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1、 回顾展望心得体会报告回顾与展望个人感言(6篇)对于回忆展望心得体会报告一 大家上午好!又是一个樱花烂漫的季节，在这个布满阳光和暖意的日子里，我们迎来了第101个三八国际劳动妇女节。能在属于自己而又特殊的日子里抒发情怀是一种幸福，此时此刻我感到很暖和，也感到无比的感动。 我是来自教育培训处的，我演讲的题目是用抱负浇灌三农事业以行动实现绚丽人生。当历史的车轮驶过二十一世纪的第一个十年，当我们站在“”进展的最终关口回眸，当我们展望“”进展前景的时候，各位朋友们，你们有没有发觉，我们农科院的一切都在悄然发生着深刻的变化?走过三十多年的风雨历程，我们农科院已进展成为全省一个多学科、综合性、公益性农业科
2、研机构，我们取得了累累硕果。 回忆过去，我们布满骄傲;展望将来，美妙远景催人奋进在看到花卉所五一巾帼标兵岗广阔女职工的先进事迹，听到纳西族维和女警和志虹在海地地震中遇难的消息，感受到冬奥会中国女队队员奋勇拼搏摘金夺银的精神时，我被深深地震撼了!我懂得了作为一个现代农科女工应有的精神风貌!我要做一个有抱负有信念有行动的现代女性!托尔斯泰曾经说过:“抱负是指路明灯。没有抱负，就没有坚决的方向;没有方向，就没有生活”，坚决的抱负信念是我们投身事业的精神支柱和动力源泉。 作为农科院的一员，我们不需要要到海外面临生死考验，不需要去赛场争金夺银，我们需要的是脚踏大地，志存高远，把自己的抱负统一到院的进展规
3、划上来，统一到祖国“三农”事业的进展上来。光有抱负是远远不够的，学问是实现抱负的必由之路。在这个学问信息日新月异的时代，建立社会主义新农村向我们提出了更高的要求。肩负历史使命，我们要紧跟时代的步伐。切实增加效劳“三农”、效劳社会的本事，提高应对竞争的力量。 在今日这个追求互利共赢的时代，我们还要以学习型团队的创立活动为契机，注意群体才智和能量的挖掘与发挥，不断开阔视野，扩大学问面，优化学问力量构造，进一步提高应对困难和挑战的力量。大胆实践，不断创新是人类社会不断进步的根本。创新成就伟业，创新开拓将来。建立社会主义新农村、全面实现我院“”规划是一项新兴事业，它需要我们去不断地探究、不断地实践。只
4、有坚持勇于实践、大胆创新，才能把这一事业不断推向前进。身处和平盛世，置于平凡的岗位，我从事着一般的工作。 从职业技术学院的一名教师到教育培训处的一名一般职工，我始终坚持认为:一个人的价值不在于它得到了什么，而在于它奉献了什么，这并不是唱高调，挖掘自身潜力的过程也就是对社会做出奉献的过程;岗位不存在重要不重要，而在于立足该岗位的人是否给予它价值和使命，是否将它激活。假如我们能够站在效劳全院中心工作的高度来思索如何作好本质工作，能站在实现人生价值的高度来对待从事的岗位工作，就会发出对工作的责任感和使命感，就能催生出一股工作的动力和激情，视野自然就会开阔。通过不断学习、熬炼、实践，我的专业技能、业务
5、水平、综合素养有了明显的提高，在效劳农业科研和学术学科团队的平凡的岗位上，我取得了进步、获得了一份份沉甸甸的荣誉。时间荏苒更替着春夏，岁月匆忙迎送着秋冬。 20xx，是我人生的又一个新起点，通过自己的努力，在组织的关怀信任、同事的帮忙支持下，我兼任了院工委副主任一职，在这里，我看到了一支强大的女工队伍，其中有许多的优秀女性已成为各项工作的骨干，独挡一面;而越来越多的优秀女性不断走上了领导干部的重要岗位，其中就有我们雷厉风行、激情飞扬、热忱洋溢、神采奕奕的和秀康教师、有才华横溢、博学多识的郑雯教师、有和气可亲、平易近人的张宝秀教师等等。她们带着广阔女工坚守在效劳工作一线，为女工维权、为女工传学问
6、、长见识、引领女工建功立业，创平台、展风采，她们甘为人做通往胜利道路上的铺路石;她们是排头兵、是领头羊，她们在悄悄无闻无私奉献着，在行政治理领域的平凡岗位上散发着各自独特的魅力。 我，是幸运的，一路走来，我深受着党组织的恩泽，我在和风沐浴、雨露滋润中安康成长。每当我仔细地处理一份文稿、投入一次次的文体活动时，我就想，尽管我的成绩微缺乏道，尽管我不能奋战在科研第一线、不能耕作在田间地头，但我同样可以在教育培训的岗位上，在院女工工作中用自己的行动和方式发出自己的一份光和热，身边的榜样、典范、教师们时刻鼓励着我全力以赴地投入到工作中，以院为家、以院为荣、超越自我。我要以自己的绵薄之力为科研效劳、为“
7、三农”效劳，为祖国的美妙明天奉献青春热血。根扎得越深，树长得越高绿色圃中小学教育网原文地址;步踏得越实，路行得越远。年轻的我们必需脚踏实地、艰难创业，切忌心浮气躁、好高骛远。奋斗铸就辉煌。 今日，我们要建立云南省社会主义新农村，要全面完成我院“”，规划谋划好“”必定又要经受几番风雨。我们正等待着磨练和挑战，我们的生命将在共同的家园绽放出更加绚丽的光荣。时代向我们发出了呼唤，前进的号角已经吹响，我院新一轮大进展就在眼前，让我们积极行动起来，用我们的青春、才智和汗水浇筑农科院的美妙明天，浇筑我们绚丽多姿的人生!看!无情的旱魔正在云南大地肆虐，楚雄的地震又给黎民带来新的创伤。还等什么!让我们高举抱负
8、的大旗，一起行动起来，众志成城，走向盼望! 我的演讲完毕，感谢大家! 对于回忆展望心得体会报告二 回忆试用期的这段时间，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标。 仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续
9、改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改良。 一年来，我们主要做了以下工作： 一
10、、建立质量保证体系，健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量治理制度。 为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖
