发改委2023年工作总结.docx

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1、 发改委2023年工作总结 2023年，公司办公室在各级领导的指导下，紧紧围绕制度建立、程序建立的主题，以做好公司后勤保障为宗旨，努力效劳机关各项工作，确保各项业务的正常运行。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、依据业务分工，做好相关业务工作 档案治理：依据工程实施状况，催促竣工工程尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，根据档案治理的要求，仔细梳理、装订并分类存放。加强了在建工程资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好预备。协作经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，供应各类业绩原件，为顺当完成投标工作供应了保障。 文秘

2、工作：本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份;进展早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比拟大，出差频繁，简单产生岗位空缺的状况，科室内全部人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，依据实际状况进展补位，确保各项工作平稳有序。 机关各部室为了对工程有效实施治理，常常要下发大量的文件、传真，办公室能够仔细审核每份稿件，确保下发文件的准时、精确，表达了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互沟通的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界表达了公司的形象，为爱护好网络良好的运行状态，为确保网页

3、质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。 企管工作：积极贯彻集团公司“标准化治理推动年”的工作要求，组织28在建工程进展标准化案例的编写。在这些工程中仔细比选，推举三个工程参与集团公司的示范工程部评比。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展状况，适时进展材料的催促和检查，确保工作质量。为应对突发大事对公司造成的致命性损害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进展突发大事应急预案的编制。 二、帮助协作各部室筹备各项工作会议 业务沟通会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解工程急剧扩张所带来的风险，公司依据施工状况，分别在不同时期，召开各种业务沟通会，以

4、会代训，使公司内部一样业务的人员，借助会议这个平台，进展沟通，提高业务水平。通过采纳会议这种形式，对公司运行的规章制度进展审议，对工作中消失的冲突、问题进展探讨，确定今后工作总结和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度积极进展改良。通过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改良。为顺当召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够积极主动地和相关部室协作，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议完毕后对参会人员的来回妥当进展布置，确保各项会议成功召开。 三、协调治理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行 相对于机关各业务部门

5、，办公室的主要起到帮助协作及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的治理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，全部人员都能根据领导的要求，仔细落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满足，也不铺张铺张。 四、集中统一学习，保证思想统一 在每周周五，利用一个小时左右的时间，召集机关部门全部人员，集中进展教育。一方面针对公司一段时间的工作运行进展点评;另一方面，通过会议形式，贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求，做好思想教育活动，宣讲各项规章制度，确保整体人员步调全都

6、，行动全都，提高执行力，更好地发挥机关的效劳功能。 尽管办公室全部人员在各自的岗位上都尽职尽责，作出了很大的努力，但仍有很多的失误和缺乏，有待于进一步提高，主要表现在： 一是人员年轻人居多，各方面阅历仍有缺乏。这两年，办公室人员更新比拟快，年轻人员或新手比拟多，日常工作可以顺当完成，但对于突发大事和重大活动的操作，还有待于熬炼和提高。 二是领导的参谋作用有待加强。办公室各业务人员在工地工作的时间都不长，对工程工程没有深刻的熟悉，缺乏独到的见解，需要在以后的工作中，加强这方面的学习和积存，在实践时机缺少的状况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。 三是文案水平需要提高。文案水平表

7、达了公司的形象，需要在理论水平，文字水平下功夫，做好企业的宣传，对企业的职工积极进展思想引导。 新的一年新的准备，办公室全部人员都将更加努力地工作力争在各个方面更上一个新台阶。 1、连续贯彻效劳宗旨，做好各项制度的落实。制度建立和标准化建立是一个循环往复的过程。在新的一年中，将更加注意制度与工程实际的结合，加强制度执行状况的调研，通过现场状况分析，向公司供应合理化建议。加强标准化工程的建立，在新的一年中，将保持标准化推动的成果，使各项标准更贴近实际，为工程的标准化建立作出应有的努力。进一步深化干部队伍作风建立，通过各种方式，各种渠道，不断监视干部队伍作风状况，加强纪律性建立，提高执行力。 2、

8、合理进展人员分工，加强本职岗位的学习、培训。在现有人员的根底上，细化人员的业务分工，既要满意各司其职，又要考虑到工作的穿插状况，避开人员万一短缺状况下，能够准时进展补充，保证工作不被耽搁。将加大年轻人的岗位培训、学习，对年轻成员随人随事，随处随地进展教育，培育他们尽快成长，为公司作出更大奉献。 3、加强调查讨论，防止本本主义。鉴于办公室在机关部室中的特别性，需要上情下达，下情上达，在新的一年，将加强调查讨论，着重对各工程状况进展调研，以供应更好更优质的效劳。 面对新的一年，公司办公室将更加努力、更加务实地工作，当好领导的助手，为公司的稳步进展作出应有的奉献。 发改委2023年工作总结 办公室是

