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1、 员工培训工作总结员工培训工作总结简短(10篇)员工培训工作总结 员工培训工作总结简短篇一 一、重视教育培训、提高职工素养 1、积极发动组织局职工参与各种资质考试、技术职称考试，现局在岗职工中干部中级职称有6人，初级职称4人;工人中技师已有3人，高级工5人，中级工8人，初级工8人，技师以上职称已占工人总数的12.5。 2、为了提高局干部职工的学问层次，以适应工作的需要，我们鼓舞干部职工积极参与各类电大和成人自考的学习。目前局49名在岗职工已有30人到达专科水平，7人到达本科;现有在读专科职工1人、在读本科职工9人，局职工整体文化素养不断提升。 3、连续抓好干部职工法律和业务学问的培训。今年综合
2、各部门实际工作需要，我们分别于组织路政、海事执法人员对法律根底学问和交通执法有关学问参与培训。通过执法培训，执法人员法律学问水平和依法行政力量有了进一步的提高，使行政执法人员能够深刻领悟法律法规的内涵，将法律法规和现实状况有机地结合起来，有力推动了交通执法工作的开展。 4、为强化交通力气，提高大路建立水平，为交通进展和建立做出奉献，今年连续组织人员参与盛州、县部门组织的各类业务相关学问培训班，对行业治理人员，技术人员，特别岗位工作人进展培训，今年培训面到达87.7，职工教育总培训经费达97829万元，占工资总额的8.5。 通过以走出去的形式，学到了新的学问，对交通队伍建立供应了理论保证，进一步
3、提高了交通工作质量和交通队伍素养。通过培训，对大家的思想触动很大，思路受到启发，视野得到扩展，进一步增加了做好本职工作的责任感和紧迫感，也从中发觉自身存在的缺乏与问题，以及我们在交通工作方法方面的缺陷状况，大家开拓了眼界，增长了学问，理清了思路，也激发了做好交通工作的信念和干劲。 二、加强干部廉洁从业培训，发挥预防作用 交通是高危行业，干部的廉洁直接影响着交通整个系统的廉洁，加强廉政建立、提倡廉洁从业就显得意义重大。 1、今年县委组织部党校举办的领导干部培训班，局领导班子高度重视，积极组织局中层以上领导干部参与培训，共参培22人，110人次。 2、科学进展观活动中，加强了对干部和职工的廉洁教育
4、，主要领导亲自抓廉洁教育工作，组织全体职工参与廉洁教育培训，共参培51人，153人次。对如何躲避风险、防止违规违纪、加强党风廉政建立教育，筑起防腐的防火墙，促进交通建立工程优质、高效、廉洁地进展，切实维护群众利益总结今年职工教育培训状况，我们认为：通过培训，将理论学问与实际工作严密的联系起来，用理论解决实际问题，又让理论在实践中得到检验和升华，为以后工作供应了良好的理论保障和丰富的阅历。提升了交通从业人员的理论水平，提高了交通从业人员的整体素养，为加强建立农村大路工作供应了强有力的保证。为了学习更多的学问，培训量还需要加大，培训内容还需更贴近交通行业建立的实际需要，今后，我们要在培训上投入更多
5、的时间和精力，把教育与培训作为一项固定任务来抓。 通过一年来对局中层领导干部、重点岗位人员教育培训的职工培训，到达预期的教育培训目的，极大地激发了干部职工的学习热忱，在全局上下营造了深厚的学习气氛，全体干部职工自身综合素养有明显提高，有力推动了交通工作的开展。在以后的职工教育培训中，还要加强培训方式方法的不断更新、培训内容的时代性和现实性，避开培训的形式化、说教化，真正发挥培训的职能，收到培训的成效。 员工培训工作总结 员工培训工作总结简短篇二 转瞬间，20xx年已悄然走来，20xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了
6、总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下： 一、培训工作状况： 20xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；（其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习）。 二、培训工作分析： 1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训；二是：全员培训，对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其
7、它培训机构或规模企业，承受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样
8、，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、内部授课教师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师
9、治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。 员工培训工作总结 员工培训工作总结简短篇三 当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必需不断更新技术和治理，治理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，教育培训已经从满意生产经营的帮助经营治理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。铁路修建厂作为铁路线桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20xx年顺当划归铁运公司
10、后，改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业治理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。 一、成果工程的主要内容 本成果针对铁路线桥修理的人才培育要求，在“以效劳运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应铁路线桥修理需要，全面提高职工队伍素养的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面： 1、培训模式实现创新。教育培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营严密地结合起来，共同作为教育培
11、训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了线路测量教学片， 首次采纳三维动画形式，准确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件;其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20xx年确定的“攻七化、创三优”进展目标，讨论制定了21个科技攻关工程，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长供应充分的创新空间;第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参与技术
