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1、 城投集团2023年度工作报告及2023年工作计划城投集团2023年度工作报告及2023年工作规划 XXXX年，在区委区政府的顽强领导下和区国资局的细心指导下，城投集团积极发挥“城市运营和片区开发商”作用，努力克制疫情影响，在重点片区开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。截至XXXX年XX月XX日，城投集团（含保障房公司）资产总额为XXX亿元，同比削减XX%，净资产为XXX亿元，同比增加XX%，营业收入总额为XX亿元，同比削减XX%，利润总额为XX亿元，受疫情及减租等因素影响,同比削减XX%。 一、XXXX年工作成效和做法 （一）主动谋划多方协调，重点工程开发取得新突破 主动争取，快速
2、推动XX智造园工程。XXXX年X月我们通过多方沟通，主动争取，胜利获得XX新能源产业基地X宗工业用地建立工程的开发建立运营权。该工程是XX区推出的XX首批高标准制造业用房工程之一，是XX区XXXX年重点工程。集团工程拓展部、建立治理部、本钱合同部、纪检监察审计部、资产运营公司等各工程参加团队在不到X个月时间内，倒排工期、挂图作战，凝心聚力高效完成XXX余项前期工作，加速推动工程进展，并在全省首次推出“定制化厂房”，提前开展预招商遴选优质企业，获得企业欢送和各界好评。目前工程已于XXXX年XX月XX日开工建立，顺当实现当年立项、当年开工的提速提效目标。 抢抓进度，国际低碳城文化会议中心工程正式开
3、工。 当前隐蔽内容免费查看 与XX城股份公司联合，以XX亿元中标的国际低碳城文化会议中心工程是XX区XXXX年十大挂图作战重点工程之一，是XX市XXXX年重大建立工程。工程将打造成为孵化作用突出、文化企业集聚的产业园区。为落实区领导关于该工程提前开工的有关要求，我们抢抓进度，积极协调，于XXXX年X月XX日顺当进行开工仪式，较原规划提早X个月，代建工程低碳城XX公园也于XXXX年XX月开工。工程建立进入新阶段。 加强协调，XX旧墟镇片区GXXX重点城市更新工程驶入快车道。与特发、万科合作开发的XX旧墟镇片区GXXX重点城市更新工程是XX北部新城的核心工程，是全市首个重点城市更新单元工程。该工程
4、将对标国际先进案例打造集常规公交、轨道交通、国铁线路等多种交通方式于一体的综合交通枢纽。我们积极呈现国企担当，切实担当工程投资主体责任，加强对工程实施“穿透式”效劳治理，通过多方长期简单的沟通谈判，目前专规已通过市有关部门审批，搬迁补偿安置协议签约率完成超九成，工程收购程序已顺当完成，并将我方需支付的交易本钱降到了最低，合资公司的第一次股东大会于XXXX年XX月顺当召开，工程已驶入快车道，进入新节点。 积极谋划,不断开拓新工程。一是联合XX街道办全力推动XX街道XX片区统租改造工程，打造高端制造业特色新型综合整治示范园区，目前已完成与XX街道战略合作框架协议和工程启动区统租意向书的签订工作；二
5、是与XX城合作开发的XX社区X块留用地工程已胜利申报“XX市XXXX年度重大工程”，XX万平方米的XX创新广场代建工程已于X月开工建立；三是与市地铁集团共同推动辖区重要站点站城一体化开发建立，牵头开展XX辖区内轨道交通五期沿线站点土地综合开发讨论工作，梳理讨论X条线路XX个站点的周边土地开发状况和可合作工程；四是积极推动XX金融基地一期统筹开发、XX艾雷斯地块盘活、坪地金水桥“工改工”城市更新或提容、老旧工业区统租改造等前期工作。 （二）逆势提升招商业绩，营商环境进一步优化 逆势上扬，园区产业招商率稳步增长。XXXX年，我们努力克制疫情影响，招商业绩逆势提升，创投大厦、才智家园及XX工业园X个
