二部改善区域:STM生产系统日期:2015-8-102015-9-30类别:品质效率(xiol)形式:内部改善金品金品质质拟制拟制(n zh)：审核：审核：核准：核准：第一页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2 2/35/35项目管理流程项目管理流程(lichng)项目的需求项目的需求项目的目标项目的目标(mbio)
2、基本的项目范围基本的项目范围基本的项目组成员基本的项目组成员工作分解结构工作分解结构(jigu)进度表进度表风险分析风险分析识别计划的偏离识别计划的偏离采取矫正措施以采取矫正措施以使实际进展与计使实际进展与计划保持一致划保持一致项目活动项目活动接受和评估来自接受和评估来自项目干系人的项项目干系人的项目变更请求目变更请求必要时重新调整必要时重新调整协调执行计划协调执行计划所需的资源所需的资源领导团队领导团队和团队成员开会和团队成员开会监控项目进展，监控项目进展，项目干系人沟通项目干系人沟通识别并解决问题识别并解决问题化解冲突化解冲突承认功绩和成果承认功绩和成果项目经验教训的最终定稿项目经验教训的
3、最终定稿和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成成果果撰写项目总结报告撰写项目总结报告关闭项目，解散项目组关闭项目，解散项目组第二页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3 3/35/35一、项目任务书一、项目任务书项目目标描述项目目标描述项目组织结构项目组织结构项目组成员角色定义项目组成员角色定义工作分解结构图工作分解结构图项目沟通计划项目沟通计划军今状军今状PIPE现状调查现状调查项目进度计划项目进度计划二、项目启动仪式二、项目启动仪式项目启动会议纪要项目启动会议纪要项目团队项目团
4、队三、项目交付三、项目交付(jiof)的结果的结果9月份月份ATE测试不良率测试不良率GBL7319 ATE测试不良率测试不良率GBL7319效率提升进度追踪效率提升进度追踪GBL7319机型生产计划达成率机型生产计划达成率四、改善日志四、改善日志人员出勤表人员出勤表项目改善组日工作任务追踪表项目改善组日工作任务追踪表改善记录改善记录五、附：品质效率改善管理活动记录五、附：品质效率改善管理活动记录六、六、GBL7319机型改善项目小结机型改善项目小结目目 录录第三页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司4 4/35/35一、项目任务书一、项目任
5、务书-项目目标项目目标(mbio)描述描述一、项目基本情况 I.Project Basic Info项目名称 project name：GBL7319品质效率改善项目编号 project code：20150801制作人 prepared by：审核人 reviewed by：项目负责人project manager：制作日期 data：2015-8-6二、项目描述 II.Project Description1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Project background&target(every project starts at spe
6、cific business problems,and this part briefly describes these.背景：背景：1.事业二部15年1-7月ATE测试不良0.72%，持续超出部门目标：ATE测试不良率0.5%；2.8月份定单量1100K，其中GBL7319机型840K，成为第二事业部运作核心机型；根据二部远景及目标，保证品质稳定及出货效率，满足100%客户需求，实现有市场竞争能力的客户价值，从而创造对公司有价值的订单，立项BGL7319机型品质改善、效率提升管理活动；目的：以重点机型GBL7319为突破口，组织资源行动改善，探索控制方法及系统模式，形成人人参与品质、效率改
7、善氛围，提升士气与信心，达成部门目标；2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Project objectives(including time limit,cost objectives,deliverables and brief description of their features)目目标标：1、2015-8-102015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内；第四页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司5 5/35/
8、351.确立目确立目标2.背景背景(bijng)调查.3.计划与排程划与排程1.组织团队2.分析分析(fnx)原因原因3.设定行定行动计划及目划及目标.4.实施改善施改善1.跟踪跟踪(gnzng)执行状况行状况.2.评估效果估效果.3.根据需要根据需要调整行整行动.1.效果及效果及结论 2.用程序用程序进行行标准化准化 3.长期期计划及划及维护控制控制.PDCA一、项目任务书一、项目任务书-项目组织架构可持续总总指指挥挥 生产部蔡晓松工艺部郭林林项项目目组长组长副副组长组长 EE部唐春峰EE部胡轲EE部陈银华EE部张峰品质部李海伦品质部李云品质部郝瑞瑞品质部尹修迎ATE赵伟ATE黄艳第五页，共