12、沟通的状况作为考核班组长创新力量的指标之一。 2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建立的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的根底上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训工程设置以及基地日常治理等方面推动改革建立。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和力量在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题， 引导职工思索， 应用所学学问探究规律和致力创新; 引导职工主动学习， 供应更多的现场实践课程， 增加职工的责任心和执行力， 强调“走进冲突、破解难题”的理念养成， 建立和加强学习反应机制;其次、创新实
13、践机制与试验平台。通过实施工程课题组、导师带徒等机制， 更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工制造参加科研创新的时机， 鼓舞职工结合科研工程进展设计选题， 通过科技攻关培育职工的创新力量;第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿，进展穿插式学习，促进我厂科研工程的顺当实施。 3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和，整体
14、实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了铁路修建厂教育培训工作实施规划、铁路修建厂员工培训考核治理方法和铁路修建厂班组长专项技术培训规划等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩罚法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。 二、成果工程的创新点 本成果工程，在培训体系和教育内容设计中表达了“过程掌握、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用力量培训，均根据“过程掌握”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容
15、，并通过“行动学习”的课程设计，表达“过程掌握”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理力量，提高其综合素养。 为实现学习培训的创新，我们积极导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进展“讨论式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技工程，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大局部攻关工程已经完成。如及市劳模，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为“erp”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给铁路岔群修理带来革命化的
16、变革;我们推举的铁运公司共产党员品牌积极组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进展自修等多种途径，综合降低修理本钱近千万元。 其次，以实践熬炼为根底，进展“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20xx年我们承办的铁路修理工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了xx集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。 三、应用效果 1、企业整体水平显著提升。通过
17、创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建立、人才培育、科技攻关和各项治理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司20xx年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“60kg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获专有技术;“降低危及行车安全事故率”荣获xx省qc质量治理活动一等奖。提高养路效率，保障运输畅通获全国20xx年度冶金企业优秀论文三等奖。铁路桥涵设备治理手册，已于20xx年10月正式出版，填补了铁路桥涵治理的空白。 3、职工队伍素养明显提
18、高。全年干部职工共参与各类培训班51期，培训治理技术人员97人次，完成规划132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成规划105%。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达80%。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。 总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，必需坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修进展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“
19、学习型铁修”之路才会越走越宽广。 员工培训工作总结 员工培训工作总结简短篇四 为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“治理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练;强化了“三层”培训，即治理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人，其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中讨论生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是： 一、完善了培训
20、考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“x厂干部教育培训学分制治理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推动干部教育培训工作制度化建立。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成x年x年对干部实施三年“5+x”培训规划的根底上，从x年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下治理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季
