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1、 员工业务培训方案员工培训工作方案(十八篇)员工业务培训方案 员工培训工作方案篇一 20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和承受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队”而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的根底上，转变各级治理人员的治理观念、改善治理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。 1、提高员工整体素养和业
2、务水平，改善公司人才构造，为公司培育和储藏人才，为公司的可持续进展供应保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。 为使培训方案具有针对性和可操作性，在x年12月，综合治理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。依据调查结果，综合治理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重
3、点的进展考虑： 1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、治理力量及企业文化三方面; (2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进展。 (3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当; (4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、治理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有阅历的人员
4、进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应留意事项 (1)综合治理部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推举相关培训课题信息。 (2)综合治理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力量和素养。 (3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以削减和掌握员工的流失给企业带来损失。 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。 2、
5、培训方式 依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进展。 3、培训课程体系设计 (1)入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态 (2)综合力量培训 培训对象：全体人员 培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、规划治理、商务谈判、时间治理、心情治理等 培训目的：提高员工的个人素
6、养，职业素养 (3)专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 (4)治理技能的培训 培训对象：中层治理及以上人员 培训内容：治理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标治理、绩效治理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。 培训目的：提升治理者治理水平，增加团队活力、分散力和制造力。 (5)团队建立的培训 培训对象：全体人员 培训内容：集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”
7、的培训目的。 (6)员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素养 (7)特别培训 培训对象：特定对象(依据公司需要指定) 培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求 为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。 培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 1、召集各中心(公司)负责培训人
8、员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3、集团内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训
9、合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇二 为切实提高员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展效劳力量，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。 1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。 2、对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年x月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表报总公司综合部。 1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 2、全体
10、员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习; 3、财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于x日，重点是新法律法规和业务培训。 定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题安排学习的资料。 1、公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年xx元。 2、各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在xx
11、元以内。 各部室依据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。 1、公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖xx元。特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发x%的年终奖。 参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇三 为提高企业转岗员工的专业水平和技能，快速适应新的岗位，结合员工的实际状况，对承运人员进展强化培训，使学员尽快把握新岗位的相关理论根底学问和根本技能，以到达重新上岗的根本素养要求。 拟从事水务、包
