员工评选标准细则范文十七篇.docx

《员工评选标准细则范文十七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工评选标准细则范文十七篇.docx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 员工评选标准细则范文十七篇 各部门： 为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经讨论，打算在我公司开展2023年度评优工作，现将有关事项通知如下。 一、评优分类及名额1、优秀部门：1个。 2、优秀员工：每个部门评比1名优秀员工，共3名。3、进步奖：全公司评比出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。二、评比方式 1、优秀部门：部门自荐或推举，直接申报后经领导审批通过。2、优秀员工：部门推举，经部门同意审批通过 3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式打算。4、全勤奖：自荐三、评比标准1、优秀部门评比标准 1）完成公司所下达的目标规划； 2）部门有较强的

2、分散力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。 4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期，也保证 良好的状态，员工精神状态良好； 5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评； 6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。 2、优秀员工评比标准1）任职满一年； 2）有优良的思想品德和个人操守； 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5）态度良好,具有剧烈的使命感和责任心，积极主动，消失问题都能以积极负责的方式处

3、理，并能克制困难完成任务； 6）对本职工作积极主动，仔细热心，成绩显著得到各部门和部门同事的全都认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客人礼貌；8）全年无警告以上惩罚。3、进步奖评比标准 1）遵守公司治理规定，对工作岗位的喜爱、任劳任怨，听从上级安排。 2）所在岗位工作操作娴熟，质量标准把握良好，无生产安全、质量重大事故。 3）关怀、团结公司同事，并能得到公司其他人员的全都认可。4）职业技能，综合素养，所担当工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现精彩。 5）工作仔细，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤奖评比标准 1）本年度迟到、早退超过6次者拒绝。 2）

4、本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者拒绝。 三、嘉奖标准 1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并赐予1200元嘉奖。 2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并赐予500元嘉奖。 4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并赐予300元嘉奖。四、其他 各部门依据评比工程组织本部门评比，分为自荐与推举两种，依据实际状况选择最符合工程申报且只享有一次申报时机，荣誉称号不行兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可前方产生评比效力； 五、见附表 优秀员工评比标准细则篇2 第一章总则 第1条目的 为加强企业

5、文化建立，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，特制订本方法。 第2条适用范围 本方法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参加公司优秀员工评比。 第3条一线员工 1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、帮助工人等； 2.研发系统：包括直接从事新品讨论、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 3.营销系统：包括驻外业务、推广、修理、售后技术、财务、导购等员工（含当地聘请人员）。 其次章治理职责 第4条归口治理部门 公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评比、嘉奖等工作，并负责

6、制订、完善和维护评比标准和评比程序。 第5条相关职责 各部门参照本方法组织制订、完善本部门优秀员工的评比治理方法，并负责依据评比标准组织评比本部门内部优秀员工，及依据名额比例向经营治理部推举申报。 第三章评比标准 第6条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评比时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第7条根本条件 优秀员工必需具备以下条件，缺一不行。 1.在公司连续工作1年以上； 2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上； 3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4.工作仔细负责，积极主动，听从整体安排，能协作同事

7、完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5.喜爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 第8条优先评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 以下分值均表示最正确状况时的得分，为该工程的总分值；评比时将依据实际状况扣减后计正分。 一、办公室人员 1.刻苦钻研业务学问，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分） 2.努力改良工作成效或通过合理化建议，为公司制造显著经济效益。（20分） 3.对推动品质治理、本钱掌握工作和在体系监控、维护方面做出突出奉献。（15分） 4.克已奉公，

8、为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分） 5.为公司取得重大社会荣誉。（10分） 6.在公司获得重大嘉奖和表彰。（10分） 7.努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分） 二、车间作业长、班组长 （一）除具备第七条列出的根本条件外，还应具备以下必备条件： 1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够根据企业标准QG/MK08.35QC小组治理方法开展活动； 2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合