21、度检查状况进展记录，并填写x厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴规划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”规划，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴
22、定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法，鼓舞操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进展了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰嘉奖机制。连续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入
23、10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展现技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的、及在厂x年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的打算”;六是构建培训考核机制。依据加强基层根底治理工作
24、要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参与年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。 二、实施了“三基”培训 建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。 1.实施各级治理人员的根底理论教
25、育。以提高治理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训;以提高治理人员治理工作力量和水平，大力开展经济学问培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的经营治理理念。依据厂提出“抓细节治理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节打算成败”培训班，培训617名治理人员的根底上，我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题力量较差的问题，帮忙局部站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他
26、们进展单兵教练。从查资料开头，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进展分析，找出油井产量变化的主要缘由，明确下步应实行的措施。 2.实施专业技术人员的根本学问学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技术人员把握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，积极锻造专业技术人才链;二是连续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合、油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是
27、随着数字化采油厂的建立，油水井治理技术和信息技术将得到普遍应用，对治理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作水平提高班”3期，培训94人;有13名治理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。 3.加强岗位操作人员的根本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素养提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以
28、线带面”的培训格局。 员工培训工作总结 员工培训工作总结简短篇五 搞好企业职工培训，提高全体职工的素养，是企业建立的重要根底，是加强企业建立的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带着下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教育工作，在职工教育方面做了以下工作： 一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程 百年大计，教育为本。职工教育培训工作是企业改革和进展之本。先进的技术，现代化的治理水平需要高素养的职工来把握，使用和治理。而职工队伍素养的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的进展，我公司领导更新观念，提高熟悉，高度重视
29、职工的培训工作，提出了“科教兴企”的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用”赛马不相马，人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、标准化，更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。 积极制定有效的年度教育培训规划和企业长远进展的培训规划及各种教育培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的治理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的变化。从以前的“要我学”转变为“我要学”，提高了教育培训的理念，为创立学习型企业打下良
30、好的根底。从而为企业创立一流供应了牢靠的保证。 二、提高熟悉，认清职工培训的重要性和必要性 所谓职工培训，是指企业依据自身需要，通过培训，促使职工在学问、技术、技能、道德等方面有所提高或改良。保证职工能够根据预期的标准式水平完成其担当的工作任务的一项教育工程。因此它是提高职工队伍素养的一个重要途径。 在企业在市场竞争中，求得生存和进展，关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、效劳的竞争，而且也是企业整体素养的竞争。特殊是综合思想、技术、技能、作风等人员素养的竞争。因此培育一支高素养的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革进展的要求，更是企业参加市场经济竞争