12、装、输煤、锅炉承运转岗员工65人。其中：女3人。 20xx年8月15日至9月19日，计5周。20xx年8月15日全天报到，16日正式上课，周一至周五上课，周六、周日休息，执行学院作息时间。周五下午和周一早上公司派车接送学习人员。 为了能尽快到达适应生产实际要求的根本技能要求，依据其职业(工种)特点及专业根底学问和技能要求，主要讲授以下几个方面的内容(详见培训规划)： 1、理论学问培训主要内容包括： 化工生产过程与化工安全操作技术;应急抢救;水处理工艺操作技术;锅炉操作技术;输煤操作技术;机械设备修理技术等学问。 2、操作技能培训的主要内容包括： 钳工操作技术、化工机械修理-管阀;化工机械修理-
13、泵;化工机械修理-压缩机;化工设备与检修等操作技能。 1、学校选配优秀师资并采纳一体化教学模式组织教学。 2、培训期间李福全任培训队队长，全面负责培训队人员的日常治理及考勤工作。 3、学员在校培训期间，应遵守学校的有关规章制度和作息制度。凡违纪者，学院将按有关法律、法规和规定做出相应处理，并追究当事人责任。 4、培训完毕后，公司组织符合鉴定报名条件的学员，报名参与中、高级工技能鉴定，鉴定合格取得职业技能鉴定中级以上证书的享受相关待遇。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇四 为进一步加强我区导游队伍建立，标准导游活动，提高旅游从业人员的职业道德素养，树立我区旅游新形象，我局打算举办景区(讲解员
14、)培训班，为顺当完成此次培训任务，特制定如下工作方案： 适应快速进展的我区旅游业，挖掘我区优秀旅游文化内涵，标准提升旅游从业者的业务水平和效劳标准，解决当前旅游企业、旅行社、景区人才缺乏的实际问题，共同推动我我旅游业安康持续快速进展。 培训时间：待定 报到地点：铜仁学院连续教育部 铜仁地区旅游局联系：xx 联系电话：xx 铜仁学院联系人：杨xx 联系电话：xx 培训地点：铜仁学院 各县(区)旅行社、旅游景区、乡村旅游点聘用的正式和临时聘用的导游员(讲解员)以及有志从事导游工作的社会待业青年等。 主办单位：铜仁地区旅游局、铜仁地区就业局 承办单位：铜仁地区旅游协会、铜仁学院 依据国家职业技能培训
15、中导游员培训大纲要求，结合旅游从业人员从事旅游接待工作的实际状况，培训内容为共性学问和导游业务学问两局部，其中包括市情、市内旅游景点学问、旅游政策法规、导游根底业务学问、民俗文化、礼仪效劳等相关方面学问，并实行理论与实际相结合的方式开展教学，重点突出讲解的训练和导游技能的把握，通过系统学习，使培训过的景区(讲解)人员具有良好的职业道德和行业标准，娴熟把握旅游接待学问。 根据国家办学相关要求，使用正规教材，聘用专业教师进展为期15天的授课(包括景区考察)，学员学业期满经考试合格后由铜仁地区就业局颁发职业技能资质认定书和铜仁地区景区(讲解员)证书。 各县(市、特区)须在11月30日前，将参训学员名
16、单(含身份证复印件、1寸照片(电子版，写上名字)交铜仁地区旅游局(旅游协会)。 (一)各县(市、特区)文体广电旅游局要高度重视此次培训工作，仔细做好本地区旅行社、旅游景区导游员、讲解员参与此次学习培训发动宣传和组织报名工作，培训(详细名额见附表)。 (二)各旅行社、旅游景区要结合实际，肯定要安排好本企业导游(讲解)人员参与此次学习培训，通过学习切实提高效劳技能水平。 (三)全部参与培训学员，培训期间食宿、培训等费用由就业培训经费支付，用餐缺乏局部由学员自行担当。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇五 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持
17、效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 (一)实施治理层领导岗位轮训。透过对治理层领导的轮训。 1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育。 2、是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力。 3、是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、
18、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求x公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年x公司员工连续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选取优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，透过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普
19、及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年，xx公司将选取局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达x人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，
20、安全与事故预防，员工标准与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不一样形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培
21、训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取x个主要职业进展技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人
22、才。 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;
23、在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。 1、是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在x公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。 2、是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。 3、是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴x公司统
24、一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。 1、是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导。 2、是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜，对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判。 3、是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深入现场解
