《物流企业发展战略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流企业发展战略.ppt（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流企业发展战略物流企业发展战略第一节第一节 企业战略概述企业战略概述l一、企业战略学的形成与发展 p83l二、企业战略的目标与实质l对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常的投资收益l三、企业战略的基本类型l1 总成本领先战略l2 标新立异战略l3 目标集聚战略l四、企业战略的四个组成部分l1 战略思想-灵魂l2 战略目标-核心l3 战略重点-关键l4 战略部署-保证物流系统规划第二节第二节 企业战略的制定企业战略的制定l一、战略思想 p88l1 宏观分析l2 微观分析l3 自身分析-SWOT分析l优势l
2、弱点l机会l威胁l4 产业结构分析l五种竞争作用力：进入威胁，现有竞争对手之间争夺的激烈程度、替代产品压力、买房侃价能力、供方的侃价能力l5 战略思想的确定物流系统规划迈克尔波特的竞争力模型THE FIRMTRADITIONAL COMPETITIONNEW MARKET ENTRANTSSUPPLIERSCUSTOMERSSUBSTITUTE PRODUCTS&SERVICES物流系统规划 顾客顾客 由于购买者见多识广、对价格的敏感以及对同类产品由于购买者见多识广、对价格的敏感以及对同类产品或服务的可选择性而产生的强有力的顾客力量。或服务的可选择性而产生的强有力的顾客力量。替代品替代品由于新
3、技术的发展、产品或服务的可选择性以及价格由于新技术的发展、产品或服务的可选择性以及价格竞争，会产生强大的替代力量。竞争，会产生强大的替代力量。供应商供应商因供应商具有企业必须的、独一无二的产品或服务，因供应商具有企业必须的、独一无二的产品或服务，以及一个集中的供应商市场而产生的来自供应商的以及一个集中的供应商市场而产生的来自供应商的力量。力量。新的市场加入者新的市场加入者由于市场进入障碍低、非专卖产品或原材料以及政府由于市场进入障碍低、非专卖产品或原材料以及政府法规不健全等，会不断产生新的竞争者力量。法规不健全等，会不断产生新的竞争者力量。当前竞争者当前竞争者 产生强有力的当前竞争者力量主要是
4、由于缺少品牌意产生强有力的当前竞争者力量主要是由于缺少品牌意识、产品或服务的相似性以及产业生产能力过剩。识、产品或服务的相似性以及产业生产能力过剩。物流系统规划第二节第二节 企业战略的制定企业战略的制定l二、战略目标-核心 p91l1 战略目标应该具有的特征l目标正确而明确l主动l奇袭（创新性）l简洁l实事求是l2 战略目标三要素l时间区间：一般是中期，3-5年l主要进攻领域l具体目标l3 战略目标表述物流系统规划第二节第二节 企业战略的制定企业战略的制定l三、战略重点 p93l1 产品组合战略l2 市场竞争战略l全面成本领先战略l差异化战略l专门化战略l3 技术创新战略l抢先战略l紧随战略l
5、模仿战略l市场服务战略物流系统规划第二节第二节 企业战略的制定企业战略的制定l四、战略部署 p94l1 基本点 确保重点兼顾一般l2 两个方面l硬件、软件l3 六要素l组织、人力资源、资源配置、激励系统、信息与反馈系统、企业文化l4 形成战略规划文本系统物流系统规划第三节第三节 物流企业发展战略物流企业发展战略l一、我国物流产业处于转型与分化时期 p95l1 宏观经济形势-经济活动全球化l2 中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展l3 中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景l4 微观经济发展态势-企业规模两极化l5 商业发展的态势-商品分销体系扁平化l6 物流业务需求在质量上的深刻变化l二、物流企业的转型-不同水平的企业定位l1 摩根斯坦利公司物流研究报告的物流业水平定位l2 传统的功能定位正在被集约化水平定位所取代物流系统规划第四节第四节 物流企业发展战略实例物流企业发展战略实例l一、中外运物流发展战略 p101l二、中远物流战略l三、中铁快运发展现代物流业的发展战略l四、大众物流发展战略l五、宝供的企业发展战略l六、UPS的现代物流企业战略物流系统规划