6、重点园区全年合计新增招商面积X万平方米，入驻企业XXX家，业绩跑赢区域市场。 助企惠企，园区运营效劳和品牌影响力有效提升。XXXX年我们始终坚持以园区企业为中心，大力开展园区效劳赋能行动，打造园区“社群化”生态体系，全面提升园区运营效劳水平；开展政策宣传、投融资对接、创业辅导等活动近XX场次，实现政策询问效劳园区企业全掩盖，累计为园区企业对接融资金额达XXXX万元；推出租金优待减免等惠企政策降低企业本钱；主动承办并圆满完成深创赛XX区预选赛，创投大厦、才智家园于XXXX年分别新增“XX区科技创新产业园区”“小型微型企业创业创新示范基地”的重磅荣誉称号，城投集团的品牌影响力进一步提升。 拓宽渠道
7、，园区盈利模式多元化进展。XXXX年受托治理物业全年合同应收租金超XX亿元，较去年增长近XX%。此外，我们不断丰富盈利模式，开拓商业广告位、园区才智终端零售、停车场等物业资产的经营收入渠道，增加营收近XXX万元，并构建工程询问辅导、投融资对接、市场开拓、入驻装修等园区增值效劳体系，不断扩大园区盈利空间。 转租清零，二房东清理整治任务全面完成。历时X个月完成X万平方米二房东清理整治任务，获得区分管领导批示确定。实现旗下园区产业用房违规转租行为清零，为XXX多家入驻企业节约租赁本钱超XXX万元/年，企业平均用房本钱下降超过XX%。同时，通过回收物业和缩短租期，估计可增加租金收益近XXXX万元，XX
8、XX年已收回物业的租金收入增加约XX万元。 （三）增加力量提高质量，民生事业效劳水平有效提升 小运量轨道交通首期示范线工程领先起跑。工程起自布吉站，最终丹竹头站，全长约XXkm，旨在助力缓解城市公共交通压力。XXXX年X月，区政府正式明确由城投集团负责该工程实施，在各有关部门的大力支持下，面对年底前开工的目标，我们积极发扬担当精神，快速抽调精兵强将成立工程筹备组，倒排工期，攻坚克难，坚持高标准、高质量、高效率推动各项工作，全面确保工程于XXXX年XX月XX日顺当启动，实现X个月内开工建立的目标，在全市各区小运量轨道交通工程建立中领先起跑。 保障房治理工作有序开展。全年共计完成XXX套保障房产权
9、登记和XXXX套保障房接收，X批次共计XXXX套XX万的户籍轮候家庭、XX选房，XXX套房源约X万定向配租合同签订，以及XXXX家单位及个人租赁合同到期续签工作。积极推动XX产权确权工作取得较大进展。此外，积极推动保障房空置物业的招租工作，XXXX年自主招商经营性物业出租率为XX%。 工程建立水平提质增速进展。一是社康中心修缮改造工程积极落实。为贯彻落实区委区政府有关工作部署，我们勇于呈现国企担当，积极承接XX区的社康中心代建工作，努力克制社康中心工程建立普遍存在报建难、建立协调量大、验收移交手续简单等问题，以问题为导向，总结阅历，稳步推动社康中心代建工程。XXXX年XX*社康中心修缮改造工程
10、已顺当完工。XX等社康中心已于XXXX年XX月开工建立。二是XX工业园片区党群效劳中心改造提升工程经前期细心筹划和设计，严把施工过程的质量关、进度关，经各参建单位的通力协作，实现提前XX余天竣工验收的高效目标。三是才智家园二期功能完善工程、创投大厦配套提升工程积极以运营单位的需求为导向，提质提效推动，已于年内顺当竣工。四是集成电路测试中心装修工程努力克制工期紧、任务重、限价设计等困难，以完成预定工期目标为导向，加强协调沟通，顺当实现X个月竣工目标。五是积极总结才智家园等工程建立阅历教训，梳理优化工程建立治理流程，制订提速提质提效工作清单，获得分管区领导批示确定。 物业治理效劳水平有新提升。坚持
11、贯彻质量环境治理体系要求，强化品质治理，不断提升物业效劳水平和客户满足度。在疫情防控期间秉持“效劳点滴，幸福万家”的效劳理念，为小区住户供应人性化便民效劳。此外，通过严格的疫情防控措施全面确保住户安全，XX二期保障房小区荣获“无疫示范小区”称号，XX、XX一期、XX保障房小区荣获“无疫小区”称号。 道路管养工作有新举措。通过“一路一特色”试点工程、“路长制”的独立巡查机制、“机非分别”慢行系统整治等措施高质量开展道路养护工作，全年增设自行车道Xkm，修理人行道XXXXX，整治无障碍路口XXX处。 （四）推动企业改革，优化机制改良治理 巡察整改落实落地。依据区委巡察反应意见和区委组织部、财政部X
