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1、如何做一名出色的中层管理者2012-1谁能够形象的告诉我中层管理者在企业中的地位？在企业中的角色？在企业中的职能？2名言企业需要理论，更需要方法，方法是理论与结果之间的桥梁！中层管理者需要智慧、需要理论、需要格局，但更需要懂得每一个方法，因为中层管理者是企业的桥梁，是高层与员工之间的桥梁。9管理一：目标管理目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。10目标制订的五步骤公司总体目标本单位的目标阶段目标人员目标目标修正可量化可达成有计划有标准有时效有价值有反馈备
2、注：目标未达成，问自己：“我做了什么，没有做什么”？目标达成，问团队：“表示感谢，你又进步了”。行为学家称之为积极的鼓励，分析心理学家称之为抚慰，一般人称之为普通的礼貌。11管理二：任务管理进度成本质量授权授权效率效率12任务单-管理工具参考（进度、质量）13要有成本利润观念（成本）成本：货币成本、时间成本、机会成本利润：直接利润、间接利润14确保任务成功的关键要素：沟通、协调、监控、评估方向：部门内部、兄弟部门之间、上下级之间15管理三：细节管理细节决定能力；细节决定成败；细节决定人生。观察力观察力注意力注意力16学会细节管理三步骤从今天开始，去寻找周边人的10种细节；从明天开始，将学到的坚
3、持去做；从后天开始，将关注细节养成一种习惯，最终成为潜意识。17案例-一个苹果的价值A老板到江苏无锡出差，住在一个宾馆。到达宾馆时，迎接A老板的是有力的握手、友善的微笑、服务员麻利地把我带到预定的房间。次日早上6点，A老板享用了一份无锡特色的早餐，宾馆的经理感谢A老板入住他的宾馆，并且在A老板准备开车前往会议地的时，为A老板提供了一个苹果，并解释苹果代表平安。A老板欢愉的接下了这个苹果和代表的祝福。这家宾馆给A老板留下了很好的印象，在以后的时间里只要A老板到无锡培训讲课，他都会住在这个宾馆，并在课堂他都会提到这家宾馆给予他的良好服务，以及那个在他出发时感动他的苹果，是它让A老板每次只住这家宾馆
4、。事实上在那里，A老板没有得到什么利益，除了让一个顾客感到愉快的服务。18管理四：思维模式管理系统性思维形象思维跳跃式思维决策性思维19中层管理者所需-系统思维模式每件事情从开始到结果永远是一个循环，因为结果代表下一个目标的开始；（流程）烧得一手好菜不一定能够打败麦当劳，需要的综合竞争力，兄弟部门协同作战永远第一位；（协作）吃亏是福、操心是福，系统性思维成就你的管理梦想。（用心）20管理五：学习管理知道缺什么知道缺什么学习的目标学习的目标知道如何用知道如何用学习的价值学习的价值授予他人授予他人学习的智慧学习的智慧12321供应链学习法供应商-企业-消费者供应商：材料供应商、广告商、服务供应商、
5、期权企业：人力资源、法律、财务、销售、市场、品牌、行政、生产、研发、物流、公关消费者：购买动机、购买场所、购买价格、产品促销、消费偏好、消费趋势、消费价值其他：政府、竞争对手、潜在竞争对手22管理六：团队管理罗宾逊式的孤胆英雄在现代社会的钢铁从林中已经失去了生存的空间。一个人再狠，他顶多也只是一匹独狼，而如果他能学会去做一个狼王，他的价值就相当于一个狼群。所以要学会看到其他人对工作的贡献与重要性，学会调动别人的工作积极性与创造性。就拿赚钱来打个最俗的比方，一个人的能力是有限的，即使把每天的时间全部都用上，也就24小时，纵使他每天创造的价值是别人的10倍，他也就相当于30个人创造的价值而已。而他
6、如果能领导60个人一起去为他赚钱，每个人将收入的一半交给他，他就能取得同样的收入，领导120人时收入就会成为2倍，这样的赚钱方式是没有极限的。23团队管理的要素明确团队内每人的价值取向发现团队人员的不同优势投其所好、人性管理、福利大于工资共同愿景、发展规划、成功预期先进的机制、防微杜渐、以德服人尊重尊重宽容宽容而非放纵而非放纵24团结与分工国富论名言：分工与其说是社会发展的结果，不如说是分工的原因；各司其职、协同作战，是综合竞争力的最好诠释。25管理七：心态管理将军赶路，不撵小兔！26有趣的计算如果令A、B、C、DX、Y、Z这26个英文字母，分别等于百分之1、2、3、424、25、26这26个
