《faaa房屋建筑工程与实务.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《faaa房屋建筑工程与实务.ppt（190页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、fAAA房屋建筑工程管理与实务 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望1A420000房屋建筑工程项目管理实务房屋建筑工程项目管理实务1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识房屋建筑工程项目管理专业知识1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务房屋建筑工程项目进度控制实务1A423000房屋建筑工程项目质量控制实务房屋建筑工程项目质量控制实务1A424000房屋建筑工程项目安全控制实务房屋建筑工程项目安全控制实务1A425000房屋建筑工程项目造价控
2、制实务房屋建筑工程项目造价控制实务1A426000房屋建筑工程项目资源管理实务房屋建筑工程项目资源管理实务1A427000房屋建筑工程项目合同管理实务房屋建筑工程项目合同管理实务1A428000房屋建筑工程项目现场管理实务房屋建筑工程项目现场管理实务1A429000房屋建筑工程项目组织协调实务房屋建筑工程项目组织协调实务21A421000房屋建筑工程房屋建筑工程项目管理专业知识项目管理专业知识1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容经理责任制内容1A421020了解房屋建筑工程承包企业了解房屋建筑工程承包企业资质要求资质要求31A421010熟悉房屋建筑工
3、程熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容施工项目经理责任制内容1A421011施工项目管理规划的内容施工项目管理规划的内容1A421012项目经理责任制项目经理责任制41A421011施工项目管理规划的内容（施工项目管理规划的内容（P.90-91）1、学习要点、学习要点（1）施工项目管理规划的作用）施工项目管理规划的作用（2）施工项目管理规划的种类）施工项目管理规划的种类（3）“大纲大纲”的内容的内容（4）“实施规划实施规划”的内容的内容51A421011施工项目管理规划的内容（施工项目管理规划的内容（P.90-91）2、知识要点、知识要点（1）施工项目管理规划的作用）施工项目管理规划的作用(
4、P.90)1）制定施工项目管理目标；）制定施工项目管理目标；2）规规划划实实施施项项目目目目标标的的组组织织、程程序序和和方方法法，落落实责任；实责任；3）作作为为相相应应项项目目的的管管理理规规范范，在在项项目目管管理理过过程程中贯彻执行；中贯彻执行；4）作为考核项目经理部的依据之一。）作为考核项目经理部的依据之一。6（2）种类：）种类：1）施工项目管理规划大纲（简称）施工项目管理规划大纲（简称“大纲大纲”）。）。2）施施工工项项目目管管理理实实施施规规划划（简简称称“实实施施规规划划”）。）。编制者编制者编制时间编制时间作用作用大纲大纲企业管理层企业管理层投标前投标前指导投标和签约指导投标
5、和签约实施规划实施规划项目经理主持项目经理主持开工前开工前指导项目管理指导项目管理7（2）“大纲大纲”的内容的内容(P.90-91)1）项目概况；）项目概况；2）项目实施条件分析；）项目实施条件分析；3）施工项目管理目标；）施工项目管理目标；4）施工项目组织构架；）施工项目组织构架；5）质量目标规划和主要施工方案；）质量目标规划和主要施工方案；6）工期目标规划和施工总进度计划；）工期目标规划和施工总进度计划；87）施工预算和成本目标规划；）施工预算和成本目标规划；8）施工风险预测和安全目标规划；）施工风险预测和安全目标规划；9）施工平面图和现场管理规划；）施工平面图和现场管理规划；10）投标和
6、签订合同规划；）投标和签订合同规划；11）文明施工及环境保护规划。）文明施工及环境保护规划。9（3）“实施规划实施规划”的内容的内容(P.91)1）工程概况；）工程概况；2）施工部署；）施工部署；3）施工方案；）施工方案；4）施工进度计划；）施工进度计划；5）资源供应计划；）资源供应计划；6）施工准备工作计划；）施工准备工作计划；107）施工平面图；）施工平面图；8）技术组织措施计划；）技术组织措施计划；9）项目风险管理规划；）项目风险管理规划；10）项目信息管理；）项目信息管理；11）技术经济指标分析。）技术经济指标分析。111A421012项目经理责任制项目经理责任制1、学习要点、学习要点