25、决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xx有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇六 本方案适用于一线在职员工培训 主管部门：治理部 帮助部门：公司各部门、车间 3.1帮助部门：公司各部门、车间依据治理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。 3.2主管部门：编制整体培训规划，并针对整个培训规划的实施进展监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进展评估。 4.1编制一线员
26、工培训规划，其内容包括但不局限于下述内容： 4.1.1培训课程(新员工入职培训，5s治理培训，形式任务教育，业务技能教育) 4.1.2培训内容 4.1.3学时(小时数) 4.1.4主讲人 4.1.5需要预备的资料 4.2详细培训内容： 4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、进展前景、理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及留意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及四周购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等。 4.2.25s治理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。 4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、进展前景、理念;企业规章制度;员工行为标准;企业文化;企
27、业前景规划及xx年工作目标和任务等。 4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务学问和技术、工艺、技能培训。 xx年度8月12月份。 6、详细分工负责 6.1现员工入职培训，5s治理培训，形式任务教育：由治理部指定讲师主讲。 6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。 7、培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放培训通知和培训规划表实施培训。 8、培训效果的评估 培训完毕一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进展沟通对培训效果进展追踪调查。 9、培训档案建立和保存 人力资源部在其所组织的培训完毕后一周内将受训员工填写的培训签到
28、表和培训记录表一起存档。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇七 1、培训目标的设置 培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工将来需要从事某个岗位，为培训规划供应明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等详细内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么？ 2、培训内容的选择 培训内容依据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个层次，分别是学问培训、技能培训和素养培训，在撰写培训方案时，肯定要留意依据培训对象的详细状况，有侧重地筹划培训内容，一般来说，治理者偏向于学问培训与素养培训，一般职员倾向于学问培训和技能培训。 3、培训资源的选择 培训资
29、源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具备的特别学问和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。依据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常状况下，首推内部培训资源。 4、培训对象确实定 培训内容打算了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，假如没有积极性，要考虑适度削减这类人群的培训，由于可能影响培训效果；另一方面，要分析受训者共性特点，留意培训的内容是受训者后天可转变的学问和技能，而不是对受训者的天性进展改造。 5、培训时间的选择 培训时间确实定，并不想我
30、们想象地那么随便，比方：很多公司往往是在时间比拟便利或培训费用比拟廉价的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，增加了培训本钱。很多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止影响生产，却不知道，没有准时培训造成了大量次品、废品等事故的消失，代价更高。一个优秀的治理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，还要与培训相关的部门保持适时地联系。 6、适当培训方法的选择 组织培训的方法有许多种，如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等，为了提高培训的质量，在培训时可以依据培训内容、目的等多因素，选择一种或多种协作使用。 7、培训场所及设备的选择 培训场所包括教室、会议室
31、、工作现场等，若以技能培训为内容，则打算了最相宜的场所为工作现场，由于很多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇八 图书馆是学校教育资源建立中不行缺少的局部，是新一轮根底教育课程必要条件之一。它所拥有的馆藏文献极大满意学校师生的学习需求，是师生们进展学习的好场所。它不仅广泛效劳于教师的教育教学，而且培育了学生们收集处理信息、猎取新知、分析和解决问题的力量以及提高学生的语言文字表达力量，促进了学生德、总结、德、智、体的全面进展，真正把图书馆办成名副其实的其次课堂。 在新的一年中，学校定期对
32、图书治理员进展培训，对他们进展多方位培训，了解我校图书馆藏书工作及分类、编目的常规工作，学习图书馆的治理规程，并绽开学习争论，把握图书馆计算机网络化治理。积存如何进展图书治理的阅历，从而更好地发挥图书馆的效劳功能。 加强对学校图书治理员治理工作的培训，培育图书治理员严谨的工作作风，提高他们的治理水平，担当起图书工作人员工作的职责。 对图书治理员进展培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参与上级部门组织的各种培训。以集中培训和分散学习的方式绽开。 1、学习图书馆各科室（各部门）的规章制度。 2、了解图书馆治理的要求、原则。 3、开设图书馆藏书的工作及分类的学问讲座。 4、了解我校我校图
33、书馆治理、借阅的现状，熟识馆内读者借阅图书的详细要求和步骤。 3、工具书的使用方法。 4、图书的选择和读书方法。 5、学习图书馆网络化治理，能娴熟操作。 6、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。 7、编撰二次文献，效劳于教学。 总之，搞好图书治理员的培训工作，提高图书治理员的图书治理工作的力量，有利于推动图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇九 为促进职工想想素养，提高业务操作技能水平，结合单位实际，特制定本方案。 通过培训方式，让本单位职工把握肯定的运行治理方面的电气、机械根底学问、安全消防学问、事故应急处理；把握本单位管辖范围等设施设备的根本状况并