9、格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客效劳科投诉有性质严峻的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚，无金额在2023元以上的重大不明帐目； 4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批判案例； 5.班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批判的案例； 6.无工伤事故； 7.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 8.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 (二)优先评比工程有： 1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的

10、质量指标。（30分） 2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间依据排产任务及实际状况，在现有根底上制定。（15分） 3.在本单位或品质治理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分） 4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分） 5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分） 6.每月一次对班组园地、板报进展评比加分。（5分） 7.广泛征求合理化建议，实行自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、本钱、功能有较大奉献且经技术开发部、测试中心或

11、生产治理科书面确认的，应赐予重奖。（5分） 8.班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分） 9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分） 三、制造、研发、营销系统一线员工 1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及效劳到位、反响速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行力量方面的评价。（30分） 2.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司制造显著经济效益。（20分） 3.在品质、本钱掌握工作中做出突出奉献。（15分） 4.在QC活动、团队建立、合理化建议等活动中表现优

12、异并获得重大嘉奖、表彰。（10分） 5.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分） 6.为公司取得重大社会荣誉。（5分） 7.在公司获得重大嘉奖和表彰。（10分） 8.努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分） 第9条标准说明 各部门应依据本单位实际状况，在此标准的根底上细化、充实和完善各评比条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 第四章评比程序 第10条评比时间 公司部优秀员工评比时间为每年1月份，一年集中评比一次；并要求各部门在上年度12月底以前完本钱部门内部优秀员工评比，并向公司推举。 第11条评比人数 公司优秀员工候选人20名（每年可依据实

13、际状况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出15名，评为公司优秀员工。 第12条倾斜原则 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评比。 第13条候选人推举 各部门依据本部门员工总人数、整体素养等状况确定优秀员工候选人安排名额；各部门组织填写优秀员工候选人申报表（见附件），经部门经理审批签字后，按规定名额向公司推举申报。 第14条评比小组组成 公司优秀员工评比小组由总经理、副总、各部门经理等人员组成，总人数为5-8人。 第15条初步筛选 评比小组成员依据评比标准对优秀员工候选人进展初步筛选，不符合公司评比条件的员工将不再参与下一轮投票评比。 第16条投票表决 评比小组成员对经初步筛选后

14、的优秀员工候选人进展差额投票评比，每个小组成员一人一票，按得票凹凸选出前15名，即为公司优秀员工；若第15名有多人得票一样时，可对一样票数的候选人再进展投票表决，按得票凹凸选出其中1名。 第17条报批及调整 经评比小组评比出的15名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评比小组再进展评比。 第五章优秀员工嘉奖 第18条嘉奖标准 公司优秀员工由人力资源部组织实施嘉奖，原则上担心排旅游，特别状况下可组织国内旅游，但是参考标准为3000元/人。 第六章附则 第19条本方法由人力资源部负责制订并解释。 第20条本方法自文件下发之日起开头实

15、施。 优秀员工评比标准细则篇3 为了表彰为公司做出突出奉献的先进集体和优秀员工，同时鼓励全体员工奋勉进取，加速公司的企业文化建立，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下 一、评比范围 1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上全部员工、治理人员； 2、先进集体(总经办以下的全部部门、科室、车间、班组等； 二、优秀员工评比条件 1、在评比周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评比周期内无迟到、早退，年度评比年病事假累计3次7天以下； 3、仔细执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特别奉献或突出表现的 4、工作业绩突

16、出； 5、有良好的团队精神，擅长主动与人合作； 6、工作仔细负责，擅长改良工作方法，工作效率高； 7、工作中规划性强、积极完成各项工作任务； 8、敬重领导，团结同事，为人正直诚恳，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新学问，有创新精神，敬业爱岗； 10、治理者有榜样带头做用，擅长指导和培育部署。 三、先进集体评比条件 1、在评比周期内，仔细执行公司指令，根据公司下达的工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达任务，成率好；评比周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、规划周密，对工作有良好的指导作用，过失少，本钱低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业