12、X监管局的专项检查状况，我们坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落”，目前巡察整改工作取得阶段性成果，并持续以巡察整改实效推动集团各项治理进一步标准。 决策管控机制进一步完善。完善决策流程，制定完善党委会、董事会、监事会、经营班子会议事规章，在区属国企中领先制定完善党委会议事规章及议事清单，明确“三重一大”事项党委会审议作为董事会、经营班子会的前置程序；组建专业评审委员会，优化完善集团管控模式和管控路径，完善参控股公司管控体系。 各项治理制度进一步优化。一是制定完善合同治理方法、工程变更治理方法等涉及各业务板块的XX余项制度，全面优化治理机制；二是推动信息化
13、建立，改良集团治理模式，目前信息化系统已具备开放条件；三是推动法治建立，实现可持续进展，XXXX年度XX省“法治文化建立示范企业”申报工作已经市、区审核通过。 高素养专业化干部人才队伍建立有力推动。一是领先开展集团薪酬绩效改革工作，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的安排理念，健全“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”的薪酬治理机制，目前绩效治理制度和薪酬治理制度已根本完成；二是深化市场化选聘机制，领先试点职业经理人制度，为企业进展注入新活力；三是引进XX名专业型人才，在急难险重中识别选拔敢于担当、勇于作为的中层干部。 对标学习促进力量显著提升。深入贯彻落实分管区领导关于学习才智家园工程开发建立
14、阅历的批示精神，组织集团各部门及辖属企业结合实际，先后赴X家优秀企业、X个代表性园区，开展关于工程开发、党建工作、企业治理等方面涉及集团各业务板块工作的调研学习活动。 （五）强化党建引领作用，加强党风廉政建立 强化思想政治建立。坚持学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想以及*出席XX经济特区建立XX周年庆祝大会和视察XX、XX重要讲话、重要指示精神，严格落实“第一议题”学习制度，按要求开展党委理论中心组学习，不断加强理论武装，强化作风建立。 强化基层党组织建立。推动党的基层组织建立三年行动规划的落实，推行集团分管领导担当辖属企业党支部“第一书记”制度，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动“两
15、学一做”学习教育常态化制度化，结合业务实际开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会等组织生活，XXXX年以来共进展党员X名，有效促进基层党组织全面进步全面过硬。 有效落实疫情防控和脱贫攻坚任务。通过组建疫情防控工作一线临时党支部，组织党员干部、员工XXX人次奔赴一线参加防疫工作，XX名党员志愿者到居住地社区参加社区疫情防控；积极帮助企业复工复产，为园区企业、保障房物业减免租金共计XXXX万元，供应逾XXXX份各类防疫物资。积极做好脱贫攻坚工作，三年来为帮扶贫困村捐助资金超达XXX万元，所帮扶的贫困村全部脱贫摘帽。 推动国企党建进园区、进社区。新成立XX工业园党委，建成园区党群效劳中心，以党建引
