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1、外購件庫存管制外購件庫存管制一.庫存分類按物料形態分類:成品庫存半成品庫存原物料庫存二.高庫存弊端1.資金積壓2.2.庫存面積需求大3.3.物流費用高4.4.易產生呆料(EOL)5.5.易產生費料(ECN)三.庫存產生之原因1.客戶需求不穩定(UPSIDE/DOWNSIDE)2.Compaq要求的交貨彈性3.1-4周可upside25%4.5-8周可upside50%5.9-周可upside100%6.DOWNSIDE 100%ANYTIME 2.外購件要一定的採購L/T(備料.生產.運輸等)3.品質不良4.其它意外因素(設備模具故障,船期Delay等)以上因素造成生產和客戶需求不能同步,為保
2、證同步生產,則必需備一定庫存.四.如何降低庫存近期措施1.對物料實施分級分類,按不同產品時期設定標準安全庫存.a.物料分級分類標準b.客戶指定和非客戶指定c.單價.金額大小d.L/T長短e.原產地(運輸費用)儲存環境要求 體積大小 專用材料,通用材料 Level 5 採購件分級分類 A.SPS,FDD B.SPEAKER,FAN,SOLENOID.SWITCH C.SCREW,FOOT,CLIP,LABEL.ETC D,PACKING MATERIALb.產品生命周期的不同時期 Ramp up,Downside or EOL.Level 5 外購小件標准安全庫存2.采購要嚴格按L/T和安全庫存
3、標準下單.Sample.Screw MRP.風扇MRP.3.采購要及時取得生管資訊(需求和庫存),及時Update MRP,重排交期,發出或取消訂單.4.建立安全庫存預警系統倉庫要對超標準的庫存要及時提報,並跟催采處理,對不合理的超標準之進貨實待驗或限量驗收.遠期措施1.進行供應應鏈供合2.A.爭取將close source轉成open source,增強對供應商的控制權.3.B.供應商本土化,本地化,縮短L/T.4.C.要求非本地化供應商就近設HUB,實施JIT交貨.D.集中采購,增強buying power,達成 零呆料責任的成交條件.E.持續提升供應商產品品質水準,利予JIT推廣.F.信息系統整合,做到資訊共享,快速反應,同步並行,增強整條供應鏈的競爭力.五.目前呆物料處理1.C.D類呆料全部退給供應商,不負任何呆料責任.2.2.A.B類呆料爭取先退給供應商,並和供應商共同向客戶索賠.3.3.未請款之呆料不予請款.