7、（1）项目经理责任制的概念；）项目经理责任制的概念；（2）项目经理责任制的作用；）项目经理责任制的作用；（3）项目经理责任制的内容；）项目经理责任制的内容；（4）项目管理目标责任书；）项目管理目标责任书；（5）项目经理的责权利）项目经理的责权利（6）掌握项目经理部的地位和设置）掌握项目经理部的地位和设置122、知识要点、知识要点（1）项项目目经经理理责责任任制制的的概概念念(P.92)项项目目经经理理责责任任制制是是以以项项目目经经理理为为责责任任主主体的施工项目管理目标责任制度。体的施工项目管理目标责任制度。13（2）项目经理责任制的作用）项目经理责任制的作用1）项目经理责任制确定了项目经理
8、在企业中）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。建设工程项目上的委托代理人。2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。劳务作业层。143）项项目目经经理理责责任任制制确确定定了了项项目目经经理理在在项目管理中的地位项目管理中的地位核心地位。核心地位。4）项项目目经经理理责责任任制制用用制制度度确确定定了了项项目目经经理理的的基基本本责责任任（11条条）、权权限限（7
9、条条）和利益（和利益（3条）。条）。15（3）项目经理责任制的内容）项目经理责任制的内容(P.92)1)企业各层之间的关系；企业各层之间的关系；2)项目经理的地位和素质要求；项目经理的地位和素质要求；3)项目管理目标责任书的制定和实施；项目管理目标责任书的制定和实施；4)项目经理的责、权、利。项目经理的责、权、利。16（4）项目管理目标责任书）项目管理目标责任书(P.92-93)1)项目管理目标责任书的概念项目管理目标责任书的概念项项目目管管理理目目标标责责任任书书是是企企业业法法定定代代表表人人根根据据施施工工合合同同和和经经营营管管理理目目标标要要求求明明确确规规定定项项目目经经理理部部应
10、应达达到到的的成成本本、质质量量、进度和安全等控制目标的文件进度和安全等控制目标的文件。172）项目管理目标责任书的内容）项目管理目标责任书的内容A.企企业业各各业业务务部部门门与与项项目目经经理理部部之之间间的的关关系系。B.项项目目经经理理部部所所需需作作业业队队伍伍、材材料料、机机械械设设备备等的供应方式。等的供应方式。C.应应达达到到的的项项目目进进度度、质质量量、安安全全和和成成本本目目标标。D.法定代表人向项目经理委托的事项。法定代表人向项目经理委托的事项。E.企企业业对对项项目目经经理理部部人人员员进进行行奖奖惩惩的的依依据据、标标准、办法及应承担的风险。准、办法及应承担的风险。
11、F.项项目目经经理理解解职职和和项项目目经经理理部部解解体体的的条条件件及及方方法。法。18（5）项目经理的责、权、利）项目经理的责、权、利(P.93)1）项目经理的职责）项目经理的职责把项目管好把项目管好代表企业实施施工项目管理代表企业实施施工项目管理”。履行项目管理目标责任书规定的任务。履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划。组织编制项目管理实施规划。对对进进入入现现场场的的生生产产要要素素进进行行优优化化配配置置和动态管理。和动态管理。建建立立质质量量管管理理体体系系和和安安全全管管理理体体系系并并组织实施。组织实施。19搞好组织协调。搞好组织协调。搞好利益分配。搞好
12、利益分配。进行现场文明施工管理。进行现场文明施工管理。参参与与工工程程竣竣工工验验收收、准准备备结结算算资资料料、分析总结、接受审计。分析总结、接受审计。处理项目经理部的善后工作。处理项目经理部的善后工作。协协助助企企业业进进行行项项目目的的检检查查、鉴鉴定定和和评评奖申报。奖申报。202）项目经理的权限）项目经理的权限被授予的履行责任需要的被授予的履行责任需要的参与投标和签订施工合同权；参与投标和签订施工合同权；被授权组建项目经理部和用人权；被授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；资金投入、使用和计酬决策权；被授权采购权；被授权采购权；被授权使用作业队伍权；被授权使用作业队