11、挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件， 假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1质量治理规章制度的制定与落实状况 a、 由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。 b、推行质量责任制，强化“三检“制度。 实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任
12、书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收， c、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的 问题进展特殊说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况 工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查
13、人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动 (1)、组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施， 并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分
14、别到公司进展质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 (2)、召开质量专题会议，加强质量意识 。 依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 (3)、进展专项工艺沟通，完善施工工艺 在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的
15、应用。 (4)、组织专项质量培训，提高员工的质量素养 在整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。 (5)、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，通过质量掌握措施的有效实施，我部门承 建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收 工程工程，全部合格， 主体中检完成工程 个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的
16、社会效益。 三、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 四、201x年的年度工作规划： 1.明年工作的主导思想是治
17、理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。x年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，x年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，x年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有规划地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质
18、量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，x年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 对于回忆展望心得体会报告三 20xx年的日历已翻过，现在已迎来崭新的20xx年，回忆过去一年的工作经受，餐厅从营业的调整磨合到现在的稳固运营，这一切都源于餐饮部领导的支持和信任，新的一年到来之际，透视过去的一年，工作中的风风雨雨历历在目，用最
19、直白的语言陈述一年中的工作阅历。 一、以提升效劳品质为核心，加强效劳品质工程建立 餐饮效劳品质的建立，是一个浩大的系统工程，是餐饮治理实力的综合表达，xx年度，在对各运作部门的日常治理及效劳品质建立方面开展了以下工作： 1、编写操作规程，提升效劳质量 依据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了宴会效劳操作标准、青叶庭效劳操作标准、西餐厅效劳操作标准、酒吧效劳操作标准、管事部效劳操作标准等。统一了各部门的效劳标准，为各部门培训、检查、监视、考核确立了标准和依据，标准了员工效劳操作。同时依据贵宾房的效劳要求，编写了贵宾房效劳接待流程，从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境
20、布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定，促进了贵宾房的效劳质量。 2、加强现场监视，强化走动治理 现场监视和走动治理是餐饮治理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进展治理时间安排(百分之八十的时间在治理现场，百分之二十的时间在做治理总结)，并直接参加现场效劳，对现场消失的问题赐予准时的订正和提示，对典型问题进展记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训规划，堵塞治理漏洞。 3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴效劳质量 宴会效劳部是酒店的品牌工程，为了进一部的提升婚宴效劳的质量，编写了婚宴效劳整体实操方案，进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请