9、一个单位内部的枢纽，对外的窗口和领导的左右手,发挥着承上启下、综合协调、参谋助手和效劳保障作用。进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量是新形势下对办公室工作提出的新要求。 一、摆正办公室在全局的地位，明确效劳对象 办公室是一个综合部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤效劳等工作任务，处于协调机关各科室、连接领导和基层的枢纽地位，主要是为领导、机关、和基层效劳，是机关的信息中心、效劳中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。不管是办文、办事、办会，还是治理、效劳、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大影响，办公室工作开展得如何，直接制约和影响着全局各项工作的开展和各项工

10、作任务的完成。 首先，办公室是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把一切听从大局，一切效劳大局作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。树立责任意识。办公室工作无小事，责任重于泰山。每个工作人员都要仔细履行自己的职责，兢兢业业，恪尽职守，尽心尽力，全力以赴地做好每一项工作。要从办文、办会、办事等详细环节入手，从接打电话、迎来送往、报送信息、机关卫生等小事做起，从每一天做起，重效益，讲质量，恪尽职守，稳中求新，充分地发挥枢纽作用，对工作负责，对事业负责

11、，确保单位各项工作有条不紊，高效有序。 其二，办公室是机关对外的窗口，要为群众供应优质效劳。办公室是单位的重要门面，办事效率凹凸、效劳态度好坏，不仅反映一个部门、一个单位的精神面貌，而且直接关系到这个部门、单位的对形状象。办公室要坚持全心全意为人民效劳的宗旨，把为基层，为群众效劳作为工作的动身点和落脚点，积极主动、热忱周到地为他们效劳，协调好关系，处理好问题。特殊是接听电话，接待来人来访等方面，更要热忱周到，优质效劳。做到让前来办事的人高兴而至，满足而归，由窗口表达、塑造我局良好形象。 二、树立五种意识，明白怎样效劳 画龙需点睛，有了效劳的意识还要练就效劳本事，这就要求办公室的工作人员，一方面

12、要加强自身素养训练，确保政治、思想、工作、作风都过得硬；另一方面要端正效劳态度，提高办公水平，讲究办事效率，谨小慎密，削减疏忽和失误。在详细工作中要注意培育、树立五种意识， 一是学得勤。学习是不断适应和改良工作，提高自身素养的必由之路。要树立终身学习的观念，坚持不断地学习，并真正做到学以致用，使办公室真正成为学习型科室。 二是想得到。有谋才能善断。办公室工作人员要立足千姿百态的新状况，多动脑筋、多想方法、多出办法，发挥参谋和助手作用，不断提高参加、决策力量。这就要求办公室要有较强的政治意识、责任意识，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺。

13、办公室要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的重点、难点问题上，既要了解局内的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解局班子的工作意向和要求，还要了解本单位的实际状况和干部职工的意见和建议。要擅长增加整体分散力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对内加强治理，对外搞好协调，对上加强联系，对下做好效劳。 三是管得宽。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况，为机关工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保令到人动。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一

14、件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。 四是做得细。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求我们在工作中要细心、细致，要从不起眼的小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细再仔细，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让到办公室问询工作的群众在我们这里受到冷落，不让人事劳动和社会保障局的形象在我们这里受到影响。 五是讲程序。办公室工作的程序性要求很强，特殊是在大量简单的事务

15、性工作中，要求办公室的工作人员肯定要保持糊涂的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规章，使每项工作都有章可循。 发改委2023年工作总结 办公室是集行政职能、企业治理、法律事务、信息化治理、后勤治理的综合性部门，在公司领导的带着下，在各部门的亲密协作下，围绕公司xx年的方针目标,在“安、稳、长、满、优”生产治理模式下，以“质量本钱效益年、安全环保治理提升年”为主基调，较好地扮演了督办者、参谋者、效劳者、协调者等角色。 一、简述本年度的主要工作 （一）董事会工作良性运转 公司治理是企业决策正确、科学的保障。

16、一是探究公司治理机制，制定了合同授权治理方法；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和xx年度股东会，通过了总经理工作报告、xx年财务决算和xx年财务预算的议案、董事会工作报告、监事会工作报告。 （二）行政治理，履行助手职能在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。 2、严格公司各类发文治理，按时批阅公布每期安全生产调度会纪要。 3、严格根据公司规定治理公司印章，有

17、效掌握印章使用风险。 4、营业执照、组织机构代码证的治理和使用由专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的治理。 5、收取上级部门各项公文，准时传到达相关单位，跟踪执行状况，有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。 6、合理有效地安排会议室，做好会前预备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。 （三）根底治理，助推有序经营加强内部掌握。从制度上进一步标准经营活动、投资活动、筹资活动，组织制订了外协单位治理方法、零星工程治理方法、发票治理方法等制度，销售治理制度在完善中。 2、加强根底治理考核。促进经营绩效提升。升级完善了根底治理考评实施细则，组织宣贯外协单位学习。每月召开一次根底治理考评会，并公布

18、通报。 3、持续推动“6s治理”。标准了来宾停车位和车辆定置治理，准时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。 （四）量化考核，强化结果导向 今年实行“3+x”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核专题请示，并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量”分散到公司目标上来，使员工与公司进展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成xx年生产经营任务作出了积极地奉献。 （五）数据治理，效劳领导决策 企业治理是数据治理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析