9、35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司6 6/35/35一、项目一、项目(xingm)任务书任务书-项目项目(xingm)组成员组成员角色定义角色定义 项目组成员 Project Team Directory成员姓名Name项目角色Project Role所在部门Dept.Name职责Reponsibility主管上司Supervisor肖总监项目总指挥生产工程负责整个专案的执行与协调指导，方案审核；陶小军项目组长EE部1、制定项目工作计划与按排；目标确认与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进进度与结果报告肖总孙宇项目副组长品质部1、
10、项目工作计划与工作按排、制定目标与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进结果汇总形成报告肖总蔡晓松核心成员生产部1、GBL7319机型人员定岗安排及作业规范的执行；2、异常反馈与现场的管理，卢燕生郭林林核心成员工艺部工艺优化与ATE不良实验分析邱经理张峰核心成员EE部ATE不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策陶小军胡轲核心成员EE部ATE不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策陶小军唐春峰核心成员EE部生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督陶小军陈银华核心成员EE部生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督陶小军李海伦核心成员品质部测试不良快速的确认与分析，信息反馈孙宇
11、尹修迎核心成员品质部数据统计报表、会议记录、改善工作按排日志等；项目改善公示栏更新孙宇李云核心成员品质部1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进；2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；孙宇郝瑞瑞核心成员品质部1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进；2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；孙宇赵伟核心成员测试部ATE不良分析伍经理黄艳核心成员测试部ATE测试不良确认反馈，转板协调；伍经理签字 signature：日期 date：项目组长、副组长2015年8月12项目总指挥：2015年8月12第六页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司7
12、7/35/35一、项目一、项目(xingm)任务书任务书-WBS 表表 Project WBS 工作工作(gngzu)分解结构分解结构.WBS（R-负责负责 responsible；As-辅助辅助 assist；I-通知通知 informed；Ap-审批审批 to approve）任务名称包含活动工时估算人力资源其它资源费用估算工期肖总陶小军孙宇张峰胡轲郭林林赵伟蔡晓松黄艳启动会议任务书批准、成员组织APRASIIIIII实施计划计划推进计划表制定APRASASASASASASAS沟通会议实施控制改善措施会议APRASASASASASASASATE不良分析数据统计反馈，测试不良分析反馈IASR
13、ASASASASIAS制程控制制程分析及改善措施制定与执行IASASRRASIII工艺改善不良品实验分析，炉温、网板、印刷、各设备参数优化；IASIASASRIII现场管理规范及措施的执行；作业人员状态监控IASASASASASIRI改善实施过程中问题点改善措施IRASASASASASASAS总结经验总结及项目关闭APRASASASASASASAS第七页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司8 8/35/35一、项目任务书一、项目任务书-项目沟通项目沟通(gutng)计划计划项项目沟通目沟通计计划划 Project Communication
14、Plan会议内容频率时间地点方式参加人早会组员工作按排与任务锁定每周1.310点改善展示区白班成员夕会1、工作任务完成检查总结与纠正；2、头脑风暴，制定下步具体工作按排每周2.4.16点30分改善展示区白班成员项目进度总结会1、关键进展2、状态报告每周五16点30会议室所有成员信息沟通共享进展、通知、信息传递、分享随时电话/口头/微信所有成员1、项目(xingm)组所有成员专案支持，公司会议与项目(xingm)会议有冲突，以项目(xingm)会议时间为主；2、团队成员会议迟到5分钟以上者，交公益金10元/次；拟制：陶小军批准：肖总组员(zyun)会签:分组邮箱手机分机号总指挥138092640