17、声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按规划对员工进展培训，到达预期的培训目的； 6、该集体对公司有特别奉献或突出表现的。 四、名额设置与安排 1、推选出员工候选人(不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级治理人员不参加优秀员工评比；总经办不参加先进集体评比。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可依据公司进展状况再定。 五、评比活动的组织 1、公司成立评比活动领导小组，负责对评比活动的领导和组织治理。领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任

18、组长；副总经理任副组长。 2、详细活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责； 3、公司各部门应首先组织所属人员对比评比条件仔细学习； 4、各部门按名额配置组织全体员工进展评比。 5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进展评比，评比以无记名方式进展投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！中选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进展投票选举。 6、评比结果由评比领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出中选人员； 7、各部门负责人将中选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办； 9、以上评比活动时间安排由总经办及行政部定期开展； 10、总经办秘书及行政部

19、负责协调解决公司优秀员工评比活动中消失的各种问题，总经办负责监视、检查各部门评比的公正性。 六、嘉奖方法 对于评比出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进展表彰或嘉奖，详细由总经办讨论打算。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除根据以上形式进展嘉奖外，公司将推举参与县、市、省级等政府组织的评优活动。 七、评比活动的各项预备工作由行政部负责，总经办帮助。 八、本评比方法解释权归总经办。 优秀员工评比标准细则篇4 一、评比原则 坚持公开、公正、公正的原则。 二、评比周期 每月组织一次评比 三、评比范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比 2、优秀员工人选应以

20、各部门基层员工为主、治理层员工为辅 四、名额安排 1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工 五、评比标准 工作业绩目标治理指标达成率100%。 工作质量精彩、精确无任何过失完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责。 工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识，专心协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识

21、优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。 创新潜力工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感有专心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及留意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评比流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写优秀员工评价表报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及优

22、秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工评比标准细则篇5 一、优秀员工提名标准： 在优秀员工提名标准这一节里，优秀员工类别可以依据企业的实际需求去设置，千万不要千篇一律。 1、优秀新员工提名标准： （1）当年新入职且入职满6个月以上转正在职员工（含新入职治理人员）； （2）无迟到、早退、旷工，无事假，病假不超过5天（法定婚、产、丧假除外）； （3）无违规违纪、无通报批判、无投诉、无惩罚等不良或负面记录与评价； 2、优秀基层员工提名标准： （1）入职满1年以上的正式在职员工； （2）班组长级以下基层员工； （3）一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工； （4

23、）一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）； （5）无违规违纪、无通报批判、无投诉、无惩罚等不良或负面记录与评价； 3、优秀治理人员提名标准： （1）公司经理级及以下治理人员； （2）入职满1年在职员工； （3）一年内累计无迟到、无早退、无旷工； （4）一年内累计事假不超过3天（含），病假不超过8天（法定婚、产、丧假除外）； （5）无违规违纪、无通报批判、无投诉、无惩罚等不良或负面记录与评价； 4、特殊奉献奖提名标准： （1）一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工； （2）一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）； （3）无

24、违规违纪、无通报批判、无投诉、无惩罚等不良或负面记录与评价； 优秀员工提名标准说明： （1）各奖项实际名额依据企业实际状况确定； （2）第1、4项名额标准指全公司名额标准，不是部门名额标准； （3）部门提名时，名额标准按肯定比例计算（仅限第2、3奖项）； （4）人力资源部对候选人进展初步筛选，判定候选人是否符合资格，并供应相关证据； 二、优秀员工通用评比标准： 优秀员工通用评比标准适用于全部类别的优秀员工评比。 1、价值认同：认同公司企业文化、价值观和经营理念，对企业高度忠诚； 2、品德素养：举止文明，品德端正，待人礼貌，说话和气，遵纪守法，无违反国家法律法规，敬重上司和同事； 3、个人纪律：