16、领创新创业、效劳企业进展，切实把党建工作融入园区效劳。推动国有企业参加城市基层治理，与XX街道党工委合作，以XX保障性住房小区为试点，开展国企与社区党建共建。 加强党风廉政建立。XXXX年以来共制定纪检、审计制度XX项，强化对权力运行的制约和监视；抓实谈话提示工作，XXXX年以来共开展党内谈话XX人次；推动廉政文化建立，创刊廉政主题内刊城投清风及廉政风险与审计思索，打造城投“廉廊”，教育党员干部知敬畏、明底线、守法规。 二、XXXX年工作规划要点 （一）以产业空间建立为重点，加快投资拓展工程，提升开发建立力量 坚持目标导向，又快又好又稳推动重大工程建立。一是确保国际低碳城文化会议中心工程在XX
17、XX年底前进入全面施工建立阶段；力争XX智造园工程XX地块年底前实现竣工，XX、XX地块工程按规划有序推动；XX街道XX社区XX片区工程于年底完成启动区改造施工全部工作，企业开头入驻；XX旧墟镇片区GXXX重点城市更新工程年底前实现拆迁率XXX%、土方支护和桩基工程开工。二是加快推动XX金融与现代效劳业基地一期工程、XX等工程落地。 围绕“一芯两核多支点”进展战略，积极参加重点片区开发工程。积极落实XX区勇当XX建立中国特色社会主义先行示范区排头兵的有关要求，依据XX区勇当XX建立中国特色社会主义先行示范区排头兵XXXX年工作要点和XXXX年区委区政府主要工作部署，主动对接区相关部门，争取参加
18、XX世界级电子信息产业集聚区、国际低碳城等相关工程建立；探究与市地铁集团推动合作开发XX区涉铁更新单元、利益统筹等多元化工程。 积极对接产学研高端资源，以需求导向推动专业化产业园区开发建立。积极落实XXXX年区委区政府关于引导高校院所在XX建立科研平台等主要工作部署，对接XX科技大学（技术转移中心、XX微电子学院）、XX大学（XX）、市创新创意设计办公室及行业龙头企业、行业协会、国家安康医疗大数据讨论院、XX市5G+智联网络产业创新基地等资源，深入讨论产业进展趋势和空间、配套需求，谋划建立主题产业集聚园区，引导高校科研院所在XX建立科研平台，形成讨论机构集聚效应。 积极探究投融资模式，为重点片
19、区开发供应资金保障。落实XXXX年区委区政府关于探究多主体参加、多渠道融资、多模式建立的根底设施供应机制的主要工作安排，在当前财政资金紧急的形势下，深入讨论各种投融资模式，通过银行融资、根底设施投资基金、专项债、企业债、不动产投资依托基金（REITs）等，以及与大企业合作开发等方式，放大资金效应，为城市建立保驾护航。 积极开拓可盈利开发工程。一是拓宽工程猎取渠道和工程形态，谋划通过招拍挂、合作开发、利益统筹和城市更新等方式开拓可售型物业开发工程。谋划参加XX工业区扩容提质打造先行示范产业园工程，完成与XX的合作；努力拓展XX等新工程。二是在产业空间工程的根底上，争取增配其他物业的开发工程，包括
20、配套商住产品的开发，构建“产业空间+”的综合产品形态，平衡工程整体的经济效益。通过沿线物业开发实现小运量轨道交通工程资金平衡。 （二）以品牌建立为抓手，全面提升招商运营力量，打造高品质产业园区。 打造文化创意主题网红园（街）区。与有打造文创街区胜利的企业合作，以XX工业园宿舍区为启动区进展艺术街区气氛提升改造，将XX工业园片区打造成为文化创意企业、高端人群集聚、国际化气息深厚的网红打卡地，为大运国际科教城环境打造破题。积极探究将正在谋划和在建的园区设计融入主题景观元素，致力于打造为网红园区，切实提升城投就谈园区的知名度和影响力。 加强技术成果转移合作和创新创业工作。开展与高校的产学研合作，积极
21、对接XX等高校院所，与高校院所合作共建技术转移中心和实习基地。年内至少实现与X家高校院所合作共建技术转移中心，助力引导高校院所在XX建立科研平台，形成讨论机构集聚效应。充分利用XX留学生创业园、XX工业园党群效劳中心众创空间，集聚产学研资源，打造完善产业生态链，开拓经营进展新阵地。 做优做精产业园区招商运营。确保在XXXX年底实现创投大厦及才智家园一期招商率XX%、才智家园二期招商率XX%、众创空间招商率XX%以上、年内合同租金收入X亿元、合同租金收缴率XX%的目标，并争取获得不少于X项园区荣誉。一是优化招商数据库和产业地图，加快现有园区的招商入驻，提高新建园区产业资源储藏；加大招商推介开展力