21、人力资源部对婚礼司仪进展了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。 4、定期召开效劳专题会议，探讨效劳中存在的问题 良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心，为了保证效劳质量，提高效劳治理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为效劳质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级治理人员参与，分析各餐厅当月效劳状况，检讨效劳质量，共享治理阅历，对典型案例进展剖析，查找问题根源，研讨治理方法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的效劳质量问题在治理过程中再次消失。这种形式的研讨，为餐厅治理人员供应了一个沟通沟通治理阅历的平台，对保证和提升效劳
22、质量起到了积极的作用。 5、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对效劳质量、出品质量等方面的投诉，作为改善治理和评估各部门治理人员治理水平的重要依据，各餐厅治理人员对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使治理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 二、组织首届效劳技能竞赛，展现餐饮部效劳技能 为了协作酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅进行了首届餐饮效劳技能暨餐饮学问竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的预备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了胜利，得到上级领导的确定，充分展现了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本
23、功，增加了团队的分散力，鼓舞了员工士气，到达了预期的目的。 三、开展各级员工培训，提升员工综合素养 本年度共开展了15场培训，其中效劳技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置设想和主要内容如下： 1、拓展治理思路，开阔行业视野 各餐厅中层治理人员大局部是由低层员工逐步晋升(有些治理人员在同一岗位工作已有四、五年时间)，治理视野相对狭窄，为了加强他们的治理意识、拓展行业视野及专业学问，本年度为中层治理人员设置了7场餐饮专业学问培训，主要内容有顾客满足经营、餐饮营销学问一、餐饮营销学问二、餐饮治理根底学问、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效的治理员工等。这些课程的设置，在拓展中层治理人
24、员的治理思想、餐饮专业学问及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在治理过程中的各种冲突冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。 2、培育员工效劳意识，提高员工综合素养 为了培育员工的效劳意识，提高他们的综合素养，本年度开展了餐饮效劳意识培训、员工心态训练、效劳人员的五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训，这些培训课程，使基层效劳人员在效劳意识，效劳心态、专业效劳形象及餐饮专业学问等方面都有所增加，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有消失员工违纪现象。 3、开展效劳技能培训，提名贵宾房效劳水平 为了提名贵宾房的效劳接待力量，开展了贵宾房效劳接待技能培训、餐厅点菜技巧培训
25、，以案例分析、演示的形式对效劳接待中消失的问题进展分析说明，并对标准化效劳、推销技巧和人性化效劳进展了实操演示，提升了贵宾房的效劳质量。 4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队 实习生作为餐饮部人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮效劳质量及团队建立。依据实习生特点及入职状况，本年度共开展了三场如何由校园人转化为企业人的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，熟悉餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。 5、结合工作实际，开发有用课程 培训的目的是为了提高工作效率，使
26、治理更加标准有效。7月份，依据各餐厅治理层执行不到位的现象开发了执行力课程，使治理人员从根本上熟悉到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的详细表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进展剖析，使治理者熟悉到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级治理人员对执行力有了全新的熟悉和理解，在治理思想上形成了全都。 四、存在的问题和缺乏 本年度的工作虽然按规划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面： 1、治理力度不够，用力不均，局部环节薄弱 在治理过程中对局部敏感问题治理力度较弱，对屡次消失的效劳质量问题不能一针见血的向治理