13、伍权；主持工作和组织制定管理制度权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。组织协调权。213）项目经理的利益）项目经理的利益正与负正与负项目经理可获得基本工资、岗位工资和项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；绩效工资；可获得物质奖和精神奖；可获得物质奖和精神奖；未未完完成成“项项目目管管理理目目标标责责任任书书”确确定定的的责责任目标并造成亏损任目标并造成亏损的，应接受处罚。的，应接受处罚。22（6）项目经理部）项目经理部(P.9394)1）项目经理部的地位（）项目经理部的地位（P.93）A.进行项目管理的组织机构进行项目管理的组织机构;B.企业在项目上的管理层企业在项目上的管理层;
14、C.是项目经理的办事机构是项目经理的办事机构;D.凝凝聚聚管管理理人人员员,形形成成项项目目管管理理责责任任制制和和信信息息沟沟通通系系统统，使使项项目目经经理理部部成成为为项项目目管理的载体管理的载体.232)项目经理部的设立项目经理部的设立(P.93)设立项目经理部的原则设立项目经理部的原则：A.根根据据项项目目管管理理规规划划大大纲纲确确定定的的组组织织结结构构形形式式设立设立;B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织；应使项目经理部成为弹性组织；D.面向现场，满足目标控制的需要；面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于
15、组织运转的规章制度。应建立有益于组织运转的规章制度。24设立项目经理部的步骤设立项目经理部的步骤确确定定管管理理任任务务（目目标标）组组织织结结构构形形式式确确定定项项目目经经理理部部的的层层次次、职职能能部部门门和和工工作作岗岗位位确确定定人人员员、职职责责、权权限限对对项项目目管管理理目目标标责责任任书书确确定定的的目目标标进进行行分分解解制制定定规规章章制制度度和和目目标标责责任任考考核核、奖奖惩制度。惩制度。25 项目经理部的组织结构形式项目经理部的组织结构形式A.大型项目宜按矩阵式设置。大型项目宜按矩阵式设置。B.远远离离企企业业管管理理层层的的大大型型项项目目，按按项项目目式式或事
16、业部式组织形式设置。或事业部式组织形式设置。26项目经理部的职能部门设置和人员配置。项目经理部的职能部门设置和人员配置。A、职能部门设置：、职能部门设置：紧紧紧紧围围绕绕项项目目管管理理内内容容的的需需要要：可可按按专专业业设设置置，可按管理任务设置可按管理任务设置B、项目经理部人员的配置要求：、项目经理部人员的配置要求：大大型型项项目目的的项项目目经经理理必必须须有有一一级级建建造造师师资资质质；大大型型项项目目管管理理人人员员中中的的高高级级职职称称人人员员不不应应低低于于10%。27企企业业现现有有的的规规章章制制度度不不能能满满足足项项目目管管理理需需要要时时，项项目目经经理理部部可可
17、以以自自行行制制定定规规章章制制度度，但但是是应应报报企企业业或或其其授授权权的的职职能能部门批准。部门批准。283)项目经理部的运行项目经理部的运行(P.94)项目经理部应按规章制度的规定运行，并根项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；管理目标；项目经理部应按责任制度运行；项目经理部应按责任制度运行；项项目目经经理理部部应应按按合合同同运运行行，通通过过加加强强组组织织协协调调以控制作业队伍和分包人的行为。以控制作业队伍和分包人的行为。项项目目经经理理部部要要解解体体：由由于于项项目目经经理理部部是是一
18、一次次性性组组织织，故故应应在在其其管管理理任任务务完完成成、具具备备解解体体条条件后解体。件后解体。294）项目经理部解体的）项目经理部解体的6项条件项条件(P.94)A、已竣工验收、已竣工验收;B、已结算完毕、已结算完毕C、已签发质量保修书已签发质量保修书D、已完成项目管理目标责任书已完成项目管理目标责任书E、已与企业管理层办完有关手续已与企业管理层办完有关手续F、现场最后清理完毕现场最后清理完毕301A421020了解房屋建筑工程承了解房屋建筑工程承包企业资质要求包企业资质要求1A421021工程总承包企业工程总承包企业1A421022工程项目管理企业工程项目管理企业1A421023施工
19、总承包企业施工总承包企业1A421024专业承包企业专业承包企业1A421025劳务分包企业劳务分包企业311A421021工程总承包企业工程总承包企业(P.94)1、学习要点、学习要点1）工程总承包的概念与意义）工程总承包的概念与意义2）工程总承包的优点）工程总承包的优点3）工程总承包企业需要具备的条件）工程总承包企业需要具备的条件4）工程总承包的主要方式）工程总承包的主要方式322、知识要点、知识要点（1）概念：进行工程全过程或工程若干）概念：进行工程全过程或工程若干阶段的承包。阶段的承包。（2）优点：可进行全面管理，系统化管）优点：可进行全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生