22、度，对接XX区大型招商推介活动，扩大招商辐射范围；围绕智能制造、生物科技等重点产业领域，重点整合一批行业垂直领域的产业资源，建立核心优势。二是强化入园企业的精细化治理，以龙头企业分散产业生态链相关企业聚拢，以“强链”为原则，发挥产业集群效应，打造企业进展生态圈。落实XXXX年区委区政府关于标准产业用房租赁市场治理的工作部署，持续标准集团产业用房租赁治理。三是以城投园区品牌“X+N”规划为核心，重塑园区品牌形象和价值内涵，打造“XX城投杯”创新创业大赛、城投大讲堂、XX城投好物节等品牌活动，主办X场具有集团特色、表达园区产业特色的大型活动、不少于XX场的园区活动和XX场众创空间创新创业活动，通过
23、园区建立不断提升企业满足度和吸引力。四是强化创投大厦功能会议厅市场化运营水平、建立才智家园招商运营效劳中心行政效劳大厅、党群效劳中心等为一体的效劳空间，完成XX工业园宿舍楼精装公寓装修运营，建立园区公共场地临时租赁运营治理标准体系。五是落实XXXX年区委区政府关于企业扶持的工作部署，加强自主效劳力量建立和第三方优质效劳资源导入，实现园区公共效劳平台第三方效劳机构数量突破XX家，建立商协会共享沟通驿站，引进XX家商协会资源，进一步升级完善产业效劳体系，做实效劳平台及效劳内容。 （三）以打造上市企业为目标，深化改革，提升盈利力量和市场竞争力 推行内部资源要素治理市场化改革。以资产运营公司为试点，按
24、市场规章厘清辖属企业与集团及各部门间的经济关系和市场化交易机制，实现内部资源要素实行市场化配置，使之真正具备自负盈亏、市场化运作的根底。开展资产运营板块上市筹划，对标上市的标准和要求，健全业务模式和内部治理机制，完成上市战略规划报告，进一步细化上市实施路径及阶段性工作目标，依据上市根底条件，理清年度重点工作事项，为上市作好预备。 大力拓展盈利性业务。充分利用园区公共空间增加营利工程，对老旧物业开展装修提升和精细化市场运营，有效提升资产运营力量。一是开展政策申报效劳、企业财产险效劳、融资对接效劳及市场资源开拓效劳等增值效劳业务，探究国高（深高）企业认定申报、专精特新企业认定申报、国高企业研发资助
25、等自营申报效劳，建立政策申报效劳团队，构建产品化及标准化的产业运营效劳体系，力争年内非资源性盈利工程收入达XX万元；二是以才智园区建立为契机，多方整合产品及效劳资源，实现产品及效劳线上化，拓展线上流量入口及收益来源。三是提升招商力量和物业经营力量，建立可复制业务模式，积极进展园区运营效劳轻资产输出业务，利用园区资源拓展入驻装修效劳、综合能源及政策申报补助等非租金收入，精细化运营停车场、广告位、会议室等盈利工程，力争年内非房屋租金盈利工程收入达XXX万元。 实行业务模式改革，推行工程化治理。学习阿米巴经营治理模式，以资产运营公司为试点，在公司内部细分可单独核算的工程团队，对每个团队单独制定业绩考
26、核方案和薪酬鼓励方案，使公司内部孵化出多个阿米巴经营工程组，成为多个利润中心，逐步在符合条件的部门、企业推广。 深化薪酬制度和劳动人事改革。以建立可复制营利模式为主旨，以超额完成业绩和制造增量利润为两个核心考量因素，讨论制定嘉奖性绩效薪酬方案，全面建立与增量业绩打算增量薪酬的收入安排机制和以效益为导向的用人治理制度。 （四）以优质高效为追求，效劳民生制造良好社会效益 以“建精品”为追求，提高建立工程治理水平。一是改良优化招标选购工作。推动招采、合同、履约闭环治理，建立科学的指标体系，推行模板合同治理方式，建立合同信息化体系，强化工程履约评价，通过内部推举、外部调研、公开征询等多种形式，牵头搭建