27、人员提出，使局部治理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面效劳质量方面，减弱了对管事部、酒水部的治理。 2、培训互动环节不够 在培训过程中互动环节不多，员工参加的时机较少，削减了课堂的生气和活力。 3、课程容量太大，授课进度太快，语速太快 餐饮专业学问课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理睬，减弱了这局部课程的培训效果。 五、20xx年工作准备 20xx年是一个时机年，要夯实治理根底，为酒店升级做足充分预备，进一步提高效劳品质，优化效劳流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌工程，制造效劳亮点，树立良好的餐饮品牌形象。 1、优化婚宴效劳
28、流程，再次提升效劳品质 将对20xx年婚宴整体筹划方案进展流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节参加更多的流行元素(对背景音乐进展调整)，对现场喜庆气氛进展包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮。 2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台 在现有效劳质量研讨会的根底上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与)，提升研讨会的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为中层治理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享治理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的治理品牌工程。 3、建立月度质量检查机制，
29、公布各部门每月质量状况 20xx年将依据质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全治理、效劳质量、员工礼仪礼貌、送餐效劳、标识标准等内容进展全面监视检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进展相应的惩罚，形成“质量检查每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量治理工作推上一个新台阶。 4、以贵宾房为平台，制造效劳亮点，树立优质效劳窗口 将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，并对贵宾房的效劳人员进展构造性调整，提名贵宾房效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬待遇，把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范，树立餐饮部的优质效
30、劳窗口，制造效劳亮点，在宴会效劳品牌的根底上再创新的效劳品牌。 5、帮助餐饮部经理，共同促进出品质量 出品是餐饮治理的核心，20xx年度将帮助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监视等方面做足工作，共同促进出品质量。 6、调整培训方向，创立学习型团队 20xx年将对培训方向进展调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，鼓舞员工积极参加餐饮效劳技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家成认的各种行业资格证书的员工进展嘉奖，培育学问型治理人才，为酒店星级升级作好优秀治理人员的储藏工作，把餐饮部打造成为一支学习型
31、的团队。 7、优化培训课程，提升治理水平 20xx年的部门培训主要课程设置设想是：把20xx年的局部课程进展调整、优化，使课程更具针对性、实效性。 8、协作人力资源部，培育员工企业认同感，提高员工职业道德修养 积极协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增加员工的分散力。20xx年度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关心，也离不开人力资源部和行政部的帮忙，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新盼望，盼望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的协作和支持。新年新起点，盼望在来年能将餐饮治理工作推
32、上一个新台阶，使治理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将连续发扬优点，改正缺乏，进一步提升治理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮效劳团队而努力! 对于回忆展望心得体会报告四 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。吉相合的快速进展，振兴壮大，使我有了坚决的信念一向而努力工作着。此刻，我向各位领导述职，请予以审议。光阴似箭，岁月如梭，转瞬间三个月有用期到了，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备，非常必要和准时。来公司工作已经三个月了，三个月的时间说长不长，说短也不短，在马上转正的时刻，我回想起这三