19、、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。建立了数据报表体系，每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料供应数据、图表及分析，用数据表达公司最真实的现状。 2、每日跟踪物料投入产出比照表，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新可控费用发生状况表，帮忙领导准时把握生产经营状态。 3、升级产量、供给、销售、物流等内部报表，设计企业运营数据报告、财务治理、销售统计分析、汇票治理工具，提升数据整理、分析、挖掘力量。 4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、精确、完整的数据报告效劳。 （六）信

20、息治理，护航生产运营erp运行治理纳入根底治理考核，各模块运行良好；oa协同故障坚持24小时解决问题。（补充信息化内容） 2、视频监控系统是企业治理提升安全技防力量的内在需要，更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察工程。视频维保费用比xx年下降了xxxxx元；视频设备维护分abc等级治理；视频完好率从85%升至98.04%，估计11月底视频完好率100%。胜利实现了pc终端授权监控，也实现了从“看不见”到“看得见”的转变，从“看得见”到“看得清”的升华。 （七）法律事务，躲避潜在风险严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状态。 2、跟踪并

21、反应合同执行状况，为合同的续签及改签等供应建议，提前躲避可能消失的法律风险。 3、负责牵头瓮马高速施工高度危急作业至高压线路断电导致的侵权纠纷起诉及起诉前调解工作，合理维护公司的最大利益。 4、为推动合同治理的科学化、制度化、标准化建立，传递先进的合同治理理念，组织召开了两次合同治理例会，邀请外聘法律参谋对合同履行中存在的状况进展点评沟通和案例分析，将“合同风险”列入“风控体系”重要内容。 （八）后勤保障，措施得力 后勤工作树立“保障有力、效劳到位”的后勤工作理念，强化保障和效劳两项任务，牢记安全和卫生两个重点。加强员工食堂管控 （1）每季度做一次食堂问卷调查，收集汇总员工意见，协调食堂不断改

22、良膳食构造、变换把戏、丰富菜品，满意员工不同层次的就餐需求。 （2）强化食堂主要食材质量掌握，公司主导选购大米、油品，切实解决最关怀最直接最现实的热点、焦点问题。 （3）充份发挥摄像头的作用，食堂操作间视频监控后厨卫生，取食物处视频推动光盘行动。 （4）改善食堂卫生环境，清洗抽油烟机、粉刷食堂内墙、清洗窗帘等。 2、员工住宿 办公室统筹治理水、电费收缴，租赁合同签订和租赁费收缴，房产维护等日常工作，为广阔员工供应了一个相对稳定的生活环境。员工公寓已安排入住员工266人，租赁给盈德公司20间；阳光花园11套，22楼7套公房租赁给内部员工。 二、存在问题亟待提升 （一）团队缺少“一专多能”的复合型

23、人才，需推动导师制，加强人才培育。 （二）员工“吃住行”三件事亟待加强，如员工食堂菜品质量、员工宿舍配套设施质量、交通车和公务车卫生等。 （三）数据分析、数据挖掘不够。应将企业运营（产供销、人财物等模块）的大量数据，适时采集、分析、挖掘、提取价值，最终形成真实、精确、完整的数据报告，洞见数据背后的商业价值，从而提升企业治理水平。 三、下一步工作准备 （一）企业治理方面。一是加强公司治理和内部掌握，完善规章制度，强化合规治理、风险治理、流程治理、缺陷治理等；二是提升精益生产、设备治理、财务治理、人力资源治理、团队建立等领域的治理水平；三是组织升级完善操作手册、检修规程；四是用好根底治理考核工具，

24、促进企业形成良好的精神风貌，提升企业分散力；五是进一步加强目标量化分解考核，依据“集团考核指标”相应调整“公司共性考核指标”；六为发挥销售人员潜能，将市场开发部打造为公司的“创利中心”，需重新设计、签订考核责任书；七是助推公司加强数据收集、数据分析、数据挖掘、数据变现、数据报告治理工作，推动数据报告体系建立；八是协同完成十年顶层设计的煤化工进展规划；九是筹划引进战略投资，积极推动“混改”工作。 （二）法律事务方面。一是加强合同履约治理，建立大宗原料、备品备件供给商淘汰治理机制；二是仔细贯彻企业信息公示暂行条例，用好企业信用信息公示系统，定期报送年度报告并公示；三是标准和加强网络舆情治理，为营造安康进展环境，维护企业形象，教育引导员工不得在网络媒体公布企业营销以外的商业信息。 （三）信息化治理方面。一是加速推动公司信息化建立，进一步深挖dcs、ems、erp等系统功能，助推两化融合；二是申报两化融合试点示范工程，争取政府资金支持；三是加快视频监控系统的其次期整合，提升安防、技防水平。 （四）车辆治理方面。进一步加强车辆档案、保险、维护保养、消耗掌握、违章等治理工作，进一步提升驾驶员安全意识和效劳意识。 （五）后勤治理方面。一是加强食堂安全和卫生治理，塑造食堂承包人员的危机意识，构建“一年一签”的承包合同机制；提升食堂工作人员的效劳意识。 【发改委2023年工作总结】