15、258066组长134158987798084副组长186886925828039EE137133540668063EE134278811178063EE13423256386EE13144907366PE186641819658037品质135538426758039品质130497182598074品质130068250908074品质13532567727生产139265974938074ATEhuangyandgjinzhong.COM150153791668018ATE186810659278081第八页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限
16、 公 司9 9/35/35我愿用百分百的热情我愿用百分百的热情(rqng)，战胜挑战，全力目，战胜挑战，全力目标进发！标进发！为达成部门品质目标，作为改善项目一员，本人要以身作则，用心做事(zush)，为成功达成设定目标坚持不懈。在项目活动各阶段制定的目标与任务，按期完成，如没有达成预期目标及任务，本人将受各种形式处罚；立状人：立状人：一、项目一、项目(xingm)任务书任务书-军今状，军军今状，军今如山今如山第九页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1010/35/35PIPEPIPE指令发指令发出人出人指令指令指令发指令发出的时出的时间间
17、承诺承诺人人承诺承诺检检查查时时间间检查检查评估评估奖惩奖惩承诺承诺项目品质目标：1、2015-8-102015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内；15.8.10我承诺：2015-8-102015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：控制在0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率控制0.5%以内；如未能达成预期目标，乐捐水果基金500元；2015.9.30如未能达成预期目标，乐捐水果基金500元；达成目标向公司申请项目奖励；一、项目任务书一、项目任务书-以结果以结果(ji gu)为导向，为为导向
18、，为结果结果(ji gu)承担责任承担责任第十页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1111/35/35一、项目一、项目(xingm)任务书任务书-现状调查现状调查 7月24日至(rzh)7月30日。数据来源于测试数据表及维修日报表机型：GBL7319A测试数量：150600数据来源：测试数据表不良数：714生产日期：7月份不良率：0.47%第十一页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1212/35/35一、项目一、项目(xingm)任务书任务书-项目项目(xingm)进度表进度表 第十二页
19、，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1313/35/35二、项目二、项目(xingm)启动启动-项目项目(xingm)启启动会议纪要动会议纪要一、基本信息 I.Basic Info会议名称Meeting Name:GBL7319A改善项目启动召集人Called By：陶小军会议日期Meeting Date：2015.8.10开始时间Start time：14:30会议地点Meeting Place：二部培训室持续时Meetingduration：15:30记录人Minuted by：尹修迎审核人Reviewed by：二、会议目标（简要说明会
20、议的目标，包括期望达到的结果）II、Meeting Objective(to brief the meeting objective,including the expected outcome)1、2015-8-102015-9-30，GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meeting attenders(to list the meeting attenders,and their titles or project roles)肖总，高经理，邱经理，毛经理，
21、肖经理，陶小军，孙宇，刘艳霞，胡峻豪，赵伟，黄艳，蔡德胜，肖素贞，官旭，张峰，向必富，蔡晓松，陈银华，李云，梁小茜，尹修迎四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materials distributed（to list the project materials to be discussed at the meeting）GBL7319A机型改善项目立项启动方案计划书五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）V、Speaking notes（to note the speakers points of view,opinions and suggestions）陶小军：项目的启动