20、产理，符合建设规律，符合社会化大生产要求。故应培育和发展。要求。故应培育和发展。（3）条件：具有全面能力，扎实基础，实力）条件：具有全面能力，扎实基础，实力雄厚的人才队伍。雄厚的人才队伍。（4）总承包方式：在合同中选定（）总承包方式：在合同中选定（EPC，D-B，D-P，P-C）331A421022工程项目管理企业工程项目管理企业(P.95)1、学习要点、学习要点（1）工程项目管理企业的概念）工程项目管理企业的概念（2）工程项目管理企业的两种服务）工程项目管理企业的两种服务342、知识要点、知识要点（1）工程项目管理企业的概念：受业主）工程项目管理企业的概念：受业主委托，按合同进行全过程或若干
21、阶段的委托，按合同进行全过程或若干阶段的项目管理服务。不与承包企业签订合同。项目管理服务。不与承包企业签订合同。（2）两种企业和服务方式：）两种企业和服务方式：项目管理企业，进行项目管理服务项目管理企业，进行项目管理服务（PM）承担管理风承担管理风险；险；项目管理承包企业，进行项目管理承包项目管理承包企业，进行项目管理承包（PMC）承担管理风险和经济风险承担管理风险和经济风险。351A421023施工总承包企业施工总承包企业1、学习要点、学习要点（1）建筑业企业的概念和分类；）建筑业企业的概念和分类；（2）施工总承包企业的资质等级标准和）施工总承包企业的资质等级标准和承包范围承包范围362、知
22、识要点、知识要点（1）建筑业企业的概念）建筑业企业的概念(P.95)从事土木工程、建筑工程、线路管道设从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建、扩建、改备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业建工程的企业37(2)建筑业企业申请资质的条件建筑业企业申请资质的条件拥有的拥有的注册资本；注册资本；净资产；净资产；专业技术人员；专业技术人员；技术装备；技术装备；已完成的建筑工程业绩。已完成的建筑工程业绩。38（3）建筑业企业资质分类）建筑业企业资质分类有三个序列：有三个序列：施工总承包企业；施工总承包企业；专业承包企业；专业承包企业；劳务分包企业。劳务分包企业。39（4）施工
23、总承包企业等级）施工总承包企业等级(P.95)特级特级一级一级二级二级三级三级40 (5)施工总承包企业资质等级标准施工总承包企业资质等级标准注册资本金注册资本金净资产净资产近近3年结算年结算有职称有职称其他其他(亿元亿元)(亿元亿元)收入收入(亿元亿元)人员人员特级特级33.6平均平均15亿亿300与一与一级同级同一级一级0.50.6最高最高2亿亿300(下页下页)41一级总承包企业一级总承包企业(P.96)业绩业绩:房屋房屋25层以上层以上构筑物或建筑物构筑物或建筑物100M以上以上单体建筑面积单体建筑面积3万万M2以上以上群体建筑面积群体建筑面积10万万M2以上以上单跨单跨30M企业领导
24、企业领导:企业经理、总工程师、总会计师企业经理、总工程师、总会计师均为高级职称均为高级职称42(3)承包范围承包范围等级等级承包范围承包范围特级特级各类房屋建筑工程的施工各类房屋建筑工程的施工一级一级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍（倍（0.5亿元）的；亿元）的；40层以下的；各类跨度；高层以下的；各类跨度；高240M以下的；群体以下的；群体20万万M2以下的。以下的。二级二级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍倍(0.2亿元亿元)的；的；28层及以下的；单跨层及以下的；单跨36M及以下及以下的；高的；高120M；群体；群体12万万M
25、2及以下的。及以下的。三级三级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍（倍（600万元）的；万元）的；14层以下；单跨层以下；单跨24及以下；高及以下；高40M及以下；群体及以下；群体6万万M2及以下。及以下。431A421024专业承包企业专业承包企业(P.96)（1）60类；类；（2）可以承接施工总承包企业分包的专业）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程工程或建设单位发包的工程441A421025劳务分包企业（劳务分包企业（P.97）（1）13类；类；（2）承接施工总承包企业或专业承包企业）承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。分包的劳