25、遵守和执行公司各项规章制度、厂纪厂规； 4、工作力量：胜任本职工作，有较强的工作力量，能独立处理和解决工作中的疑难问题，工作业绩突出； 5、创新精神：能够不断提出改善方案、新思路、新方法并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质（有真实案例）； 6、工作态度：态度端正，工作积极主动，能主动担当工作任务； 7、责任感敬业精神：岗敬业，工作仔细负责，积极主动，尽职尽责，具有剧烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于担当责任，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务； 8、奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱惜公司财产； 9、团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员

26、，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和协作相关部门工作，能协作同事完成各项工作任务，同事认同度高； 10、自我检讨：擅长对自己的工作进展总结检讨，不推卸责任； 11、人际沟通：擅长与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则； 执行力：听从工作安排，能够精彩地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与担当工作； 12、本钱意识：具有资源本钱掌握意识，主动带头节省公司资源； 13、学习意识：擅长学习，不断提高自我综合水平和力量，有积极的学习心态，积极参与公司的各类培训； 14、安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故； 三、优秀员工专项评比标准： 优秀

27、员工专项评比标准适用于特定类别的优秀员工评比。 1、优秀新员工评比标准： （1）在短时间内能适应工作岗位，态度积极主动； （2）在短时间内能熟识部门工作及相关流程，并精彩完成各项工作任务； （3）工作中能献计献策，为公司的日常治理、业务开展做出积极奉献； （4）良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处，得到各员工的认同； 2、优秀治理人员评比标准： （1）所带着的部门和团队业绩突出，绩效考核优秀； （2）所带着的部门和团队协作力量强，消失问题都能以积极负责的方式处理，并能克制困难完成任务； （3）所带着的部门和团队有较高的分散力和集体荣誉感； （4）能对所带着的部门和团队进展有效的沟通、平衡、

28、协调和管控； （5）能适当地进展授权，培育接班人，有效提升团队成员综合素养； （6）治理方法和治理理念得到部门和团队成员的认可和好评； 3、特殊奉献奖评比标准： （1）工作有创新（学问创新、技术创新、治理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果； （2）对公司的治理提升、社会效应、品牌形象有重大奉献，可考证或可量化； （3）为公司制造肯定的经济收益，或者工作有突破性进展，有详细案例可查或可量化； （4）担当巨大风险，挽救公司财产者，有详细案例可查； （5）合理化建议在应用中取得巨大效果，可量化； （6）为公司进展做出重大奉献的，有详细案例或证据可查。 优秀员工评比标准细则篇6 第一章总

29、则 第一条评比目的 为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的分散力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业 形象，通过实施有效的鼓励，为员工供应一种融洽和谐的气氛、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动状况，增加员工向上治理及自我进取意识，到达表彰先进、鼓励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先锋榜样人物为典范，仔细执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素养及精神面貌的提升。 其次条评比原则 “公正、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进展考核

30、及评定。 第三条、评比工程 每季度评比优秀员工 其次章评比标准 第一条参评条件 ?根本条件 参选员工必需具备以下条件，缺一不行；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天； 3.工作仔细负责、积极主动、热忱友善、吃苦耐劳、听从整体安排、能协作同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 ?优先评比条件

31、参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，常常受到来宾表扬； 2.深受公司好评并为公司制造出较好的企业效益或社会效益的员工； 3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟把握本职岗位的效劳技能和效劳技巧，具有较高的业务水平， 注意效劳工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司制造显著经济效益。做出突出奉献的员工；5.在品质、本钱掌握工作中作出突出奉献。 6.发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生；?条件说明： 1满意根本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，根据分数由高至低标准审核，选择出_20%_ 名候选人； 2符合根本条件，同

32、时又符合优先评比条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交“优秀员工” 候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评比环节。 第五条适用范围 1、本制度适用于公司全部正式员工； 2、凡经理级或以上职级的治理人员及未满试用期的员工不参选。 第三章评比程序 第一条评优时间1.每年六月和十二月 2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须具体填写半年度优秀员工推举表，并将该次优秀员工候选人其它 推举材料交人事部，由人事部作出综合评价。 其次条评比人数 1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10% 2.凡经理级或以上职级的治理