7、数值，那么我们就能得出如下有趣的结论27 Hard work（努力工作）H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98%28 Knowledge（知识）K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%29 Love（爱情）Luck（好运）L+O+V+E=12+5+22+5=54%L+U+C+K=12+21+3+11=47%30 这些我们通常非常看重的东西都不是最完满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变得圆满？ThenThen31M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%NONOL+E+A+D+E+R
8、+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16=89%S+E+X=19+24+5=48%是Money（金钱）吗？是Leadership（领导力）吗？是Sex（性）吗？32那么，什么能使工作、生活变成100%得圆满呢？33 Its Attitude（心态）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%正是我们对待工作、生活得态度能够使我们的生活达到100%的圆满！34如何保持积极的心态用积极和感恩的心态去面对你遇到的每一个人梳理你的生活制定每一个周目标，那些能够刺激和启发你的事情规划好你的时间，让一天内完成1-2件实质性的事情还记得小时候的单纯与快
9、乐么？像孩子一样去看世界如果你认为心态不够积极，请现在拿出你的笔，写出困扰你心情的事情，然后将纸烧掉，告诉自己，“都过去了！，因为每天的心态只有两种，要不积极，要不消极，你当然选择积极”35管理八：思想管理思想的价值在于决定出路。-开始思想的价值在于创造奇迹。-过程思想的价值在于成就传奇。-人生思想的价值在于拥有回忆。-永恒36学会站在整体的高度上看待问题一个德国管理学家曾经讲过一个故事。说一个人看见三个泥瓦匠在干活，就问他们在干什么，他得到了三个回答。第一个说，我在砌砖头；第二个挺起身，非常自豪地说，我是全国最好泥瓦匠；第三个说，我在盖大教堂。37学会用领导的思维看待问题对待同一件事情优秀的
10、思维方式可能是唯一的，但正确的思维方式却不一定是共同的。企业里面做事情最终遵循的思维方式一般都是上司的思维方式，如果我们所做的事情不符合上司的口味，他们往往会要求我们去调整，那时我们得付出更多的劳动，花费更多的时间。所以我们要注意去观察、学习上司的思维方式，减少与他的摩擦。38管理九：格局管理格局是综合能力的表现格局重在后天修行格局随着你的进步而提高格局能够反映出人的价值观39小小游戏目标：用4根直线将左面9个点连接起来规则：4条线不能重叠一笔能够连成40参考结果游戏启发：跳出原有的条条框框去思考问题，你会获得别人无法企及的收获；格局像一个个台阶，一个个圆点，你要一个个去跨越，一个个连接，没有
11、捷径可循。41如果提高格局-提高被人追的能力想交什么样的朋友，首先让自己成为什么样的人，物以类聚，人以群分。想要成家立业，要建立自己的格局，就让自己心淡定一点，态度温馨起来，胸怀担当起来。人活得没了自己，天天等靠要，去求别人，得来的不是支持，最多是怜悯，那还得靠运气好。而真正的运气是在运气来到的时候，你已经做好了充分的准备。所以做好自己很重要，不然运气来了，你没准备好，你的格局，你的担当也承受不了那份幸福。以德报怨，是一个人的高格局境界，君子敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟，君子坦荡荡，小人常窃窃，别人的不足是你存在的价值。你可以充分满足他嘛！42高格局中层领导必备条件清廉坦诚接受监督平
12、易近人网罗人才中层管理者中层管理者树之干树之干43管理十：个人名牌管理组织赋予你的品牌效应自我创造的品牌效用团队支撑你的品牌效用44名牌战略名牌标准外环内环轴心品牌知名度1089%203733.79品牌美誉度2178407467.58品牌市场份额761148024.O7品牌无形资产VS企业有形资产等于大于1.5倍品牌效能名牌地位立足末稳进入名牌安全圈进入名牌壁垒市场创益力1：051：105：145大家和我一起总结今天的收获大家和我一起总结今天的收获46收获一：认清我们的路成为优秀的中层管理者（成全自己）抬高被替代的成本（成就自己）培养出可以随时顶替自己的人（残废自己）随时准备新的挑战（忘记自己）成为无法被替代的人（让别人怀念你）47收获二：成为优秀中层管理者10管理管理一：目标管理管理六：团队管理管理二：任务管理管理七：心态管理管理三：细节管理管理八：思想管理管理四：思维管理管理九：格局管理管理五：学习管理管理十：名牌管理48送给各位28个字把持自我用心学习领悟精髓学以致用持之以恒授之予人其乐融融49每天进步一点，坚持不懈，我们都会成为传奇！谢谢！50