26、务作业。451A422000房屋建筑工程房屋建筑工程项目进度控制实务项目进度控制实务1A422010掌握流水施工方法应用掌握流水施工方法应用1A422020掌握网络计划技术的应用掌握网络计划技术的应用1A422030掌握施工进度控制方法掌握施工进度控制方法461A422010掌握流水施工方法掌握流水施工方法1、等节奏流水施工方法、等节奏流水施工方法2、异节奏流水施工方法、异节奏流水施工方法3、无节奏流水施工方法、无节奏流水施工方法471、案例案例1A422011等节奏流水施工实等节奏流水施工实例例学习要点学习要点(P.97-98)（1）等节奏流水施工的特点；）等节奏流水施工的特点；（2）等节奏
27、流水施工的组织过程；）等节奏流水施工的组织过程；（3）据例分析等节奏流水施工的组织）据例分析等节奏流水施工的组织（4）绘图要领）绘图要领（5）工期计算）工期计算48（1）等节奏流水施工的特点）等节奏流水施工的特点流水节拍是一个常数流水节拍是一个常数12流水节拍：一段施工过程需要的施工时间流水节拍：一段施工过程需要的施工时间或一个作业队在一个施工段上或一个作业队在一个施工段上的施工时间的施工时间流水步距：相邻两个作业队开始工作的最小时流水步距：相邻两个作业队开始工作的最小时间间隔间间隔49（2）等节奏流水施工的组织过程）等节奏流水施工的组织过程划分施工过程划分施工过程划分施工段（形成批划分施工段
28、（形成批量）量）组建作业队并计算流水节拍组建作业队并计算流水节拍（定（定额法或三时估计法）额法或三时估计法）各作业队连续作各作业队连续作业业作业队间适当搭接作业队间适当搭接50（3）等节奏流水施工的组织）等节奏流水施工的组织1）结构：两个施工段；两个施工过程：）结构：两个施工段；两个施工过程：砌砖是主导施工过程、楼面是工艺组合砌砖是主导施工过程、楼面是工艺组合先编制施工方案；经过五个过程。先编制施工方案；经过五个过程。2）基础：用等节奏流水原理组织不等节）基础：用等节奏流水原理组织不等节奏的施工奏的施工51（4）绘图要领）绘图要领以等节奏连续施工以等节奏连续施工流水节拍和流水步距相等流水节拍和
29、流水步距相等52（4）工期计算）工期计算T=(M+N-1)*t；T=(M+N-1)*k式中：式中：T-工期工期N-施工过程数施工过程数M-施工段施工段t-流水节拍流水节拍k-流水步距流水步距53 481216202428323640441-11-22-12-23-13-24-14-25-15-2砌砖砌砖1-11-22-12-23-13-24-14-25-15-2楼面楼面54例例1例题：例题：某工程施工，分某工程施工，分4段，有甲、乙、丙段，有甲、乙、丙3个个施工过程，流水节拍均为施工过程，流水节拍均为3天，请计算工天，请计算工期、绘制流水施工图表。期、绘制流水施工图表。解答：解答：T=（m+n
30、-1）*k=(4+3-1)*3=18(d)5536912151821甲甲1234乙乙1234丙丙1234562、案例案例1A422012异节奏流水施工异节奏流水施工实例学习要点实例学习要点(P.99-100)（1）异节奏流水施工的特点）异节奏流水施工的特点;（2）成倍节拍流水施工的特点）成倍节拍流水施工的特点（3）本例划分施工段的分析）本例划分施工段的分析;（4）本例配置施工队的分析）本例配置施工队的分析;（5）绘图技巧和工期的计算。）绘图技巧和工期的计算。57（1）异节奏流水施工的特点）异节奏流水施工的特点;不同施工过程的流水节拍有差异不同施工过程的流水节拍有差异58不同施工过程的的流水节拍
31、都是某个常不同施工过程的的流水节拍都是某个常数的倍数数的倍数（2）成倍节拍流水施工的特点）成倍节拍流水施工的特点59（3）本例划分施工段的分析）本例划分施工段的分析;30个单元，按最大一栋分段，个单元，按最大一栋分段，6单元为一单元为一段，共段，共5段段61212181262232160（4）本例配置施工队的分析）本例配置施工队的分析通过增加施工队使之变成等节奏流水施通过增加施工队使之变成等节奏流水施工工：用最大公约数除各流水节拍，得出作业用最大公约数除各流水节拍，得出作业队数；队数；612121812622321最大公约数是流水步距最大公约数是流水步距61（5）绘图技巧和工期的计算）绘图技巧