31、，永久立于不败之地的根本保证。 三、与时俱进，注意实效 有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训 近年来，公司结合职工的实际状况，和创一流建立，开展了一系列的职工教育培训工作。公司根据“实际、有用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有规划地进展根底理论学问，安全教育学问、营销学问、专业技术、技能培训，现代企业治理学问、法律学问等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响”的高素养职工队伍已在xx大地上初露头角，呈现出勃勃生气。对于职工的教育培训工作，必需从企业的实际状况入手，仔细分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。 1、开展职工专业技术的全员培训
32、工作 公司近年来，在新一届领导上任以来，非常重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。20xx年6月中旬，进展了全支公司人员参与的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，积极参与培训，并于10月20、21日进展了严格的考试，取得了预期的效果。20xx年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购置了进网作业电工培训教材，进展了全支公司人员参与的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，把握的学问不能单一，要培育一技多能的复合型人才。 2、强化营销队伍的职工培训，提升用电治理水平 为了进一步提高营销职工的整体素养，支公司领导把给职工“充电
33、”作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购置电力专业技术丛书，并组织有理论和实践阅历的优秀教师屡次举办培训。从现代企业的需要、客户的需求，从电力法及配套的法律、职工效劳守则、“民心工程”、承诺效劳细则、用电业务学问、电费电价政策等方面进展培训，培训工作做到有规划、有措施、有考核，注意实效。不走过场，不搞形式，考试成绩张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参与了专业技术治理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术学问水平、执法水平，增加了职工的效劳意识和效劳理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司治理水平和各方面工作的顺当进展。 3、坚持“以人为本
34、”，加强职工安全思想教育 每次事故的发生，大多数是由于人员因素所造成，责任心不强、技术学问把握不够、安全意识薄弱、治理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本缘由。近年来，供电支公司加强了全体职工的安全思想教育，每年春检前的安规“两票”及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参加和学习，强化安全意识，从而使每位职工正真熟悉到安全的重要性和必要性，在实际工作中坚固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，逐步从“要我安全”变 “我要安全”变“我会安全”。职工安全思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的舆论气氛，彻底从源头堵住
35、了事故隐患和漏洞，为企业的安全治理打下坚实的根底。 4、举办形式多样的培训学习 支公司近年来结合企业的进展，组织了形式多样的培训学习。随着支公司计算机信息网络的规划和建立，拉开了全面进入网络和无纸化办公自动化的 mis系统的帷幕。支公司积极组织有关人员进展了计算机的培训和学习，企业的现代化治理水平有了进一步的提高。20xx年4月4日供电支公司召开了警示教育大会，两名曾担当过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以上的现代化治理水平，支公司于 20xx年11月进展了“a模式治理”的学问讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化治理打下根底。为了预防职
36、务犯罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进展了预防职务犯罪的学问讲座，并与检察院联合在支公司成立了“预防职务犯罪联络处”，从而加强了支公司职.工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵。另外，支公司近年来领先在全区创办了自己的“昔阳电力”报，使职工有了自己宣传学习的阵地。20xx年6月支公司还成立了电视台，有了每周一次的“昔电新闻 ”。通过媒体的投入和宣传真正在支公司范围内实现了形式多样，全方位的职工学习教育，制造了昔电史上职工学习的新篇章。 总之。近年来，支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺当完成奠定了坚实的根底。20xx年4月支公司承受了省级一流供电企业
37、的验收，10月又承受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的将来在全体职工不懈努力下肯定会更加美妙。 员工培训工作总结 员工培训工作总结简短篇六 20xx年，职工培训工作在公司领导的高度重视和各二级单位的积极支持、协作下，严格根据川煤委20xx42号文件和公司人20xx16号下达的培训工作任务，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、治理等工作目标和工作重点，严格培训治理，加大职工培训的力度和广度，积极推动矿井数字化、信息化、自动化建立。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。现就全年培训主要工作总结如下： 一、主要培训任务指标完成状况 公司及下属各单位全年规划培训各类人员15223人，实际
38、培训15984人次，完成规划的104、5%。全年举办各类安全培训10593人次，特种作业取证培训2796人次，岗位培训1892人，技能大赛10个工种1120人，专业技术人员连续教育培训181人，区(科)级干部培训90人，班组长培训338人，安全治理人员培训94人。开展了综采修理电工、矿井修理电工、采掘电钳工、采煤机司机、浮选工等工种的技师考评工作，共61人参与考评。 二、培训主要工作 (一)围绕公司年度工作目标和工作重点，科学制定年度培训规划。 20xx年，公司培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和工作重点，充分考虑企业进展目标对人才的需求，分析职工现有工作力量和目标差距，有针对性确实定培训人员和