22、流程，计划流程，实施流程，控制流程，收尾流程的介绍及阐述。肖 总：1、感谢兄弟部门的配合，参与，预祝项目的启动成功；2、找出突破点，进行质量的改善，达成预定目标；3、项目的推进一定要严实，渐进、突破到规范，先易后难；4、以执行落地为基准，确保实施到位。邱经理：1、从8月20号开始，屏蔽盖（料号：330101825）改为卷装；2、7319的拼板由2拼改为3拼，8月25号试产；3、使用0.1的钢网，针对CPU假焊进行验证。毛经理：1、积极参与到项目中来，并配合执行；2、预祝项目圆满成功，并能做成样板，在金众甚至金立实行。六、会议决议（说明会议结论）VI、Meeting decisions（to s
23、tate the meeting conclusions）GBL7319A机型改善项目立项正式启动七、会议纪要发放范围VII、Distribution scope of meeting minutes主送：陶小军，孙宇，刘艳霞，胡峻豪，赵伟，黄艳，蔡德胜，肖素贞，官旭，张峰，向必富，蔡晓松，陈银华，李云，梁小茜，尹修迎抄送：肖总，高经理，邱经理，毛经理，肖经理第十三页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1414/35/35二、项目二、项目(xingm)启动启动-项目项目(xingm)团队团队敢于敢于(gny)(gny)改变，团结拼搏改变，团结
24、拼搏的队伍；的队伍；同一个世界，同一个梦想；同一个世界，同一个梦想；第十四页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1515/35/35三、项目三、项目(xingm)交付的结果交付的结果9月份月份(yufn)二部二部ATE测试不良率（含全功能）：测试不良率（含全功能）：0.45%ATE测试测试(csh)不良率（不良率（9.1-9.30）第十五页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1616/35/35三、项目交付三、项目交付(jiof)的结果的结果GBL7319ATE测试测试(csh)不良率（不良
25、率（8.10-9.30）：0.28%GBL7319机型机型ATE测试测试(csh)不良率（不良率（8.10-9.30）注：GBL7319系列四个机型：7319A7319B7319C7319A-B测试总计第十六页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1717/35/35方正确认的结果：3pinPCB要25kk才能导入。原通过改PCB提升效率(xiol)的计划会推后。效率提升效率提升(tshng)计划计划程式(chngsh)重新回收优化 更改拼板数量（2拼变3拼）目标标产：355PCS目标标产：342PCS优化元件参数，将盖子由盘装改为卷装目标标产
26、：310PCS标产：297PCS 改善第三阶段改善第二阶段改善第一阶段目前现状三、三、项目交付的结果项目交付的结果效率提升追踪效率提升追踪-320PCS/H9月月上上旬旬9月月12日日现状现状8月月25日日标产：297PCS 标产：310PCS 标产：320PCS 9月月20日日标产：355PCS 推后第十七页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1818/35/35三、项目三、项目(xingm)交付的结果交付的结果7319机型生产计划机型生产计划(jhu)达成率（达成率（8.10-9.30）：）：95.93%第十八页，共35页。金众电子金众电
27、子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司1919/35/35四四.改善日志改善日志-项目项目(xingm)人员出勤表人员出勤表第十九页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2020/35/35No MoneyNo PeopleNo Space四四.改善日志改善日志-工作任务工作任务(rn wu)追追踪记录表踪记录表第二十页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2121/35/35Action Item行行动动事事项项Who责责任人任人Due Date预计预计日期日期Time
28、时间时间%Completed完成完成Remarks备备注注评估导入T:0.1mmFG网板袁强8月16日16：30点4条NPM炉温优化导入陶小军8月2016：30点3拼版试产评估郭林林8月2616：30点贴装参数优化并规范张峰8月2616：30点7319控制参数复制至9月重点机型陶小军9月1210：00工艺文件升级郭林林9月1220：00sonicl回流焊降温斜率调整规范胡轲9月17日20：007320前摄分析改善胡轲张峰9月25日20：00项目经验复制总结陶小军9月30日20：00Kaizen Log Kaizen Log 改善改善改善改善(gishn)(gishn)记录记录Note:Plea