32、和工期的计算1）绘图：分工）绘图：分工每隔一个流水步距投入一队每隔一个流水步距投入一队连续作业连续作业检查检查2）工期：）工期：T=（M+N-1）*k62 6121824303642485460667278841135挖土挖土224垫层垫层3135424514混凝土混凝土基础基础625731358砖基础砖基础924回填土回填土101234563例例2例题：某工程分为例题：某工程分为6段，有段，有4个施工过程个施工过程A、B、C、D，流水节拍为，流水节拍为3、6、6、3，请组织成倍，请组织成倍节拍流水施工，计算工期、绘出图表。节拍流水施工，计算工期、绘出图表。解答：计算流水步距和施工队数解答：计
33、算流水步距和施工队数336631221流水步距为流水步距为3总队数为总队数为6个个T=(m+n-1)*k=(6+6-1)*3=33(d)64 队队3691215182124273033A1123456B21353246C41355246D6123456653、案例案例1A422013无节奏流水施工实无节奏流水施工实例例(P.100-101)学习要点学习要点1）无节奏流水施工的特点）无节奏流水施工的特点节拍无规律节拍无规律2）组织无节奏流水施工的要点）组织无节奏流水施工的要点3）分别流水法）分别流水法4）大差法计算流水步距）大差法计算流水步距5）工期计算）工期计算662)组织无节奏流水施工的要点
34、组织无节奏流水施工的要点:A、原则：各工作队自行流水、原则：各工作队自行流水连续连续各队之间不在同段产生搭接关系各队之间不在同段产生搭接关系B、流水步距的计算（、流水步距的计算（“大差法大差法”）：各施工队的流水节拍累加，形成数列；各施工队的流水节拍累加，形成数列；前后数列错位相减；前后数列错位相减；取大差，作步距。取大差，作步距。C、绘图、绘图D、计算工期、计算工期674）本例用大差法计算流水步距）本例用大差法计算流水步距 二段二段一段一段三段三段柱柱123梁梁334板板112节点节点23468柱柱13 6步距步距梁梁36101板板1248节点节点2591695）工期计算）工期计算工期工期=
35、流水步距之和流水步距之和+最后施工队的工作时间之和最后施工队的工作时间之和70 2468101214161820213浇柱浇柱吊梁吊梁213吊板吊板213节点节点21371例例2题题：某工程的流水节拍见下表，求其流水：某工程的流水节拍见下表，求其流水步距，绘制流水施工图表，计算工期步距，绘制流水施工图表，计算工期过程过程 段段 1234A3233B4434C2244D232272解：解：累累加加数数列列流水步距流水步距A35811B4811153C248127D25795T=（3+7+5）+9=2473 246810121416182022242628301234A1234B1234C1234
36、D741A422020掌握网络计划技术的应用掌握网络计划技术的应用1A422021网络计划绘图和计算实例网络计划绘图和计算实例1A422022双代号时标网络计划实例双代号时标网络计划实例1A422023搭接网络计划实例搭接网络计划实例751A422021网络计划绘图和计算实例网络计划绘图和计算实例1A422021-1（P.101-105）学习要）学习要点：点：（1）网络计划的应用程序网络计划的应用程序（2）施工网络计划的排列与结构；）施工网络计划的排列与结构；（3）本例的分析与绘图。本例的分析与绘图。76（1）网络计划的应用程序网络计划的应用程序7个阶段个阶段17个步骤个步骤：阶段（阶段（7）
37、步骤（步骤（17）1、准备、准备32、绘制网络图、绘制网络图33、时间参数计算、时间参数计算34、编制可行网络计、编制可行网络计划划25、优化并确定正式、优化并确定正式网络计划网络计划2（共（共13步）步）6、实施、调整与控、实施、调整与控制制37、结束、结束177（2）施工网络计划的排列与结构）施工网络计划的排列与结构1）按段排列）按段排列组合组合2）按层排列）按层排列3）按工种排列）按工种排列并图并图4）按工艺排列）按工艺排列5）按专业）按专业6）按单位）按单位7）按栋号）按栋号8）按室内外）按室内外78（3）本例的分析与绘图本例的分析与绘图。1）标准层图：按单元排列，按工艺排列）标准层图
38、：按单元排列，按工艺排列2）结构图装修综合图：按层排列，按工）结构图装修综合图：按层排列，按工艺排列艺排列791A422021-2(105-107)学习要点学习要点:1、双代号网络计划、双代号网络计划（1）双代号网络图的基本符号）双代号网络图的基本符号（2）绘图规则）绘图规则（3）据例绘图）据例绘图80（1）双代号网络图的基本符号）双代号网络图的基本符号箭线（含虚箭线）箭线（含虚箭线）-代表工作代表工作节点（含编号）节点（含编号）-代表工作之间的联系代表工作之间的联系81（2）绘图规则）绘图规则1）必须正确表达已定的逻辑关系）必须正确表达已定的逻辑关系2）严禁出现循环回路）严禁出现循环回路3）