33、个月的点点滴滴，心中感受良多。此时的转正述职报告与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次总检视，是与自我灵魂的一次深入对话。三个月以来，在上级领导和同事的共同支持帮助下，本人有了很大的提高并也为吉相合的进展作出了一点微薄的努力。这三个月，对于我来说，是非同寻常的三个月，园林景观行业的渗入、园林景观行业业务学问的了解和学习、从建筑行业向园林景观行业思想的转变等等，都给我注入了新的活力，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。我作为一名土木工程专业毕业的学生，能有幸目睹并经受了吉相合设计的各个领域。在公司领导的领导下，以及李总监直接指导下，我扎实工作，在诸多方面得到了学习和探究，促进了
34、事业的进展。现将三个月的工作汇报如下： 一、三个月中做了什么： (一)、在设计总监李总监的悉心指导下逐步建立了的专业构造施工图 3月开头，在李总监的直接指导和关心下，先学习了制图标准并了解了我公司园林景观设计图纸图纸案例，使我熟悉到了园林景观图纸所设计的资料和制图的深度，后我又参于了剀丽滨江园建02版施工图的修改、江苏昆山光大花园局部园建景观的设计和构造专业设计图的设计、白浪河扩初文本的cad描图、武汉江南春城构造专业施工图、江苏昆山萧林构造专业变更的设计、景墙大门的设计、水边景桥构造图设计、斜坡凉亭构造图等，使我逐步熟识了我所涉及的构造专业所需要设计的资料和怎样把它做到更深，更细，更专业，在
35、此过程中根据李总监把园建施工图和构造施工图分开的意图，我收集了许多的相关资料和标准，并负责了建立构造专业施工图以后的方向，和所设计的资料，构造专业施工图我想很快也能像其它专业的施工图一样做的专业，并能向必需的深度进展。 (二)、帮助设计部杨梅编制了标准的预算书： 从刚开头吉相合设计部杨梅的流水式预算，到之后预算的逐步深入和细化，我从园林景观行业预算的工程量计算规章、计价标准、预算定额、取费标准入手，从原先的单体估算到此刻的构造细部，甚至到每一项分项工程的详细做法列项并计算;从原先仅有材料价格而没有其它价格的预算到此刻的定额计价，分人工费、材料费、机械费，治理费等分别计价;从原先的乘系数取费到此
36、刻的标准化表格列表取费;这我都做了许多的工作，现已构成了一套更具专业性的预算书范本。 二、三个月有哪些体会： 经过三个月的融入和磨合，我根本上适应了公司的工作环境和工作气氛。在这个适应过程中，我有如下体会： (一)、必需树立端正的工作态度和勤奋敬业： 喜爱自我的本职工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务，根据国家标准和企业标准的要求，在工作中能够实行进取主动，能够进取参与单位组织的各项业务培训，仔细遵守公司的规章制度，保证出勤，态度打算一切，在日常工作中，必需踏踏实实、认仔细真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，仅有这样，才能有好的工作成果
37、出来。 (二)必需努力学习业务学问，在总结的根底上不断创新： 构造设计工作是一项严厉仔细的行为，必需根据标准的程序来进展，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必需仔细学习相关的法规、政策，清楚了解构造设计工作的设计程序、方法及资料，才能提高效率，确保工作质量。 在这三个月的工作中，对于我一个建筑构造专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区分，从总体的规划设计到单体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎 和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我熬炼和稳固了构
38、造设计的学问，在我的脑海中也时刻出现出，这或许就是我自定义的构造设计吧! 此外，对所做过的工作必需准时进展总结，要擅长从工作中总结，在总结的根底上提高创新，仅有这样，才能快速进入主角，不断提升日常工作的胜任本领，提高工作效率与业绩。 (三)必需要虚心请教，提高效劳意识： 在园林景观公司工作， 与上下左右及社会各界联系非常广泛，学问更新非常快，我始终牢记自我是园林景观设计行业的一员，是领导身边的一兵，言行举止都要注意约束自我.对上级和各级领导，做到虚心慎重，敬重听从;对同事，做到严于律己，宽以待人;一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护吉相合和各级领导的
39、威信，维护吉相合公司的整体形象。在日常工作中我常常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热忱、精确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，仅有这样，才能保质保量完善工作任务。 三、三个月有哪些成长，哪些还需改善： (一)政治思想表现、品德素养修养和职业道德有必需提高 在这三个月中，我深深体会到，吉相合公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的团体，在这样的气氛中，仅有在思想上与团体坚持高度全都、严于律己、进取上进，才能融入到这个团体之中。以往在公司中工作，往往只是注意业务学问学习，而无视了思想理论学习。进入公司后，经过每次的培训和沟通，自我深知，自我只对构造专业的知 识有认知，但
