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1、生产管理知识讲座生产管理知识讲座讲课中注意事项讲课中注意事项o手机静音o减少走动o有事请假o加强互动讲解的主要内容：o生产运营概念o几个名词o生产成本o生产中的分项管理1、制造业生产运营管理的概念o现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理）o生产：投入变换产出o运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进）o管理：计划组织领导控制o总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。2、几个概念o4M1EoQDCoMRPoMRPoERPoMPSoMDSoBOM3、生产成本o财务基本知识（三个报表）o
2、损益表：销售收入、成本、利润o成本（生产成本+三项费用）o生产成本构成：直接材料、直接人工、制造费用o直接材料：原材料、辅料、备件o直接人工：工资、补贴、福利o制造费用：能耗、折旧、维修、废品损失等o（参考某公司经营计划）4、如何降低生产成本1）计划管理2）物料管理3）设备管理4）质量管理生产计划结构框架图生产计划结构框架图采购订单生产订单销售预测主生产计划计划计划执行执行销售订单 物料清单MRP 计划库存控制 采购入库生产领料、完工入库主需求计划o材料定额o入库o库房管理（账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率）o出库o退库o盘点（原材料、半成品、成品）o设备档案o设备台账o维护保养计划o日
3、常点检o设备巡检o质量体系（三层次文件）o来料检验o过程检验（首件检验、巡检、专检、关键质量控制点)o出厂检验（专检、抽检）o客户投诉o质量会、分析方法、数据分析o纠正预防措施以后和大家探讨和分享以后和大家探讨和分享o执行力管理o日清管理o危机管理o目标管理o绩效管理o班组管理o细节管理o效率管理试题o1、你理解的生产管理是什么？o2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求？o3、生产成本包括那几个方面？o4、你所在部门如何降低生产成本？o5、计划体系分哪几个层次？o6、质量体系要求的三层次文件是什么?o5、公司的质量控制环节有哪些方面需要改善？你建议改善的措施是什么？谢谢 谢谢 大大 家！家！海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海