39、节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的）节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线连线4）严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的）严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线箭线5）可以使用母线法绘图）可以使用母线法绘图6）应尽量避免交叉，可使用过桥法或指向法）应尽量避免交叉，可使用过桥法或指向法7）应只有一个起点节点和一个终点节点）应只有一个起点节点和一个终点节点82逻辑关系图的绘制逻辑关系图的绘制根据下列关系绘制逻辑关系图根据下列关系绘制逻辑关系图1）A工作完成后进行工作完成后进行M、NB工作完成后进行工作完成后进行N、P2）A、B工作完成后进行工作完成后进行MB、C工作完成后进行工作完成后进行N3
40、）A、B、C工作完成后进行工作完成后进行M、NB、C、D工作完成后进行工作完成后进行N、P834)A、B完成后进行完成后进行M、NB、C完成后进行完成后进行N、PC、D完成后进行完成后进行P、QD、E完成后进行完成后进行Q、R84（3）双代号网络计划各时间参数的含义）双代号网络计划各时间参数的含义工作持续时间工作持续时间最早开始最早开始最早完成最早完成计算工期计算工期计划工期计划工期最迟完成最迟完成最迟开始最迟开始总时差总时差自由时差自由时差851）工作持续时间（）工作持续时间（DI-J）：一项工作从开始到）：一项工作从开始到完成的时间。完成的时间。两种计算方法：定额法；三两种计算方法：定额法
41、；三时估计法时估计法2）最早开始时间（）最早开始时间（ESI-J）：各紧前工作）：各紧前工作完成后，本工作可能开始的最早时刻完成后，本工作可能开始的最早时刻3）最早完成时间（）最早完成时间（EFI-J）：各紧前工作）：各紧前工作完成后，本工作可能完成的最早时刻完成后，本工作可能完成的最早时刻864）最迟开始时间（）最迟开始时间（LSI-J）：在不影响整个）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻迟时刻5）最迟完成时间（）最迟完成时间（LFI-J）：在不影响整个）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最任务按期完成的前提下，工作
42、必须完成的最迟时刻迟时刻6）计算工期（）计算工期（TC）：根据时间参数计算所）：根据时间参数计算所得到的工期得到的工期7）要求工期（）要求工期（TR）：任务委托人提出的指：任务委托人提出的指令性工期令性工期8）计划工期（）计划工期（TP）：根据要求工期和计算）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期工期所确定的作为实施目标的工期879）总时差（）总时差（TFI-J）：在不影响总工期的前）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间提下，本工作可以利用的机动时间10）自由时差（）自由时差（FFI-J）：在不影响其紧后工）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的作最
43、早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间机动时间88（4）计算顺序）计算顺序ESI，JEFI，JTCTPLFI，JLSI，JTFI，JFFI，J（5）计算原理：举例（在绘制例一的基础）计算原理：举例（在绘制例一的基础上）上）89（6）关键工作和关键线路的判别。）关键工作和关键线路的判别。关键工作关键工作总时差最小的工作总时差最小的工作关键线路关键线路时间最长的线路时间最长的线路902、单代号网络计划、单代号网络计划1）基本符号：节点代表工作，箭线用于联系）基本符号：节点代表工作，箭线用于联系（没有虚工作）（没有虚工作）2）单代号网络图的绘图规则：原理与双代号）单代号网络图的绘图规则：原理与双