33、人员及未满试用期的员工不行参选 3.根据公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部） 第三条各部门内部评比1.员工自荐 2.本部门其他同事推举；3.部门经理推举 4.凡优先参与评比的员工一律由经理或以上级别的治理人员推举；全部人员推举必需按规定填写“优秀员工”候选 人申请表，并将该次优秀员工候选人的推举材料交行政人事部。5.候选人产生流程图 第四条评比流程 1.首轮评比：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，根据_标准审核，选择出_名候选人，申报 至行政人事部；此环节共产生候选人名； 2.综合评比：非当事员工所在部门经理组、

34、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评 选标准打分评比；此环节评比出候选人名进入下一环节； 3.最终评比：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参加公正评分，并邀请最正确员工候选人现场陈 述自已的优秀事迹及缺乏之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），根据得分从高到低，依次中选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名； 4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人准时处理并给出答复； 第六条报批及存档 优秀员工评比标准细则篇7 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的赐予嘉奖外，每月评比一名月

35、度优秀员工，每年评比一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需到达90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，仔细热心，成绩显著受到部门领导的全都好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客人礼貌。5、工作区域洁净干净。6、当月无惩办记录。 二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最正确员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩办。 4、对本职工作积极主动，仔细热心，成绩显著得到各部门全部干部的全都认可。 三、嘉

36、奖标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进展实物嘉奖或现金嘉奖500元。3、优秀员工名单将予以公布。 四、评比流程 月度优秀员工：每月25号各部门全部员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进展最终评比，并交总经理审核。次月1号将最终评比的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进展综合观看，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进展实物嘉奖或现金嘉奖。并于公告栏上公布。 制定:审核:批准: 优秀员工评比标准细则篇8 依据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我

37、价值的途径，特制订以下优秀员工评比制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和治理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评比名额5人：效劳员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人 2、季度优秀员工评比名额8人：效劳员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程治理人员1人、楼面全体治理人员1人 四、优秀员工评比方式 1、各部务必以

38、公正公正公开的原则仔细对待，以投票的.得票数最多者，评出月度优秀员工。 2、效劳员（含高级效劳员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。 3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参加季度优秀员工的投票。 五、投票规章 1、2轮投票3进1的形势，参加投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参加投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。 2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参加投票。 3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第

39、2轮投票仍有等同时需进展第3轮投票，直至决胜出第1名。 六、评比相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评比出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评比结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。 七、嘉奖方式 1、月度优秀员工嘉奖50元。季度基层优秀员工嘉奖50元。季度优秀治理人员、后勤、仓管及工程治理人员嘉奖100元。 3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。 4、连续3次评比为月度优秀员工，第4次被评比上优秀员工，门店额外嘉奖400元并从当月起调涨月薪。注：除特别标注外

40、，奖金均以工资形势发放 优秀员工评比标准细则篇9 为了弘扬企业精神，鼓励员工工作积极性，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。 一、评比名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工;详细为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。 二、评比时间： 每季度的最终一个月。 三、评比资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工; 2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者; 3、季度内无违反公司规章制度的受处处分者。 四、推举依据： 1、

41、喜爱公司，自觉维护公司利益; 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度; 3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和责任感; 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评比方法： 1、产生流程： 车间主任推举生产部门初审人事行政部审查总经理批准; 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举,填写季度优秀员工推举表，送主管领导进展初审; 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进展审查，审查工程主要为： a)考勤状况; b)奖惩状况; c)是否违反公司的规章制度; d)推举理由是否事实充分; e)该员工是否曾受到投诉; 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、嘉奖方法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并赐予表扬学习。 3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。 七、附则：本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 优秀员工评比标准细则篇10 为加强公司企业文化建立，不断增加企业向心力和分散力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优