29、seincludefollowupactionitemsthatneedstobecontinuedaftertheworkshop.Thefollowthrutargetswillneedtobeincludedinthelongtermtargetsheetinthenextslide.Siteleanleaderisresponsibleinfollowingthrutheactionsidentifiedinthekaizenlog.四四.改善改善(gishn)日志日志-改善改善(gishn)记录记录第二十一页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有
30、 限 公 司2222/35/35项目项目(xingm)组员组员PIPE五、品质效率改善管理五、品质效率改善管理(gunl)活动记录活动记录第二十二页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2323/35/35项目项目(xingm)组员组员8.9月份月份KPI指标指标五、品质效率改善五、品质效率改善(gishn)管理活管理活动记录动记录第二十三页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2424/35/35优化前曲线图优优后曲线图N2氧气浓度(nngd)调至500-2000范围，升温平稳五、品质效率改善
31、管理活动五、品质效率改善管理活动(hu dng)记录记录炉温炉温(l wn)优化优化第二十四页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2525/35/35Indium调整调整(tiozhng)炉温曲线炉温曲线调整调整(tiozhng)控制点：控制点：200-217调到调到50S。五、品质效率改善管理活动五、品质效率改善管理活动(hu dng)记录记录第二十五页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2626/35/35设备设备(shbi)参数设置优化参数设置优化1、优化更改(gnggi)切料带频率。
32、料带长度由10MM改为100MM,以此来延长切料带时间。（原因：设备在切废料(filio)带时，供料台车会有轻微抖动，这时吸头会稍停等待，如切带频率太高会影响较长的时间）目前瓶颈时间提升了1S。提升产能13PCS。2、Panasonic支持方案，减少程序变更影响线体时间。NPM-D3线体设备在实际生产过程中，出现站位变更，及来料包装方式（编带封装，TRY装）发生变更，需要编辑程式上传LNB时，会出现软件报错异常，须清除整条线设备内的基板才可以上传LNB。此问题在操作时会影响30分钟的产能。经与松下工程师技术探讨得出，只需清空要更改物料设备的PCBA，不用清空整条线的PCBA。目前每更改一次料带
33、只需5-10分钟。五、品质效率改善管理活动记录五、品质效率改善管理活动记录第二十六页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2727/35/357319机型机型AOI全面全面(qunmin)的陷阱测试的陷阱测试严防错、漏、反，持续检查(jinch)与完善五、品质效率改善五、品质效率改善(gishn)管理活管理活动记录动记录第二十七页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2828/35/35贴装元件库防呆参数设置贴装元件库防呆参数设置滤波器、磁珠、小型BGA及玻璃(bl)晶元类防呆参数优化贴装易出问
34、题器件，防呆与抛料优化平衡料号识别方式偏移量亮度检测使用机型110500015242有 无7319110100157241有 无731911010021380有 有 7319110000054241有 无7319110100214242有 无731911010017580有 有 7319110100218244有 无7319110000048242有 无731911010022480有 有 731911010022580有 有 731911010020282有 有 731911060000180有 有 731911510001282有 有 7319五、品质效率五、品质效率(xio l)改善管理
35、改善管理活动记录活动记录第二十八页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司2929/35/35炉温炉温(l wn)曲线精准优化曲线精准优化调整调整(tiozhng)控制点：控制点：200-217进行管控。进行管控。N2氧气浓度调至500-2000范围(fnwi)，升温平稳调整内容：Indium建议调整炉温曲线同内部已优化曲线进行整合；五、品质效率改善管理活动记录五、品质效率改善管理活动记录第二十九页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3030/35/35驻客户（驻客户（ATE)客服人员客服人员(