44、代号网络图相同网络图相同(但是增加虚拟始点节点或虚拟终但是增加虚拟始点节点或虚拟终点节点点节点)3）单代号网络计划各时间参数的含义及计算：）单代号网络计划各时间参数的含义及计算：与双代号网络图相同（但增加间隔时间与双代号网络图相同（但增加间隔时间LAGI,J）LAGi,j=ESj-EFiFFi=minLAGi,j914）单代号网络计划关键工作和关键线路）单代号网络计划关键工作和关键线路的判别。的判别。(与双代号有区别与双代号有区别)：关键工作：时差最小的工作关键工作：时差最小的工作关键线路：关键工作之间的关键线路：关键工作之间的LAGI，J为零为零的箭线相连形成的通路。的箭线相连形成的通路。9
45、2(例例1)工作工作紧前工作紧前工作持续时间持续时间A-4BA6CA8DA7EB4FB、C、D6GD6HF、D693(例例2)工作工作紧后工作紧后工作持续时间持续时间AB.C.D.E60BI45CF10DG.H20EH40FI18GK30HI15KI25I-3594例三例三工作工作紧后工作紧后工作持续时间持续时间AD、E5BC、H1CD、E3DF5EF、G6F-3G-5HF、G2951A422022双代号时标网络计划实双代号时标网络计划实例例(P.108-109)学习要点学习要点（1）双代号时标网络计划的优点）双代号时标网络计划的优点;具有横道计划和网络计划两者的优点具有横道计划和网络计划两者
46、的优点（2）缺点：调整不便）缺点：调整不便（3）基本符号：与双代号网络计划基本）基本符号：与双代号网络计划基本相同，增加弹簧线以表示自由时差相同，增加弹簧线以表示自由时差96（4）绘图：不算就画）绘图：不算就画定位起点节点定位起点节点绘制起点节点的外向箭线绘制起点节点的外向箭线定位内向箭线已经绘完的节点，把它定位在最定位内向箭线已经绘完的节点，把它定位在最早完成时间之大者的端部早完成时间之大者的端部补波线补波线终点节点定位。终点节点定位。举例举例97（5）时间参数判别）时间参数判别（6）关键线路判别：自终至始不出现波线）关键线路判别：自终至始不出现波线的通路的通路（7）总时差和最迟时间的计算）
47、总时差和最迟时间的计算TFI，J=minTFJ-K+FFI,JLSI,J=ESI,J+TFI,JLFI,J=EFI,J+TFI,J98（5）总时差和最迟时间的计算方法）总时差和最迟时间的计算方法(P.22)终点节点所代表的工作的总时差值终点节点所代表的工作的总时差值TFn应应为为:TFn=Tp-EFn其他工作的总时差值其他工作的总时差值TFI应为：应为：TFi=minTFj+FFi-j（4）关键线路的判别）关键线路的判别(P.21)。991A422023搭接网络计划实例搭接网络计划实例(109-111)学习要点学习要点1）基本符号：与单代号网络计划相同）基本符号：与单代号网络计划相同2）绘图规
48、则：与单代号网络计划相同，）绘图规则：与单代号网络计划相同，必须有虚拟的起点节点和终点节点必须有虚拟的起点节点和终点节点3）时距：）时距：STSFTSFTFSTF4）时间参数计算：考虑搭接关系（时）时间参数计算：考虑搭接关系（时距）距）1005）LAGI，J和和FFI的计算的计算ESj-EFi-FTSi-jLAGi,j=minESj-ESi-STSi-jEFj-EFi-FTFi-jEFj-ESi-STFi-jFFi=minLAGi,j6）关键线路的判别方法：与单代号网）关键线路的判别方法：与单代号网络计划相同络计划相同101例例：按按下下页页关关系系绘绘制制并并计计算算搭搭接接网网络络计计划划
49、；搭搭接接关关系系是是:A工工作作开开始始5天天后后C工工作作才开始才开始;D工作结束工作结束3天后天后G工作才能开始。工作才能开始。102例四例四工作工作紧前工作紧前工作持续时间持续时间A-3B-2CA.B5DB.C4EB5FC6GD.E2HF.G21031A422030掌握施工进度控制方法掌握施工进度控制方法1、1A422031-1施工进度控制实例施工进度控制实例2、1A422031-2施工进度检查实例施工进度检查实例3、1A422031-3施工进度时间费调施工进度时间费调整实例整实例1041、1A422031施工进度控制实例施工进度控制实例(P.111-115)（1）学习要点）学习要点1
50、)项目进度控制的程序和目标。项目进度控制的程序和目标。2）要要编编制制哪哪两两种种进进度度计计划划？拟拟采采用用何何种种计划技术？计划技术？3）怎怎样样实实施施施施工工进进度度计计划划？使使用用哪哪些些进进度记录和检查工具？度记录和检查工具？4）怎样进行进度调整和总结分析？）怎样进行进度调整和总结分析？105（2）内容要点）内容要点1）施工进度控制程序与目标）施工进度控制程序与目标（P.111）施工进度控制的程序：施工进度控制的程序：确定进度控制目标确定进度控制目标编制施工进度计划编制施工进度计划申请开工并按指令日期开工申请开工并按指令日期开工实施施工进度计划实施施工进度计划进度控制总结并编写