39、培训内容，提高职工技能水平，满意企业进展对人力的需求。为此，公司面对机关各职能部室和下属各单位进展培训需求调查，在仔细分析整理的根底上，科学编制公司年度培训规划，确保培训规划的可操作性、实效性和经济性得到实现。4月初，公司下发了集团公司关于印发20xx员工教育培训工作规划的通知(公司人20xx16号)，并将培训规划各项指标进展分解，要求各单位按规划仔细执行。 (二)着力完善培训相关治理制度 为进一步标准和理顺培训经费使用与结算，提高培训经费效益，保障员工培训工作的顺当进展，公司制定下发了(集团)公司关于进一步标准集中培训经费使用与结算治理的通知(xx人20xx10号)，对经费的使用范围、支付标
40、准、支付方式、审批程序，并要求对培训过程进展监视、对培训质量和培训效果进展考核。同时，为进一步提高工作积极性，增加教师岗位责任意识，公司下发了(集团)公司培训教师课时津贴标准及支付治理方法(xx人20xx13号)，对享受课时津贴的人员范围、根本课时量、课时津贴标准做出了统一规定，并制定相关考核措施。极大的调动专兼职教师的工作热忱，教师参加培训教学的主动性增加，教案编写更加标准有用，教学质量和教学效果得到提升。 (三)实行各种形式，丰富职工培训的手段和方法 为了到达培训为企业所需的目的，20xx公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结
41、合等多种原则，实行请专家、学者来讲座，集中系统学习，岗位练兵，案例教学法，生产现场实际训练等多种形式，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训15984人次，收到了预期的效果。 1、安全培训是公司安全生产的重要根底 20xx年，公司仔细贯彻落实国务院关于进一步加强安全培训工作的打算，严格根据煤矿安全培训规定(国家安监总局第52号令)要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全学问、安全技能、安全治理水平作为安全培训的主要内容。同时，由于连续发生几起安全事故，安全形势不好，公司进一步加大对“三项岗位”人员持证上岗的治理，对各单位的“三项岗位”人员持证状况进展清理核实，根据相关文件要求，明确安
42、全治理人员持证范围，做到应培尽培。邀请省矿山安全培训中心来公司举办安全治理人员培训班一期，送培94人，取证93人。公司培训中心举办特种作业人员培训班91期，培训2796人。举办采、掘、机、运、通等专业班组长7期，培训338人。下属各主要生产单位为进一步提高和稳固职工安全意识，全力开展了以煤矿安全质量标准化、职业病防治、岗位应知应会等为内容的全员安全培训，共培训人员10593人次。 为学习贯彻中华人民共和国职业病防治法，构建公司职业病防治治理体系和工作机制，预防和掌握职业病危害事故发生，根据x市安全生产监视治理局关于开展职业病危害治理培训的通知安监20xx87号文件要求，公司集中举办职业病危害治
43、理培训班1期，培训各单位职业病防治治理人员34人，下属各单位在组织开展培训工作时，也将职业病防治作为职工培训的一项重要内容。 1、加强干部教育培训，着力提升干部队伍治理素养和执行力。 实行内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次治理人员培训。重点开展以全面落实科学进展观、党的xx大精神、经营治理、改革改制、全面预算以及相关政策法规等为内容的培训，提高中高层治理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、治理创新和危机处理力量。根据川煤集团的安排，送国资委国有企业党性教育专题培训1期，支部书记2期，入党积极分子1期。公司集中组织支部书记培训班2期100人，科级干部综合培训及区队长培训2期
44、90人，组织干部培训1期45人。 2、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作力量，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。今年，公司及下属各单位共举办了掘进机司机、电器防爆检查工、煤质化验、电焊工、餐厅效劳员等10个工种的技术比武，有1120名选手参与了竞赛。技术比武成为广阔职工“展现风采的舞台，沟通学习的平台，争创一流的擂台”。通过技术比武、岗位练兵，使职工到达学习、教育、影响、帮忙、促进，提高专业学问和业务水平。为培育和造就高素养、高技能人才队伍，为公
45、司转变进展方式、提高进展质量供应人才保障和技术支持。 3、职业技能鉴定成为推动职工职业力量建立的重要手段。 为进一步推动职工职业力量建立，畅通人才培育渠道，不断提升职工的实际操作力量和操作水平。公司在深入调查各单位各工种人员鉴定需求的根底上，科学合理编制年度鉴定规划，并下发相关文件，保证鉴定工作的制度化、标准化、常态化。2月末，公司下发了(集团)公司关于印发20xx年职业技能鉴定工作规划的通知(人字20xx5号)，同时，为推动公司技师考评工作的顺当开展，公司下发了xx集团公司关于印发技师考评工作的安排意见、(集团)公司关于中级工、高级工、技师、高级技师评聘治理方法、xx集团公司关于印发煤炭行业
46、特有工种技师考评工作实施方案的通知，通过大力宣传，积极营造，进一步落实技术等级待遇，形成评聘结合的有效机制，使职工参与职业技能鉴定的积极性和主动性明显增加，今年共开展井下爆破工、瓦斯检查工、地面电工、焊工、安全检查工、掘进机司机、高级电工等27个工种719人的职业技能鉴定培训。特殊是技师考评工作的开展，开创了公司近20xx年来高端人才培育、鉴定的新局面，为进一步畅通人才成长渠道，职工合理进展职业规划铺平了道路。促进了职工队伍技术构造的有效改善和整体技能水平的进一步提高。 4、技能大师工作室成为技能攻坚、技艺传承的有效载体。 为加快公司高技能人才队伍建立，拓宽高技能人才成长渠道，提升培训效果，充
47、分发挥高技能人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承等方面的重要作用，公司下发了(集团)公司关于开展技能(技师)大师工作室创立活动的实施意见，为各单位技能大师工作室的创立工作供应了指导和依据。文件下发后，先后成立了公司浮选工工作室、焊工工作室，电厂创新工作室和覃林江锅炉技能工作室，矿机电专家工作室等。通过编制规划，订立制度，设定工作目标，签订协议，组织攻关，学习培训沟通，验收考核等工作流程和监视考核，发挥工作室攻坚克难、技术创新、技艺传承的重要作用，带开工作室团队整体技能水平的提高。20xx年，顶矿机电专家工作室除积极参加生产抢修、疑难故障攻坚外，还挤时间抽派人员举办机电设备专项培训15期，培训人员356人次，培训后，人员操作技能得到有效提高。机电设备故障修理时间明显缩短，修理质量有所提高，故障率削减，设备影响生产的状况较之前发生得少了。 (四)注意实效，分层次、分主次夯实培训内容 20xx年公司培训内容按高层治理人员、中层治理人员、一般治理人员、专业技术人员、工人分类进展设计培训。高层治理人员主要侧重于学习现代企业治理学问，汲取新的治理经营理念，提高决策的科学性;中层治理人员培训学习党的xx大精神，全面落实科学进展观，努力提高执行力;专