40、对其它专业的学问还不甚了解，仅有经过其它专业学问的学习和了解，才能使构造专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的连接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。其它专业的学习和了解，使我深入熟悉到仅有丰富的理论学问来武装自我的头脑，才能指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题。 (二)业务学问和工作本领有必需增长 在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积存阅历，经过自我的努力，具备了必需的工作本领，能够沉着的入手。在综合分析本领、协调办事本领、文字语言表达本领等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟把握业务学问，始终以进取的工作态度、踏踏实实
41、的工作作风、高度的职责感投入到工作中;在过去的三个月中，经过参与公司集中举办的各项培训讲座，以及平常在工作中的自我学习与实践，我对各项构造设计任务和构造设计学问有了进一步深入的了解，画图速度也有了必需的提高。 (三)需要改善和完善的地方 在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了必需的提高，但也存在的一些需要改善和完善的地方，如工作中还存在马虎、急躁、讨论事情不周全的缺点，应变本领、协调本领、组织本领以及制造本领还有待进一步提高。我必需会在今后的工作中学习、进取完善自我，对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我的追求。还有就是画图速度稍慢，我必需在以后的工作中加强熬炼，在保证图
42、纸质量的情景下提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。吉相合公司的构造专业的施工图设计才刚刚与园建施工图分开，构造施工图的逐步完善和标准化，这个任务在就落到了我的肩上，我将不负各位领导以及李总监的信任和嘱托，时刻跟着构造设计的前沿，准时更新自我的设计方法和设计观念，尽量利用专业的构造设计软件，使我公司的构造专业图纸也能像其它专业的图纸一样做深，做细，更一步专业化、标准化而努力! 总而言之， 工作不仅仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择. 争取早日成为一名优秀的构造设计师在此提出转正申请，请领导批准。总结三个月来的工作，我能够问心无愧地说:自我尽了心
43、，努了力，流了汗。不管这次述职能否经过，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也期望领导和同事们一如既往地待我! 对于回忆展望心得体会报告五 20-年马上过去，我们将满怀信念地迎来20-年，过去一年，是公司提升企业安全、效劳品质的一年，也是保安部贯彻公司、治理处指标完成的较为抱负的一年。以下就是物业保安个人年终工作总结。 一、培训资料方面： 保安部在20-年制定了新员工上岗前的培训细则、班次岗位安排及巡逻路线的规定、办公楼大厅岗治理细则;重新修改了各岗位职责;重新整理了消防四个力量、保安员权限、保安员仪容仪表标准、保安员工作纪律、保安奖罚制度等，并定期进展培训。 二、安全治理方面： 安防治理：本
44、队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度，发觉有漏洞立刻整改，稳固安全防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭状况，各队员随时发觉随时关闭。6:0020:00每小时巡察园区周边、地下车库及外围，20:0000:30每小时巡察园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等，00:306:00每小时巡察园区周边、各楼顶、地下车库及外围等，并做好签到及记录，如需整改以工作联系单的方式发给治理处派单。缺乏的是缺少了内部的安全治理，像出租房、公司这一类，此事因各部门协作做好登记、审查工作，以免混进不法人员，下一步进展这一方面的治理及改良。 三、消防治理： 20-年初本队在本治理小区的各个消防器材上贴上提示语
45、和使用方法，张贴消防学问于各楼栋明显处;本队严格落实消防四个力量，每月进展13次消防演练，让队员能熟识和简洁的使用消防器材;每月一次消防大检查，每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障，经报告业委会、房管局，20-年10月份对全部的消防系统进展了修理(现已经接近尾声)。缺乏的是办公楼中控室没有人员配置，盼望能引起重视。 值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结阅历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 对于回忆展望心得体会报告六 2022年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模
46、式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全爱护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1、班前检查不行或缺。要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通。中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的