27、推介沟通平台，力争引进高水平的设计、施工等参建单位；二是以用户为中心，改良工程治理机制，建立工程经理责任制，借鉴阿米巴经营理念，建立工程参建方、需求方或使用方、治理方或运营方多方共同参加的，以工程为治理单元的工程目标治理责任制，引进奖惩鼓励机制，确保又快又好又稳推动公司各项工程建立和XX个社康中心代建工程。 加快推动小运量轨道交通工程建立。落实XX区政府XXXX年工作报告中“推动XX区XX示范线开工”的要求及XXXX年区委区政府关于加大新型根底设施投资力度的工作部署，以为市民供应便利、舒适的出行体验为目标，做好工程的规划、设计、开发、建立等工作，努力将小运量轨道交通工程打造为城市风景线，做成行
28、业标杆工程，成为建立实体示范和标准治理示范。力争年底前完成车站、区间、综合车场土建及常规设备安装工程的XX%，XXXX年底实现运营。 理顺保障房公司治理体制。推动保障房公司改革，明确企业进展定位和收入增长来源，确保保障房公司可持续经营。以为保障房居住人群供应优质效劳为目标，打造良好居住环境，探究保障房运营治理新模式，探究分区划片设立效劳站点，完善快捷便民的保障房效劳体系。探究建立“一大厅、多站点”的运营效劳体系。 理顺XX公司治理体制。优化完善治理制度，完成股权转让工作。增加建筑装修装饰工程专业承包二级资质，着力提升治理方式、作业模式、工艺标准，全面提高养护、施工精细化水平，提升道路养护行业市
29、场竞争力和品牌知名度。 提升物业效劳水平。争强化效劳意识，提高工作效率，提升效劳品质，力争XXXX年客户满足度到达XX%以上。创“市优秀住宅小区”、“市优秀园区”荣誉。 （五）持续加强党建引领和党风廉政建立，深入推动企业改革和内部建立 强化党建引领作用。深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想；完成党委选举工作；加强党的领导和公司治理有机融合；进一步强化各级党组织标准化建立，开展创优争先活动；进一步推动国企党建与园区效劳相结合，强化党建引领青年创新创业，力争将粤港澳青年创意联盟引入XX工业园；进一步加强国企参加社区基层治理共建，构建“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”的党建工作新格局；开
30、展建党XXX周年宣传、培训活动，不断打造党建工作新亮点；持续落实区委巡察及选人用人专项检查发觉问题的整改工作，以此为契机全面完善各项治理制度。 扎实推动党风廉政建立。构建纪检、监察、监事会、审计一体的大监视格局。开展廉政风险防控排查，形成风险防控清单；制定XX区城投集团纪委会议事规章XX区城投集团员工与治理效劳对象交往行为廉洁规定城投集团党内谈心谈话制度、专项审计工作指引等制度；打造廉洁文化宣教阵地，在各辖属企业设置廉廊、廉洁会议室。一体化推动“不敢腐、不能腐、不想腐”，为集团安康进展供应顽强的纪律保障。 优化治理。一是完成集团信息化综合管控平台和才智园区治理效劳系统上线，全面推行各项治理网上
31、运行。二是深入推动企业文化建立，力争XXXX年在企业文化建立方面取得阶段性成果。三是加强依法治企工作，争创国家级法治文化建立示范企业。四是落实XXXX年区委区政府关于做好区属国企休眠企业和长期亏损企业出清重组的工作部署，持续推动僵尸企业出清工作。五是完善安全治理制度体系，落实风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制。 加快薪酬绩效改革。实现全员绩效考核，形成差异化的薪酬安排体系，推动三定方案落地，优化岗位和人员配置，加强集团中层和辖属企业领导干部的配备和监视，完成干部人事档案专审全掩盖工作，完善领导人治理机制，探究与企业市场定位和业绩奉献相匹配、与考核结果严密挂钩、增量业绩打算增量鼓励的薪酬安排和长效鼓励约束机制。