36、rnyun)岗位说明书岗位说明书ATE测试状况SMT快速反应机制(jzh)，切实做好客户价值；五、品质效率改善五、品质效率改善(gishn)管理活动记管理活动记录录第三十页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3131/35/35项目组互动项目组互动(h dn)活动活动五、品质效率五、品质效率(xio l)改善管理活动记改善管理活动记录录第三十一页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3232/35/35不良不良(bling)飞达处理流程飞达处理流程评估流程已完成(wnchng)，培训后开始执行
37、；五、品质效率改善五、品质效率改善(gishn)管理活管理活动记录动记录第三十二页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3333/35/35钢板钢板(gngbn)优化（优化（CPU改善）改善）CPU有连锡现象（X-RAY检查(jinch)70%点位集中在中间走线接地区域）改善CPU气泡连锡不良，网板接地区域(qy)缩孔至0.23mm导入；（三拼板试产前已评估：网板接地区域(qy)缩孔至0.23mm，开的第一张网板已缩孔，因三拼板交期延后，现二拼板上导入）五、品质效率改善管理活动记录五、品质效率改善管理活动记录第三十三页，共35页。金众电子金众电
38、子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3434/35/35六、六、GBL7319机型改善项目机型改善项目(xingm)小结小结GBL7319品质效率改善项目组两个目标达成如下：品质效率改善项目组两个目标达成如下：1.1、2015-8-102015-9-30GBL7319机型，机型，ATE正常板测试不良率：正常板测试不良率：0.3%以内；以内；实际：实际：0.28%(1165678PCS,不良数：不良数：3234PCS)2、9月份月份ATE正常板测试不良率正常板测试不良率0.5%以内（含全功能）；以内（含全功能）；实际：实际：0.45%(1260120PCS,不良数：不良
39、数：5638PCS)9月份主板累计出货月份主板累计出货157.04万台万台项目经验、教训总结：项目经验、教训总结：经验经验 项目组在改善管理活动中，组织工艺优化（温炉、网项目组在改善管理活动中，组织工艺优化（温炉、网板开孔精细优化），设备参数优化及规范（贴片参数防板开孔精细优化），设备参数优化及规范（贴片参数防呆、呆、SPI、AOI检出能力检出能力(nngl)优化验正及规范），现优化验正及规范），现场管理（场管理（6S，作业人员技能及士气提升鼓励），工序流，作业人员技能及士气提升鼓励），工序流程完善（不良程完善（不良Feeder隔离处理流程），隔离处理流程），ATE测试状况测试状况SMT快速反
40、应机制（导入驻快速反应机制（导入驻ATE客服岗位）等措施，利客服岗位）等措施，利用有效的激励措施和绩效考核制度，总指挥带领团队成用有效的激励措施和绩效考核制度，总指挥带领团队成员扬长避短，团结协作以快速敏捷的运作有效地发挥成员扬长避短，团结协作以快速敏捷的运作有效地发挥成员角色所赋予的最大潜能，攻克难关，达成目标；在公员角色所赋予的最大潜能，攻克难关，达成目标；在公司平台组织项目管理活动中，项目成员学到了很多知识，司平台组织项目管理活动中，项目成员学到了很多知识，在主动进取的工作精神、乐在其中的工作心态改善团队在主动进取的工作精神、乐在其中的工作心态改善团队氛围中让我们受益非浅；氛围中让我们受
41、益非浅；教训教训1.组员缺少项目管理工作经历积累，同时缺少项目管理组员缺少项目管理工作经历积累，同时缺少项目管理知识与管理框架的培训。知识与管理框架的培训。2.项目流程的执行人员不按照相关的制度执行，仍然按项目流程的执行人员不按照相关的制度执行，仍然按原有做事方法及思维做事，流程体系被束之高阁。原有做事方法及思维做事，流程体系被束之高阁。究其原因，一方面执行人员缺少对流程、制度的了解和究其原因，一方面执行人员缺少对流程、制度的了解和认知；同时项目组没有在制定流程之初对流程的执行人认知；同时项目组没有在制定流程之初对流程的执行人员进行深入的需求调研，并吸收相关部门人员参与评审员进行深入的需求调研，并吸收相关部门人员参与评审与讨论，当流程发布后缺少对流程与制度的宣贯与培训；与讨论，当流程发布后缺少对流程与制度的宣贯与培训；第三十四页，共35页。金众电子金众电子SMT事业部事业部东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司3535/35/35给自己给自己(zj)一个机会一个机会 追求绝对成长，追求绝对成长，结果结果(ji gu)(ji gu)改变人生！改变人生！快乐源于内心快乐源于内心(nixn)，结果需要快乐！，结果需要快乐！敬请指正，谢谢敬请指正，谢谢第三十五页，共35页。