34、能正确操作运用；更深入的了解机组运行操作规程、闸门启闭操作规程和根底学问、自动化系统运行操作方法；熟识预案内容、岗位职责、期间请假流程和值班制度，提高职工的组织协调力量，从而有效对管辖设施设务的在启用时能正常运转，确保安全，发挥效益。 1、根据20xx年度预案要求参训人员能根本了解本单位管辖范围内的设施设备的根本状况；能根本把握设备正确的开关机步骤并能进展独立操作。 2、了解机械设备的根本状况；懂得应用根本的安全消防消防器材；了解根本的突发大事、应急大事处置流程并能有效的处置。 1、时间：从5月7日5月27日 2、地点：管辖范围内的设施 全部人员。 1、运行根底学问 2、运行操作规程、闸启闭操
35、作规程； 3、自动化系统运行操作方法。 本单位定于3月25日至29日进展培训考核。成立考核小组，成员：所长、各值班机长。考核形式分两局部：一是理论考核；二是实行现场提问和实操演练相结合进展。 1、理论考核范围：运行根底学问、预案、消防安全及急救学问、事故应急处置方法及流程学问、常规学问、高、低压常用学问等。 2、实操培训考核范围：单个操作单元的操作规程、及闸根本状况。考核记录成绩，并作为年底评先评优的依据之一。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇十 课程体系化缺乏，每年新员工诉求差异较大 新员工培训连年进行，创新难，突破难 培训实施受现有资源约束较大，培训本钱高，考核无依据 新员工胜任力随着
36、形势变化发生了根本性的转变 学问构造、业务技能的新要求比拟突出 员工职业素养及就业心态也异于之前 只注意根底业务层面的培育 忽视了职业心态重塑和营销训练 忽视年轻人的新一代岗位诉求 综合素养及学习力量较强，但易好高骛远 追求自由的工作环境及自我共性的表达 有远大的理想及志向，不擅长制定工作规划及职业规划。 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇十一 企业员工军训，旨在提高全体员工的工作积极性，增加吃苦耐劳精神，熬炼全员纪录作风，分散团队，增加责任，在企业内形成一种良好的风气。详细方案规划如下： 军训教官一名 公司新员工。 公司行政楼前篮球场 12月9日12月16日共七天，如遇天气等缘由不能正常军
37、训顺延，每天8：0010：00 1、参训人员必需一切行悦耳指挥，坚决执行命令，做到令行制止，增加组织纪录观念 2、要振作精神、端正态度，保持昂扬士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。 1、留意精神风貌，要精神焕发，应答要声音嘹亮，不要萎靡不振。 2、留意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女员工不准穿高跟鞋，长发必需扎起。 3、留意手机治理，进入训练场地，手机必需关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。 军训各项指标将最终考试并纳入试用期考核指标范围内 备注：行政部负责军训的详细实施和安排，人力资源部将随时对军训的质量进展检查。 员工业务培训方案 员工培训工作方案
38、篇十二 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织构造，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及效劳行业应具备的根本素养。 1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 1、公司岗前培训 人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师
39、；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要
40、效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。 1、召集各部门负责
41、培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从xxxx年xx月开头实施新
42、员工培训方案。 表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反应表 表格3 （部门名称）新聘员工培训统计表 表格一： 新员工部门岗位培训表 （到职后第一周部门填写） 部门 新员工姓名 培训内容 1、预备好新员工办公场所、办公用品 2、部门经理代表部门全体员工欢送新员工的到来，介绍新员工熟悉本部门员工 3、部门构造与功能介绍，部门内的特别规定 4、新员工工作描述，职责要求 5、争论新员工的第一项工作任务 6、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30天
43、后） 员工业务培训方案 员工培训工作方案篇十三 通过对员工的系统培训，逐步提升员工的学问构造，增加效劳意识，确保效劳质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区治理水平、效劳水平和员工综合素养，这是建立景区员工培训体系的动身点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。 详细为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟识和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是标准员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。 三是提升员工在景区接待工作中的效劳水平，加强员工对“标准化、优质化接待效劳”的熟悉和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素养，使其工作
44、质量和工作效率不断提高。 景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教治理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆效劳部，商品零售部，市场营销中心，文化院 训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训规划。各部门负责人帮助人事部经理组织详细事宜。 由公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）对培训工作进展监控、检查、考核。 详细考核方法：！、培训签到，确定培训可以落实到每位员工； 2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档； 3、效果评估，由讲师依据培训内容出题，按月进展月 考。 原则： 1、坚持按需施教、务求实效的原则； 2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训； 3、增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量； 4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落